Los Sistemas de Gestión ISO como herramienta de ahorro y cumplimiento de la Directiva 27/2012. Ingeniería Consultoría Gestión Formación

Transcripción

1 Los Sistemas de Gestión ISO como herramienta de ahorro y cumplimiento de la Directiva 27/ Ingeniería Consultoría Gestión Formación

2 Agenda AGENDA 1. Sobre Creara 2. La gestión energética: origen 3. La Gestión Energética y la ISO Casos prácticos procesos implantación 5. Casos prácticos: resultados 6. Conclusiones 2 2

3 SOBRE CREARA ÁMBITO GEOGRÁFICO Creara desarrolla proyectos de gestión en eficiencia energética e ingeniería esco a nivel internacional, desde sus oficinas en países latinoamericanos. Países donde Creara trabaja/ha trabajado Escritório técnico comercial 3

4 TIPOLOGIA DE SERVICIOS SOBRE CREARA ENFOQUE DE NEGOCIO ÁREA DE ACTIVIDAD Consultoria Ingeniería Gestión Formación Sistema de Gestión Energética ISO Planificación em eficiencia energética Consultoria general ESCOs Consultoria financiera ESCOs Huella de Carbono e inventario GEI Auditoria energética Certificación energética (CALENER, LEED...) Monitorización energética remota Medida y Verifficación de Ahorros (ESCOs) Asesoría contratación suministro energético Gestión energética Formación incompany Formación online Divulgación Publicaciones y contenidos Comunicación y prensa 4

5 SOBRE CREARA ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES 5

6 Agenda AGENDA 1. Sobre Creara 2. La gestión energética: origen 3. La Gestión Energética y la ISO Casos prácticos procesos implantación 5. Casos prácticos: resultados 6. Conclusiones 6

7 LA GESTIÓN ENERGÉTICA: ORIGEN LA GESTIÓN ENERGÉTICA En la actualidad, existe un escenario a nivel mundial de precios energéticos al alza y de fuerte competencia que hace que cualquier inversión para limitar la competitividad deba ser cortoplacista. Existe en la actualidad un escenario energético marcado por: 1. Alza en el precio de la electricidad y los combustibles 2. Aumento de la competencia en la mayoría de sectores 3. Necesidad de optimizar procesos y recursos, pero a bajo coste 4. Presión de las administraciones públicas en reglamentación ambiental 5. Mayor presión social en cuanto a cuestiones sociales y de sustentabilidad 7

8 LA GESTIÓN ENERGÉTICA: ORIGEN LA GESTIÓN ENERGÉTICA Una de las tendencias además a nivel nacional e internacional es la aparición de planes nacionales de reducción de consumo energético, apoyado en gran medida por la aparición de nueva legislación. Estrategia Nacional para ser una País Carbon Neutral en 2021: Compensación de emisiones Reducción de GEE Nuevas políticas y legislación Plan 20/20/20 Directiva Europea 27/2012: Auditorías energéticas periódicas Implantación de ISO Renovación AAPP Estrategia Nacional Energía 2030: Certificados de EE Reducción 12% Nuevas políticas y legislación Plan de ahorro 2030 Ley de inversión distribuidoras: 0,5% en proyectos de EE Focalización ESCO Focalización ISO

9 LA GESTIÓN ENERGÉTICA: ORIGEN LA GESTIÓN ENERGÉTICA Y aunque en las empresas se da la premisa de partida de: una economía verde se basa en organizaciones energéticamente eficientes La realidad es: El peso del coste de la energía en las Organizaciones es creciente desde hace años y va a seguir subiendo Diferentes partes de una Organización guardan un vínculo con la energía, pero están inconexas Al ser un centro de coste que se da por hecho, no se considera prioritario dedicar recursos a la gestión de la energía Pero la gestión en eficiencia energética no es una cuestión filantrópica, sino una necesidad dentro de las empresas para ganar competitividad 9

10 LA GESTIÓN ENERGÉTICA: ORIGEN LA GESTIÓN ENERGÉTICA Se intentan adoptar soluciones parciales, pero Contratos Medio ambiente Facturas Calidad Mantenimiento Reformas Reposición 10

