CAPTACIÓN DE RECURSOS EN TIEMPOS DE CRISIS. ALFREDO MATEOS GARCÍA Director OTRI Universidad de Salamanca

Transcripción

1 CAPTACIÓN DE RECURSOS EN TIEMPOS DE CRISIS ALFREDO MATEOS GARCÍA Director OTRI Universidad de Salamanca

2 FONDOS ESTRUCTURALES DISPONIBLES PARA ESPAÑA (millones ) Incluye FEDER, FSE y fondos de cohesión

3 RECORTES EN I+D+I I+D civil. 2011, millones 2012, millones % sin ejecutar

4 DISPONIBILIDAD DE RECURSOS

5 DISPONIBILIDAD DE RECURSOS

6 DISPONIBILIDAD DE RECURSOS

7 FUTURO? o

8 FINANCIACIÓN NACIONAL Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente. Fundación Biodiversidad. MINETUR. IDAE Comunidades Autónomas. EREN Fundaciones privadas Obras sociales Financiación limitada en general.

9 INNPACTO 2011 INNPACTO 2012 El programa INNPACTO, del MINECO, financia proyectos en cooperación entre organismos de investigación y empresas para la realización conjunta de proyectos de I+D+i que ayuden a potenciar la actividad innovadora, movilicen la inversión privada, generen empleo y mejoren la balanza tecnológica del país. 952 millones de Euros en 2011 (112 S P). Plurianual. Subvenciones a los OPI. Financia todo tipo de gastos. Todas las temáticas Convocatoria 2012 próxima a salir. Novedades. Presupuesto global baja de a Proyectos de 2-4 años. Préstamos 8 años + 2 carencia OPIS mínimo 10%

10 FINANCIACIÓN EUROPEA Disminución en lo relativo a fondos estructurales Aumento en otros programas, especialmente en I+D Apuesta por la internacionalización (no hay en casa)

11 LIFE + 3 prioridades o Naturaleza y biodiversidad o Política y gobernanzas medioambientales o Información y comunicación Beneficiarios: organismos públicos, organizaciones privadas comerciales, organizaciones privadas nocomerciales, incluidas las ONGs Acciones: mejores prácticas, demostración, innovación, sensibilización, comunicación, proyectos de prevención de incendios forestales en la UE. De 1 a 5 beneficiarios Financiación 50-75% de los gastos subvencionables.

12 CIP ECO-INNOVATION Eco-innovación se define como cualquier forma de innovación encaminada a obtener un progreso demostrable y significativo que persiga el desarrollo sostenible, mediante la reducción de impactos en el medio ambiente o el uso de los recursos naturales de manera más eficiente y responsable, incluido la energía. Objetivo.- Prevención y reducción de impactos medio ambientales y contribuir al uso óptimo de los recursos Proyectos relativos a la primera aplicación o duplicación de técnicas, productos, servicios o prácticas eco-innovadoras Áreas prioritarias de la convocatoria 2012: Reciclado de materiales Productos de construcción sostenibles Sector alimentación y bebidas Agua Empresas más ecológicas

13 CIP IEE. Intelligent Energy Europe Objetivo.- Contribuir a una energía segura, sostenible y competitiva para Europa, fomentando la eficiencia energética y el uso racional de los recursos energéticos, promoviendo las nuevas fuentes de energía, estimulando un mayor uso de las energías renovables y apoyando la diversificación. Estructura de las áreas prioritarias de la convocatoria de 2012: SAVE. Eficiencia energética y uso racional de los recursos: excelencia industrial en energía; comportamiento de los consumidores y servicios energéticos. ALTENER. Recursos energéticos nuevos y renovables: electricidad procedente de fuentes de energía renovables y bioenergía. STEER. Energía en el transporte: Energía-eficiente de transporte y vehículos limpios y eficientemente energéticos. INICIATIVAS INTEGRADAS: Iniciativa de gasto público sobre eficiencia energética; liderazgo energético local; moviliza inversiones locales de energía; eficiencia energética y energías renovables en edificios; BUILD UP Skills: iniciativa para la formación y cualificación de la mano de obra de la construcción en materia de eficiencia energética y energía renovables. Duración máxima 3 años y se financian hasta el 75% de los costes totales elegibles.

