LA INNOVACIÓN COMO ESLABÓN PERDIDO EN EL DESARROLLO INDUSTRIAL

Transcripción

1 ACADEMIA MEXICANA DE INGENIERÍA Mesa: La Industria Química LA INNOVACIÓN COMO ESLABÓN PERDIDO EN EL DESARROLLO INDUSTRIAL DR. EFREN PARADA ARIAS Director General del Instituto Mexicano del Petróleo Febrero 2012 INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO Eje Central Lázaro Cárdenas Norte # 152 Col. San Bartolo Atepehuacan Del. Gustavo A. Madero. Distrito Federal C.P

2 La Investigación Científica y el Desarrollo Tecnológico. La innovación y la ingeniería como eslabones perdidos en la cadena de la industria química nacional. 2

3 Millones de dolares BALANCE COMERCIAL DE LA INDUSTRIA QUÍMICA EN MÉXICO Importación Exportación Balanza Comercial 30,000 26,380 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 6,960 7,291 7,724 8,946 9,374 9,298 3,353 3,031 2,954 3,574 3,402 3,381 10,736 4,856 12,811 6,100 14,857 16,573 7,689 8,202 18,107 9,218 21,395 19,944 11,278 7,999 9, ,000-3,607-4,260-4,770-5,372-5,972-5,917-5,880-10,000-15,000-6,711-7,168-8,371-8,889-10,117-11,945-20,000-17, Fuente: ANIQ 3

4 % del PIB 6 Participación de la Industria Química de México en el PIB Fuente: INEGI Año 4

5 RELEVANCIA DE LA INDUSTRIA QUÍMICA INSUMOS Extracción de petróleo Fabricación de productos petroquímicos Construcción Minero- Metalúrgico Metal- Mecánico Explotación de otros metales. INDUSTRIA QUÍMICA Ramas Industriales Textil Automotriz y transporte Detergentes Cosméticos Calzado Empaque/bebida s y alimentos Agricultura Construcción Vestido. Sectores Industriales Hule Calzado de tela Adhesivos Películas Laminado Conexiones de resinas Artículos de polietileno Artículos de plástico Fuente: ANIQ 5

6 La cadena de valor Investigación Tecnología e Innovación Ingeniería básica Ingeniería de detalle Procura y construcción Operación y mantenimiento 6

7 La importancia de la innovación en la cadena de valor Investigación Tecnología e Innovación Ingeniería básica Ingeniería de detalle Procura y construcción Operación y mantenimiento Impacto en calidad Costo 7

8 La importancia de la innovación en la cadena de valor Investigación Tecnología e Innovación Ingeniería básica Ingeniería de detalle Procura y construcción Operación y mantenimiento TECNÓLOGO PEMEX CONTRATISTA Impacto en calidad Costo 8

9 Caso de estudio: Esfuerzos del Instituto Mexicano del Petróleo para integrar su cadena. 9

10 Cadena de valar del Modelo de Administración por Procesos (MAP) 01EN 02ID 03EC 04AI Primarios Cadena de Valor Desarrolla Estrategias de Negocio Desarrolla Tecnologías, Productos y Servicios Implementa Estrategia Comercial Realiza la Aplicación Industrial Servicios internos 05LA Proporciona Servicios de Laboratorio 06GC Gestiona la Información y el Conocimiento 11TI Proporciona Servicios de Tecnologías de la Información y Comunicaciones Soporte 07PL Realiza la Planeación 08RH Administra Recursos Humanos 09RF Administra Recursos Financieros 10RM Administra Recursos Materiales 10

11 Capacidades en I+D Exploración y Producción Ingeniería de Proceso Ingeniería de Proyecto Seguridad y Medio Ambiente Capacitación Áreas de desarrollo tecnológico, aplicación y servicio Aseguramiento de la producción de HC Explotación de campos en aguas profundas Geología de exploración y explotación Geofísica de exploración y explotación Ingeniería molecular Integridad de ductos Procesos de transformación Recuperación de HC Programas de investigación y formación de alto nivel 11

