A 1 A 2 A 3 A 4. Tema 1. Introducción y Visión General

Transcripción

1 Tema Introducción y Visión General Técnicas de Organización y Gestión Empresarial Ingeniería Técnica en Informática de Gestión Universidad de Castilla-La Mancha 2. FUNCION DE LA DE LA 4. DIRECCION DE S 5. VISION GENERAL DE LA ASIGNATURA ESI Ciudad Real, QUE ES UNA? CLASICO ENTE ESPECIALIZADO EN LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA MEDIOS MATERIALES MEDIOS HUMANOS MEDIOS INSTRUMENTALES NATURALEZA TRABAJO CAPITAL ACTIVIDAD PRODUCTIVA SISTEMA SISTEMA ABIERTO A 1 A 2 ENTORNO A 3 A 4 2

2 TECNICA, ECONOMICA Y JURIDICA DE LA TECNICA ECONOMICA JURIDICA EXPLOTACION DECISION ENTE LEGAL 3 TIPOS DE S DESDE UNA PERSPECTIVA TECNICA TECNICA AMBITO DE ACTIVIDAD SISTEMA DE PRODUCCION PRIMARIAS SECUNDARIAS TERCIARIAS ARTESANALES CAPITALISTAS 4

3 TIPOS DE S DESDE UNA PERSPECTIVA ECONOMICA ECONOMICA TAMAÑO PROPIEDAD PEQUEÑAS MEDIANAS GRANDES PRIVADAS PUBLICAS 5 TIPOS DE S DESDE UNA PERSPECTIVA JURIDICA JURIDICA FORMA JURIDICA RELACION JURIDICA INDIVIDUALES SOCIETARIAS GRUPO NO GRUPO 6

4 LA EN EL MERCADO VISIONES DE LA Perspectiva Económica Perspectiva Conductual MERCADO DE FACTORES UNIDAD DE PRODUCCION MERCADO DE PRODUCTOS UNIDAD DE CONSUMO 7 2. FUNCION DE LA LA COMO ORGANIZACION VISIONES DE LA Perspectiva Económica Perspectiva Conductual CULTURA S ESTRUCTURA SOCIAL ORGANIZACION ESTRUCTURA FISICA TECNOLOGIA ENTORNO 8 2. FUNCION DE LA

5 CAPACIDAD PARA COMPETIR RESULTADO ECONOMICO RELATIVO RIAL DONDE COMPETIR COMO COMPETIR 9 DE LA COMO LOGRA UNA SER COMPETITIVA? Determinantes RESULTADO ECONOMICO RELATIVO RIAL AMBITO GEOGRAFICO NEGOCIO/ SECTOR UBICACION CORPORATIVA OPERACIONES INTERNAS DONDE COMPETIR COMO COMPETIR 10 DE LA

6 DONDE COMPETIR? AMBITO DE NEGOCIO/SECTOR VARIABLES TECNOLOGICAS VARIABLES ECONOMICAS PODER DE NEGOCIACION DE PROVEEDORES COMPETENCIA POTENCIAL COMPETENCIA INSTALADA AMENAZA DE SUSTITUTIVOS PODER DE NEGOCIACION DE CLIENTES VARIABLES SOCIO-CULTURALES VARIABLES POLITICO-LEGALES 11 3 DE LA DONDE COMPETIR? AMBITO GEOGRAFICO FACTORES TANGIBLES ECONOMICOS Sectores Trabajo-Intensivos Trabajo Capital Sectores Capital-Intensivos Tecnología Sectores Tecnológico-Intensivos Sectores Tierra-Intensivos Tierra Naturaleza Sectores Material-Intensivos FACTORES PRODUCTIVOS EXISTENTES ABUNDANCIA RELATIVA 12 DE LA

7 COMO COMPETIR? UBICACION CORPORATIVA NIVEL CORPORATIVO NEGOCIO A NEGOCIO B NIVEL DE NEGOCIO 13 DE LA COMO COMPETIR? OPERACIONES INTERNAS NIVEL CORPORATIVO NEGOCIO A NEGOCIO B NIVEL DE NEGOCIO DIRECCION FINANCIERA DIRECCION COMERCIAL DIRECCION DE RR.HH. DIRECCION DE PRODUCCION DIRECCION DE APROVISIONAMIENTO NIVEL FUNCIONAL 14 DE LA

8 COMO DE LA DIRECCION DE S Y DIRECCION Objetivo Directivo Complejidad Directiva RESULTADO ECONOMICO RELATIVO RIAL AMBITO GEOGRAFICO NEGOCIO/ SECTOR DIRECCION DE S UBICACION CORPORATIVA OPERACIONES INTERNAS DONDE COMPETIR DONDE y COMO COMO COMPETIR 15 4 DIRECCION DE S DONDE Y COMO COMPETIR A TRAVES DE LA DIRECCION DE S Y DIRECCION Objetivo Directivo Complejidad Directiva PRODUCTOS DONDE COMPETIR? VALORACION SECTORIAL DEL SABER HACER Mercados RAMAS INTEGRACION DEL SABER HACER EN LA CAPACIDAD DE PRODUCCION Capacidad de Producción COMO COMPETIR? Saber Hacer TRONCO RECURSOS, CAPACIDADES Y COMPETENCIAS RAICES 16 4 DIRECCION DE S

9 17 DOS BLOQUES DOCENTES SE ABORDAN EN TOGE ASIGNATURA BLOQUE DOCENTE PARTE TEMA Introducción y Visión General 2. Entorno I. Empresa Localización 4. Dimensión 5. Dirección Introducción a la Dirección s 6. Objetivo Técnicas de (Primer Cuatrimestre) 7. Empresa en el Mercado Organización II. Fundamentos 8. Empresa como Organización y Gestión 9. Dirección s Empresarial 10. Planificación en la Empresa (Segundo Curso) III. Contenido 1 Organización en la Empresa 12. Control en la Empresa 14. Decisiones Empresariales y Técnicas Operativas Técnicas de 15. Decisiones en Certeza Dirección s IV. Aplicaciones 16. Decisiones en Riesgo e Incertidumbre (Segundo Cuatrimestre) Técnicas de Administración s (Tercer Curso) Control de Gestión (Tercer Curso) Dirección Estratégica de Areas Funcionales (Primer Cuatrimestre) Organización y Control s (Segundo Cuatrimestre) I. Funciones II. Estrategias I. Organización II. Control Decisiones Secuenciales 18. Decisiones Competitivas Dirección Estratégica 2. Políticas Funcionales Estrategia de Negocio 4. Estrategia Corporativa Naturaleza del Control de Gestión 2. Diseño del Sistema de Control de Gestión Proceso de Control de Gestión 4. l Control de Gestión VISION GENERAL DE LA ASIGNATURA