Una propuesta para aumentar el número de menores en familias de acogida

Transcripción

1 Una propuesta para aumentar el número de menores en familias de acogida

2 Toc toc, me abrazas? Queremos ofrecer cada vez a más niños la posibilidad de vivir su infancia en una familia. Para ello necesitamos descubrir y conocer a más familias dispuestas a acogerlos. Introducción Uno de los derechos básicos de todo niño es poder vivir y desarrollarse en un ambiente familiar adecuado y competente, que le ofrezca seguridad, estabilidad, educación y cariño. Si la familia biológica no constituye el hogar adecuado para la infancia de un niño, se plantea el acogimiento familiar del menor como alternativa a su institucionalización. El acogimiento familiar es una medida de protección pensada para aquellos menores que no pueden vivir con su familia. Supone la integración de un niño en una familia dispuesta a acogerlo, cuidarlo, formarlo y educarlo como un miembro más, durante un determinado período de tiempo o de forma permanente. El acogimiento es una responsabilidad y un compromiso social: se trata de una decisión familiar que debe ser meditada y consensuada por Pag.2

3 todos los miembros de la familia, y supone una estrecha colaboración con los técnicos de los servicios sociales responsables de la tutela del menor, con la finalidad de ofrecerle al niño un ambiente que cubra (dentro de lo posible) todas sus necesidades afectivas y formativas. Al fin y al cabo, en otras culturas todos los miembros de la tribu se encargan de la educación de los más jóvenes. En la nuestra, la familia acogedora colabora con la escuela, los servicios sociales, los médicos y, si se da el caso, con algún miembro de la familia del menor, para que éste pueda vivir su infancia de la forma más positiva y completa posible. La situación actual en Mallorca Según los datos recogidos por el IMAS 1, en Mallorca en estos momentos hay unos 350 menores de entre 3 y 17 años en centros de protección, y, aproximadamente, 500 en familias de acogida (350 en familias propias, 90 en Familias Canguro y 70 en Familias Nido ). El programa de Familias Canguro, acogimientos temporales de urgencia para niños de 0 a 6 años, está consolidado y su bolsa de familias está demostrando capacidad para regenerarse y mantener su capacidad de respuesta. 1 IMAS: Institut Mallorquí d Afers Socials. Entidad Pública de Protección de Menores en Mallorca. Pag.3

4 En cambio, hay más dificultad para captar familias que hagan acogimientos permanentes de menores de 6 a 17 años ( Familias Nido ). Está costando trasmitir la peculiaridad e importancia de este compromiso. En 2013, el Consell de Mallorca quiere poner en marcha dos programas más; ambos temporales y muy específicos, dirigidos a niños mayores de 6 años. Por tales razones se plantea la necesidad de hacer llegar un nuevo mensaje a la sociedad con el objeto de captar familias que estén dispuestas a iniciar un nuevo compromiso social implicándose en estos tipos de acogimiento. Este mensaje se apoyaría con una estrategia de marketing, comunicación y formación. Hablamos de la puesta en marcha de dos proyectos novedosos por parte del IMAS: la creación de los Llars funcionals (guarda temporal en familia) y el programa de acogimiento terapéutico (guarda temporal a niños con necesidades especiales o conductas complejas). Los Llars funcionals (PROGRAMA ABRIC ) son un recurso de protección para menores de entre 6 y 12 años separados temporalmente de sus padres (máximo durante dos años), a los cuales se les ofrece un contexto familiar alternativo en que desarrollarse mientras sus padres Pag.4

5 superan las dificultades presentes. Mallorca necesitará en 2013 hogares funcionales para unos 27 niños. El programa de acogimiento terapéutico (PROGRAMA ACOTE) está dirigido a identificar y reclutar, en una primera fase, a 3 o 4 familias que en 2013 deseen acoger temporalmente a menores de entre 6 y 16 años con una problemática diagnosticada de trastornos de salud mental o problemas de personalidad, que requiere un tratamiento específico por parte de profesionales, además de una familia de acogida cualificada. En ambos casos se trata de un acogimiento remunerado, ya que requiere tiempo y una especial dedicación al menor, con una metodología de trabajo establecida y claros criterios de actuación. Estos programas tienen unos dos años de duración. Pag.5

