Javier Eslava Wiki

Transcripción

1 Taller de Patentes: Rentabilizar la Innovación Innovación Gerencial y Estrategia Comercial Modulo

2 Bienvenidos a la innovación!

3 Javier Eslava 2011 Wiki

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5 Algunos afirman que dentro de 10 años más del 80% de los modelos de negocio serán nuevos Javier Eslava 2011

6 El cambio es la única constante

7 Javier Eslava 2011

8 Claves del Mercado Flexibilidad Velocidad Conversación Innovación abierta Co-creación Fusión Trasparencia Optimización recursos Respeto medio ambiente Responsabilidad social Reputación

9 Javier Eslava 2011

10 La evolución está en las personas, no en la tecnología

11 Para ser innovadorno basta con ser creativo Javier Eslava 2011

12 Necesitamos personas capaces de traspasar la frontera entre lo conocido y lo novedoso, de ir más allá, de conquistar territorios desconocidos con velocidady diferenciación Javier Eslava 2011

13 La innovación en la empresa tiene que tener un Objetivo Javier Eslava 2010

14 La rentabilidad no es necesaria Es imprescindible

15 Paradigma Modelo de Negocio Redes y Alianzas Procesos Oferta Entrega Procesos Facilitadores Procesos Centrales Paradigma Prestaciones Producto/Servicio Sistema de Producto/Servicio Servicio Canal Marca Experiencia del cliente Fuente: Adaptado de Doblin Inc.

16 60% 50% 40% 30% 20% Paradigma Acciones Beneficios 10% 0% Paradigma Procesos Oferta Entrega Fuente: Adaptado de Doblin Inc.

17 Hibridación de conceptos Javier Eslava 2011

18 ejemplos innovación

19 Oportunidades a corto plazo uso intensivo Recursos Equilibrio Recursos y Oportunidad

20 La creación se produce de manera compartida: clientes empresa proveedores Co-creación Javier Eslava 2011

21 Javier Eslava 2010 Competencias necesarias en la Cultura de la Innovación Cultura de la Innovación Cultura de la Innovación Cultura de la Innovación Cultura de la Innovación Cultura de la Innovación Cultura de la Innovación Cultura de la Innovación

22 Creatividad 4 Gestión Recursos Gestión Tiempo Gestión Ideas 2 1 Experimentación Oportunidad de Mercado Curiosidad Capacidad Ejecución Visión Negocio 6 Actitud Valentía Capacidad de Análisis Aprendizaje Resilencia Pasión Gestión Estrés 5 Cambio 3 Trabajo Equipo Trasparencia 7 Liderazgo Influencia Iniciativa 8 Innovación 5 Cambio Barreras Resolución Colaboración 6 Actitud 3 Trabajo Equipo Empatía Valentía Comunicación Alineación Simplicidad Agilidad Entusiasmo Enfoque Cliente Orientación Resultados Flexibilidad Austeridad Mente Abierta Constancia Optimismo Credibilidad 2 Visión Negocio 1 Redes Sociales Creatividad Capacidad de Fusión 8 Innovación 7 Liderazgo Toma decisiones 4 Gestión Recursos Javier Eslava 2010

23 -Inventar una alternativa a un sistema patentado que no infringe la patente -Teoría de los Equivalentes (vs. Literalidad): -Misma Función -Distinto Modo -Distinto Resultado -Aportar una diferenciación Javier Eslava 2010

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25 Encontrar nuestro nicho de mercado Javier Eslava 2011

26 Cómo definir los prototipos? Clasifica diferentes Identifica sus Presenta tus tiposde necesidades soluciones clientes Selecciona el canalde comunicación Javier Eslava 2011

27 permanece alerta

28 REGLAS DEL METODO CARTESIANO. René Descartes, 1637 No aceptar nunca nada como verdadero que no de pruebas evidentes de serlo. Es decir, evitar cuidadosamente la precipitación, y no incluir en mis juicios nada más que lo que se presente tan clara y distintamente a mi inteligencia que excluya cualquier posibilidad de duda. La segunda es dividir cada problema en tantas pequeñas partes como sea posible y necesario para resolverlo mejor. La tercera es conducir con orden mis pensamientos, comenzando por los objetos mas sencillos y más fáciles de conocer, para ir ascendiendo poco a poco, como por peldaños, hasta el conocimiento de los más complejos y suponiendo incluso un orden entre los que se preceden naturalmente unos a otros. Por último, hacer en todo momento enumeraciones tan completas y revisiones tan generales que me permitan estar seguro de no haber omitido nada. Javier Eslava 2011

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30 Socio Director de Capital intelectual. Co-Fundador de Scalabble. Consejero en diversas organizaciones y Coach de Alta dirección. Business Angel y Mentor de emprendedores. Javier Eslava Socio Director [ Capital intelectual ]* javier-eslava@capital-intelectual.com Promotor de la Cátedra de Innovación y Conocimiento de la Universidad de Zaragoza. Colabora como formador ejecutivo en varias escuelas de negocio y asociaciones empresariales. Forma partedeltoptenmanagement. Estudió Ingeniería en la Universidad de Zaragoza, es MBA por ICADE, Máster en gestión de Franquicias, Máster en Coaching certificado por ASESCO. Experto en estrategia empresarial y alto rendimiento directivo, ha participado en la puesta en marcha de numerosos proyectos de éxito con un denominador común. La innovación. Javier Eslava 2011