Junio Sistema Integral de Planificación UNMSM Tercera reunión de coordinación LOGO

Transcripción

1 UNMSM Universidad del Perú, Decana de América Oficina General de Planificación Sistema Integral de Planificación UNMSM Tercera reunión de coordinación Junio 2017 LOGO

2 Junio 2017 III REUNIÓN OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIÓN PROGRAMA Fecha: Inicio 09:30 am Lugar: Auditorio de la Facultad de Ciencias Económicas Presentación a cargo: Sr. L. Pedro Verano Colp Jefe de la Oficina General de Planificación Abg. Nelson Torres Arica Oficina de Planes y Programas (20 min) Ronda de Preguntas?

3 Presentación Sr. L. Pedro Verano Colp Jefe de la Oficina General de Planificación

4 Pliego Presupuestal 068 Lic. Juan Victor Ramos Panduro Jefe de la Unidad de Coordinación Curricular Facultad de Educación

5 UNMSM UNMSM EN EL MARCO DEL PLIEGO PRESUPUESTAL 068 Reducción de la Vulnerabilidad y Atención de Emergencias por Desastres (PREVAED) Oficina General de Planificació n OGPL Lic. Juan Víctor Ramos Panduro

6 CONTENIDO UNMSM El PpR PLANAGERD y sus Objetivos Procesos de la GRD y la Universidad Aplicación de la GRD: Necesidades La Universidad en el marco de la GRD Iniciación de la UNMSM en el PP 068 Incentivos del PP 068 y Proyectos de Cooperación Oficina General de Planificació n OGPL La UNMSM y los Objetivos del PLANAGERD

7 QUÉ ES EL PPR? UNMSM El Presupuesto por Resultados es una estrategia de gestión pública que vincula la asignación de recursos a productos y resultados medibles, a favor de la población. Oficina General de Planificació n OGPL Entonces, con el PpR se busca priorizar el gasto público en aquello que realmente contribuya al logro de resultados que incidan en la mejora del bienestar de la población así como generar información que permita evaluar en qué medida se está avanzando en el logro de dichos resultados. Fuente: Documento Informativo: El Presupuesto por Resultados (PpR) - Dirigido a gobiernos locales

8 PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES (PLANAGERD) Y SUS OBJETIVOS (EN ROJO: RELACIONADOS A LA UNIVERSIDAD) UNMSM Oficina General de Planificació n OGPL N OBJETIVOS ESTRATÉGICOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS Desarrollar investigación científica y técnica en GRD Desarrollar el conocimiento del Riesgo de 1 Fortalecer la evaluación del riesgo de desastres. Desastres Desarrollar la gestión de información estandarizada en GRD Evitar y reducir las condiciones de riesgo de los medios de vida de la población con un enfoque territorial Desarrollar capacidad de respuesta ante emergencias y desastres Fortalecer la capacidad para la recuperación física, económica y social Fortalecer las capacidades institucionales para el desarrollo de la GRD Fortalecer la participación de la población y sociedad organizada para el desarrollo de una cultura de prevención Fortalecer el proceso de planificación y acondicionamiento territorial con enfoque GRD. Desarrollar condiciones de seguridad de los servicios básicos y medios de vida esenciales ante el riesgo de desastres. Gestionar el adecuado uso y ocupación del territorio incorporando la GRD. Desarrollar capacidad de respuesta inmediata. Desarrollar capacidad para la atención de emergencias y desastres. Desarrollar capacidades para la gestión de la rehabilitación y reconstrucción. Promover la transferencia del riesgo Institucionalizar la GRD en los tres niveles de gobierno. Desarrollar la gestión de continuidad operativa del Estado. Fortalecer la cultura de prevención en la población. Promover la participación de la sociedad organizada en GRD.