11 LA GESTIÓN ENERGÉTICA: ORIGEN LA GESTIÓN ENERGÉTICA en muchas ocasiones el partner no es el óptimo Fabricante Eléctrica Compras Ingeniería ESE 11

12 consecuencias? LA GESTIÓN ENERGÉTICA: ORIGEN LA GESTIÓN ENERGÉTICA Qué pasa que pagamos más que el año pasado...? 12

13 Consumo (ud) LA GESTIÓN ENERGÉTICA: ORIGEN LA GESTIÓN ENERGÉTICA Pero la alternativa de no hacer nada no es la solución; sólo a través de una gestión integral dedicada y planificada a largo plazo se pueden conseguir resultados positivos Auditoría energética Implantación de medidas Con Gestión sistemática (reducción anual de un 4% en el consumo de energía) Tiempo (ud) 13

14 LA GESTIÓN ENERGÉTICA: ORIGEN Bajo este contexto llega la Directiva 2012/27/UE Consideraciones importantes respecto a la realización de auditorías energéticas y Sistemas de Gestión Energética: 1. Los Estados miembros fomentarán que todos los clientes finales puedan acceder a auditorías energéticas de elevada calidad, con una buena relación entre coste y eficacia, y a) realizadas de manera independiente por expertos cualificados o/y acreditados con arreglo a unos criterios de cualificación, o b) ejecutadas y supervisadas por autoridades independientes con arreglo al Derecho nacional. 2. Los Estados miembros elaborarán programas que alienten a las PYME a realizar auditorías energéticas y a aplicar posteriormente las recomendaciones de dichas auditorías. 3. Los Estados miembros velarán por que se someta a las empresas que no sean PYME a una auditoría energética [ ] a más tardar el 5 de diciembre de 2015, y como mínimo cada cuatro años a partir de la fecha de la auditoría energética anterior 4. Se eximirá del cumplimiento de los requisitos establecidos en el apartado 4 a aquellas empresas que no sean PYME y que apliquen un sistema de gestión energética o ambiental certificado por un organismo independiente con arreglo a las normas europeas o internacionales correspondientes, siempre que los Estados miembros garanticen que el sistema de gestión de que se trate incluya una auditoría energética realizada conforme a los criterios mínimos basados en el anexo VI. 14

15 Agenda AGENDA 1. Sobre Creara 2. La gestión energética: origen 3. La Gestión Energética y la ISO Casos prácticos procesos implantación 5. Casos prácticos: resultados 6. Conclusiones 15

16 NATURALEZA DE LA EL SISTEMA GESTIÓN DE ENERGÉTICA GESTIÓN ENERGÉTICA ISO Una adecuada Gestión Energética, qué es? Un Sistema de Gestión Energética debe recoger 10 etapas en las que actuar sobre la mejora del consumo energético, implicando a trabajadores, contratistas, proveedores e incluso la propia dirección. 16

17 LA NUEVA NORMA EL ISO SISTEMA DE GESTIÓN ENERGÉTICA ISO ISO 9001 Gestión de la Calidad ISO14001 Gestión Ambiental OSHAS Gestión de la Seguridad y Salud ISO Gestión de la Responsabilidad Social ISO 50001, no es una norma más Con el pan debajo del brazo pues aporta beneficios tangibles: AHORRO Paradoja?: Impulso en Europa desde 2011, en plenas crisis Impulsa / complementa las estrategias de Gestión Ambiental y de Responsabilidad Social 17

18 LA NUEVA NORMA ISO EL SISTEMA DE GESTIÓN ENERGÉTICA ISO Cada vez hay más empresas en el mundo que se benefician de estar en posesión de un SGE ISO 50001, esencialmente en Alemania (I) Número de ISO implantadas en abril 2014 (Fuente: Creara; R. Peglau (German Federal Environment Agency)) Fuente: Creara; R. Peglau (German Federal Environment Agency) 18