12 Capacidades en I+D 82 Proyectos en ejecución de IDT al cierre de 2011 FSCSH, 25, 31% FSCSSE, 2, 2% INVERSIÓN Inversión Plurianual Millones de pesos Fondo IMP 966* Fondo IMP, 55, 67% Fondo Sectorial CONACyT-SENER Hidrocarburos FSCSH 1,257 Fondo Sectorial CONACyT- SENER Sustentabilidad Energética SCSSE 56 SUMA 2,279 Fondo IMP FSCSH FSCSSE Cifras preliminares, incluye resultados de la sesión XXV del CIIS del 24 de enero de

13 Posgrado en el IMP Oferta educativa: Especialidad, Maestría y Doctorado Características: Creado específicamente para atender necesidades de la industria petrolera Registrado en el Padrón de Posgrados de Calidad Las tesis están relacionadas con: Cartera de Proyectos de IDT Retos y Áreas Tecnológicas del Programa Estratégico Tecnológico de PEMEX. Convenios con instituciones educativas y centros de investigación nacionales y extranjeros. Áreas de Enfoque: Incorporación de reservas Revitalización de campos maduros Aguas profundas Aceite Terciario del Golfo (yacimientos de baja porosidad y permeabilidad) Explotación, aprovechamiento y transporte de crudos pesados Reconfiguración de refinerías Incremento en el factor de recuperación de hidrocarburos Combustibles limpios Del total de 162 miembros del SNI.149 son profesores del posgrado Se tienen inscritos 52 alumnos activos. A la fecha se han graduado 49 maestros y 34 doctores. 13

14 Capacidades de Ingeniería El IMP tiene actualmente una capacidad instalada de ingeniería de 2.1 MM de HH por año. Las Horas hombre que se han estado utilizando para los proyectos facturables de PEMEX corresponden a 1.97 MM. Estadísticamente, el IMP ha tenido como cliente principal a PEMEX Exploración y Producción con 1.27 MM de HH al año La capacidad que el IMP ha proporcionado históricamente a PEMEX Refinación y al Corporativo es de MM de HH anuales. En los servicios de ingeniería del IMP participan tres Direcciones de Especialidad : Ingeniería de Proceso Tecnología, Ingeniería Conceptual y Básica Ingeniería de Proyecto Ingeniería de Detalle Seguridad y Medio Ambiente Ingeniería de Seguridad 14

15 Política de Desarrollo Tecnológico Sistema de Gestión tecnológica. Proceso de Administración de Activos Tecnológicos Identificar tecnologías potenciales por su participación en el mercado a mediano y largo plazo. Planear la Tecnología Identificar tendencias tecnológicas. Obtener la Tecnología Administración del conocimiento Identificar oportunidades para invertir en tecnología y capacitación de su personal. Operar Tecnología Identificar organizaciones colaboradoras para el desarrollo de actividades de IDT. Gestión de Recursos Humanos Especializados 15

16 Protección de la propiedad intelectual 16

17 Perspectivas de algunos modelos de innovación, para su aplicación en México. 17

18 Algunas características de la Innovación No es un proceso lineal No es una entidad con parámetros definidos No es discreta Está en función de un contexto específico Puede iniciarse en cualquier etapa del proceso No depende exclusivamente de la I+D Muchas actividades coinciden temporalmente Puede ser gradual o disruptiva Es un proceso sumamente complejo FUENTE: Arceo Moheno, Gerardo. Impacto de la Gestión del Conocimiento y las Tecnologías de Información en la Innovación. Tesis Doctoral UPC. España, Pp

