XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS Bajo el enfoque del Project Management Institute (PMI)

Transcripción

1 XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS Bajo el enfoque del Project Management Institute (PMI) La adecuada gestión gerencial, es fundamental para el éxito de un proyecto; es por ello que liderar, planificar, ejecutar y monitorear los proyectos con apropiados y modernos lineamientos de reconocimiento internacional, como los del Project Management Institute (PMI ), constituye un requerimiento para asegurar una exitosa gestión de la gerencia como tal, así como un mayor logro de los objetivos empresariales contemplados dentro de la ejecución de los proyectos. Es por ello que la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Piura, en convenio con el PM&B Consulting Group, ofrece el XXIII Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI. OBJETIVO DEL PROGRAMA: Formar profesionales en Gerencia de Proyectos, usando la metodología estándar líder a nivel mundial desarrollada por el PMI y prepararlos para las certificaciones en Gerencia de Proyectos más prestigiosas a nivel internacional: el PMP (Project Management Professional) y el CAPM (Certified in Project Management), ambas otorgadas por el PMI y que acreditan que el profesional está en capacidad de gerenciar exitosamente un proyecto. EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI): El Project Management Institute (PMI ) es una institución fundada en 1969 en EEUU por y para profesionales de dirección de proyectos. Desde su fundación, ha crecido convirtiéndose en la principal organización profesional sin fines de lucro en esta actividad. El PMI tiene, entre otros objetivos, establecer estándares de gerencia de proyectos, organizar seminarios y programas educativos y administrar la certificación de profesionales. El estándar de procesos definidos por el PMI, ha sido adoptado como norma ANSI (American National Standards Institute) y está siendo referenciado por la ISO (International Organization for Standarization). Organizaciones profesionales mundialmente reconocidas, como el IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers), lo han adoptado. Por otro lado, las certificaciones profesionales que otorga el PMI son cada vez más reconocidas y demandadas por profesionales y empresas a nivel mundial. DIRIGIDO A: Profesionales de todas las disciplinas que se desempeñen como líderes de proyectos (gerentes, jefes, supervisores), consultores o miembros de equipos de proyectos. Egresados o estudiantes de posgrado que tengan interés en desarrollar habilidades de gestión y dirección de proyectos. La metodología se aplica a proyectos de cualquier magnitud y pertenecientes a cualquier sector económico. 1

2 PERFIL DEL EGRESADO: Los participantes que obtengan su Diploma en Gerencia de Proyectos, bajo el enfoque del PMI, otorgado por la Universidad de Piura; habrán desarrollado competencias profesionales para: 1. Iniciar y proponer proyectos. 2. Elaborar y justificar proyectos. 3. Planificar proyectos. 4. Gestionar los recursos de los proyectos. 5. Evaluar y controlar proyectos hasta su cierre. 6. Liderar equipos de trabajo de proyectos. 7. Manejar los riesgos del proyecto. 8. Gestionar la calidad del proyecto. 9. Orientarse al logro de los objetivos del proyecto. 10. Dirigir las comunicaciones entre los miembros que elaboran el proyecto y los clientes del proyecto. PLANA DOCENTE: Los expositores cuentan con la certificación PMP (Project Management Professional). Son profesionales expertos en Gerencia de Proyectos con amplia experiencia en la aplicación de la metodología del PMI y han participado en grandes proyectos en las principales empresas peruanas: Felipe Meléndez, Ing., MBA, PMP, PMI RMP, SCRUM Master - Gerente General de PM&B Consulting. Ingeniero Industrial, Máster en Administración de Negocios con especialización en Dirección de Empresas, Certificado PMP (Project Management Professional) y RMP (Risk Management Professional) otorgado por el PMI. - Presidente PMI Capitulo Lima Perú Presidente del Centro de Ingeniería de Dirección de Proyectos del Colegio de Ingenieros de Lima en Tiene 16 años de experiencia exitosa en proyectos de gran envergadura en el sector TI, 5 en energía (hidroeléctrica y petróleo), 3 años en Minería y en Construcción. - Cuenta con más de 11 años de experiencia implementando metodología de gestión de proyectos y PMO bajo estándares del PMI. - Experto en Gerencia de Proyectos en las Industrias de Seguros, Petróleo, Empresas del Estado, Centrales Hidroeléctricas, Construcción y Empresas Mineras, a nivel Latinoamérica. - Catedrático del Diplomado Ejecutivo en Dirección de Proyectos, bajo el enfoque del PMI en reconocidas universidades. Docente de cursos avanzados de dirección de proyectos y de planeamiento estratégico en Chile, Perú, Bolivia, República Dominicana y Costa Rica. León Lopez, Ing. PMP - Cuenta con más de 34 años de experiencia en planificación, programación, estimación y control en proyectos de construcción y estudios de toda envergadura. 2