19 LA NUEVA NORMA ISO EL SISTEMA DE GESTIÓN ENERGÉTICA ISO Cada vez hay más empresas en el mundo que se benefician de estar en posesión de un SGE ISO 50001, esencialmente en Alemania (y II) 3500 Países con mayor número de ISO implantadas a fecha de abril Nº sites certificadas Alemania Francia Suecia Holanda España Italia Fuente: Creara; R. Peglau (German Federal Environment Agency) 19

20 Agenda AGENDA 1. Sobre Creara 2. La gestión energética: origen 3. La Gestión Energética y la ISO Casos prácticos procesos implantación 5. Casos prácticos: resultados 6. Conclusiones 20

21 LA NUEVA NORMA ISO En primera instancia se ha de determinar el alcance dentro de las diferentes visiones posibles a desarrollar en la implantación de un sistema de gestión energética ACOMPA- ÑAMIENTO Desarrollo de una visión energética / diagnóstico energético Validación de los procedimientos existentes Aunar criterios de gestión energética para las diferentes líneas Adaptación a los requisitos normativos IMPLANTA- CIÓN TOTAL Desarrollo de una visión energética / diagnóstico energético Creación de nuevos procedimientos Aunar criterios de gestión energética para las diferentes líneas Adaptación a los requisitos normativos 21

22 LA NUEVA NORMA ISO FASES DEL PROYECTO La definición del alcance supone siempre el mayor reto en el entendimiento de lo que ha de ser el SGE ALTO NIVEL DE COMPLEJIDAD VERSUS Elevado número de áreas de consumos energéticos Mayor nivel de detalle de cada área de consumo energético Mayor aproximación en los objetivos y metas al ahorro de energía Operatividad del sistema compleja. Dificultad interna Mayor coste de implantación BAJO NIVEL DE COMPLEJIDAD Bajo número de áreas de consumos energéticos Menor nivel de detalle de cada área de consumo energético Aproximación más conceptual de los objetivos y metas Operatividad del sistema sencilla. Menor dificultad interna Menor coste de implantación 22

23 LA NUEVA NORMA ISO METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN Se ha de tratar de hacer una integración del Sistema de Gestión Energética con otros sistemas de la planta con el fin de buscar siempre una mayor operatividad del propio SGE GESTIÓN AMBIENTAL ISO SISTEMA DE CONTROL INTEGRADO GESTIÓN ENERGÉTICA ISO GESTIÓN DE LA CALIDAD ISO

24 LA NUEVA NORMA ISO METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN Las fases del proyecto de implantación pueden dividirse en tres, siendo la primera la más técnica e importante Planificación y organización de los trabajos FASE I: Desarrollo SGE Definición estructura del SGE y adaptación Revisión energética y metodología cálculo línea base Control operacional, seguimiento y medición Desarrollo de la documentación FASE II: Soporte implantación Comunicación a partes implicadas Curso de formación Revisión del sistema FASE III: Auditoría interna Auditoría interna Informe Auditoría Interna 24

25 LA NUEVA NORMA ISO METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN La revisión energética y la definición del cálculo línea base es una de las etapas clave. Se han de identificar las áreas de consumo inicialmente desarrollando un balance energético Objetivos Metodología Necesidades Emplear datos procedentes de la auditoría energética o realizar un balance energético. Definir el proceso de cálculo de la línea base Definir el resto de estructura técnica que den soporte al posterior control operacional del sistema 1. Entendimiento de los procesos y de las áreas de consumo energético englobados en cada proceso. Se hará una recopilación de datos propios del sistema de control y un análisis de los mismos para realizar el balance energético. 2. Se decidirá junto con el cliente la implantación de las mejoras propuestas en la auditoría energética si la hubiere. 3. Se definirá el nivel de detalle que se pretende alcanzar con las áreas de consumo de la organización. 4. Se elaborará una matriz de áreas de consumo que llevará a la realización del balance de energía. 5. Se estudiará la estructura de obtención de datos para los indicadores de seguimiento: - Asociación de las áreas de consumo a los vectores energéticos de los procesos y subprocesos - Tipologías de equipos - Calibración y validación de los datos para el posterior control operacional Necesidad de implicación de los responsables de la instalación para el entendimiento energético de la misma Principales áreas: - Mantenimiento - Operación y producción - Diseño e ingeniería - Dirección - RRHH 25

