Programa Estratégico Tecnológico PET de Pemex - Puntos relevantes y avances en el programa de ejecución - junio 2011

Transcripción

1 Programa Estratégico Tecnológico PET de Pemex - Puntos relevantes y avances en el programa de ejecución - junio 2011

2 Contenido I Puntos relevantes la versión final del PET II III Programa de ejecución del PET Propuesta de atención al Fondo Sectorial CONACYT-SENER Hidrocarburos 2

3 El Programa Estratégico Tecnológico de Petróleos Mexicanos se constituye como el instrumento que permite alinear los esfuerzos de investigación, desarrollo de tecnología y formación de recursos humanos especializados con el Plan de Negocios de la empresa Beneficios que representa la integración del Programa Estratégico Tecnológico Programa Estratégico Tecnológico (PET) de Pemex Áreas Tecnológicas Estratégicas Problemáticas Tecnológicas Retos Tecnológicos Necesidades Tecnológicas Estimación del impacto esperado Por primera vez en la historia de Pemex se cuenta con un documento rector que permite orientar las acciones de Investigación y Desarrollo tecnológico a través de un diagnóstico que incluye: Identificación las Áreas Tecnológicas Estratégicas principales de cada Organismo Subsidiario Integración una cartera de necesidades tecnológicas de las estrategias de negocio principales Estimación el impacto asociado a la atención de las necesidades de tecnología Permite alinear los esfuerzos tecnológicos de la empresa, el Instituto Mexicano del Petróleo, los Centros Públicos de Investigación y las Instituciones de Educación Superior Define los programas de investigación y Desarrollo Tecnológico del Fondo Sectorial CONACYT- SENER Hidrocarburos y del Comité de Investigación Innovación Soluciones del IMP 3

4 La Estrategia Tecnológica está estructurada en cuatro secciones: Retos y Estrategias del Plan de negocios con componente tecnológica Problemática y Retos tecnológicos asociados Necesidades tecnológicas para atender las problemáticas identificadas Estimación del impacto Análisis de las estrategias y proyectos del Plan de Negocios Identificación de aquellos que requieran de la tecnología de forma importante para la consecución de sus metas Identificación de las áreas tecnológicas estratégicas, que son aquellas que ofrecen las mayores oportunidades de negocio Formulación de las problemáticas y retos tecnológicos asociados a las estrategias de negocios Identificación de las necesidades tecnológicas para atender las problemáticas y retos tecnológicos identificados Las necesidades tecnológicas son las líneas de atención específicas que deben desarrollarse para atender las problemáticas y retos tecnológicos identificados para alcanzar los objetivos de negocio Estimación del impacto que se obtendrá sobre los indicadores de negocio al atender las necesidades 4

5 Resumen de puntos más relevantes del Programa Estratégico Tecnológico Organismo Áreas Tecnológicas Estratégicas (ATEs) Retos Tecnológicos Necesidades Tecnológicas PEP PR PGPB PPQ Transversales Totales

6 A la fecha se ha trabajado en el proceso de planeación tecnológica, sin embargo para capturar sus beneficios en la operación, es necesario formalizar en Pemex el proceso de implantación de la tecnología Planeación de la tecnología Implantación de la tecnología Plan de Negocios de Pemex Objetivos estratégicos y Metas Programa Estratégico Tecnológico Cartera de necesidades Tecnológicas derivadas del Plan de Negocios Programa de Ejecución del PET Cartera de proyectos de Investigación y Desarrollo Tecnológico Productos Identificación de necesidades tecnológicas y de formación de recursos humanos especializados Cartera de proyectos de IDT y prototipos Valle de la muerte Programa de escalamiento Proyectos de escalamiento de productos y procesos Desarrollo de proveedores alineado al PET Lanzamiento Tecnología propia Desarrollo de contenido nacional Productos Nuevos productos y procesos incorporados a la operación Desarrollo de proveedores y contenido nacional Requerimientos críticos Definir una política de desarrollo tecnológico a largo plazo Implantar el proceso de gestión de tecnología en Pemex y establecer la normatividad interna requerida Incorporar funciones en los estatutos orgánicos de Pemex y crear las estructuras requeridas Definir lineamientos corporativos para homologar prácticas y establecer funciones y responsabilidades Vincular a las áreas operativas y de proveedores desde el inicio para promover el escalamiento Formar recursos humanos en las Universidades alineados con el PET Medición y seguimiento de resultados a nivel directivo para darle la prioridad formal requerida al tema Proceso en operación en Pemex Proceso que no opera en Pemex 6