14 COOPERACIÓN INTERREGIONAL Programas INTERREG IV (A-POCTEP, B y C) Todos contemplan líneas de actuación en las áreas de gestión medioambiental, energías renovables, patrimonio natural, desarrollo sostenible, La universidad es potencial beneficiaria en todas estas convocatorias. Costes subvencionables entre el 50 y 75% Buen marco para llevar a cabo actuaciones que no sean de investigación; difusión, buenas prácticas,

15 PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS Agrupaciones de entidades implicadas en un sector concreto, lideradas por la industria, con el objetivo de definir la Agenda Estratégica Europea (SRA) sobre temas estratégicamente importantes y con una gran relevancia social, en los que lograr los objetivos europeos de crecimiento, competitividad y sostenibilidad. Las Plataformas Tecnológicas desempeñan una función primordial para alinear mejor las prioridades de investigación de la UE con las necesidades de la industria. En ellas participan todos los elementos de la cadena ciencia, tecnología y empresa.

16 PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS Plataforma Tecnológica sobre química sostenible: Plataforma Tecnológica española del agua: Plataforma Tecnológica forestal española: Plataforma Tecnológica española del CO 2 : Plataforma Tecnológica española de eficiencia energética: Plataforma Tecnológica de la Energía Solar Térmica de Concentración: Plataforma Tecnológica española de geotermia: Plataforma Tecnológica española de la biomasa: European Technology Platform for Wind Energy (TPWind): Zero emission platform: European Technology Platform on Renewable Heating and Cooling: European Technology Platform for Sustainable Chemistry: European Water Platform: The European Plant Science Organisation: Forest-based Sector Technology Platform:

17 ERA - NETs REDES DEL ESPACIO EUROPEO DE INVESTIGACIÓN El objetivo principal de la ERA-NETs es el de apoyar la cooperación y la coordinación de actividades, programas e iniciativas nacionales relacionadas con la ciencia, la tecnología y la innovación con el objetivo de reforzar el Espacio Europeo de Investigación (European Research Area, ERA). Convocatoria de proyectos que se financian con fondos nacionales BIODIVERSA (Biodiversidad) CIRCLE (Cambio climático) CRUE (Gestión de inundaciones)

18 EUROPE AID ORGANISMOS MULTILATERALES Instrumento de políticas europeas de desarrollo y del suministro de ayuda en todo el mundo Licitaciones de contratos consultoría, suministros, obra, Grandes cantidades económicas Consorcio con socios locales Consultoras especializadas BID, ONU, BAD,

19 EUROPE AID

20 FUNDRAISING Wikipedia The process of soliciting and gathering voluntary contributions as money or other resources, by requesting donations from individuals, businesses, charitable foundations, or governmental agencies

21 FUNDRAISING EN EE.UU. Universidades americanas millones de $ en 2011 (unos millones de Euros) Incremento del 8,2% frente a 2010 Nivel mas alto desde 2008 ( millones de $) Reparto desigual de las donaciones. Top 20 (2% de las instituciones ) recibieron el 27% de la cantidad. El primer cuartil recibió el 86% del dinero. Procedencia: Fundaciones, 29% Ex-alumnos, 26% No alumnos, 19% Empresas,17%

22 FUNDRAISING EN EE.UU.

23 FUNDRAISING EN EE.UU.

24 FUNDRAISING EN EE.UU.

25 FUNDRAISING EN EE.UU.

26 FUNDRAISING UNIVERSIDAD DE CAMBRIDGE Campaña 800 aniversario, 10 años, millones de $ entre universidad y colleges. 200 millones de $ por año. No estaría entre las 20 primeras de EE.UU. Donantes. Mas de ex-alumnos de colleges y de la universidad. Oxford y Cambridge suman el 50% de las donaciones en UK

