POLÍTICA DE INNOVACIÓN EN CATALUÑA

Transcripción

1 POLÍTICA DE INNOVACIÓN EN CATALUÑA Oriol Alcoba Malaspina Octubre 2011

2 ÍNDICE 1. ACC1Ó 2. Las políticas públicas de apoyo a la innovación 3. El Sistema Catalán de Innovación 4. Programa de apoyo a la innovación de ACC1Ó 4.1. Principios de actuación 4.1. TECNIO 4.2. Valorización

3 ACC1Ó es la agencia de apoyo a la competitividad de la empresa catalana, experta en innovación, internacionalización y desarrollo empresarial, que cuenta con 5 delegaciones en Cataluña y una red exterior de 34 oficinas en el mundo. ACC1Ó está adscrita al Departamento de Empresa y Ocupación de la Generalitat de Catalunya. ACC1Ó responde a la voluntad de mejorar el apoyo estratégico al tejido empresarial catalán ante los nuevos retos globales. ACC1Ó sitúa la empresa en el centro de su actividad, acercándose a su realidad y a sus necesidades para acompañarla en su proceso de diferenciación competitiva a través de la innovación y la internacionalización.

4 ÁMBITOS ESPECIALIZACIÓN QUÉ OFRECEMOS? Internacionalización Innovación Tecnológica Desarrollo empresarial Política Sectorial Atracción de inversiones Programas y servicios de apoyo Asesoramiento personalizado Información y conocimiento de valor Jornadas, encuentros empresariales y de networking

5 ÍNDICE 1. ACC1Ó 2. Las políticas públicas de apoyo a la innovación 3. El Sistema Catalán de Innovación 4. Programa de apoyo a la innovación de ACC1Ó 4.1. Principios de actuación 4.1. TECNIO 4.2. Valorización

6 La lógica económica de los incentivos a la I+D Apoyo a proyectos de riesgo La innovación se diferencia de la mejora en que incorpora un RIESGO asociado al proyecto La innovación suele comportar FALLOS DEL MERCADO Las LEYES EUROPEAS DE LA COMPETENCIA permiten apoyar, básicamente, actividades de riesgo, fuera de mercado y que generen efectos positivos en la economía. La TECNOLOGIA es una dimensión especialmente relevante de la innovación, por los incrementos de productividad que genera y por las barreras de entrada que puede crear.... Por todo esto, las políticas de innovación se sitúan en el núcleo de las estrategias de competitividad de los países occidentales.

7 Objetivo: cubrir el fallo de mercado Potencial de generación de ventajas competitivas Zona de fallo de mercado Proyecto de innovación Riesgo (probabilidad de fracaso)

8 Evolución de las políticas de innovación Aumentar la base científica ( 80) Difundir el conocimiento ( 90) Optimizar los sistemas de innovación (2000) Justificación Corregir ineficiencias del mercado Incrementar la base científica Capturar el conocimiento táctico Conectar ciencia con industria Corregir errores sistemáticos Reforzar competitividad empresarial Terminología Investigación y desarrollo Transferencia de tecnología Subcontractación de I+D Gestión de la Innovación Público objetivo Grandes empresas Centros públicos de investigación: CSIC Pymes Centros tecnológicos: LGAI, IDIADA, LEITAT, CETEMMSA, CTM, ASCAMM Clústers de empresas Proveedores de tecnología Start ups tecnológicos Instrumentos de política Planes estatales de I+D Creación de nuevas estructuras de I+D Subvenciones de I+D y desgravaciones fiscales a grandes empresas Creación de nuevos intermediarios (CTT) Incentivos a las pymes, CDTI I Plan de Investigación Internacionalización de los investigadores Grupos consolidados de investigación Creación de redes Mercado tecnológico Nuevos incentivos fiscales Programa de emprendedores Digitalización empresas Ámbito de intervención Estatal Enfoque sectorial UE Regional / local Estatal / UE Fuente: Eugeni Terré, Universidad Internacional Menéndez Pelayo, 2001