26 LA NUEVA NORMA ISO METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN La revisión energética y la definición del cálculo línea base es una de las etapas clave. Se han de identificar las áreas de consumo inicialmente desarrollando un balance energético Objetivos Metodología Necesidades 4. Una vez conocido el funcionamiento energético de las instalaciones agrupados en áreas de consumo, se procederá a la definición de la metodología de cálculo de la línea base: - Basado en la matriz de áreas de consumo elaborada. - Identificación por parte del personal técnico del edificio y recopilación de factores que alteren el desempeño energético (consumo relativo) de la instalación. - Cuantificación (en el caso posible) de los factores energéticos. 5. Finalmente se procederá a la redacción del procedimiento técnico y periodicidad del cálculo de la línea base. 26

27 LA NUEVA NORMA ISO METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN Se elabora un perfil de la instalación identificando las principales áreas de consumo así como las distintos factores que influyen en dicho consumo Ejemplo de distribución de consumo en complejo industrial Ejemplo de matriz de seguimiento de aspectos energéticos en ISO

28 PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA REQUISITOS DE LA NORMA ISO 50001:2011 El concepto alrededor del cual gira el SGE es el de la planificación energética PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA Usos de la energía: pasado y presente Análisis fuentes y consumos de energía Línea base energética Variables que afectan significativamente al uso de la energía Desempeño Identificación de áreas de consumos de energía significativos REVISIÓN ENERGETICA Indicadores del desempeño energético Programa de objetivos INPUTS Registro de oportunidades de mejora OUTPUTS 28

29 PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA. FLUJO DE ENERGÍA Diesel Gasolina Energía Solar Autogas Flota Termosolar (generación de ACS) Por solar fotovoltáica Vertida a red USOS Y CONSUMOS ENERGÉTICOS ACS (por termosolar) Solar fotovoltáica (generación de electricidad) Autoconsumida Gas Natural Calefacción (caldera) Calefacción (caldera) Microgeneración Por microgeneración Por Por solar fotovoltáica microgeneración Enfriadora Bombeo Resto Electricidad Edificio EREN LARECOM Importada de red Otros Climatización Iluminación Equipos ofimáticos Importada Otros de Preparación red de muestras Iluminación Equipos ofimáticos Resto Equipos analíticos Análisis combustión Consumos energéticos por fuente Destino energía consumida Electricidad generada Electricidad total consumida en EREN Desglose final de usos y consumos en el EREN Desglose final de usos y consumos en el LARECOM 29

30 PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA USOS Y CONSUMOS DE ELECTRICIDAD Consumo de electricidad en el LARECOM Consumo de electricidad en el EREN 100% 100% 90% Equipos analíticos 90% Otros 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% Otros Extracción Preparación de muestras Otros equipos eléctricos Iluminación Equipos ofimáticos Análisis de combustión 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% Iluminación exterior Ascensores Otros equipos elétricos Bombeo Refrigeración Equipos ofimáticos Iluminación interior Climatización 0% 0% USOS Y CONSUMOS SIGNIFICATIVOS Iluminación Equipos ofimáticos Análisis de combustión USOS Y CONSUMOS SIGNIFICATIVOS Climatización Iluminación interior Equipos ofimáticos 30

31 PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA USOS Y CONSUMOS DE GAS NATURAL Y ENERGÍA SOLAR 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Consumo de gas natural Generación de electricidad Calefacción 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Consumo de energía solar Generación de electricidad (cubierta) Generación de electricidad (parking) ACS y apoyo a calefacción USOS Y CONSUMOS SIGNIFICATIVOS Calefacción USOS Y CONSUMOS SIGNIFICATIVOS Producción de ACS y apoyo a calefacción 31

32 PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA USOS Y CONSUMOS EMPLEADOS EN LA FLOTA 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% Consumo energético en la flota Electricidad Autogas Diesel Gasolina 30% 20% 10% 0% USOS Y CONSUMOS SIGNIFICATIVOS Gasolina 32