8 Con la finalidad de focalizar los esfuerzos en las problemáticas más relevantes se hizo necesario jerarquizar las mismas tomando en cuenta su relación con los proyectos del Plan de Negocios Selección de proyectos prioritarios del Plan de Negocios (80/20) En un primer paso de jerarquización de seleccionaron aquellos proyectos de Exploración y Explotación que contribuyen con el 80% de la incorporación de reservas y con el 80% de la producción de aceite y gas en el horizonte de planeación (80/20) Selección de proyectos (80/80) Partiendo de la base de proyectos identificados (80/20) se seleccionaron los más representativos al menos uno por región para elaborar mapas tecnológicos y de ruta tecnológica 8

9 Programa de trabajo de la primera etapa del PEPET Elaboración de reporte ejecutivo Integración de bases para Mapas de Ruta Tecnológica Definición impulsores para los mapas de ruta Elaboración de Mapas de Ruta Integración de bases de proyectos Tareas Fecha Producto Definición de objetivos y tipo de análisis (proyecto / ATE) Definición de alcance (80/80) Definición de especialistas requeridos Elaboración de plantillas para Mapas de Ruta Obtención de estudios IT existentes Organización y captura de información Inicio de estudios complementarios de IT Plantillas de mapas Selección de información relevante (existente) para los mapas de ruta Selección de metas y retos tecnológicos Conclusión de estudios de IT Elaboración de matrices de incidencia necesarias para cada OS Planteamiento de objetivos y alcances, con el material existente y elaboración de bases para detonar proyectos (insumo de corto plazo el FSCSH) Elaboración de términos Metas y retos tecnológicos seleccionados Matrices de incidencia Fichas técnicas para unidades prioritarias Objetivos y alcances para proyectos Selección de alternativas tecnológicas (soluciones) Selección del mecanismo de incorporación de la solución Detección de necesidades de RHE Elaboración de objetivo y alcance para proyectos de IDT a partir de estudios de IT Necesidades de RHE Versión preliminar de Mapas de Ruta Tecnológica para las categorías prioritarias Objetivos y alcances para proyectos Solventar lagunas de información Propuesta de hitos para definición de estrategia tecnológica por categoría 1/ Conclusión de elaboración de objetivos y alcances Objetivo Alcance Versión final de mapas de ruta Objetivos y alcances para proyectos Junio 2011 Julio 2011 Septiembre 2011 Octubre 2011 Detalle 9

11 La atención del Fondo SENER-CONACyT de Hidrocarburos (FSCSH) será atendido mediante acciones de corto y mediano plazos que involucran la participación tanto de Pemex como del CONACyT Acciones de corto plazo Con la información existente en los Organismos Subsidiarios, se elaborarán las bases para integrar las demandas específicas y términos de referencia que se someterán al Fondo Conforme se avance en la elaboración de los mapas de ruta tecnológica, se podrán obtener bases adicionales de proyectos en los próximos 4 meses Acciones de mediano plazo Para facilitar la gestión de PET al interior de Pemex y en el CONACYT se propone identificar Plataformas Tecnológicas a partir de las necesidades tecnológicas de Pemex Capacitar al personal en la elaboración de las demandas específicas para el fondo Revisar criterios de evaluación y selección de propuestas del Fondo Analizar la participación de áreas técnicas en el proceso de evaluación de propuestas 11

12 Para mejorar el aprovechamiento de los recursos humanos y financieros el Fondo Sectorial CONACYT SENER Hidrocarburos esta requiriendo la integración de proyectos más grandes basados en el concepto de plataformas tecnológicas Como mecánica para identificar posibles «Plataformas Tecnológicas» se propone elaborar matrices de incidencia como la que se muestra en seguida NECESIDADES TECNOLÓGICAS PRIORITARIAS DE MEDIANO Y LARGO PLAZOS Áreas tecnológicas estratégicas Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3 Proyecto n ATE 1 X ATE 2 X ATE 3 X X X X ATE m X X X X Plataforma Tecnológica En este ejemplo conceptual las ATEs 2 y 3 se seleccionan como plataforma tecnológica para la integración de un proyecto de largo plazo con incidencia en diferentes proyectos integrales de PEP Ejemplo de matriz de incidencia