6 Objetivos de la iniciativa Toc toc,, me abrazas? La agencia de comunicación Pidelaluna, con el asesoramiento del IMAS, ha diseñado una propuesta innovadora de formación y comunicación dirigida a potenciales familias acogedoras, y a fidelizar a las familias que ya colaboran con el IMAS en los acogimientos familiares. La iniciativa tiene las siguientes finalidades: - Identificar, captar, informar, formar, motivar y ofrecerles apoyo a familias que puedan acoger niños con diferentes características y exigencias (Nido, Hogares funcionales, Acogimiento terapéutico), con el objetivo de reducir el número de niños en los centros; - Mejorar la comunicación con las familias que podrían estar disponibles a acoger niños, para que cale el mensaje clave de qué es la desprotección y qué significa dar el salto y ofrecerse a ayudar. Captación de familias Necesitamos captar la atención de nuevas familias dispuestas a comprometerse con los menores en situación de desamparo, colaborando con los técnicos del IMAS para ofrecerles una infancia Pag.6

7 mejor. Creemos que podemos alcanzar nuestro público objetivo a través de los siguientes colectivos, organizaciones o plataformas online: - Colegios - APAs de colegios e institutos - Colegios Profesionales de Psicólogos, Pedagogos, Educadores Sociales - ONGs relacionadas con la atención y la defensa de la infancia (Aldeas Infantiles, Rana, Unicef ) - AIBA - FEIAB - ICAA web del Consell de Mallorca y de Intress - Alimara - Asociaciones filantrópicas (Leones, Rotarios, Salvation Army, Asociación Alan Graham, etc ) - Iglesias (Evangélica, Grupos de Acción Parroquial, etc) - Revistas Alternativas (Namaste, Plural, Enki) y cuidando a las familias que ya colaboran con nosotros, para que a través del boca a boca puedan dar a conocer su labor a sus conocidos en términos positivos. Pag.7

8 Nuestra propuesta Planteamos poner en marcha una campaña de sensibilización, comunicación y formación que se articule en diferentes módulos e incluya los siguientes apartados: Diseño de una campaña de sensibilización y captación de nuevas familias (imagen, textos, vídeo) Evento de lanzamiento de la campaña, presidido por el Consell de Mallorca, con la participación de la prensa y de las entidades que la apoyan Curso online de formación y autoevaluación para personas interesadas en el tema Blog o sección de la web del IMAS donde se recogerá toda la información sobre la campaña: será la Landing Page a la que conducirán todos los canales de difusión de Internet Creación y contratación de una campaña de Google Adwords Gestión de colocación de links en las páginas webs de los agentes de difusión definidos anteriormente Newsletter o boletín informativo: Campaña de marketing dirigida a asociaciones, colegios, APAs Campaña en redes sociales: difusión a través de redes sociales y profesionales como Facebook para llegar a las familias y Twitter para llegar a los psicólogos, pedagogos, educadores sociales. Pag.8

9 Plan de acción de la campaña de comunicación online Después de la aprobación del proyecto, las fases de desarrollo y puesta en marcha de la campaña serán las siguientes: 1. Elaboración del curso e-learning 2. Creación de la Landing Page en una sección en la web del IMAS, con un formulario de inscripción al curso online. 3. Creación y contratación de la campaña de Google Adwords. 4. Gestión de colocación de links en los portales de los agentes de difusión. 5. Newsletter: diseño, gestión de listas de distribución y lanzamiento de la campaña de marketing. 6. Redes sociales: Creación de los diferentes perfiles de la campaña en las redes sociales seleccionadas. 7. Sincronización de redes sociales. 8. Monitorización, análisis de estadísticas y definición de acciones correctivas. La estrategia de comunicación online propuesta debe tener el apoyo de la dirección del IMAS y estar reforzada por los expertos del Consell de Mallorca, para que en todo momento esté en línea con la identidad y estrategia corporativa del IMAS. Pag.9

10 El papel del Community Manager es esencial para el éxito de la campaña, por sus funciones de captación, motivación, supervisión y seguimiento de las acciones de la estrategia. Calendario de la campaña de comunicación online Pag.10

