Negociación Colectiva

Transcripción

1 CURSO presencial Negociación Colectiva Normativa Vigente, Aspectos Prácticos y Juego de Roles (Incluye Precisiones sobre Proyecto de Ley y Aplicación Diferida) Relator: Ricardo Liendo

2 Objetivo General Al terminar el curso los participantes estarán en condiciones de conocer y aplicar la normativa de la institución jurídico-laboral denominada negociación colectiva, reconociéndola como una instancia con dimensiones de cooperación y conflicto, así como sus regulaciones más relevantes y los principales aspectos prácticos asociados a la dinámica del proceso, especialmente en un escenario de negociación colectiva reglada. Objetivos Específicos Reconocer los aspectos legales y también prácticos más importantes del contexto en que se desarrolla un proceso de negociación colectiva y las modalidades existentes en Chile para dicha institución. Analizar las distintas etapas de un proceso de negociación colectiva reglada y las disposiciones legales asociadas a cada una de ellas, junto con los respectivos roles de los representantes del empleador y de los trabajadores (organizaciones sindicales o grupos de trabajadores) en dicho proceso. Identificar los distintos mecanismos legales existentes para arribar a acuerdo en el proceso de negociación colectiva reglada, que les permita también proyectar los diversos efectos que los mismos tienen en materia de relaciones laborales al interior de la empresa. Obtener, en una dinámica controlada, experiencia práctica en el ejercicio de los roles que los actores del mundo laboral asumen en los procesos de negociación colectiva. Revisar los principales aspectos e implicancias de la nueva Ley Multi-RUT para las empresas relacionadas, el nuevo rol de los Tribunales de Justicia y de la Dirección del Trabajo en las controversias sobre la identidad del empleador real para efectos de los derechos colectivos. Metodología Exposición resumida y sistemática de la legislación en materia de negociación colectiva en la empresa, con énfasis en la jurisprudencia tanto judicial como administrativa más reciente, aprovechando la experiencia práctica del relator. Desarrollo de una dinámica vía un juego de negociación colectiva: representantes de trabajadores y del empleador asumen roles como equipo en la mesa de negociación. Nota: Toda la dinámica se desarrolla con la orientación y sugerencias permanentes del relator. Intercambiar opiniones técnicas con los participantes y responder las consultas que ellos puedan plantear. Dirigido A Gerentes, ejecutivos y profesionales del área de RR. HH. de las empresas. Ejecutivos de las áreas funcionales que tengan a cargo personal con derecho a negociar colectivamente. Dirigentes Sindicales. Profesionales y personas vinculadas al mundo del trabajo Usted Recibirá Amplia documentación impresa de apoyo, incluyendo un ejemplar del Código del Trabajo actualizado. Antecedentes impresos para el adecuado ejercicio del participante en el Juego de Roles que ofrece la actividad Abundante información de la jurisprudencia administrativa y judicial vigente sobre la materia en formato electrónico. 2 Cides Capacitación y Desarrollo Corporativo

3 Testimonios Práctico, mucha entrega de información por parte del relator. Muy buena atención y logística del curso. Héctor Cortez Villa (MASISA S.A.) Cumplió mis expectativas por el contenido, ordenamiento, profundidad de los temas, sumado al dominio del expositor. Jaime Cifuentes (PANELES ARAUCO). Bueno y prolijo. Se agradece la buena disposición a contestar consultas. Paulina Jirón (ESO). Buen curso, con contenidos apropiados y claros. Luis Vega R. (ANGLOAMERICAN NORTE). Una gran herramienta. Lidia Meneses (CSAV S.A) Un curso muy bueno y un relator destacado, muy claro, concreto y con metodología de enseñanza. M. Teresa Rodríguez (SYNAPSIS). Muy buen curso, excelente contenido y dinámica. Muy buen juego de roles, muy buen relator. Francisco Farías A. (CODELCO CHILE DIV. RADOMIRO TOMIC) La mezcla teórico - práctico ayuda a entender y aprender los procesos de negociación. Sólo elogios a la organización por su relator, asistente y lugar de realización del seminario. José L. Gómez V. (AGRICOLA SUPER LTDA.) Muy bueno y práctico. Mauricio Jaramillo Z. (CMPC. CELULOSA/PLANTA SANTA FE) Nuestro Relator Ricardo Liendo Roa Didáctico y de fácil comprensión. Relator muy pedagógico, claro, excelente. Luis Asencio Montiel (SC MINERA EL TOQUI) Constructivo, excelente y de gran satisfacción personal. Patricio Domínguez V. (EMIN INGENIERIA Y CONSTRUCCION) Gran dominio del relator y metodológicamente muy claro. Sandra Gaete Diez (ESSAL S.A.) Excelente calidad y dominio de la materia del relator. Branko Ivelic M. (NAVARINO ADMINISTRADORA DE NAVES S.A.) Curso práctico y didáctico sobre el proceso de negociación, muy aclaratorio. Rodrigo Cepeda P. (COMPAÑIA MINERA DEL PACIFICO S.A.) Muy real el ejercicio, tiene mucha experiencia el relator, ayuda mucho eso. Cristhian Pollard P. (MINERA ESPERANZA) Gran aporte. Héctor Fabián González Villa (BHP CHILE INC) Muy buen seminario y muy dinámico. Muy buena la actividad de juego de roles. Fernando Cornejo Aguilar (ENAP REFINERIAS S.A.) Muy bueno, realmente un aporte. Juan Pablo Escobar Araya (CELULOSA ARAUCO Y CONSTITUCION S.A.) Una gran herramienta para enfrentar el desarrollo profesional. Buen curso! Pablo Miranda (OBRASCON HUARTE LAIN S.A.) Ingeniero Comercial y Contador Auditor, Universidad de Chile. Diplomado en Administración y Dirección de RR.HH. Universidad Católica de Chile. Consultor con importante experiencia y especialización en Recursos Humanos y Legislación Laboral. Es relator de seminarios de actualización de Derecho Laboral, Previsional y de la Seguridad y Salud en el Trabajo, y en Diplomas de Gestión de RRHH, habiendo impartido numerosos talleres de "Confección de Contratos Individuales de Trabajo, de Contrato de Prestación de Servicios a Honorarios y de Finiquitos". Además, ha asesorado múltiples procesos de negociación colectiva, incluyendo empresas de relevancia nacional. Cides Capacitación y Desarrollo Corporativo 3