13 Propuesta de Temas para Plataformas Tecnológicas 1 Caracterización y modelado de yacimientos (corto plazo) 2 Producción en Aguas Profundas (largo plazo) Áreas Tecnológicas Estratégicas de Pemex Caracterización y modelado estático y dinámico de yacimientos de arenas y turbidíticos Caracterización y modelado estático y dinámico de yacimientos naturalmente fracturados Mejoramiento de la imagen del subsuelo Sistemas submarinos de producción con instalaciones de procesamiento Sistemas flotantes de producción con instalaciones de procesamiento Ductos, risers de producción y umbilicales Problemáticas Tecnológicas Baja recuperación de hidrocarburos Los procesos de explotación requieren de procesos de caracterización y modelado dinámico de mayor precisión Los procesos de explotación requieren de procesos de caracterización y modelado estático de mayor precisión Los yacimientos clásticos y turbidíticos requieren de una mejora en la caracterización y modelado estático y dinámico Definición imprecisa de estructuras y eventos geológicos Mejorar la definición de formaciones del subsuelo y la distribución de fluidos Afectación de la operación bajo condiciones propias Exposición a peligros naturales 13

14 Propuesta de Temas para Plataformas Tecnológicas 3 Mejoramiento de la Producción (corto plazo 4 Crudos pesados y extra pesados (corto y mediano plazo) Áreas Tecnológicas Estratégicas de Pemex Diseño de perforación, terminaciones e intervenciones en pozos no convencionales Control de agua y gas en el pozo Productividad de pozos Sistemas artificiales de producción Control de arenas, deposición y precipitación de orgánicos e inorgánicos Manejo y disposición de agua y gas en superficie Monitoreo y optimización de instalaciones, pozos y procesos Manejo, proceso y transporte de crudos pesados y extra pesados Problemáticas Tecnológicas Diagnósticos, metodologías y productos ineficientes Producción de agua y/o gas en explotación de pozos Producción de agua y/o gas en explotación de pozos con alta concentración de compuestos corrosivos Contar con la capacidad óptima de deshidratación y desalado de crudo Falta de capacidad de Falta de capacidad de deshidratación y manejo de agua en instalaciones de producción Producción de gas con alto contenido de impurezas Mejorar los procesos de estimulación y fracturamiento Aseguramiento de flujo de crudos pesados y extra pesados Tratamiento y medición del crudo 14

15 Propuesta de Temas para Plataformas Tecnológicas Áreas Tecnológicas Estratégicas de Pemex Problemáticas Tecnológicas 5 Recuperación secundaria y mejorada (mediano plazo) Recuperación secundaria y mejorada en yacimientos fracturados Recuperación secundaria y mejorada de yacimientos areno arcillosos Baja recuperación de hidrocarburos Falta incorporar tecnologías adecuadas para la explotación de hidratos de metano Falta incorporar tecnologías adecuadas para la explotación de lutitas gasíferas y aceitíferas 15

16 Pasos siguientes y conclusiones Pasos siguientes: Desarrollar los primeros mapas tecnológicos en las áreas de exploración y explotación Concluir la elaboración de la mecánica y reglas de operación de las plataformas tecnológicas con el CONACyT Detonar las plataformas tecnológicas Conclusiones La ejecución efectiva del PET le permitirá a Pemex planear la adquisición, asimilación y desarrollo oportuno de la tecnología para cumplir con sus metas de negocio Para ejecutar de forma efectiva este programa, será necesario asegurar que el proceso de asimilación y escalamiento de la tecnología queden implantados de forma efectiva en Pemex La implantación y ejecución efectiva de estos procesos representan un gran potencial para el desarrollo de empresas nacionales, quienes serán los aliados que le permitirán a Pemex llevar los desarrollos tecnológicos a la operación diaria 16