CL_55107 Managing Projects with Project Server 2013

Transcripción

1 Gold Learning Gold Business Intelligence Silver Data Plataform P Managing Projects with Project Server Por favor no imprimas este documento si no es necesario.

2 Introducción. Este curso está dirigido a los miembros del equipo del proyecto o directores de proyectos que construyen un horario de trabajo fácil de mantener y reutilizable para los miembros y socios del equipo. La gestión de estado de la tarea y evaluar el programa de trabajo en términos de tiempo, horas-hombre, tareas, presupuestos sobre la demanda. También quisiera mejorar la colaboración y comunicación del equipo de proyecto eficaz. Duración. 2 Días. Perfil. Este curso está dirigido para novatos y miembros del equipo de proyecto experimentado o gerentes de proyecto que administrará un equipo o estarán involucrados en las tareas de administración del proyecto. Requisitos previos. Antes de asistir a este curso, los estudiantes deben tener: Experiencia con la gestión de proyectos o tareas de proyecto. Conocimiento básico Windows y Active Directory. El manual de este curso está en Inglés. Para obtener el mayor beneficio de este curso, los alumnos deben tener un buen conocimiento de este idioma y cumplir todos los requisitos previos. Al finalizar. Al final del curso, los alumnos serán capaces de: Crear un plan de proyecto con Microsoft Project y publicar a Microsoft Project Server 2013 / Project Server Online. Gestionar las tareas del proyecto. Crear informes de estado. Generar informes de proyectos. Examen. Este curso no tiene un examen asociado. Material del curso y software. El kit del estudiante incluye un libro de trabajo comprensivo y otros materiales necesarios para esta clase. Temario. Módulo 1: Comprensión y gestión de proyectos. Este módulo explica los elementos básicos del proyecto y cuáles son las tareas comunes para llevar a cabo la gestión de un proyecto. Qué es un proyecto? Determinar los objetivos del proyecto. El triángulo del proyecto. Pag. 1

3 Optimizar la programación. Introducción al sitio del proyecto. Laboratorios: Comprensión del sitio del proyecto. Crear un nuevo sitio del proyecto. Experiencia en el sitio del proyecto. Comprender los conceptos básicos de la gestión de proyectos. Crear un sitio del proyecto. Módulo 2: Crear un nuevo proyecto. En este módulo se explica cómo crear un nuevo proyecto con Microsoft Project 2013 y publicarlo en el sitio del proyecto. Entender Microsoft Project. Definir el alcance del proyecto. Crear un proyecto. Descripción general de los calendarios del proyecto. Laboratorios: Creación de un nuevo proyecto. Crear un nuevo proyecto con Microsoft Project Edición de propiedades del proyecto. Edición de calendario del proyecto. Publicar en el sitio del proyecto. Describir el alcance de un proyecto. Crear un nuevo proyecto. Editar propiedades de proyecto. Publicar el proyecto en el sitio del proyecto. Módulo 3: Gestión de tareas del proyecto. En este módulo se explica cómo gestionar las tareas del proyecto. También se debe aclarar las consideraciones para la creación de horario de desglose del trabajo (Work Breakdown Schedule, WBS). Definición de WBS. Introducir información de la tarea en el proyecto. Crear hito y un calendario. Utilizando las dependencias. Laboratorios: Manejo de recursos del proyecto. Creación de tareas de Microsoft Project. Definición de propiedades de la tarea. Creación de dependencias. Pag. 2

4 Describir el concepto clave de la WBS. Crear tarea en el proyecto. Crear dependencias entre las tareas. Módulo 4: Gestión de los recursos del proyecto. En este módulo se explica cómo administrar los recursos del proyecto en Microsoft Project. Este módulo también describe el concepto de piscina recursos centralizados con Project Server. Definición de recursos. Asignación de recursos a la tareas. Estimación de costos del proyecto. Recursos de nivelación. Laboratorios: Gestión de los recursos del proyecto. Crear recursos específicos del proyecto. Crear recursos centralizados. Estimación del costo del proyecto. Describir el concepto clave de la gestión de los recursos del proyecto. Asignar los recursos para el plan del proyecto. Plantear el costo estimado del proyecto. Módulo 5: Uso de hoja de registro de tiempo. Este módulo explica cómo comunicar el estado de las tareas del proyecto desde la prospectiva de un miembro del proyecto. Este módulo también describe las tareas de configuración para habilitar c. Comprensión de la hoja de registro de tiempo. Configuración de la hoja de registro de tiempo. Completando la hoja de registro de tiempo. Laboratorios: Uso de la hoja de registro de tiempo. Configuración de la hoja de registro de tiempo. Completando la hoja de registro de tiempo. Describir las características de la hoja de registro de tiempo. Configurar la hoja de registro de tiempo. Completar la hoja de registro de tiempo. Módulo 6: Gestión de problemas y riesgos En este módulo se explica cómo administrar problemas y riesgos con el sitio del proyecto. Esto también explica la base de los problemas y los riesgos del proyecto. Pag. 3

5 Entendimiento de los problemas. Entendimiento del riesgo. Gestión de problemas y riesgos en el sitio del proyecto. Laboratorios: Gestión de problemas y riesgos. Gestión de problemas. Gestión del riesgos. Describir el concepto clave de la gestión de problemas y de riesgos de proyectos. Utilizar el sitio del proyecto para gestionar los problemas y riesgos. Módulo 7: Reporte de proyectos. Este módulo explica cómo utilizar Project Report y el sitio de informes del proyecto para comprender su estado. Utilizando Project Report. Utilizando Project Server Report. Construyendo un informe personalizado con Excel. Laboratorios: Reporte de proyectos. Utilizar Project Report. Utilizar Project Server Report. Construir un informe personalizado. Describir las necesidades de presentación de informes. Utilizar la función de presentación de informes. Crear informes personalizados. Por favor no imprimas este documento si no es necesario.