27 FUNDRAISING UNIVERSITARIO ASPECTOS BÁSICOS Recursos humanos, técnicos y económicos a esta labor. Resultados a medio y largo plazo. Para tener grandes donantes en el futuro necesitas encontrar multitud de pequeños donantes en el presente. Mensaje. La universidad está orgullosa de su contribución al mundo, la universidad no es sólo pasar los exámenes y conseguir un buen trabajo, se trata de cambiar el mundo. Los alumnos de hoy son los donantes de mañana. Las actividades se tienen que enfocar a vincular a los egresados con la universidad a fin de que apoyen su misión y visión de manera tangible El estudiante de hoy es el egresado de mañana y de su trato hoy dependerá en gran medida su amistad posterior con la universidad No olvidar que el egresado puede ser promotor o juez de su universidad

28 FUNDRAISING UNIVERSITARIO QÚÉ ESPERAN LOS DONANTES? Sentirse apreciados y parte de la vida de la universidad Sentirse informados acerca de la universidad Disfrutar de un contacto mayor y directo con la causa que apoyan Ser conscientes de que apoyan prioridades institucionales Recibir un trato profesional y personal Transparencia y certeza de que su inversión apoya la causa elegida Resultados (donación inversión) Reconocimiento apropiado

29 FUNDRAISING UNIVERSITARIO APORTACIONES DE LOS EGRESADOS Hacer posibles prioridades institucionales gracias a su apoyo económico Embajadores y promotores de la misión de la universidad y de su imagen Colaborar en las tareas de captación de nuevos estudiantes Participar en programas de voluntariado promovidos por la universidad Colaboración en seguimiento de efectividad de sus planes de estudio. Coherencia con la realidad. Establecimiento de relaciones formales entre sus empresas y la universidad: investigación, consultoría, becas, prácticas,

30 FUNDRAISING UNIVERSITARIO Legados Grandes donativos Fondo anual Fomentar su compromiso Motivar su participación Interesar a los egresados Concienciar a los estudiantes

31 CROWDFUNDING, POR QUÉ NO? Cooperación colectiva, llevada a cabo por personas que realizan una red para conseguir dinero u otros recursos. Se suele utilizar Internet para financiar esfuerzos e iniciativas de personas u organizaciones (Wikipedia) Financiación colectiva, microfinanciación colectiva, micromecenazgo. Datos de 2011 ( 452 plataformas activas de crowdfunding (530 afinal de 2012) M recaudados en más de 1 millón de campañas. Importe medio Crecimiento anual de recaudación, 63% Se suele utilizar para financiar proyectos humanitarios, culturales, pero por que no intentar popularizar otras iniciativas?

32 CROWDFUNDING, POR QUÉ NO? El 52% de los proyectos tienen éxito, el 90% obtienen un tercio de las necesidades financieras. Elegir el site adecuado al proyecto. Fijar objetivos y plazos realistas. Crear campaña de video. Tasas de éxito +125% Ofrecer compensaciones atractivas Iniciar las campañas en círculos próximos y luego ampliar a redes sociales Actualizar la información de la campaña de captación con frecuencia

33 CROWDFUNDING, POR QUÉ NO? TARACEA Iniciativa de la FECYT, Fundación Española parala Ciencia y la Tecnología Sumar fondos públicos con fondos privados para hacer realidad proyectos de divulgación de la ciencia y la innovación, tanto los que pone en marcha FECYT como los que la fundación acredita que son proyectos de calidad. Aportaciones abiertas a empresas y particulares Aportaciones desde 5 Euros Retornos diversos

34 CROWDFUNDING, POR QUÉ NO?

35 CONCLUSIONES Recursos convencionales en descenso y con mayor nivel de competitividad Coordinación de recursos existentes o profesionalización. Buscar en Europa Plantearse seriamente otras alternativas Implantar nuevos sistemas: fundraising o crowdfunding Imaginación, lo clásico no va a otorgar el rendimiento esperado.

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