33 MEDIDAS DE AHORRO REQUISITOS DE LA NORMA ISO 50001:2011 El concepto alrededor del cual gira el SGE es el de la planificación energética PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA Usos de la energía: pasado y presente Análisis fuentes y consumos de energía Línea base energética Variables que afectan significativamente al uso de la energía Desempeño Identificación de áreas de consumos de energía significativos REVISIÓN ENERGETICA Indicadores del desempeño energético Programa de objetivos INPUTS Registro de oportunidades de mejora OUTPUTS 33

34 MEDIDAS DE AHORRO El EREN ha identificado y priorizado las oportunidades de ahorro DESCRIPCIÓN DE LA MEDIDA OPORTUNIDADES DE AHORRO DE EFICIENCIA ENERGÉTICA Ampliar la instalación de cogeneración Aumentar el aislamiento de la fachada norte Aumentar el aislamiento de la azotea Sustituir los huecos de ventana de la fachada norte Sustituir el paramento vidriado en las oficinas situado en la fachada sur por el interior USO ENERGÉTICO AFECTADO Consumo de electricidad importada de red Consumo de gas natural en cogeneración Consumo de gas natural en calefacción Consumo de electricidad en refrigeración Consumo de gas natural en calefacción Consumo de electricidad en refrigeración Consumo de gas natural en calefacción Consumo de electricidad en refrigeración INVERSIÓN ( ) AHORRO ( /año) PERIODO DE RETORNO (años) PRIORIDAD , , , ,2 2 Consumo de electricidad en refrigeración ,4 4 Instalar láminas de protección solar en las ventanas Consumo de electricidad en refrigeración Instalar contadores parciales de electricidad (Ascensores, Línea Grupo, Sala Clima, etc.) Modificar la maquinaria actual de los ascensores por otra más eficiente Consumo de electricidad en ascensores, equipos ofimáticos, climatización, etc Consumo de electricidad en ascensores

35 MEDIDAS DE AHORRO El EREN ha identificado y priorizado las oportunidades de ahorro DESCRIPCIÓN DE LA MEDIDA OPORTUNIDADES DE AHORRO DE ENERGÍAS RENOVABLES Sustituir el combustible de gas natural para la producción de calefacción y ACS por una instalación de biomasa Aumentar la superficie de paneles solares térmicos en 20 m 2 Aumentar en 10 kw la potencia pico instalada en energía fotovoltaica USO ENERGÉTICO AFECTADO Consumo de gas natural para calefacción y producción de ACS Consumo de gas natural para calefacción y producción de ACS Consumo de energía solar en paneles fotovoltaicos Consumo de electricidad importada de red INVERSIÓN ( ) AHORRO ( /año) PERIODO DE RETORNO (años) PRIORIDAD , , ,6 3 35

36 MEDIDAS DE AHORRO REQUISITOS DE LA NORMA ISO 50001:2011 El concepto alrededor del cual gira el SGE es el de la planificación energética PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA Usos de la energía: pasado y presente Análisis fuentes y consumos de energía Línea base energética Variables que afectan significativamente al uso de la energía Desempeño Identificación de áreas de consumos de energía significativos REVISIÓN ENERGETICA Indicadores del desempeño energético Programa de objetivos INPUTS Registro de oportunidades de mejora OUTPUTS 36

37 LÍNEA DE BASE ENERGÉTICA E IDEn Con la información obtenida en la revisión energética se analiza el desempeño energético (I) Establecer una línea de base de la energía: referencia cuantitativa empleada como base de comparación del desempeño energético Definir y calcular Indicadores de Desempeño Energético (IDEn): deben ser adecuados a la actividad de la organización y permitir el seguimiento del desempeño de la misma IDEn definidos en el EREN Consumo eléctrico por trabajador (kwh/trabajador) Consumo eléctrico por superficie climatizada (kwh/m 2 ) Consumo energético total por grado día (kwh/gd) Consumo de gas natural por grado día de calefacción (kwh/gdc) Consumo energético total por irradiancia solar (kwh/(kwh/m 2 )) LÍNEA DE BASE ENERGÉTICA CÁLCULO Y EVOLUCIÓN DEL DESEMPEÑO ENERGÉTICO 37

