EN LA PREVENCIÓN N DE LOS RIESGOS PSICOSOCIALES. Autores. Juan Carlos ALASTRUEY Maite GÓMEZ Diego ROMERO

Transcripción

1 QUIÉN ACTÚA A Y CÓMO EN LA PREVENCIÓN N DE LOS RIESGOS PSICOSOCIALES A Autores 1 Juan Carlos ALASTRUEY Maite GÓMEZ Diego ROMERO

2 UNIDAD DE PSICOSOCIOLOGÍA LABORAL OSALAN ) A 2

3 DIEGO ROMERO GOMEZ. MÉDICO ESPECIALISTA EN MEDICINA DEL TRABAJO. COORDINADOR DE LA UNIDAD DE RIESGOS PSICOSOCIALES MAITE GOMEZ ETXEBARRIA TECNICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES. MIEMBRO DE LA UNIDAD DE PSICOSOCIOLOGíA JUAN CARLOS ALASTRUEY ANZA TECNICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES. MIEMBRO DE LA UNIDAD DE PSICOSOCIOLOGíA A 3

4 QUIÉN ACTÚA Y CÓMO en LA PREVENCIÓN de LOS RIESGOS PSICOSOCIALES Una propuesta de debate enfocada a la COORDINACIÓN de LOS AGENTES SOCIALES (Apoyada en el Mapa de Situación de los Riesgos Psicosociales en la CAV). A 4

5 PROPUESTA DE DEBATE SOBRE COORDINACIÓN DE LAS ACTUACIONES Bases: La prevención de los riesgos psicosociales parte de DOS PRINCIPIOS CENTRALES, CONOCIDOS Y COMPARTIDOS: - Mejorar y proteger el bienestar mental y físico de los trabajadores durante su tiempo de trabajo. - Actuar sobre la organización del trabajo y las relaciones entre las personas durante su actividad productiva para evitar o minimizar los riesgos psicosociales existentes. 5

6 QUIÉN ACTÚA Y CÓMO en LA PREVENCIÓN de los RIESGOS PSICOSOCIALES CONCLUSIONES EXTRAIDAS DEL MAPA DE SITUACION: 1.-La actividad preventiva es globalmente MUY ESCASA en la CAV. La importancia social de los RPSCS es EXTENSA Y CRECIENTE. 2.-Se trabaja de forma separada, SE COMPARTE MUY POCO. La actividad tiene OBJETIVOS (Y DIFICULTADES) COMUNES. 3.-Los recursos humanos ESPECIALIZADOS y con dedicación EXCLUSIVA a la especialidad son muy limitados. Por ello, como resultado práctico del Mapa de Situación, proponemos un debate en la Comunidad Autónoma Vasca DIRIGIDO A TODOS LOS AGENTES DE LA PREVENCIÓN SOBRE ELLOS MISMOS Y SUS ACTUACIONES para ir construyendo un bagaje común de apoyos mutuos y coordinación (Aspecto que HABITUALMENTE NO SE TRATA) (Tampoco tenemos noticia de que en otros sitios se esté haciendo) 6

7 EVALUACIONES DE RIESGOS PSICOSOCIALES REALIZADAS EN EL TOTAL DE CENTROS ESTUDIADOS RESUMEN CAV : Han realizado ERP en un 5,01% de los centros estudiados ALAVA: Han realizado ERP en un 7,73 % de los centros estudiados. BIZKAIA: Han realizado ERP en un 5,93 % de los centros estudiados. GIPUZKOA: Han realizado ERP en un 2,74% de los centros estudiados. CENTROS ESTUDIO ERP REALIZDAS ALAVA BIZKAIA GIPUZKOA CAV

8 TOTAL DE EMPRESAS, CENTROS Y TRABAJADORES A LOS QUE DAN COBERTURA LOS SPA-SPP-SPM DEL ESTUDIO EN NUESTRA CAV EMPRESAS CENTROS TRABAJADORES TOTAL CAV ALAVA BIZKAIA GIPUZKOA

9 PRINCIPIOS SENCILLOS, REALIDAD COMPLEJA PARA LA ACTIVIDAD COORDINADA Es evidente que existen aspectos favorables y otros desfavorables. Por qué no considerar cada uno de los grupos y los temas sobre los que actuamos, para definir los puntos comunes y los puntos de colisión entre ellos a la hora de actuar? Las entrevistas realizadas con los diferentes agentes sociales, durante la confección del Mapa de Situación en la CAV, reflejan que se está despertando un interés suficiente y criterios, fundamentalmente sugeridos por los propios agentes sociales consultados, en relación a la necesidad, las posibilidades, y las dificultades a evitar, en un trabajo común, o por lo menos paralelo y coordinado. por qué hasta ahora no se ha hecho? La explicación inicial es que es consecuencia del ritmo de implantación de la lucha general contra los riesgos laborales, en la que hasta ahora no aparecían los riesgos psicosociales en la lista de prioridades. Pero creemos que está llegando en la CAV el momento de intentar poner las bases de tal discusión. 9

