Gestión Tecnológica en PEP

Transcripción

1 Gestión Tecnológica en PEP

2 Expositor Mtro. Edgar A. Meza Pérez Coordinador de Implementación y Masificación

3 Contenido Proceso de Aseguramiento Tecnológico Necesidades Tecnológicas PEP Estrategia para la atención de las necesidades Escalamiento y Masificación de Tecnologías Prioritarias en PEP / 9

4 Proceso e interacciones principales de la Subdirección de Aseguramiento Tecnológico Interacciones con diferentes Gerencias y/o Socios Soluciones Tecnológicas de Exploración y Producción Gestión de Proyectos Tecnológicos de Exploración y Producción Implantación y Masificación de Exploración y Producción Evaluación Tecnológica de Exploración y Producción Proyectos de Desarrollo Tecnológico Actividades Principales.Monitorear, identificar y priorizar los retos y necesidades..realizar análisis causa-raíz de los retos y necesidades identificadas..realizar estudios de inteligencia tecnológica para identificar las soluciones requeridas. 4.Generar mapas tecnológicos (portafolio de soluciones ). 5.Elaborar los mapas de ruta tecnológica de los Activos de PEP. 6.Proponer el mecanismo de acceso a soluciones identificadas: Adquisición o desarrollo 7.Gestionar y administrar los proyectos de I&DT requeridos para desarrollar las soluciones identificadas. 8.Dar seguimiento y asegurar el desarrollo de los proyectos I&DT gestionados. 9.Gestionar la prueba tecnológica de las soluciones desarrolladas mediante proyectos ID&T. 0.Gestionar el registro de la propiedad intelectual de PEP..Planear y diseñar las pruebas y pruebas piloto de las soluciones de interés..coordinar la ejecución de las pruebas necesarias..documentar y evaluar los resultados de las pruebas. 4.Dictaminar los resultados de las pruebas y pruebas piloto. 5.Gestionar los contratos para la implantación/masificación de las soluciones probadas y dictaminadas. 6.Definir los mecanismos y parámetros para la evaluación del desempeño de las soluciones implantadas. 7.Integrar la información requerida para realizar la evaluación del desempeño de las tecnologías implantadas. 8.Dictaminar los resultados de las tecnologías implantadas y proponer recomendaciones para su mejora continua y/o abandono. 9.Definir e implementar los mecanismos necesarios para la administración del conocimiento tecnológico. 0.Diseñar, ejecutar y evaluar proyectos de tecnología..diseñar, ejecutar y evaluar proyectos de desarrollo..diseñar, ejecutar y evaluar recuperación mejorada..dar seguimiento y asegurar el desarrollo de los proyectos. 4.Gestionar la difusión de los casos de éxito y replicar su uso en situaciones o condiciones similares. Gerencia Gerencia de Aseguramiento Tecnológico de Explotación y Producción Gerencias de las Subdirecciones de Pemex Exploración y Producción Otras Gerencias y/o Socios Gerencias de la Dirección Corporativa de Tecnología de Información Gerencias de la Dirección Operativa de Procura y Abastecimiento Órganos Regulatorios del Sector Energético y Jurídico Ofertantes Tecnológicos 4 / 9

5 Necesidades Tecnológicas PEP (Plan Estratégico Tecnológico 06) De las Necesidades 50% Tecnológicas Prioritarias están enfocadas a la 9% Al incremento de caracterización de yacimientos e % incorporación de reservas Al incremento de la confiabilidad e integridad de instalaciones superficiales 4 Necesidades prioritarias Área de Impacto Incorporación de Reservas Caracterización de s Productividad de s Incrementar el factor de recuperación % Incremento de la Producción 4% Mejorar el entendimiento de los yacimientos % Diseño e Ingeniería de s - Perforación y Terminación de s Mantenimiento Control de procesos Instalaciones de Superficie Incrementar el éxito volumétrico y mecánico % Instalaciones en aguas profundas y Sistemas Submarinos Simulación Numérica de s Evaluación del Potencial Ingeniería de s Corto Medio Largo Incorporación de reservas P 7% Incremento de la confiabilidad % 5 / 9

6 Instalaciones Estrategia para la atención de las necesidades 5 Pruebas Líder / Desarrollador Adaptador 5% 5% Comprador inteligente 80% Desarrollo, 7 Caracterización Estática y Dinámica Perforación y Terminación No convencional Campos inteligentes (optimización) Caracterización de Fluidos Petrofísica Estimulaciones Manejo de agua Monitoreo de EOR/IOR en carbonatos naturalmente fracturados 9 Consorcios con Universidades Masificación, Reducción de costos en intervenciones Químicos para la perforación Control de arena Equipo para la terminación Separadores en línea Big Data Sistemas artificiales de producción Instalaciones de procesamiento Sistemas de ductos y risers Sistema de tratamiento de agua Aceite extra-pesado costa afuera Recuperación secundaria Campos Inteligentes Reducción de costos en infraestructura Aseguramiento de flujo Nuevas herramientas de perforación Separadores compactos Desarrollo Escalamiento Masificación Masificación, 5 Asimilación, Desarrollo, Escalamiento, 6 Proyectos CIIS (Comité de Innovación, Investigación y Soluciones) Escalamiento, 4 Desarrollo, 8 4 Proyectos FSCSH (Fondo Sectorial CONACYT-SENER-Hidrocarburos) Desarrollo, 7 Masificación, Escalamiento, Desarrollo Escalamiento Masificación 4 4 Desarrollo Escalamiento Masificación 4 Desarrollo Escalamiento Asimilación 5 6 / 9