38 LA NUEVA NORMA ISO METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN Además, es imprescindible la búsqueda de indicadores (KPI) de desempeño energético así como la búsqueda de análisis de correlación entre variables que pueden afectar al consumo energético. Ejemplo de análisis de correlación entre temperatura y consumo Ejemplo de matriz de indicadores de seguimiento en ISO Indicador Unidades Valor Emisiones de CO 2 por trabajador [kg / trabajador] Emisiones de CO 2 por superficie construida [kg / m 2 ] 125,4 Emisiones de CO 2 del CPD por superficie del CPD [kg / m 2 ] Emisiones de CO 2 del CPD por horas de actividad del CPD Emisiones de CO 2 del resto del edificio por superficie del resto del edificio Emisiones de CO 2 del resto del edificio por horas de actividad del resto del edificio Emisiones de CO 2 del resto del edificio por trabajador Emisiones de CO 2 del resto del edificio por superficie climatizada Emisiones de CO 2 del resto del edificio por superficie climatizada y hora de actividad [kg / hora] 82,5 [kg / m 2 ] 36,0 [kg / hora] 78,8 [kg / trabajador] [kg / m 2 ] 72,3 [Wh / (m 2 x hora)] 20,9 38

39 Consumo eléctrico (kwh/mes) LA NUEVA NORMA ISO Línea Base e Indicadores de desempeño Una vez determinada la ecuación de consumo energético, se establece la línea base que servirá de modelo frente al cual comparar el desempeño energético de la instalación. Ejemplo de línea base de consumo energético sobre el cual realizar el seguimiento Línea base eléctrica Consumo real Línea base Grados día de refrigeración Grados día de calefacción Índice ocupacional 120, , ,

40 kwh kwh LÍNEA DE BASE ENERGÉTICA E IDEn Con la información obtenida en la revisión energética se analiza el desempeño energético (y II) Ejemplo de la evolución de IDEn (Consumo energético Vs. Irradiancia solar) Consumo energético total en función de la irradiancia solar Evolución de indicadores del desempeño energético (2013) CONSUMO ENERGETICO TOTAL EN FUNCION DE LA IRRADIANCIA SOLAR Irradiancia solar (kwh/m 2 ) Irradiancia (kwh/m 2 ) kwh energético total kwh energético total según línea base Irradiancia solar 0 0 LÍNEA DE BASE Consumo energético total (kwh) = -225 * Irradiancia

41 OBJETIVOS Y METAS ENERGÉTICAS REQUISITOS DE LA NORMA ISO 50001:2011 El concepto alrededor del cual gira el SGE es el de la planificación energética PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA Usos de la energía: pasado y presente Análisis fuentes y consumos de energía Línea base energética Variables que afectan significativamente al uso de la energía Desempeño Identificación de áreas de consumos de energía significativos REVISIÓN ENERGETICA Indicadores del desempeño energético Programa de objetivos INPUTS Registro de oportunidades de mejora OUTPUTS 41

42 Inversión (Euros) LA NUEVA NORMA ISO METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN La ISO no exige un determinado nivel de eficiencia: exige control y conocimiento detallado de qué se puede hacer Ejemplo de análisis de rentabilidad de medidas de ahorro energético en un hotel Ejemplo de plan de objetivos de implantación de medidas de eficiencia energética MAYOR Balastos electrónicos Solar fotovoltaica Sustitución de lámparas MENOR MENOR Modificación de la gestión de iluminación Reducción de consumos fantasma Protocolos de actuación Amortización (Años) Solar térmica Edificio 1 Solar térmica Edificio 2 MAYOR El tamaño de la burbuja representa el ahorro económico 42

