La gestión en eficiencia energética y la norma ISO sobre Sistemas de Gestión Energética

Transcripción

1 La gestión en eficiencia energética y la norma ISO sobre Sistemas de Gestión Energética Darío Pérez Director LatinoAmérica CREARA 13 Noviembre 2013 / Quito-Madrid Webinar Red LacEE

2 AGENDA AGENDA 1. Sobre Creara 2. La gestión energética: origen 3. Naturaleza de la Gestión Energética 4. La nueva norma ISO Casos prácticos 6. Conclusiones 2

3 ÁMBITO GEOGRÁFICO Creara desarrolla proyectos de gestión en eficiencia energética e ingeniería ESCO a nivel internacional, desde sus oficinas en países latinoamericanos. Países en los que trabaja / ha trabajdo Oficina técnico comercial 3

4 TIPOLOGIA DE SERVICIOS ENFOQUE DE NEGOCIO ÁREA DE ACTIVIDAD Consultoria Ingeniería Gestión Formación Sistema de Gestión Energética ISO Planificación em eficiencia energética Consultoria general ESCOs Consultoria financiera ESCOs Huella de Carbono e inventario GEI Auditoria energética Certificación energética (CALENER, LEED...) Monitorización energética remota Medida y Verifficación de Ahorros (ESCOs) Asesoría contratación suministro energético Gestión energética Formación incompany Formación online Divulgación Publicaciones y contenidos Comunicación y prensa 4

5 ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES 5

6 AGENDA AGENDA 1. Sobre Creara 2. La gestión energética: origen 3. Naturaleza de la Gestión Energética 4. La nueva norma ISO Casos prácticos 6. Conclusiones 6

7 En la actualidad, existe un escenario a nivel mundial de precios energéticos al alza y de fuerte competencia que hace que cualquier inversión para limitar la competitividad deba ser cortoplacista. Existe en la actualidad un escenario energético marcado por: LA GESTIÓN ENERGÉTICA 1. Alza en el precio de la electricidad y los combustibles 2. Aumento de la competencia en la mayoría de sectores 3. Necesidad de optimizar procesos y recursos, pero a bajo coste 4. Presión de las administraciones públicas en reglamentación ambiental 5. Mayor presión social en cuanto a cuestiones sociales y de sustentabilidad 7

8 LA GESTIÓN ENERGÉTICA Una de las tendencias además a nivel nacional e internacional es la aparición de planes nacionales de reducción de consumo energético, apoyado en gran medida por la aparición de nueva legislación. Estrategia Nacional para ser una País Carbon Neutral en 2021: Compensación de emisiones Reducción de GEE Nuevas políticas y legislación Plan 20/20/20 Directiva Europea 27/2012: Auditorías energéticas periódicas Implantación de ISO Renovación AAPP Estrategia Nacional Energía 2030: Certificados de EE Reducción 12% Nuevas políticas y legislación Plan de ahorro 2030 Ley de inversión distribuidoras: 0,5% en proyectos de EE Focalización ESCO Focalización ISO

9 Y aunque en las empresas se da la premisa de partida de: una economía verde se basa en organizaciones energéticamente eficientes La realidad es: El peso del coste de la energía en las Organizaciones es creciente desde hace años y va a seguir subiendo LA GESTIÓN ENERGÉTICA Diferentes partes de una Organización guardan un vínculo con la energía, pero están inconexas Al ser un centro de coste que se da por hecho, no se considera prioritario dedicar recursos a la gestión de la energía Pero la gestión en eficiencia energética no es una cuestión filantrópica, sino una necesidad dentro de las empresas para ganar competitividad 9

10 LA GESTIÓN ENERGÉTICA Se intentan adoptar soluciones parciales, pero Contratos Medio ambiente Facturas Calidad Mantenimiento Reformas Reposición 10

11 en muchas ocasiones el partner no es el óptimo LA GESTIÓN ENERGÉTICA Fabricante Eléctrica Compras Ingeniería ESE 11

12 LA GESTIÓN ENERGÉTICA consecuencias? Qué pasa que pagamos más que el año pasado...? lo de ser una empresa verde, para el año próximo 12

13 Consumo (ud) LA GESTIÓN ENERGÉTICA Pero la alternativa de no hacer nada no es la solución; sólo a través de una gestión integral dedicada y planificada a largo plazo se pueden conseguir resultados positivos Auditoría energética Implantación de medidas Con Gestión sistemática (reducción anual de un 4% en el consumo de energía) Tiempo (ud) 13

14 AGENDA AGENDA 1. Sobre Creara 2. La gestión energética: origen 3. Naturaleza de la Gestión Energética 4. La nueva norma ISO Casos prácticos 6. Conclusiones 14

