1. QUÉ SE PROPONE LOGRAR? (OBJETIVO DEL PLAN) A

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1 PLAN DE INNOVACIÓN Título Plan de Innovación Nombre Rutero/Rutera Organización o institución E mails y teléfonos de contacto APLICACION DEL ENFOQUE DEL ENFOQUE DE DTR-IC EN EL PDCC HOMERO VEGA ESPINEL PROYECTO DE DESARROLLO DEL CORREDOR CENTRAL PDCC- DEL INSTITUTO DE ECONOMIA POPULAR Y SOLIDARIA IEPShvega@ieps.gob.ec; homeroenrique@hotmail.com ; QUÉ SE PROPONE LOGRAR? (OBJETIVO DEL PLAN) A partir de aprendizajes adquiridos en la Ruta, describa la mejora, cambio o innovación que se propone implementar en su organización, empresa o institución de origen. Mejorar el impacto y la sostenibilidad del proyecto PDCC, implementando emprendimientos productivos con un enfoque de DTR IC, a través de: Revisar los proyectos implementados recientemente en el PDCC para identificar cuáles tienen el enfoque de DTR, con identidad cultural. Que proyectos están enfocados al tema de turismo comunitario, con identidad cultural. Revisar los proyectos mencionados en los ítems anteriores para de ser posible reajustarlos en acuerdo con el Entidades Ejecutoras. Aprovechar la rica cultura tanto tangible como intangible que tiene el área del proyecto para la implementación de nuevos emprendimientos. Capacitar a los miembros del equipo en la importancia del DTR IC Todos los nuevos emprendimientos deben tener el enfoque de DTR IC 2. FUNDAMENTOS DEL PLAN Señale qué experiencias, buenas prácticas y/o aprendizajes adquiridos en la Ruta motivan su propuesta. Integral, Museo, Mermeladas y Restaurant. Cooperativa La Molienda. Casa de turismo rural, compartir con una familia campesina, lo cual es muy enriquecedor. Cooperativa de mujeres de extracción, procesamiento y comercialización de miel de abeja y de aceite de oliva. Los proyectos apoyados por SLOW FOOD en Italia en la que aprovechan la riqueza gastronómica para el desarrollo de actividades socio económicas. Recuperación de razas locales tanto de ganado bovino como ovino, para aprovechar las características gastronómicas y de identidad cultural de las diferentes localidades, para generar proyectos socio económicos como circuitos completos de explotación, mejoramiento productivo, restaurantes, puestos de venta, rescatando la Identidad Cultural local y siempre con los principios de slow food. 1

2 Considere la situación inicial de su organización descrita en la Feria de Experiencia (referida a las temáticas de la Ruta) y señale por qué considera que su propuesta constituye una innovación, un cambio o mejora relevante en el contexto de su organización o institución. Algunos emprendimientos implementados hasta el momento por el PDCC tienen los enfoques y características del DTR IC, más por experiencia, intuición y por que la demanda de las asociaciones así lo han hecho, más que por conocimiento del enfoque y las ventajas que la misma tiene, sobre todo en recuperar, conservar y potencializar la cultura y el ambiente para que los emprendimientos sean rentables y sostenibles. 3. CÓMO SE PROPONE LOGRAR ESTA MEJORA O INNOVACIÓN? (ESTRATEGIA) Indique las actividades necesarias para lograr su objetivo, considerando que puedan ser desarrolladas con los recursos humanos y financieros disponibles, y en un plazo máximo de 8 meses Revisión y reajuste de los proyectos que se han implementado en el último año para incorporar el enfoque de DTR IC 2. Capacitar al equipo del PDCC y líderes comunitarios en el mencionado enfoque. 3. Lograr que en todos los nuevos emprendimientos se utilice el enfoque de DTR IC para lograr la sostenibilidad de los mismos. Indique qué alianzas podrían facilitar el desarrollo de esta propuesta en su contexto. Considere también los posibles aportes que pueden hacer sus compañeros/as de Ruta y los talentos locales protagonistas de las experiencias visitadas. PROCASUR, RIMISP, Desarrollo de los pueblos afrodescendientes del Choco de Colombia y de las Nacionalidades Indígenas de Bolivia. 4. CUÁL ES LA SECUENCIA DE ACTIVIDADES Y CUÁNDO SE REALIZARÁ CADA TAREA? (CRONOGRAMA) Liste en la primera columna las actividades necesarias para alcanzar el o los objetivos esperados, defina su duración y orden en el tiempo. Recuerde que se trata de iniciativas de hasta 8 meses. Actividades 1 R1. Capacitar al equipo del PDCC y líderes comunitarios en el mencionado enfoque Taller de inducción y capacitación DTR X IC Ruta de aprendizaje a Colombia o X Bolivia Puesta en práctica de los conocimientos adquiridos X X X Las actividades pueden incluir acciones de capacitación, asistencia técnica u otras que sean necesarias para realizar la innovación propuesta. Será posible y relevante la contratación de talentos locales de las experiencias visitadas para ayudar a la implementación del plan. 2

