Federico de Vicente. Presentación de credenciales. Michael Page Director

Transcripción

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2 Agenda I. Presentación de credenciales II. III. Muestra del estudio Alcance y recopilación del estudio IV. Highlights V. Confianza del CFO VI. Ámbito del CFO VII. Cambios y prioridades VIII. Remuneración IX. Internacionalización X. Perfiles buscados XI. Contratación de talento XII. Y el futuro XIII. Panel del CFO

3 Presentación de credenciales Federico de Vicente Michael Page Director Federico de Vicente, egresado de la Maestría en Administración de Negocios por el Instituto de Empresa de Madrid, es actualmente Director en Michael Page México, estando a cargo de las divisiones de finanzas e impuestos y legal. Cuenta con siete años de experiencia dentro de PageGroup, donde se ha desarrollado desde Consultor hasta Gerente Ejecutivo en las divisiones de finanzas e impuestos y seguros. Así mismo, formó parte del equipo que creó la división de consultoría y estrategia en las oficinas de Michael Page España. Previo a su incorporación a PageGroup, Federico fue Contralor Financiero en el Hipódromo de la Zarzuela de Madrid.

4 Muestra del estudio Encuestados por región Las respuestas recibidas de diferentes regiones están ponderadas para tamaños de mercado del país, con la finalidad de dar la debida importancia a las respuestas regionales.

5 Alcance y recopilación del estudio Puestos de los encuestados Tamaño de la compañía Número de empleados

6 Alcance y recopilación del estudio Industria

7 Alcance y recopilación del estudio Género Edad

8 Highlights Alcance del estudio Alcance del rol del CFO y liderazgo financiero Principales prioridades del negocio Cambios / estrategias planeadas Proyección de carrera profesional Planes de reclutamiento Factores salariales

9 Confianza del CFO Nivel de confianza por región Las marcas en naranja o verde se encuentran significativamente por debajo / encima del promedio global.

10 Confianza del CFO Nivel de confianza por país Las marcas en naranja o verde se encuentran significativamente por debajo / encima del promedio global.

11 Ámbito del CFO Alcance de los CFO El CFO ya no es únicamente financiero líderes de cambio. En el estudio del CFO realizado en 2012, área tales como tecnologías de la información, recursos humanos y legal crecen 10% en importancia. Hoy en día, el CFO es la mano derecha en la toma de decisiones estratégicas del CEO.

12 Cambios y prioridades Prioridades por región Las marcas en naranja o verde se encuentran significativamente por debajo / encima del promedio global.

13 Cambios y prioridades Cambios planeados En el Barómetro de 2012, la implementación de nuevas políticas era de 30% y el outsourcing de 7%, mientras que 35% no consideraba ningún cambio. Aparecen nuevos retos: - Centro de Servicios Compartidos - Control de riesgos financieros Involucración con accionistas e inversionistas - Habilidades de comunicación y venta

14 Remuneración 75% de los CFO (en México 85.3%) dicen sentirse felices con su posición. Después del tamaño de la empresa, el salario es el factor de mayor impacto en esta felicidad. Hay diferencias entre géneros. Variables para motivar y retener: 15% bonos mayores a 30% Por industrias Banca - 33% bonos mayores a 30% Por regiones El CFO de Europa y América Latina son los que perciben menos. Las marcas en naranja o verde se encuentran significativamente por debajo / encima del promedio global.

15 Remuneración Las marcas en naranja o verde se encuentran significativamente por debajo / encima del promedio global.

16 Internacionalización Disposición para reubicarse o viajar En 2012, 81% de los CFO estaba dispuesto a reubicarse mientras que en 2014 un 85% considera que lo haría.

17 Perfiles buscados Los perfiles que buscan actualmente los líderes financieros

18 Los líderes financieros en México se encuentran reclutando Las marcas en verde se encuentran significativamente por encima del promedio global.

19 Contratación de talento 7 de 10 empresas en México encuentran que la contratación de talentos financieros es difícil En general, qué tan fácil le es encontrar al talento que necesita?

20 Y el futuro Las marcas en naranja o verde se encuentran significativamente por debajo / encima del promedio global.

21 Y el futuro Las marcas en naranja o verde se encuentran significativamente por debajo / encima del promedio global.

22 Documentos disponibles para descarga en

23 Panel del CFO 1. Shared Services Centers: Oportunidad o amenaza? 2. Crisis del petróleo Qué debemos tomar en cuenta?, debemos prepararnos, cómo debemos prepararnos? 3. Reclutamiento / retención de talento financiero: Qué perfiles se demandarán en 2015? Qué puestos serán críticos en los próximos años?

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