Perspec'vas globales de la mujer en la Alta Dirección

Transcripción

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2 Perspec'vas globales de la mujer en la Alta Dirección Dra. María del Carmen Bernal González 25/08/14 2

3 WOMENOMICS El futuro de la economía mundial está recayendo cada vez más en manos femeninas, (The Economist, 2006) Las mujeres representan un mercado de crecimiento más grande que China e India combinadas, (HBS, The female economy, 2009),

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5 Principios para el empoderamiento de las mujeres UN Global Compact: 25/08/ Promover la igualdad entre mujeres y hombres desde la dirección al más alto nivel. Tratar a todos los hombres y mujeres de forma equitakva en el trabajo- respetar y defender los derechos humanos y la no discriminación. Velar por la salud, la seguridad y el bienestar de todos los trabajadores. Promover la educación, la formación y el desarrollo profesional de las mujeres. 5

6 Principios para el empoderamiento de las mujeres UN Global Compact: 25/08/14 5 Llevar a cabo práckcas de desarrollo empresarial, cadena de suministro y markekng a favor del empoderamiento de las mujeres. 6 7 Promover la igualdad mediante iniciakvas comunitarias y de cabildeo. Evaluar y difundir los progresos realizados a favor de la igualdad. 6

7 La mujer en la alta dirección en el mundo 25/08/14 Fuente: Grant thornton internakonal business report Women in senior management: skll not enough. 7

8 La mujer la'noamericana en la Alta Dirección Fuente: Debelhuj P., y Las Heras M. Mujer y liderazgo, Lid, México, 2010, p. 103.

9 Áreas ocupadas por más mujeres en la Alta Dirección 25/08/14 Director de Finanzas Director de Recursos Humanos Director de Control Director de Mercadotecnia Director de Ventas Fuente: Grant thornton internakonal business report Women in senior management: skll not enough. 9

10 La mujer en la empresa en Estados Unidos 25/08/14 Fuente: McKinsey, Unlocking the full potenkal of women at work,

11 Presencia femenina en las compañías (Best Prac'ces) 25/08/14 Fuente: Talento femenino en la Alta Dirección en México, M C Bernal, E Taracena, Edit. Lid

12 25/08/14 Mujeres en gerencias (Best Prac'ces) Fuente: Talento femenino en la Alta Dirección en México, M C Bernal, E Taracena, Edit. Lid

13 25/08/14 Mujeres en la Alta Dirección (Best Prac'ces) Manpower 25% GE 24% Nestlé 22% Coca-Cola 22% Televisa 20% Santander 15% Avon 15% HP 11% Microsoft 8% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Fuente: Talento femenino en la Alta Dirección en México, M C Bernal, E Taracena, Edit. Lid

14 25/08/14 La mujer en el mundo de la tecnología Hombres Mujeres Para el 2018 en EUA sólo se cubrirá la mitad de los puestos de tecnologías de información por la falta de interés en estudiar carreras en sistemas y ciencias de la computación. Fuente: Women in IT: The facts, NaKonal Center for Women & InformaKon Technology,

15 25/08/14 La mujer en el mundo de la tecnología Ciencias Ingeniería Mujeres que renuncian Tecnología Cada figura representa el 10% del total Mujeres que se quedan Fuente: Women in IT: The facts, NaKonal Center for Women & InformaKon Technology,

16 La mujer en el mundo de la tecnología 25/08/14 ParKcipación de mujeres en diferentes áreas de TI Fuente: Women in IT: The facts, NaKonal Center for Women & InformaKon Technology,

17 25/08/14 La diversidad como ac'vo estratégico Mejora resultados financieros Mayor disponibilidad de talento Mejora clima y comunicaciones Modelo de negocio y diversidad Fortalecimiento imagen corpora'va Superior capacidad de innovación Mejora vínculo clientes y proveedores Fuente: Conferencia Diversidad y Generaciones, Prof. Marchiori Eugenio, IAE, mayo

18 Beneficios para las organizaciones y los colaboradores al tener mujeres en la Alta Dirección 25/08/14 Empresa Mayores uklidades, conciencia de riesgo y habilidad para sobrevivir a las crisis financieras. PolíKcas que contribuyen a la salud individual y social de los colaboradores. Educación, familia y emprendedores. Una mayor integración entre el trabajo y la familia que contribuye en una mayor produckvidad del colaboradores y mejor calidad de vida. Generar mayor compromiso. Una geskón que refleja las competencias del siglo XXI: trabajo en equipo y toma de decisión parkcipakva. Proyectar una imagen pública más posikva hacia los clientes a través de una conciencia social Colaboradores Atraer al mejor talento. Disminuir los costos de rotación. Menos ausenksmo. Mejores resultados en la formación de los colaboradores. Mejorar la toma de decisiones al contar con equipos diversos. Fuente: Presentación Gender diversity at work place. Heidrick & Struggles, Mayo

19 25/08/14 El avance de la mujer hacia la Alta Dirección v Construir economías fuertes. v Establecer sociedades más estables y justas. v Alcanzar los objekvos de desarrollo, sostenibilidad y derechos humanos acordados internacionalmente. v Mejorar la calidad de vida de las mujeres, de los hombres, de las familias y de las comunidades v Promover práckcas y objekvos empresariales. (UN Global Compact, marzo 2013) 19

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