10 FACTORES FAVORABLES HACIA un impulso coordinado El conjunto de los trabajadores Los representantes sindicales, Los servicios de prevención, Las empresas Las organizaciones empresariales El Instituto de Seguridad y Salud de la CAV, OSALAN Inspección de Trabajo Existen otras asociaciones, organismos o grupos, públicos y privados tienen mucho que ganar. Estamos hablando de su salud mental y física y a veces de la conservación del propio puesto de trabajo. además de cumplir sus funciones sindicales reforzarán la conciencia de organización entre los trabajadores. tienen su razón de ser profesional en esta misma actividad, y tanto ellos como los propios técnicos individualmente ganan si se hacen visibles los resultados positivos obtenidos gracias a su trabajo. se pueden ver recompensadas sus inversiones en prevención en muchos aspectos, además de los productivos, por conseguir un buen clima laboral y una capacidad de adaptación a los cambios que eviten la conflictividad y las disfunciones internas. Ante nuevos retos, entre los que se encuentra la asunción de actividades que frenen los efectos de los riesgos psicosociales. comparte el objetivo, a través de la investigación, el asesoramiento, la formación y la sensibilización de la sociedad, de favorecer la protección del bienestar mental y físico de los trabajadores. tiene como función la vigilancia del cumplimiento de la normativa y la puesta en práctica de las acciones exigibles a las empresas que garanticen unas condiciones dignas para la realización de la actividad productiva. que actúan en este mismo campo y cuyos objetivos se alinean con los principios citados y con las posibles actuaciones coordinadas. 10

11 Dificultades más destacadas: Las desconfianza mutua entre trabajadores y sus representantes, ante los empresarios. El miedo de los trabajadores a ver en peligro su estabilidad laboral. La falta de acuerdos y las contraposiciones ideológicas entre las organizaciones sindicales. El miedo de los empresarios a remover su organización y a asumir costes que no esperan ver compensados. El papel de los servicios de prevención, presionados desde abajo y desde arriba y su acumulación de trabajo. En relación a Osalan, y la Administración en general, algunos desconfían y otros exigen que intervengan mucho más. Visto en su conjunto en el momento actual: UNO DE LOS GRANDES FRENOS AL IMPULSO DE LA ACTIVIDAD: LA DIFICULTAD DE AMPLIAR LOS RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES EN ESTOS COLECTIVOS, en base a la infravaloración general del tema PSICOSOCIAL y al coste que supone su actualización, Y todo esto en tiempos de recesión, lo cual exige adaptar las actuaciones. 11

12 UN DEBATE PRÁCTICO. Pero para que el debate sea fructífero, proponemos que se desarrolle directamente relacionado con las necesidades concretas del impulso de la lucha contra los riesgos psicosociales. Es decir, en torno a los temas cotidianos (que son muchos) que ocupan actualmente a los diversos agentes sociales enfocándolo hacia las actuaciones prácticas. 12

13 CATALOGO DE TEMAS POSIBLES A DESARROLLAR Y COMPARTIR y en los que se puedan minimizar las disfunciones entre los agentes de la prevención 1. La evaluación no es el problema, es la solución. Empresarios y trabajadores. 2. Simplificación de los métodos de Evaluación de riesgos. 3. El empresario ante la adopción de las medidas preventivas. 4. Prevención psicosocial y ahorro de costes, inversión, valor. 5. Servicio de Prevención y Recursos humanos. 6. Circuito de la lucha contra los riesgos psicosociales. Visión amplia. 7. Protocolos de respuesta temprana a los acosos laborales. 8. Los riesgos psicosociales y la Vigilancia de la Salud. 9. Los riesgos psicosociales y la atención primaria. 10.Accidente de trabajo, Enfermedad Profesional. 13

14 CATALOGO DE TEMAS POSIBLES A DESARROLLAR Y COMPARTIR y en los que se puedan minimizar las disfunciones entre los agentes de la prevención 11. Comisión de investigación de acosos en las empresas. 12.Mediación. Mediadores. 13. Es el acoso sindical una forma diferente de acoso? 14. Prioridades por sectores y tamaños y experiencia acumulada. 15. Riesgos psicosociales en empresas muy pequeñas. 16. Pruebas en los conflictos. Información básica imprescindible. 17. Extensión de la Hoja de Incidentes. 18. Merece la pena ir al Juzgado? En qué situaciones? 19. La nueva Ley Reguladora de la Jurisdicción Social. Cambio. 14

15 La mayoría de estos temas están pendientes de avances y nos preocupan cotidianamente a todos. Por ello, la propuesta pretende buscar los aspectos comunes y tratar de: resolver necesidades concretas, que las hay, y muchas. de forma que se facilite el trabajo de todos. 15

16 SELECCIÓN Y ACCIÓN Se tratará de SELECCIONAR Y definir las PRIORIDADES en aquellos TEMAS en los que podamos: 1. Desarrollar su conocimiento y posibilidades de aplicación. 2. Realizar actuaciones de diversos tipos coordinadas. puntuales. paralelas. 1. Los acuerdos pueden incluir participantes y aportaciones diferentes o temporales. Y todo ello se impulsará a través de PROGRAMAS COORDINADOS de Formación, Información y Sensibilización social. Además de la COORDINACIÓN DESDE LA ACTIVIDAD COTIDIANA de cada colectivo. 16

17 Maite Maite Maite G G G Juan Juan Juan Juan Carlos Carlos Carlos Carlos ALASTRUEY ALASTRUEY ALASTRUEY ALASTRUEY Maite GÓMEZ Diego Diego Diego Diego ROMERO ROMERO ROMERO ROMERO Todo apunta a que: Si no se hace, la actividad general no va a pararse, todos seguiremos con nuestras funciones, pero si se hace, el crecimiento podría ser mucho más rápido y consolidado. Ojalá pueda comprobarse. 17 Autores

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