11 Propuesta de temario para el curso de formación / autoevaluación sobre acogimiento El curso de formación y autoevaluación juega un papel central en la estrategia de comunicación del IMAS y supone el desarrollo de un temario completo, para que las familias interesadas puedan informarse y decidir tras una primera exhaustiva toma de datos si se consideran a la altura de la situación. Acoger un menor es un acto de responsabilidad y requiere disponibilidad emocional y horaria, además de un cierto nivel de formación que se podría alcanzar, al menos en parte, a través de un curso online. A continuación encontrarán el temario propuesto por el equipo técnico del Consell de Mallorca. CURSO: EL ACOGIMIENTO FAMILIAR DE MENORES ES MODALIDAD DAD: : ON LINE CONTENIDOS 1. INTRODUCCIÓN a. Objetivos i. Formativos ii. Administrativos b. Contenido c. Metodología 2. MARCO DE INTERVENCIÓN a. El sistema de protección social de la infancia i. El menor como sujeto de derechos Pag.11

12 ii. Necesidades infantiles b. La protección jurídica del menor i. Normativa ii. Medidas de protección 3. EL ACOGIMIENTO FAMILIAR a. Finalidad del acogimiento familiar b. Modalidades de acogimiento familiar i. Según su constitución ii. Según su finalidad iii. Según las características de los niños iv. Según la relación del menor con la familia 4. SITUACIONES DE RIESGO DE MENORES a. Situaciones que provocan el desamparo. Tipología. b. Teorías explicativas del maltrato c. Principios de actuación e intervenciones delante de situaciones de desprotección infantil d. Recursos de intervención en protección de menores e. Elección del recurso de protección más idóneo para el menor. Criterios para decidir la medida de protección más adecuada para el menor. 5. TEORIA DEL APEGO 6. PROCESOS DE SELECCIÓN Y VALORACIÓN DE LA FAMILIA (Dartington) a. Valoración inicial i. Variables relacionadas con la familia que hacen prever el éxito de el acogimiento b. Formación c. Entrevista final de valoración 7. PROCESO DE ADAPTACIÓN-ACOPLAMIENTO a. Preparación del niño b. Selección de la familia de acogida c. Calendario d. Manifestaciones emocionales Pag.12

13 8. SEGUIMIENTO Y SOPORTE A LA FAMILIA DE ACOGIDA a. Programa de soporte b. Visitas 9. ESTILOS I PAUTAS EDUCATIVAS. PROMOCIÓN DE LA RESILIENCIA. 10. FINAL DEL ACOGIMIENTO 11. TEST DE AUTOEVALUACIÓN Pag.13

14 Necesidades económicas para el lanzamiento de la iniciativa Ante la necesidad de captar fondos asignados para financiar el proyecto, Pidelaluna propone realizar una campaña de crowdfunding (micromecenazgo) a través de la plataforma El 13 de junio a las horas se presentará la iniciativa ante la prensa y el público general en la cafetería de CaixaForum Palma. Descripción Importe Cantidad Total Importe 1. Diseño de la campaña de crowdfunding para subir el proyecto a la plataforma " descripción del proyect o, selección del nombre y diseño de la imagen del mismo, grabación y edición de un vídeo, diseño e impresión de 5000 folletos. 2. Organización del evento de lanzamiento de la campaña, el 13 de junio 2013, presidido por el Consell de Mallorca, con la participación de la prensa y de las ent idades que la apoyan. 3. Elaboración del curso e-learning interactivo de aproximadamente 10 módulos, formado por cápsulas didácticas, actividades y evaluaciones 4. Elaboración de videos para usar en campaña y en el curso online. 5. Creación de la Landing Page en una sección en la web del IMAS, con un formulario de inscripción al curso online. 6. Creación y cont ratación de campaña de Google Adwords (Incluye el presupuest o para la campaña por 3 meses). 7. Newsletter: diseño de plant illa reutilizable, gestión de list as de distribución y lanzamiento de la campaña de market ing. 8. Personalización de la Plataforma Moodle (previament e instalada por el Consell) para impart ir el curso online: configuración del curso y adaptación de la apariencia a la imagen corporat iva (logo, fuentes, colores...). Incluye breafing inicial para la gestión de cursos. 9. ACCIONES DE COMMUNITY MANAGER (REDES SOCIALES). Precio de Bolsas de 10 horas consumibles por cada mes: Gest ión de colocación de links en los port ales de los agentes de difusión. Redes sociales: Creación de los diferentes perfiles de la campaña en las redes sociales seleccionadas. Sincronización de redes sociales. Monitorización, análisis de est adíst icas y definición de acciones correctivas. 600, ,00 800, , , ,00 600, ,00 400, ,00 450, ,00 480, ,00 500, ,00 200, ,00 Base imponible 9.930,00 21% IVA 2.085,30 Tot al ,30 Pag.14