3 - Ha sido Gerente Funcional de Control de Proyectos en importantes empresas de ingeniería canadienses y australianas en Chile. Su experiencia incluye proyectos en las modalidades de EPC, EPCM así como en etapas de ingeniería conceptual, básica y detalles, en grandes empresas. Héctor Varas, Ing., MBA, PMP - Magister en Administración de Negocios de ESAN, Ingeniero de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería, CIP-72026, PMP certificado por el PMI, con más de 15 años de experiencia en proyectos de Tecnologías y Sistemas de Información, Organización y Métodos, relacionados a negocios financieros, de producción y comercialización. - Sólidos conocimientos en Gerencia de Proyectos y buenas prácticas como CMMI, ITIL, COBIT, que le permiten desarrollar iniciativas para la optimización de los procesos de gestión y servicio de las áreas de TI y de la empresa. - Actualmente se desempeña como Coordinador de Sistemas Comerciales en Unique S.A. Vicente Granadino, Ing., MBA, PMP - Ingeniero Industrial, Magíster en Administración Estratégica de Empresas. Programa Desarrollo de Habilidades Directivas, Certificado PMP (Project Management Professional) otorgado por el PMI. - Presidente PMI Capítulo Lima, Perú Cuenta con más de 25 años de experiencia en las industrias de Banca y Finanzas, y Tecnología de Información. Gerente de Proyectos Senior con más de 20 años liderando proyectos, y 7 años gestionando proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI. - Entrenamiento en CMMI por el SEI (Software Engineering Institute USA) y Fidelity Information Services (USA). - Catedrático del Diplomado Ejecutivo en Dirección de Proyectos, bajo el enfoque del PMI en reconocidas universidades y Trainer de Liderazgo. Cristhian Pacheco, Ing., MCTS, PMP - Investigador, consultor y trainer en gerencia de proyectos. - Cuenta con 9 años de experiencia exitosa dirigiendo proyectos estratégicos de TI, seguridad de la información, calidad, auditoría de sistemas y control interno en el sector público y privado. - Ha brindado asesoría y capacitación en KPMG, BDO Perú, Universidad Nacional de Ingeniería, Universidad de Piura, Escuela Nacional de Inteligencia y Escuela Naval del Perú. - Se ha desempeñado como Research Director en Project Management for Latin American (PM4lat) y ha sido Project Manager of Students Sections del PMI Lima Chapter. - Actualmente, formula y ejecuta proyectos en el sector de la Presidencia de Consejo de Ministros (PCM) y se desempeña como trainer asociado en PM&B Consulting. *Los profesores mencionados son algunos de los trainers que impartirán clases a lo largo del diplomado. * La Unidad de Extensión de la Universidad de Piura se reserva el derecho de hacer modificaciones en la plana docente, cuando sea estrictamente necesario, garantizando que no sea afectado el nivel del diplomado. 3

4 CONTENIDO: Temario I. Contexto de la Gerencia de Proyectos 1. Introducción a la industria de la Gerencia de Proyectos 2. Fundamentos de la Gerencia de Proyectos 3. Entorno de la industria de Gerencia de Proyectos (Problemas, tendencia de proyectos, oportunidades) 4. Introducción a nuevos estándares de Gerencia de Proyectos (OPM3, Gestión de Configuración, Gerencia de Programas y Portafolios, otros) II. Ciclo Competencias Doctrinaria - Gerencia de Proyectos 5. Entendiendo los procesos de la Gerencia de Proyectos 5.1 Procesos de la Gerencia de Proyectos e interacciones 5.2 Matriz de procesos de Gerencia de Proyectos vs. áreas del conocimiento Inicio del Proyecto 6. Iniciando el Proyecto 6.1 Justificación de los proyectos 6.2 Desarrollar el acta de constitución del proyecto 6.3 Identificar a los interesados Planificación del Proyecto 7. Desarrollo del plan para la dirección del proyecto 8. Planificación del alcance 8.1 Planificar la gestión del alcance 8.2 Recopilar requisitos 8.3 Definir el alcance 8.4 Crear EDT (WBS) 9. Planificación de la gestión del tiempo, costo, calidad, RR.HH, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados del proyecto 9.1 Planificar la gestión del cronograma 9.2 Definir las actividades 9.3 Secuenciar las actividades 9.4 Estimar los recursos de las actividades 9.5 Estimar la duración de las actividades 9.6 Desarrollar el cronograma 9.7 Planificar la gestión de los costos 4