7 Escalamiento y Masificación de Tecnologías Prioritarias en PEP en Contratación Contratos Preparatorios (CP) Contratos Específicos Gestión por Categorías Thixsal Inclusión de Partidas Tecnologías Schlumberger (7) Nuevos Contratos Zapata Rimadora Modelo de Contratación GAECA Paradise BFFH (COCOITE) Codinamex Iniciativa Operativa Shell Paradise Bombeo multifásico de Doble Tornillo Acuerdo Referencial Servicio de Soporte Técnico para PEP Monitoreo en tiempo real de los parámetros de los fluidos de control Seismic Guided Drilling EES Services Elaboración de Análisis de Mercado Sistema de Ignición Simulador numérico Tnavigator Diagnóstico de s con BN Welltracer Modelado Estática y Dinámica de s Integración de Proyecto de Escalamiento Corrosion Tools IRÁP - RMS La estrategia de PEP se enfoca en el escalamiento y masificación de 5 tecnologías a través de esquemas de abastecimiento estratégico. Proceso de Contratación GAECA GAE: Grupo de Abastecimiento Estratégico GAE GAECA: Grupo de Autorización de Excepción al Concurso Abierto 7 / 9

8 Participantes de la Implmentacion y Masificación Tecnológica Diagnóstico de necesidades Identificación de soluciones Acceso a soluciones Evaluación de soluciones Soporte a la implantación de soluciones Seguimiento y mejora continua Proceso de Gestión Tecnológica. Identificación de retos y necesidades.. Priorización de Necesidades Tecnológicas.. Justificación del Requerimiento Tecnológico. 4. Estudio de Inteligencia Tecnológica. 5. Elementos para Análisis de Mercado. 6. Análisis de Mercado. 6.. Consulta de mercado 6.. Validación Técnica 6.4. Razonabilidad Económica Conclusión del Análisis de Mercado 7. Caso de Negocio Preliminar. 8. Selección de Potencial(es) Proveedor(es) 9. Acreditación de Derechos de Propiedad Industrial o Comercial. 0. Formalización del Proceso de Evaluación Tecnológica.. Ejecución de la Prueba o Visita Tecnológica.. Informe y Dictamen de la Prueba o Visita Tecnológica.. Caso de Negocio Final. 4. Asignación de Recursos. 5.Designación de Administrador del Proyecto. 6. Alta de iniciativa de Procura. 7.Solicitud de Contratación, anexos y Validaciones que le correspondan. 8. Presentación del caso a GAECA / GAE. 9. Proceso de Contratación. 0. Formalización de Contrato.. Evaluación del desempeño del Proveedor.. Indicadores de desempeño de la tecnología. SAT ACTIVO DE PRODUCCIÓN DOPA JURÍDICO OFERTANTE TECNOLÓGICO Planeación Ejecución Evaluación 8 / 9

9 Gestión Tecnológica SAT ACTIVO DE PRODUCCIÓN DOPA JURÍDICO OFERTANTE TECNOLÓGICO Diagnóstico de necesidades. Identificación de retos y necesidades.. Priorización de Necesidades Tecnológicas. Identificación de soluciones Justificación del Requerimiento Tecnológico. 4. Estudio de Inteligencia Tecnológica. 5. Elementos para Análisis de Mercado. 6. Análisis de Mercado 7. Caso de Negocio Preliminar. Acceso a soluciones Selección de Potencial(es) Proveedor(es) 9. Acreditación de Derechos de Propiedad Industrial o Comercial. Evaluación de soluciones Formalización del Proceso de Evaluación Tecnológica.. Ejecución de la Prueba o Visita Tecnológica.. Informe y Dictamen de la Prueba o Visita Tecnológica.. Caso de Negocio Final. Soporte a la implantación de soluciones Asignación de Recursos. 5.Designación de Administrador del Proyecto. 6. Alta de iniciativa de Procura. 7.Solicitud de Contratación, anexos y Validaciones que le correspondan. 8. Presentación del caso a GAECA / GAE. 9. Proceso de Contratación. 0. Formalización de Contrato. Seguimiento y mejora continua. Evaluación del desempeño del Proveedor.. Indicadores de desempeño de la tecnología. 9 / 9

10 Escribe tus preguntas a la siguiente dirección de correo relacionconproveedores@pemex.com Las preguntas recibidas y respuestas correspondientes serán publicadas en la página de Pemex Sección del Día del Proveedor 0

11 Gracias