4 Programa 1. Introducción y Aspectos Generales de la Negociación Colectiva Antecedentes Históricos Principales Normas Internacionales Vigentes Principales Normas Nacionales Vigentes, incluidas las nuevas disposiciones tratándose de empresas relacionadas y las implicancias de la nueva Ley Multi-RUT Aspectos Generales de la Negociación Colectiva: Conceptos básicos, características más importantes tendencias y estadísticas Empresas en que se puede negociar colectivamente Modalidades de Negociación Colectiva Quienes pueden negociar colectivamente vía modalidad reglada y quienes no Materias susceptibles de ser negociadas colectivamente vía modalidad reglada y cuáles no Existencia o no de Instrumento Colectivo de Trabajo en la empresa Representación de las partes que negocian Fuero de los trabajadores en proceso de negociación reglada Obligación de entregar información financiera por parte del empleador Recurso judicial de los sindicatos, para efectos del ejercicio efectivo del derecho a negociar colectivamente cuando existe una dirección laboral común entre empresas relacionadas El Rol del Estado en la Negociación Colectiva vía Dirección del Trabajo 2. Aspectos Previsionales y Tributarios de las Remuneraciones Etapas fundamentales y plazos del proceso Elementos básicos de estrategias de negociación colectiva Trabajo como equipo negociador Definiendo pisos y techos Tejo recortado y Tejo pasado Comunicaciones Liderazgo Preparación del proyecto de contrato colectivo por las organizaciones sindicales o grupo de trabajadores Entrega del proyecto de contrato colectivo al empleador y efectos jurídicos de dicho acto. Respuesta del empleador al proyecto de contrato colectivo. Las observaciones en la respuesta del empleador al proyecto de los trabajadores y las objeciones de legalidad de los trabajadores a dicha respuesta. Distintos escenarios y Rol de la Inspección del Trabajo en la materia. Plazos fatales asociados. Negociaciones directas de las partes Representantes del empleador Representantes de los trabajadores Asesoría jurídica, económica y estratégica de las partes Dinámica de las negociaciones La última oferta del empleador La votación de los trabajadores por la aceptación de la última oferta del empleador o por la huelga El acuerdo: firma del contrato colectivo de trabajo 4 Cides Capacitación y Desarrollo Corporativo

5 Programa (continuación) 3. Mecanismos legales para lograr acuerdo en la Negociación Colectiva Reglada y Roles de la Dirección del Trabajo Negociación directa entre las partes La Mediación y el Arbitraje La Huelga Reemplazos de trabajadores. Doctrina de la Dirección del Trabajo y tendencias jurisprudenciales de los Tribunales en la materia. Fiscalización y recursos de las partes Reintegro individual de trabajadores Equipos de emergencia Los Buenos Oficios Cierre temporal de la empresa Contrato colectivo forzado Prácticas desleales Roles de la Dirección del Trabajo Tutelar la legalidad del proceso Sancionador Fiscalizador Resolutorio Ministro de fe Mediador 4. Contrato Colectivo de Trabajo Contenido Efectos de la suscripción en los contratos individuales de trabajo Administración Modificaciones Extensión de beneficios por voluntad del empleador a trabajadores que no negociaron colectivamente. 5. Proyecto de Ley Principales modificaciones en la materia. Aspectos más controvertidos del proyecto. Vigencia propuesta: Diferida 6 meses. 6. Dinámica: Juego de Negociación Colectiva Introducción a la dinámica Autoconformación de equipos y roles Entrega de pautas y orientaciones Algunos tips emocionales Inicio del juego Dinámica: Negociaciones en la mesa. Reuniones internas por equipo. Definición de puntos de acuerdo/desacuerdo Autoevaluaciones internas de cada equipo: Fortalezas y Opciones de Mejora Intercambio de opiniones personales y entre equipos. Declaraciones y reconocimiento de estrategias durante el juego por cada equipo. Cides Capacitación y Desarrollo Corporativo 5

6 Información general Negociación Colectiva Informaciones Duración Org. Capacitador: T: (56-2) Horas CIDES Corpotraining Ltda. E: Rut: Nombre: Negociación Colectiva: Normativa Vigente Código Sence: Actividad de Capacitación autorizada por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación, no conducente al otorgamiento de un título o grado académico. 6 Cides Capacitación y Desarrollo Corporativo