9 PROCESOS DE LA GRD: INMERSOS AL QUEHACER DE LA UNIVERSIDAD UNMSM RECONSTRUCCIÓN Recuperación de los servicios reduciendo el riesgo anterior al desastre ESTIMACIÓN DEL RIESGO Conocer peligros, analizar vulnerabilidades y estimar los niveles de riesgo PREVENCIÓN DEL RIESGO Evitar la generación de nuevos riesgos Presupuesto por Resultados en GRD REDUCCIÓN DEL RIESGO Reducir las vulnerabilidades y riesgos existentes Oficina General de Planificació n OGPL REHABILITACIÓN Habilitar los servicios básicos interrumpidos Mecanismos financieros RESPUESTA Atención oportuna de personas damnificadas o afectadas PREPARACIÓN Planificación de la reacción y respuesta

10 APLICACIÓN DE LA GRD: NECESIDADES UNMSM Actualmente presupuestan en el PP 068 los Gobiernos Central, Regionales y Locales principalmente. En su aplicación se presentan diversas dificultades a nivel de ejecución y no se logra la articulación. El MEF, la PCM, los diversos sectores y organismos internacionales dan cuenta de la necesidad de incluir a la universidad para el logro de los objetivos del PLANAGERD. Oficina General de Planificació n OGPL Existen buenas prácticas universitarias que nos son visualizadas a nivel de pliego presupuestal.

11 LA UNIVERSIDAD EN EL MARCO DE LA GRD UNMSM Acciones Internas Encaminadas a la formación, investigación y actividades de prevención Fines de la Universidad Formación Académica Investigación Oficina General de Planificació n OGPL PP 068 Articulación Acciones Externas Encaminadas al fortalecimiento de capacidades institucionales y de la sociedad Gestión Institucional (Transversal) Extensión Universitaria

12 INICIACIÓN DE LA UNMSM EN EL PP 068 UNMSM Inventariar los presupuestos de las acciones realizadas por la UNMSM para la Reducción del Riesgo de Desastres (periodos anteriores, como antecedente). Ejemplos Presupuesto de la OGRACC. Obras de reconstrucción y saneamiento (obras de alcantarillado). Compra de extintores y servicio de recargas, y otros de seguridad. Presupuesto para el manejo de materiales y residuos químicos (peligrosos) de los laboratorios. Capacitaciones en Primeros Auxilios o Soporte Básico de Vida, Gestión de Riesgos, etc. Oficina General de Planificació n OGPL Presupuestar en PP 068 para el ejercicio 2018 (en función al antecedente). Promover en las facultades y dependencias la identificación de acciones para la RRD que puedan presupuestar. Coordinar con la DNPP del MEF para la activación del PP 068 a la UNMSM.

13 UNMSM PRESUPUESTAR EN EL PP 068 PERMITIRÁ A LA UNMSM: Participar de los Incentivos del PP 068 Porcentaje adicional al presupuesto para ser usado en el PP 068, como incentivo por el logro de las metas y para nuevos proyectos. Propiciar y apoyar a la Universidad para incrementar sus RDRs mediante convenios y su respectiva transferencia financiera desde los Gobiernos Regionales, Locales y diversos sectores (ministerios). Participar de Proyectos de Cooperación Participación de la Universidad conjuntamente con diversas entidades e instituciones en los Proyectos de la Cooperación Internacional. Oficina General de Planificació n OGPL

14 LA UNMSM Y LOS OBJETIVOS DEL PLANAGERD UNMSM Oficina General de Planificació n OGPL OBJ S OE 1 OE 2 OE 3 RESPONSABLES OGRACC* VRI, VRAC y Facultades OGRACC* Facultades, DGA y Dependencias OGRACC* Dependencias Facultades OE 4 OGRACC* DGA OE 5 OGRACC* Facultades OE 6 OGRACC* RSU y Facultades ACCIONES Presupuestar Investigaciones para la Reducción del Riesgo de Desastres (RRD). Presupuestar la implementación de asignaturas en los estudios generales y de carrera. Desarrollar los lineamientos de política propuestos por la OGRACC en coordinación con las Facultades, DGA y dependencias. El presupuesto integral de la OGRACC debe estar inmerso en el PP 068. Implementación y equipamiento para la seguridad interna (reducción de vulnerabilidad). Conformación de un Sistemas de Comando de Incidentes. Conformación e implementación de Brigadas Voluntarias. Implementación de Programas de Voluntariado Especializado. Contratación de determinados seguros para la infraestructura. Presupuesto para emergencias (mecanismos financieros). Concebir un Centro de Producción y/o de Información que brinde servicios y/o productos para la RRD a las diversas instituciones. Plan de Acción de los Programas de Voluntariado. Promoción de convenios y alianzas estratégicas. * Oficina General de Gestión del Riesgo y Adaptación al Cambio Climático, es asesora temática, dependiente del rectorado y de alto nivel que promueve y apoya las acciones propuestas.