15 EL SISTEMA DE GESTIÓN ENERGÉTICA ISO Una adecuada Gestión Energética, qué es? Un Sistema de Gestión Energética debe recoger 10 etapas en las que actuar sobre la mejora del consumo energético, implicando a trabajadores, contratistas, proveedores e incluso la propia dirección. 15

16 LA GESTIÓN ENERGÉTICA Ejemplo pequeña industria que aplica EE Ingresos (Unds.) Costes (Unds.) Margen (Unds.) Peso del coste de la energía Potencial de ahorro via Eficiencia Energética 10% -5% -0,5% Reducción global de costes aplicando EE 9,8 Coste de la energía (Unds.) Coste de la energía (Unds.) Costes (Unds.) aplicando EE Margen (Unds.) aplicando EE 9,31 97,51 2,49 24% Incremento del margen aplicando EE 16

17 AGENDA AGENDA 1. Sobre Creara 2. La gestión energética: origen 3. Naturaleza de la Gestión Energética 4. La nueva norma ISO Casos prácticos 6. Conclusiones 17

18 EL SISTEMA DE GESTIÓN ENERGÉTICA ISO ISO 9001 Gestión de la Calidad ISO14001 Gestión Ambiental OSHAS Gestión de la Seguridad y Salud ISO Gestión de la Responsabilidad Social ISO 50001, no es una norma más Con el pan debajo del brazo pues aporta beneficios tangibles: AHORRO La nueva Directiva 2012/27/UE de Eficiencia Energética la impulsa En Europa desde 2011: en plenas crisis Impulsa / complementa las estrategias de Gestión Ambiental y de Responsabilidad Social 18

19 EL SISTEMA DE GESTIÓN ENERGÉTICA ISO Cada vez hay más empresas en el mundo que se benefician de estar en posesión de un SGE ISO 50001, esencialmente en Alemania (I) Países con mayor número de ISO implantadas (>20 certificaciones) en agosto 2013 (Fuente: Creara; ISO) 19

20 EL SISTEMA DE GESTIÓN ENERGÉTICA ISO Cada vez hay más empresas en el mundo que se benefician de estar en posesión de un SGE ISO 50001, esencialmente en Alemania (y II) Países con mayor número de ISO implantadas (<20 certificaciones) en agosto 2013 (Fuente: Creara; ISO) 20

21 METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN En primera instancia se ha de determinar el alcance dentro de las diferentes visiones posibles a desarrollar en la implantación de un sistema de gestión energética ACOMPA- ÑAMIENTO Desarrollo de una visión energética / diagnóstico energético Validación de los procedimientos existentes Aunar criterios de gestión energética para las diferentes líneas Adaptación a los requisitos normativos IMPLANTA- CIÓN TOTAL Desarrollo de una visión energética / diagnóstico energético Creación de nuevos procedimientos Aunar criterios de gestión energética para las diferentes líneas Adaptación a los requisitos normativos 21

22 FASES DEL PROYECTO La definición del alcance supone siempre el mayor reto en el entendimiento de lo que ha de ser el SGE ALTO NIVEL DE COMPLEJIDAD VERSUS Elevado número de áreas de consumos energéticos Mayor nivel de detalle de cada área de consumo energético Mayor aproximación en los objetivos y metas al ahorro de energía Operatividad del sistema compleja. Dificultad interna Mayor coste de implantación BAJO NIVEL DE COMPLEJIDAD Bajo número de áreas de consumos energéticos Menor nivel de detalle de cada área de consumo energético Aproximación más conceptual de los objetivos y metas Operatividad del sistema sencilla. Menor dificultad interna Menor coste de implantación 22

23 METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN Se ha de tratar de hacer una integración del Sistema de Gestión Energética con otros sistemas de la planta con el fin de buscar siempre una mayor operatividad del propio SGE GESTIÓN AMBIENTAL ISO SISTEMA DE CONTROL INTEGRADO GESTIÓN ENERGÉTICA ISO GESTIÓN DE LA CALIDAD ISO

24 METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN Las fases del proyecto de implantación pueden dividirse en tres, siendo la primera la más técnica e importante Planificación y organización de los trabajos FASE I: Desarrollo SGE Definición estructura del SGE y adaptación Revisión energética y metodología cálculo línea base Control operacional, seguimiento y medición Desarrollo de la documentación FASE II: Soporte implantación Comunicación a partes implicadas Curso de formación Revisión del sistema FASE III: Auditoría interna Auditoría interna Informe Auditoría Interna 24