19 Estados evolutivos de la innovación en las empresas I+D Vigilancia Alianzas y colaboraciones Estrategia Organización innovadora Transferencia de capacidades 1 No investiga o la hace de forma personal y aleatoria No copia, y si lo hace, lo hace mal y tarde. Aleatoria No colabora, se trata de una organización individualista o la hace puntualmente obligada por clientes No tiene definida una estrategia de Innovación. Dependencia de las iniciativas personales No se puede definir como tal. Dependencia de las iniciativas y del talento de las personas Ni adquiere Ni transfiere 2 Departamental Sistematizada Cooperación puntual Inversión en I+D Departamentalizado Adquisición de Tecnología y de Capacidades de forma departamental 3 Integrado Vigilancia competitiva Colaboración planificada Reflexión Estratégica de negocio y de Tecnología Organización que Aprende Adquisición y Compartición de Capacidades 4 Extendida a todos los niveles Inteligencia competitiva Redes de valor con diferentes sectores Competencias Tecnológicas Organización que Aprende e Innova Mix de Conocimientos de varias áreas FUENTE: Fernández (2003, Septiembre) Conocimiento para innovar. Revista Sistema Madrid 19

20 Estrategias para desarrollo de productos y servicios Generar ideas de tecnologías, productos y servicios Desarrollo y mejora de tecnologías, productos y servicios Transfiere internamente tecnologías, productos y servicios Estrategias para la IDT Investigación Básica Aplicada Desarrollo Asimilación de Tecnologías Alianzas 20

21 La Estructura de un Negocio de Innovación Empresa de Innovación Ser una Empresa que vende conocimiento para resolver necesidades específicas Líneas de Negocio Establecer los nichos o campos de acción (Largo Plazo) Proyectos de Innovación Establecer los proyectos específicos alineados a las Líneas de negocio D.R. Instituto Mexicano del Petróleo

22 Qué hacer para que funcione? Encontrando el eslabón perdido, es decir la innovación 22

23 Modelo para integrar el eslabón perdido, la innovación Modelo actual Transición Primera etapa Transición Segunda etapa Transición. Tercera etapa Proveedor de PEMEX. Prestación de servicios y actividades dispersas. Brazo tecnológico de PEMEX. Cambios graduales y seguimiento a la organización y funcionamiento. Convenios específicos por área. Consolidación de la relación PEMEX-IMP para la atención integral a los requerimientos tecnológicos de Pemex. Nuevo convenio global. Cambio del objeto del IMP para adecuar el marco normativo a la nueva realidad. 23

24 Brazo tecnológico de PEMEX Red Nacional de IDT en Hidrocarburos IMP Ingeniería Servicios tecnológicos Investigación, desarrollo e innovación tecnológica Desarrollo de capital humano Grupo de consultores expertos Centro de gestión de la tecnología petrolera Comité Ejecutivo Tecnológico Comité Tecnológico de Negocio Comités técnicos específicos // Grupos de GDT e IDT PEMEX Grupos PEMEX-IMP Grupos PEMEX-IMP Grupos PEMEX-IMP IES Centros IDT * Grupos IMP-PEMEX, participando en proyectos 24

25 Nuevos retos del IMP Ampliar misión, visión y objetivos estratégicos. Innovar en las tecnologías. El IMP fue el primer Centro Público de Investigación. Desarrollar I+DT+I para fuentes de energías alternas. Nuevas formas de realizar I+DT+I. Estrategias para atraer y desarrollar talento humano. Universidad Corporativa. Colaborar con el Sector Energía. Generar nuevos modelos de negocio. Aprovechar el Capital Humano. 25

26 Plan de Negocio de PEMEX Selección y empaquetamiento de Tecnologías Alianzas Estratégicas Otras necesidades de operación y contingentes Planeación Estratégica (Inteligencia Tecnológica) Investigación y Desarrollo Tecnológico Integración de Tecnología (Innovación) Ingeniería Básica y de Detalle Servicios Tecnológicos (Trading) Necesidades Nacionales de Energía Paquetes Tecnológicos Asimilación de Tecnología Soluciones Contratos, convenios, otros. Administración de Recursos Formación y desarrollo de Capital Humano 26

27 M u c h a s g r a c i a s 27