9 Evolución de las políticas de innovación

10 RESULTADOS: Producción Científica

11 Excelencia científica internacional

12 Excelencia científica internacional

13 Recursos públicos para I+D RDI programs University and healthcare personnel 13

14 ÍNDICE 1. ACC1Ó 2. Las políticas públicas de apoyo a la innovación 3. El Sistema Catalán de Innovación 4. Programa de apoyo a la innovación de ACC1Ó 4.1. Principios de actuación 4.1. TECNIO 4.2. Valorización

15 Agentes del Sistema UNIVERSIDADES PÚBLICAS Universitat de Barcelona Universitat Autònoma de Barcelona Universitat Politècnica de Catalunya Universitat Pompeu Fabra Universitat de Lleida Universitat de Girona Universitat Rovira i Virgili UNIVERSIDADES PRIVADAS Universitat Ramon Llull Universitat de Vic Universitat Internacional de Catalunya Universitat Abat Oliba CEU UNIVERSIDAD ONLINE Universitat Oberta de Catalunya

16 Agentes del Sistema Sistema Universitario 7 Universidades públicas 4 Universidades privadas 1 Universidad on line Lleida(1) Vic (1) Girona (1) Barcelona (8) Tarragona (1) 100km *Fuente: DGR

17 Agentes del Sistema 39 Centros financiados directamente por la Generalitat SISTEMA DE INNOVACIÓN 11 Institutos de Investigación Médica 19 Centros del CSIC (Gobierno Español) Institutos universitarios y departamentos Unidades de negocio de I+D *Font: DGR

18 Agentes del Sistema Grandes infraestructuras científicas

19 Herramientas diferenciales

20 Herramientas diferenciales residentes 50% investigadores 30% técnicos de investigación 20% administración 38% extranjeros 50 nacionalidades La ciencia es de naturaleza global; La investigación científica en Cataluña atrae talento de 1er nivel internacional

21 Resultados de la Investigación y la Transferencia en Catalunya UNIVERSIDADES Investigación: artículos/período , incremento del 46% respecto del período ( artículos) artículos/año Crecimiento del 12,1% anual. CERCA s 9º. País del mundo en producción científica Patentes: 73 patentes por millón de hab. / año por debajo de la UE 139 p/mh INSTITUC. HOSPITALARIAS Media de ingresos por universidad via licencias: Catalunya euros Europa euros EUA euro TECNIO EBT: La Red de Trampolines ha impulsado la creación de 413 ebt desde su creación en 2001 PARQUES Más del 50% de las empresas de más de 3 años de vida tienen una facturación inferior a 0,5 M

22 Superando el Catalan Gap CIENCIA MERCADO

23 ÍNDICE 1. ACC1Ó 2. Las políticas públicas de apoyo a la innovación 3. El Sistema Catalán de Innovación 4. Programa de apoyo a la innovación de ACC1Ó 4.1. Principios de actuación 4.1. TECNIO 4.2. Valorización

24 oferta demanda clúster / territorio internacional

25 La TT de las universidades catalanas MARKET PULL SCIENCE PUSH

26 Cooperación Tecnológica: Hacia los consorcios industriales de I+D La competitividad de las empresas depende de... La estrategia individual que adopten y... La calidad del entorno donde compiten (Porter, M., On Competition, 1998)

27 Cooperación Tecnológica: Hacia los consorcios industriales de I+D Ayudas I+D (locales) Objetivos: I+D diferencial Elevado riesgo tecnológico Elevada masa crítica Hacer aflorar I+D ex-novo, que no surgiría sin un fuerte estímulo público: Cubrir el fallo de mercado Generación de externalidades Crecimiento de los centros tecnológicos Generación de tejido tecnológico para las PIME Atracción de inversión tecnológica Profesionalización de grupos de transferencia Generación de habilidades directivas en alta tecnología Construir el sistema catalán de innovación... Generando externalidades positivas