5 9.8 Estimar los costos 9.9 Determinar el presupuesto 9.10 Planificar la gestión de calidad 9.11 Planificar la gestión de los RR.HH 9.12 Planificar la gestión de las comunicaciones 9.13 Planificar la gestión de riesgos Planificar la gestión de riesgos Identificar riesgos Realizar análisis cualitativo de riesgos Realizar análisis cuantitativo de riesgos Planificar la respuesta a los riesgos 9.14 Planificar la gestión de adquisiciones 9.15 Planificar la gestión de los interesados Ejecución del Proyecto 10. Ejecutando el plan para la dirección del proyecto 10.1 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto 10.2 Realizar el aseguramiento de calidad 10.3 Adquirir el equipo del proyecto 10.4 Desarrollar el equipo del proyecto 10.5 Dirigir el equipo del proyecto 10.6 Gestionar las comunicaciones 10.7 Efectuar las adquisiciones 10.8 Gestionar la participación con los interesados 11. Monitoreando y controlando el proyecto 11.1 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto 11.2 Realizar el control integrado de cambios 11.3 Validar el alcance 11.4 Controlar el alcance 11.5 Controlar el cronograma 11.6 Controlar los costos 11.7 Controlar la calidad 11.8 Controlar las comunicaciones 11.9 Controlar los riesgos Controlar las adquisiciones 5

6 11.11 Controlar la participación con los interesados Cierre del Proyecto 12. Cerrando el proyecto 12.1 Cerrar proyecto o fase 12.2 Cerrar las adquisiciones III. Ciclo Competencias de Habilidades Interpersonales 13. Introducción hacia las habilidades interpersonales 14. Liderazgo y dirección gerencial 15. Trabajando con equipos multifuncionales 16. Dirigiendo conflictos y resolviéndolos IV. Ciclo de Conferencias de Casos de Éxito de Dirección de Proyectos 17. Ciclo de conferencias 17.1 Implementación de oficinas de Gerencia de Proyectos - PMO 17.2 Gerencia de portafolio de proyectos V. Ciclo Competencias de Ética Profesional y Proceso de Certificación 18. Introducción a la responsabilidad social 19. La ética y conducta profesional 20. La certificación como herramienta de desarrollo 21. Pasos para lograr la certificación CRONOGRAMA: El XXIII Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI, tendrá una duración de 15 semanas (120 horas): Inicio* : sábado 28 de enero de 2017 Las clases se dictarán en UDEP, Campus Piura: Av. Ramón Múgica 131. Urb. San Eduardo, Piura. *La fecha de inicio está sujeta a la cantidad de inscritos. HORARIO: Las clases se dictarán durante 8 horas los días sábados, en el siguiente horario: Mañana: 8:30 a.m. a 1:30 p.m. Tarde : 3:30 p.m. a 6:30 p.m. 6

7 INVERSIÓN: El monto de inversión para el programa es: En cuotas sin intereses: S/. 9,900 soles (nueve mil novecientos soles). Inscripción de enero del 2017 Primera cuota 1, de enero del 2017 Segunda cuota 1, de febrero del 2017 Tercera cuota 1, de marzo de 2017 Cuarta cuota 1, de abril del 2017 Quinta cuota 1, de mayo del 2017 Cierre de Inscripciones: 23 de enero 2017 Descuentos por Pronta Inscripción (hasta el 20 de diciembre 2016) 15% de descuento: S/. 8,415 (ocho mil cuatrocientos quince soles)*, para egresados Udep y Corporativos a partir de 3 participantes. Inscripción de diciembre del 2016 Primera cuota 1, de enero del 2017 Segunda cuota 1, de febrero del 2017 Tercera cuota 1, de marzo de 2017 Cuarta cuota 1, de abril del 2017 Quinta cuota 1, de mayo del % de descuento: S/. 8,910 (ocho mil novecientos diez soles)*, para público en general. Inscripción de diciembre del 2016 Primera cuota 1, de enero del 2017 Segunda cuota 1, de febrero del 2017 Tercera cuota 1, de marzo de 2017 Cuarta cuota 1, de abril del 2017 Quinta cuota 1, de mayo del