25 METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN La revisión energética y la definición del cálculo línea base es una de las etapas clave. Se han de identificar las áreas de consumo inicialmente desarrollando un balance energético Objetivos Metodología Necesidades Emplear datos procedentes de la auditoría energética o realizar un balance energético. Definir el proceso de cálculo de la línea base Definir el resto de estructura técnica que den soporte al posterior control operacional del sistema 1. Entendimiento de los procesos y de las áreas de consumo energético englobados en cada proceso. Se hará una recopilación de datos propios del sistema de control y un análisis de los mismos para realizar el balance energético. 2. Se decidirá junto con el cliente la implantación de las mejoras propuestas en la auditoría energética si la hubiere. 3. Se definirá el nivel de detalle que se pretende alcanzar con las áreas de consumo de la organización. 4. Se elaborará una matriz de áreas de consumo que llevará a la realización del balance de energía. 5. Se estudiará la estructura de obtención de datos para los indicadores de seguimiento: - Asociación de las áreas de consumo a los vectores energéticos de los procesos y subprocesos - Tipologías de equipos - Calibración y validación de los datos para el posterior control operacional Necesidad de implicación de los responsables de la instalación para el entendimiento energético de la misma Principales áreas: - Mantenimiento - Operación y producción - Diseño e ingeniería - Dirección - RRHH 25

26 Inversión (Euros) METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN La ISO no exige un determinado nivel de eficiencia: exige control y conocimiento detallado de qué se puede hacer Ejemplo de análisis de rentabilidad de medidas de ahorro energético en un hotel Ejemplo de plan de objetivos de implantación de medidas de eficiencia energética MAYOR Balastos electrónicos Solar fotovoltaica Sustitución de lámparas MENOR MENOR Modificación de la gestión de iluminación Reducción de consumos fantasma Protocolos de actuación Amortización (Años) Solar térmica Edificio 1 Solar térmica Edificio 2 MAYOR El tamaño de la burbuja representa el ahorro económico 26

27 La revisión energética y la definición del cálculo línea base es una de las etapas clave. Se han de identificar las áreas de consumo inicialmente desarrollando un balance energético Objetivos Metodología Necesidades 4. Una vez conocido el funcionamiento energético de las instalaciones agrupados en áreas de consumo, se procederá a la definición de la metodología de cálculo de la línea base: - Basado en la matriz de áreas de consumo elaborada. - Identificación por parte del personal técnico del edificio y recopilación de factores que alteren el desempeño energético (consumo relativo) de la instalación. - Cuantificación (en el caso posible) de los factores energéticos. 5. Finalmente se procederá a la redacción del procedimiento técnico y periodicidad del cálculo de la línea base. METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN 27

28 METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN Se elabora un perfil de la instalación identificando las principales áreas de consumo así como las distintos factores que influyen en dicho consumo Ejemplo de distribución de consumo en complejo industrial Ejemplo de matriz de seguimiento de aspectos energéticos en ISO

29 METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN Otra de las fases de gran importancia estratégica y técnica es el establecimiento de las metodologías del control operacional dentro del propio SGE Objetivos Metodología Necesidades Definir los indicadores de seguimiento del desempeño energético Desarrollar la metodología de realizar el seguimiento de los indicadores establecidos Desarrollar una planificación de acciones a realizar para llevar a cabo el seguimiento Desarrollar la metodología de control y funcionamiento con implicaciones energéticas 1. Identificación de cuáles son las señales a asociar procedentes del sistema (TAGs) 2. Se determinarán cuáles son los indicadores: - De seguimiento: ejemplo; kwh/m3 - Operacionales: ejemplo; limpieza de filtros, nivel de fugas de aire comprimido 3. Se determinará cuál es la sistemática de medida de las señales, adecuando el plan de seguimiento. Además, se revisará el plan de calibración de los equipos. 4. Tras ello se determinará la manera de realizar el seguimiento de dichos indicadores asociados a las señales detectadas, así como a los equipos asociados a los mismos en el mismo procedimiento desarrollado. Necesidad de implicación de los responsables de la instalación para el entendimiento energético de la misma Principales áreas: - Mantenimiento - Operación y producción - Diseño e ingeniería - Dirección - RRHH - Compras 29

30 METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN Además, es imprescindible la búsqueda de indicadores (KPI) de desempeño energético así como la búsqueda de análisis de correlación entre variables que pueden afectar al consumo energético. Ejemplo de análisis de correlación entre temperatura y consumo Ejemplo de matriz de indicadores de seguimiento en ISO Indicador Unidades Valor Emisiones de CO 2 por trabajador [kg / trabajador] Emisiones de CO 2 por superficie construida [kg / m 2 ] 125,4 Emisiones de CO 2 del CPD por superficie del CPD [kg / m 2 ] Emisiones de CO 2 del CPD por horas de actividad del CPD Emisiones de CO 2 del resto del edificio por superficie del resto del edificio Emisiones de CO 2 del resto del edificio por horas de actividad del resto del edificio Emisiones de CO 2 del resto del edificio por trabajador Emisiones de CO 2 del resto del edificio por superficie climatizada Emisiones de CO 2 del resto del edificio por superficie climatizada y hora de actividad [kg / hora] 82,5 [kg / m 2 ] 36,0 [kg / hora] 78,8 [kg / trabajador] [kg / m 2 ] 72,3 [Wh / (m 2 x hora)] 20,9 30