3 R2. Revisión y reajuste de los proyectos que se han implementado en el último año para incorporar el enfoque de DTR IC Revisión en cada uno de los segmentos de los proyectos que estarían sujetos a la revisión (2 a 3 por segmento) X X X Negociación con las Entidades Ejecutoras y aliados estratégicos para el reajuste de los proyectos seleccionados Monitoreo y evaluación de los emprendimientos seleccionados R3. Lograr que en todos los nuevos emprendimientos se utilice el enfoque de DTR IC para lograr la sostenibilidad de los mismos. Identificación, elaboración, aprobación, ejecución, monitoreo, seguimiento y evaluación de nuevos proyectos. 5. CUÁNTO CUESTA DESARROLLAR EL PLAN? (PRESUPUESTO) Detalle y valorice los gastos por cada actividad 2, sume todos los gastos y expréselos en dólares americanos. Además identifique los recursos propios disponibles y los que se requiere obtener a través de otras fuentes. Descripción del gasto Consultoría para reajustar 6 proyectos con DTR IC Taller de capacitación sobre DTR IC Ruta de aprendizaje de emprendimientos con enfoque DTR IC Costo Cantidad Total Financiami unitario gasto ento PDCC RIMISP PDCC PROCASUR FIDA PDCC. Monto aportado por la organización Monto aportado por otras fuentes de recursos Suma total de gastos Presupuesto en US $ 6. QUIÉNES SE BENEFICIARÁN DE ESTA PROPUESTA? (BENEFICIARIOS) Señale quiénes se verán directamente beneficiados con la implementación de la innovación que se propone, estime la cantidad de personas completando el cuadro siguiente. Explique brevemente cómo se beneficiarán. 2 Considere en el presupuesto el pago a talentos locales que puedan prestar servicios y otros gastos que sean requeridos para la implementación del Plan. 3

4 Cuántos? Cómo se beneficiarán? N Familias 500 A través del mejoramiento en todos los procesos de los N Total personas emprendimientos que se ejecutan con los actores involucrados del N Mujeres PDCC, con la utilización del enfoque DTR IC. N Hombres N Indígenas 350 N Afrodescendientes 7. VIABILIDAD De acuerdo a las características de su organización y contexto descritas en la Feria de Innovación (recursos, activos, redes, etc.), explique por qué considera que la innovación propuesta se puede realizar. Considere su capacidad de movilizar los recursos humanos y financieros existentes para implementar la propuesta. El PDCC estado expuesto a algunos cambios, entre los que destacaremos los siguientes: 1. Fue elaborado en el año 2004, bajo otro marco constitucional y no con los cambios que a tenido y está teniendo el Estado Ecuatoriano, por lo tanto el diseño original no responde a las demandas actuales. 2. Los cambios Institucionales que ha tenido, inicialmente estuvo ejecutado por el MAGAP y hoy esta ejecutándose a través del IEPS. 3. La revisión de medio término del proyecto, recomienda revisar los proyectos implementados y mejorar los procesos de selección para co financiar nuevos emprendimientos. Por estas razones creo que la presente propuesta se puede realizar, a pesar que habrá que demostrar al Director Nacional del IEPS, de las ventajas de utilizar este enfoque. En lo referente a la movilización de talentos humanos y recursos financieros, es muy posible, por que entiendo que el FIDA, que es la organización que co financia nuestro proyecto es parte tanto del RIMISP, como de PROCASUR, que son las dos principales instituciones de las necesitamos el apoyo directo para implementar la presente propuesta. 8. LA INNOVACIÓN ES PERDURABLE? (SOSTENIBILIDAD) De acuerdo a las características de su organización y contexto, explique si la innovación o mejora es sostenible en el tiempo y puede generar impactos perdurables, más allá del período de ejecución del plan. Lo principal que se busca con la implementación del presente plan de innovación es la Sostenibilidad de los emprendimientos que co financia el PDDC, generando impactos que se mantengan en el tiempo, esto se logra con la implementación del enfoque DTR IC, en la que los actores beneficiarios del proyecto tomen las decisiones de las acciones que hay que realizar en su territorio, identifiquen sus culturas tanto tangibles e intangibles, mejorando los ingresos y su autoestima. 9. CÓMO DARÉ A CONOCER LOS APRENDIZAJES DE LA RUTA? (DIFUSIÓN) Señale qué actividades ha planificado para dar a conocer los aprendizajes de la Ruta en su organización, proyecto o ámbito de acción y en qué fechas se realizarán las acciones previstas Realizaré una sistematización de las visitas a los diferentes emprendimientos, principalmente los que tienen relación con los objetivos, componentes y estrategias 3 Si al momento de envío de la versión final de su propuesta ya ha realizado alguna de estas actividades de difusión de aprendizajes, indique cuáles. 4

5 que tiene el PDCC, en coordinación por de los diversos ruteros. 2. Aprovechar las reuniones mensuales de planificación, para difundir y analizar lo sistematizado en el punto anterior. 3. Presentando y realizando conjuntamente los ajustes necesarios al presente Plan de Innovación. Señale qué actividades ha planificado para discutir y validar este Plan con su organización, proyecto o institución y en que fechas 4. Socialización del plan con el equipo central del proyecto y realizar los ajustes necesarios con los y las técnicas del proyecto. Octubre Reunión de trabajo con el equipo técnico de las 3 regiones del proyecto, incorporar sugerencias y acuerdos. Enviar el presente documento a los señores de RIMISP y PROCASUR, solicitando sugerencias para incorporar al plan de innovación. Octubre Solicitar la NO objeción al FIDA que sería el principal financiador del Plan. Noviembre Negociar con los Directivos del Instituto de Economía Popular y Solidaria IEPS la aprobación del Plan de Innovación para poder ejecutarlo a inicios del año COMENTARIOS Agregue aquí observaciones o información adicional relevante para la evaluación de su plan. Creo que es muy oportuno ejecutar el presente plan para mejorar nuestro accionar con una visión más integral y además hay que considerar que el FIDA ha aprobado otro proyecto para Ecuador (Corredor Ibarra San Lorenzo) y entiendo está en negociaciones para financiar otro denominado Territorios del Buen Vivir que serían ejecutados por el Vice ministerio de Desarrollo Rural del MAGAP y es necesario que estos nuevos proyectos arranquen su ejecución con el enfoque de trabajo del DTR IC. 4 Si al momento de envío de la versión final de su propuesta ya ha realizado alguna de estas actividades de validación de su propuesta, indique cuáles. 5