28 Cooperación Tecnológica: Hacia los consorcios industriales de I+D Ayudas I+D (locales) La aprobación de proyectos sigue una lógica de intensa competición, donde las ayudas públicas se orientan a proyectos de muy alto riesgo, elevada masa crítica y con cooperación público-privada. Sistema de evaluación de proyectos de I+D Interno (Reto tecnológico) ZONA PRIORITARIA Externo (Impacto Entorno)

29 Cooperació Tecnològica: cap als consorcis industrials d R+D MIUS: Motocicleta elèctrica L objectiu d aquest projecte ha estat crear una nova motocicleta elèctrica fiable i robusta, amb unes necessitats mínimes de manteniment i zero emisions. Aquest innovador projecte ha estat impulsat per ACC1Ó en el marc del programa de Nuclis d Innovació Tecnològica i ha implicat la redefinició del negoci de fabricants de motocicletes fent més complexa la cadena de valor, millorant els serveis oferts, la gestió d aparcaments, del tràfic urbà, etc... Es tracta d un revolucionari sistema de mobilitat sostenible basat en un concepte exportable a la resta de grans metròpolis mundials. la primera moto elèctrica catalana Consorci: IDIADA Automotive Technology SA CREUAT SL GUILERA SA J.JUAN SA MAVILOR MOTOR SA NAD SL Expansión- 14/04/2010 El Periodico- 15/04/2010 La Vanguardia- 15/04/2010

30 ÍNDICE 1. ACC1Ó 2. Las políticas públicas de apoyo a la innovación 3. El Sistema Catalán de Innovación 4. Programa de apoyo a la innovación de ACC1Ó 4.1. Principios de actuación 4.1. TECNIO 4.2. Valorización

31 La transferencia de tecnología Superposición de Instrumentos Pols Innovació Centres De Recerca Parcs Científics Institucions Hospitalàries EMPRESA Gestionar el sistema es gestionar la complejidad

32 Nace una nueva marca, para reconocer una realidad existente.

33 Antecedentes En el año 2000 se crea la Xarxa IT, para transferir conocimiento tecnológico universitario hacia las empresas. En 2004, se crea la Red de Centros Tecnológicos y de Centros de Difusión Tecnológica para transferir tecnología no universitaria hacia las empresas. En 2009 nace TECNIO para enmarcar y hacer visibles a las empresas todas estas y otras capacidades de los agentes tecnológicos catalanes. La Marca TECNIO, es sinónimo de: Tiempos de respuesta empresariales Conocimiento tecnológico de exceléncia calidad Capacidades tecnológicas diferenciales

34 Miembros de TECNIO TERRASSA LEITAT CECOT CCP CRIT UPC CTF UPC CTTC UPC LABSON UPC MANRESA CTM Centre Tecnològic Fundació CATIC Ripoll Fundació Eduard Soler Vic SART - UV GIRONA AMADE UdG CID CIDSAV UdG LEPAMAP UdG LEQUIA UdG LIPPSO UdG CD6 UPC LEAM UPC Mollet del Vallés EASY UdG TechnoSperm CRESCA UPC MCIA UPC GIRO GEOCAMB UdG VICOROB IGUALADA Monells CENTA AIICA FITEX LLEIDA Fundació Institut Tecnològic de Lleida INNOPAN DBA - UdL GREA - UdL GRIHO - UdL NUTREN - UdL MATARÓ CETEMMSA BELLATERRA CERDANYOLA DEL VALLÉS ASCAMM NANOMOL CSIC CEPHIS PPF UAB CERPTA UAB SAF UAB CIMITEC UAB SEPBIO UAB CVC AUB SNiBA GTQ CSIC SVGM UAB REUS Fundació TCM GTS - UAB UDT-IA - CSIC CTNS - Fundació Privada TecnATox - URV TARRAGONA CTCQ Fundació Privada AMIC - URV CITEE - URV CTQ DINAMIC - URV ICIQ METEOR - URV TECAT - URV La Sènia CENFIM Vilanova i la Geltrú SARTI - UPC Vilafranca del Penedés Viladecans INCAVI CTAE Centre d Innovació Barcelona Media UPF imat Barcelona Digital Centre Tecnològic CDT-ICG BAPP UPF CDEI UPC CDIF UPC CELLTEC UB CEMIC UB BARCELONA CEQAP UB CERETOX PCB CeTVD La Salle CIEFMA UPC CISTIB UB CITCEA UPC CPT UB CREB UPC DAMA UPC DIOPMA UB ECOR URL ELECTRODEP UB GCEM UPC GEM URL GEMAT URL GRAHI UPC GRIB UPF LabCOM URL LAM UPC MTG UPF