31 Otra de las fases de gran importancia estratégica y técnica es el establecimiento de las metodologías del control operacional dentro del propio SGE Objetivos Metodología Necesidades 5. Plan de funcionamiento. En este ámbito, una parte importante es el plan de funcionamiento de las instalaciones y las implicaciones energéticas existentes. Para ello, el personal técnico de la planta deberá exponer la manera en que se lleva a cabo la puesta en marcha y operación de las instalaciones, detectando las implicaciones energéticas a tener en cuenta. 6. Plan de mantenimiento. Se revisará el plan de mantenimiento de las instalaciones en cuanto a las diferentes variables energéticas para: - Mantenimiento preventivo - Mantenimiento correctivo 7. El plan de mantenimiento deberá recoger las operaciones llevadas a cabo por el personal técnico. Se detectarán las implicaciones energéticas oportunas y las dejarán reflejadas en el correspondiente plan. 8. Requerimientos en compras. Se efectuará la manera de proceder en las compras y contrataciones así como en nuevos diseños de las instalaciones en cuanto a la eficiencia energética. METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN 31

32 AGENDA AGENDA 1. Sobre Creara 2. La gestión energética: origen 3. Naturaleza de la Gestión Energética 4. La nueva norma ISO Casos prácticos de gestión energética 6. Conclusiones 32

33 Miles de CREARA ha obtenido un ahorro de para una ciudad española de > habitantes mediante optimización de parámetros contractuales Coste electricidad Ayuntamiento CASOS PRÁCTICOS EN GESTIÓN TARIFARIA Gestión de suministros Tramitación de: - Cambios de potencia - Discriminación horaria - Bajas - Reactiva - Errores Modelo a éxito, vinculado a la consecución efectiva de ahorros 33

34 1º- Caso de Empresa de Facility Management Sistema de Gestión Energético ISO 50001: Implantado en las Oficinas Centrales de CLECE (España) Empresa de Servicios Energéticos Certificación en septiembre de 2010 El paso a ISO sin hacer cambios: se cumplía CASOS PRÁCTICOS EN ISO Medidas : Sustitución de las lámparas incandescentes de 60W por luminarias de bajo consumo (12W) Optimización del horario de iluminación Optimización del horario de climatización Regulación de la temperatura de las oficinas SIN COSTE Inversión: < 500 euros 34

35 CASOS PRÁCTICOS EN GESTIÓN TARIFARIA Mediante la implantación de telemedida en 150 instalaciones, un cliente retail de CREARA obtiene ahorros por valor del 5% de su coste energético TELEMEDIDA OPTIMIZACIÓN Ahorro anual: ~ 5% Telemedida contador eléctrico de 150 suministros Servicio web de control de consumos Gestión suministros Optimización tarifaria Ahorro potencial de 5% sobre consumo de estos suministros Amortización: 1 año 35

36 Millones de MWh Miles de MWh CASOS PRÁCTICOS EN ISO CREARA ha colaborado en la implementación de Sistemas de Gestión de la Energía ISO en más de 50 sites de 30 empresas en a nivel país Consumo energético global Chile ~4% Las Empresas adheridas a proyectos ISO con Creara suponen el 5% del consumo energético del país ISO Ahorro estimado del 10% en el consumo eléctrico % Estimación de un 10% de ahorro eléctrico al implantar la ISO Un ahorro eléctrico de MWh / año toneladas de CO 2 evitadas Ahorro económico de $ (más de 63 millones de ) 36

37 AGENDA AGENDA 1. Sobre Creara 2. La gestión energética: origen 3. Naturaleza de la Gestión Energética 4. Casos prácticos 5. Conclusiones 37

38 CONCLUSIONES Conclusiones 1. La gestión en eficiencia energética es una nueva herramienta que combina disciplinas como la ingeniería y la consultoría. No se trata de una estrategia de filantropía, sino una necesidad para hacer más competitivas a las empresas. 2. La implantación de un SGE de acuerdo a la norma ISO supone generalmente una inversión de rápida amortización gracias a las diferentes reducciones de consumo derivadas de la gestión energética 3. Un adecuado servicio de gestión energética combina al menos 10 etapas enfocadas a conocer de manera sistemática las diferentes formas de reducción del consumo de energía (revisión del estado del arte), así como establecer objetivos medibles para el establecimiento de dichas medidas. 4. Generalmente, la gestión energética con llevan diferentes reducciones de consumo derivadas de la propia gestión, además de un beneficio medioambiental que puede ser comunicado a terceras partes una política en RSC de nuestros clientes. 38

39 Gracias por su atención Darío Pérez Visita / Visit