43 OBJETIVOS Y METAS ENERGÉTICAS El EREN ha definido objetivos y metas de carácter energético, basándose en los usos y consumos energéticos significativos y en las oportunidades de ahorro identificadas OBJETIVO 1 OBJETIVOS METAS RESPONSABLES PLAZO IDEn PRESUPUESTO Instalación láminas de protección solar en las ventanas 09/ Reducción del 2% del consumo eléctrico en las instalaciones Instalación de contadores eléctricos parciales (Ascensor 1, Ascensor 2, Frío, Clima, Servidores) Modificación de la maquinaria actual de los ascensores por otra más eficiente Responsable de Medio Ambiente y Energía / Mantenimiento 09/2014 Consumo de electricidad (kwh consumidos) /

44 OBJETIVOS Y METAS ENERGÉTICAS El EREN ha definido objetivos y metas de carácter energético, basándose en los usos y consumos energéticos significativos y en las oportunidades de ahorro identificadas OBJETIVO 2 OBJETIVOS METAS RESPONSABLES PLAZO IDEn PRESUPUESTO Reducción del 15% del consumo de gas natural en las instalaciones Sustitución del combustible de gas natural para la producción de calefacción y ACS por una instalación de biomasa Responsable de Medio Ambiente y Energía / Mantenimiento 12/2015 Consumo de gas natural para calefacción y ACS (kwh consumidos) Para que los objetivos y metas energéticas puedan alcanzarse es fundamental que todos los trabajadores de la organización estén involucrados en la gestión energética y la reducción del consumo energético en las instalaciones 44

45 LA NUEVA NORMA ISO METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN Otra de las fases de gran importancia estratégica y técnica es el establecimiento de las metodologías del control operacional dentro del propio SGE Objetivos Metodología Necesidades Definir los indicadores de seguimiento del desempeño energético Desarrollar la metodología de realizar el seguimiento de los indicadores establecidos Desarrollar una planificación de acciones a realizar para llevar a cabo el seguimiento Desarrollar la metodología de control y funcionamiento con implicaciones energéticas 1. Identificación de cuáles son las señales a asociar procedentes del sistema (TAGs) 2. Se determinarán cuáles son los indicadores: - De seguimiento: ejemplo; kwh/m3 - Operacionales: ejemplo; limpieza de filtros, nivel de fugas de aire comprimido 3. Se determinará cuál es la sistemática de medida de las señales, adecuando el plan de seguimiento. Además, se revisará el plan de calibración de los equipos. 4. Tras ello se determinará la manera de realizar el seguimiento de dichos indicadores asociados a las señales detectadas, así como a los equipos asociados a los mismos en el mismo procedimiento desarrollado. Necesidad de implicación de los responsables de la instalación para el entendimiento energético de la misma Principales áreas: - Mantenimiento - Operación y producción - Diseño e ingeniería - Dirección - RRHH - Compras 45

46 LA NUEVA NORMA ISO Línea Base e Indicadores de desempeño La medición de los consumos energéticos a través de medios telemáticos, aunque no es imprescindible es muy recomendable, aunque sea sólo en cabecera de la instalación. Ejemplo de herramienta de seguimiento de consumos eléctricos 46

47 LA NUEVA NORMA ISO METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN Otra de las fases de gran importancia estratégica y técnica es el establecimiento de las metodologías del control operacional dentro del propio SGE Objetivos Metodología Necesidades 5. Plan de funcionamiento. En este ámbito, una parte importante es el plan de funcionamiento de las instalaciones y las implicaciones energéticas existentes. Para ello, el personal técnico de la planta deberá exponer la manera en que se lleva a cabo la puesta en marcha y operación de las instalaciones, detectando las implicaciones energéticas a tener en cuenta. 6. Plan de mantenimiento. Se revisará el plan de mantenimiento de las instalaciones en cuanto a las diferentes variables energéticas para: - Mantenimiento preventivo - Mantenimiento correctivo 7. El plan de mantenimiento deberá recoger las operaciones llevadas a cabo por el personal técnico. Se detectarán las implicaciones energéticas oportunas y las dejarán reflejadas en el correspondiente plan. 8. Requerimientos en compras. Se efectuará la manera de proceder en las compras y contrataciones así como en nuevos diseños de las instalaciones en cuanto a la eficiencia energética. 47