35 Resultados (2010) Racionalización de las políticas. Creación de TECNIO como marca-pa país. Crecimiento de TECNIO de 77 MEur en 2005 a 146 MEur en Más de profesionales especializados clientes en cartera proyectos de I+D empresarial gestionados. 14 SPIN OFF. + de 60 patentes creadas a partir de desarrollos de los centros.

36 Resultados (2010) Ingressos Totals CTAs CTs ITs

37 Gestión de la marca Proceso de acreditación Ayudas a centros Información de actuaciones Ayudas I+D Evaluación periódica Presiones Incentivos Ayudas valorización Equipo profesional Plan de crecimiento Ayudas creación de EBT s Posicionamiento Parámetros mínimos (en función de cada agente) Servicios de la red Networking Formación Dinamización Capacidades Ayudas atracción empresas a parques Cartera de servicios Desarrollo de Tecnologia Diferencial

38 ÍNDICE 1. ACC1Ó 2. Las políticas públicas de apoyo a la innovación 3. El Sistema Catalán de Innovación 4. Programa de apoyo a la innovación de ACC1Ó 4.1. Principios de actuación 4.1. TECNIO 4.2. Valorización

39 El proceso de la valorización tecnológica Valorización Tecnológica: Contribuir a incrementar el valor de mercado de la investigación para convertirla en tecnología útil para las empresas. Maduración de la tecnología para acercarla a mercado. Fases de la Valorización:

40 TECHNOLOGY PUSH U. de Valorización: Trampolines y Escuelas Negocio

41 Un ecosistema en rápida evolución

42 Doble paradoja: - Empresas innovadoras, de base tecnológica Tasa mortalidad muy baja - Barreras de entrada en los años iniciales (tecnologia protegida) Crecimientos muy bajos

43 Escalat. Assolir break even. Entrada Capital Privat. Creixement consistent. Creixement orgànic. Noves Línees Negoci. Creixement per adquisició. Replica Model Negoci. Contractació Managers. Vendes > 0 Clients. Validació/Millora Producte. Internacionalització. Desenvolupa Mercat. Model de negoci definit. Fit Producte / Mercat. Escalat Negoci. Customer Discovery. Proof of Concept. Desenvolupa Producte. Desenvolupa Model Negoci. FOCUS MODEL DE NEGOCI FOCUS MERCAT FOCUS PROCESSOS

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45 Conclusiones CONCLUSIONES Debemos seguir apoyando y consolidar el sistema de ciencia catalán, que está demostrando ser un modelo de éxito internacional; Hay que potenciar los mecanismos de transferencia de los resultados de la investigación a mercado. Existe un evidente coste de oportunidad en no rentabilizar la inversión pública en el sistema de investigación básica. Existen 2 modos fundamentales de llevar la tecnología a mercado: mkt pull i tech push. Ambos son relevantes pero la asignatura pendiente está en la valorización de tecnología desde ACC1Ó, estamos comprometidos en la relevancia de la innovación tecnológica como factor positivo de competitividad empresarial.

46 ACC1Ó A BARCELONA Passeig de Gràcia, Barcelona Servei d orientació a l empresa info@acc10.cat ACC1Ó A CATALUNYA Comarques Centrals Tel bages@acc10.cat Girona Tel girona@acc10.cat Lleida Tel lleida@acc10.cat Tarragona Tel tarragona@acc10.cat Terres de l Ebre Tel terresebre@acc10.cat