Rocío del Pilar Hincapié Parra

Transcripción

1 Rocío del Pilar Hincapié Parra

2 Liderazgo: Transformación Personal y Empresarial

3 Formación: XV Congreso Acción por la Salud de Todos Rocío del Pilar Hincapié Parra- Consultora Externa Coach Certificada Coaching Hall International (ICF) Administradora de Empresas - PUJ MBA (Máster in Business Administration) IE España AMP (Advanced Management Program) IE España Doctorado en Administración de Empresas UCA Argentina

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5 TRANSFORMACIÓN

6 Evolución de la Gerencia hacia el Factor Humano Maciariello, J. A., & Linkletter, K. (2012). Peter Drucker y el arte perdido de la Gerencia. Bogotá: Carvajal Administración Científica, Producción en masa Taylor y Fayol (siglo XIX) Máximo nivel de Producción, menor tiempo y menor costo Condiciones de Trabajo como fuente de productividad Elton Mayo (1920) Trabajadores como seres humanos Función del Liderazgo Teoría del Comportamiento Cooperativo Bernard (1938) Libro: Las funciones del Ejecutivo La autoridad se gana a través de la Confianza Jerarquía de Necesidades Abraham Maslow (años 50 s-60 s) Talentos y Capacidades

7 Evolución de la Gerencia Maciariello, J. A., & Linkletter, K. (2012). Peter Drucker y el arte perdido de la Gerencia. Bogotá: Carvajal La Teoría X y la teoria Y - Douglas McGregor (1960) teoría X muestra el mando y control desde arriba y la Y da espacio para la independencia y la creatividad En 1978, Burns y Bass Liderazgo: Transaccional y Transformacional. transformacional los líderes se comprometen con sus seguidores - valores compartidos Liderazgo de servicio - Robert Greenleaf (1970). Los líderes efectivos sirven a los demás, especialmente a aquellos que los siguen 2001 Jim Collins - liderazgo nivel 5 los Líderes preocupados por rodearse de las personas más capaces. Humildad SER HUMANO COMO CENTRO DE DESARROLLO DEL LIDERAZO

8 Evolución en la Formación Gerencial Maciariello, J. A., & Linkletter, K. (2012). Peter Drucker y el arte perdido de la Gerencia. Bogotá: Carvajal En 1970 la teoría de la agencia comienza a dominar los currículos de los programas MBA según esta teoría, los gerentes eran vistos como agentes de los accionistas en procura de la maximización de resultados financieros sus propios valores en conflicto Ésta creó una cultura del egoísmo y avaricia en el escenario empresarial Ésta creó una cultura del egoísmo y avaricia en el escenario empresarial, con graves consecuencias no sólo en materia social sino también en materia económico-empresarial A finales de los noventa, se evidenciaron grandes errores éticos como resultado de los efectos de la teoría de la agencia, reflejados en los escándalos financieros de Enron, Worldcom, Tyco, At&T, Banesto, Parmalat Arthur Anderson, Health South Corp, Countrywide,

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10 DIVERSIDAD

11 61 Asiáticos 12 Europeos del hemisferio occidental Africanos mujeres hombres no blancos blancos no cristianos cristianos tendrían una PC homosexuales XV Congreso Acción por la Salud de Todos Diversidad cuál? Si se construyera una villa con 100 personas respetando los ratios mundiales se tendría. heterosexuales serian dueños del 59 % de la riqueza y los 6 serian de los EEUU 80 serían substandard 14 no sabrían leer 33 morirían de hambre 1 estaría por morir 1 estaría por nacer 7 tendrían educación secundaria 50 vivirían en el 2% de la tierra

12 Estructura Organizacional Burocrática

13 Estructura Organizacional Horizontal Ventajas y Desventajas

14 Estructura Organizacional Circular

15 Estructura Organizacional basada en los Equipos

16 Tendencias Gerenciales

17 Evolución de la Humanidad...crecimiento permanente sino más bien un escenario de cambios constantes que nos han venido dejando muchas brechas.

18 Para el año 2030 el crecimiento económico se habrá detenido debido a que la gente tendría suficiente para alcanzar una buena vida. Keynes

19 DECISIÓN - EXPECTATIVA

20 La buena vida se ha entendido como el gastar y gastar y gastar..

21 .tendencia que nos conduce cada vez más a acabar los recursos naturales disponibles

22 A pasar por encima de los demás para alcanzar los propios intereses personales

23 Nos ha llevado a entender el liderazgo desde el control

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26 No se ve más allá de la amenaza

27 Paraliza la Creatividad

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29 Posponemos nuestra felicidad para disfrutarla en el futuro

30 Nos olvidamos de nuestras prioridades