48 LA NUEVA NORMA ISO METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN Es además importante la realización del control y gestión de la adquisición del suministro energético. 1 2 Reducir el consumo de energía. Es decir consumir MENOS kwh o energía Optimizar la boleta de energía. Es decir pagar MENOS por los kwh consumidos CÓMO? APROVISIONAMIENTO DE ENERGÍA OPTIMIZACIÓN TARIFARIA Mejor oferta de la Comercializadora Ajuste de potencias Ajuste de periodos Reducción de la energía reactiva Ajuste de tarifas Gestión de facturas Otras 48

49 Agenda AGENDA 1. Sobre Creara 2. La gestión energética: origen 3. La Gestión Energética y la ISO Casos prácticos procesos implantación 5. Casos prácticos: resultados 6. Conclusiones 49

50 CASOS PRÁCTICOS CASOS PRÁCTICOS EN ISO º- Caso de Empresa de Facility Management Sistema de Gestión Energético ISO 50001: Implantado en las Oficinas Centrales de CLECE (España) Empresa de Servicios Energéticos Certificación en septiembre de 2010 El paso a ISO sin hacer cambios: se cumplía Medidas : Sustitución de las lámparas incandescentes de 60W por luminarias de bajo consumo (12W) Optimización del horario de iluminación Optimización del horario de climatización Regulación de la temperatura de las oficinas SIN COSTE Inversión: < 500 euros 50

51 CASOS PRÁCTICOS CASOS PRÁCTICOS EN GESTIÓN TARIFARIA Mediante la implantación de telemedida en 150 instalaciones, un cliente retail de CREARA obtiene ahorros por valor del 5% de su coste energético TELEMEDIDA OPTIMIZACIÓN Ahorro anual: ~ 5% Telemedida contador eléctrico de 150 suministros Servicio web de control de consumos Gestión suministros Optimización tarifaria Ahorro potencial de 5% sobre consumo de estos suministros Amortización: 1 año 51

52 Millones de MWh Miles de MWh CASOS PRÁCTICOS CASOS PRÁCTICOS EN ISO CREARA ha colaborado en la implementación de Sistemas de Gestión de la Energía ISO en más de 50 sites de 30 empresas en a nivel país Consumo energético global Chile ~4% Las Empresas adheridas a proyectos ISO con Creara suponen el 5% del consumo energético del país ISO Ahorro estimado del 10% en el consumo eléctrico % Estimación de un 10% de ahorro eléctrico al implantar la ISO Un ahorro eléctrico de MWh / año toneladas de CO 2 evitadas Ahorro económico de $ (más de 63 millones de ) 52

53 Agenda AGENDA 1. Sobre Creara 2. La gestión energética: origen 3. La Gestión Energética y la ISO Casos prácticos procesos implantación 5. Casos prácticos: resultados 6. Conclusiones 53

54 CONCLUSIONES 1. La gestión en eficiencia energética es una nueva herramienta que combina disciplinas como la ingeniería y la consultoría. No se trata de una estrategia de filantropía, sino una necesidad para hacer más competitivas a las empresas. 2. Se avecina una importante cantidad de normativa donde la auditoría energética será obligatoria cada determinado periodo de tiempo bien de manera individual o bien enmarcada dentro de un sistema de gestión energética ISO La implantación de un SGE de acuerdo a la norma ISO supone generalmente una inversión de rápida amortización gracias a las diferentes reducciones de consumo derivadas de la gestión energética. 4. Un adecuado servicio de gestión energética combina al menos 10 etapas enfocadas a conocer de manera sistemática las diferentes formas de reducción del consumo de energía (revisión del estado del arte), así como establecer objetivos medibles para el establecimiento de dichas medidas. 5. Generalmente, la gestión energética con llevan diferentes reducciones de consumo derivadas de la propia gestión, además de un beneficio medioambiental que puede ser comunicado a terceras partes una política en RSC de nuestros clientes. 54

55 Darío Pérez Director Comercial y Latam Creara rpn@creara.es