8 Descuento por Pre Inscripción (Del 20 de diciembre del 2016 al 10 de enero del 2017): 10% de descuento: S/. 8,910 soles (ocho mil novecientos diez soles)*, para egresados UDEP y Corporativo a partir de 3 participantes. Inscripción de enero del 2017 Primera cuota 1, de enero del 2017 Segunda cuota 1, de febrero del 2017 Tercera cuota 1, de marzo de 2017 Cuarta cuota 1, de abril del 2017 Quinta cuota 1, de mayo del % de descuento: S/. 9,405 soles (nueve mil cuatrocientos cinco soles)*. Inscripción de enero del 2017 Primera cuota 1, de enero del 2017 Segunda cuota 1, de febrero del 2017 Tercera cuota 1, de marzo de 2017 Cuarta cuota 1, de abril del 2017 Quinta cuota 1, de mayo del 2017 *Financiado por la Universidad de Piura en cuotas sin interés, previa evaluación crediticia. **Se puede ampliar la cantidad de cuotas, sin embargo, el diploma oficial se entregará cuando se haya cancelado la totalidad del diplomado** MEMBRESÍA PMI (OPCIONAL): La Universidad de Piura puede gestionar la membresía como miembro del PMI a los participantes que así lo requieran; la membresía se genera por 1 año y ofrece el acceso a una amplia biblioteca virtual, PMI ereads & Reference, donde podrá consultar en línea una colección de 250 libros sobre Gerencia de Proyectos, entre otros beneficios. La membresía PMI es de carácter opcional y tiene un costo de S/ adicionales (no incluidos en la inversión). Este monto puede ser financiado por la Universidad de Piura *La membresía incluye la inscripción como miembro al PMI Lima Perú Chapter también por 1 año. 8

9 INCLUYE: - Libro: Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Project Management Body of Knowledge, PMBOK) 5º versión. Edición original del PMI Profesional Development Unit (PDU), por parte del PMI con lo que se cubre la mayor parte de horas exigidas para las certificaciones PMP y CAPM. - Examen simulador de 200 preguntas para la certificación PMP y CAPM. - Clases magistrales. - Taller de Microsoft Project. - Material académico digital para el seguimiento de clases. - Talleres de gestión de proyectos. - Intranet para la comunicación eficiente entre asistentes y trainers. - Cortesía: coffee breaks. Asistir con laptop o tablet. Todo el material será entregado en formato digital. SISTEMA DE PAGO: Paso 1: Enviar la ficha de inscripción al correo extension.ingenieria@udep.pe Recibida nuestra conformidad y el código de pago, depositar el monto correspondiente a la inscripción, en el Banco de Crédito del Perú (BCP), en la cuenta corriente recaudadora en soles Nº , código interbancario Nº , a través de los siguientes medios (donde además podrá efectuar el pago al contado o en cuotas): - Ventanilla de atención en oficinas o agentes BCP. - Telecrédito (transferencias a terceros). - Transferencia Interbancaria. - Banca por Internet (a través de la opción Pago de Servicios). - Visa Recurrente (sólo para pago en cuotas). - POS WEB (pago con tarjeta de crédito o débito VISA, al contado o en cuotas, se le indicará el link respectivo). Paso 2: Enviar el comprobante del depósito bancario o constancia de pago electrónico, al correo extension.ingenieria@udep.pe INFORMES: Para mayor información, puede comunicarse con: Lic. Gladys La Torre Morales Of. 39 B Edificio 80 (Facultad de Ingeniería) extension.ingenieria@udep.pe anexo 3327 o Teléfono celular: / RPM * Síguenos 9