15 Tema: SITUACIÓN DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE FACULTADES Expositor: Abg. Nelson Torres Arica Oficina de Planes y Programas

16 FORMULACIÓN DE PLAN ESTRATÉGICO DE FACULTADES Directiva Nº OGPL Directiva para la Formulación y Evaluación de Planes Estratégicos de Facultades de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos 1. Estructura del Plan Estratégico de Facultades. 2. Anexo Nº 02 Ficha técnica del Indicador de Acciones 3. Anexo Nº 03 Matriz resumen de objetivos y acciones. VALIDACIÓN 1. Anexo Nº 04 Flujograma de la formulación del Plan Estratégico de la Facultad UNMSM Universidad del Perú, Decana de América Oficina General de Planificación

17 1. El Plan Estratégico debe tener la siguiente estructura: i. Presentación ii. Introducción iii. Misión (que corresponde a la Misión Institucional de la UNMSM) iv. Principios y Valores v. Objetivos e indicadores vi. Acciones e indicadores vii. Matriz de objetivos y acciones viii. Anexos a) Fichas técnicas de objetivos b) Fichas técnicas de acciones UNMSM Universidad del Perú, Decana de América Oficina General de Planificación

18 2. Anexo Nº 02 Ficha técnica del Indicador de Acciones UNMSM Universidad del Perú, Decana de América Oficina General de Planificación

19 3. Anexo Nº 03 Matriz resumen de objetivos y acciones. A. Matriz Resumen de Objetivos UNMSM Universidad del Perú, Decana de América Oficina General de Planificación

20 3. Anexo Nº 03 Matriz resumen de objetivos y acciones. B. Matriz Resumen de Acciones UNMSM Universidad del Perú, Decana de América Oficina General de Planificación

21 SITUACIÓN DE LOS PROYECTOS DE PLANES ESTRATEGICOS DE LAS FACULTADES EN EVALUACIÓN OBSERVADOS VALIDADOS OMISOS Fac. de Letras y CC. Humanas Fac. de Educación Fac. de Ciencias Administrativas Fac. Ciencias Contables Fac. de Farmacia y Bioquímica Fac. de Odontología Fac. de Química e Ing. Química Fac. CC. Biológicas Fac. de Ciencias Económicas Fac. de Medicina Humana Fac. de Ingeniería Industrial Fac. derecho y Ciencias Políticas Fac. Medicina Veterinaria Fac. Ciencias Físicas Fac. de CC. Matemáticas Fac. CC. Sociales Fac. Ing. Geol., Minera, Metalúrgica y Geográfica Fac. Psicología Fac. Ing. Electrónica y Eléctrica Fac. Ing. De Sistemas e Informática UNMSM Universidad del Perú, Decana de América Oficina General de Planificación

22 OBSERVACIONES AL PLAN ESTRATÉGICO DE FACULTADES ESTRUCTURA ANEXOS Anexo Nº 02 Fichas Técnicas de indicadores OBSERVACIONES Objetivos y Acciones deben ser los OEI y AEI del PEI de la UNMSM Fórmula de los indicadores a nivel de Facultad Anexo Nº 03 Matriz resumen de Objetivos y acciones UNMSM Universidad del Perú, Decana de América Oficina General de Planificación

23 ACOTACIONES ADICIONALES Resolución Decanal de conformación y designación de la Comisión de Planeamiento Estratégico y Cronograma de Actividades para la formulación del Plan Estratégico de la Facultad. La MISIÓN del Plan Estratégico de la Facultad es la que corresponde a la Misión Institucional de la UNMSM (PEI ). PRINCIPIOS Y VALORES son los mismos del PEI de la UNMSM. UNMSM Universidad del Perú, Decana de América Oficina General de Planificación

24 SITUACIÓN DE LOS PLANES OPERATIVOS UNMSM Universidad del Perú, Decana de América Oficina General de Planificación

25 EVALUACIÓN DE LOS PLANES OPERATIVOS EVALUACIÓN Se efectúa trimestralmente sobre la base de la información de los avances de la ejecución y programación de las metas físicas de las Actividades MEF, Actividades Operativas y tareas. PERIODO DE EVALUACIÓN I TRIMESTRE 14 al 30 de Junio. UNMSM Universidad del Perú, Decana de América Oficina General de Planificación

26 Preguntas

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