Aproximación conceptual sobre la conciliación de la vida familiar y laboral

Transcripción

1 X CONVENCIÓN NACIONAL DE FAMILIAS Aproximación conceptual sobre la conciliación de la vida familiar y laboral Dra. Patricia Debeljuh pdebeljuh@iae.edu.ar

2 El mundo en que vivimos La contaminación de la naturaleza (ecología ambiental) La contaminación de la sociedad (ecología humana) Efectos: Personal Familiar Empresarial Social Impacto en el desarrollo sostenible

3 El desarrollo sostenible solo podrá alcanzarse a través del reconocimiento de la familia como esfera de desarrollo integral de las personas Desarrollo sostenible Finalidad última: velar por el bien de las personas. Y no es la familia el ámbito en el que prioritariamente se cuida a las personas? Dónde mejor que en las familias se toma conciencia del valor y dignidad de cada ser humano? Las personas no solo necesitan para vivir un hábitat físico adecuado. También requieren de un ambiente ecológico humano apropiado donde sean valoradas incondicionalmente: la familia

4 La realidad latinoamericana Rol preminente que tiene la familia: red de protección social Alta valoración de la familia: representa un gran capital social La realidad de la mujer: jefa de hogar Retraso en la decisión de comprometerse con una familia Menor número de hijos y más distancia entre ellos Aumenta la esperanza de vida: atención a los mayores y enfermos Se cuenta con el apoyo de la familia extendida y ayuda en el hogar

5 Disponibles en:

6 Cantidad de horas semanales dedicadas a las tareas del hogar Varones Mujeres Argentina Bolivia Brasil Canadá Chile Colombia Ecuador El Salvador España Estados Unidos Filipinas Guatemala Italia Kenia México Paraguay Perú Portugal Reino Unido Uruguay

7 Nuevo entorno laboral De la tradicional división de tareas a un nuevo paradigma Cambios en la fuerza laboral Dificultad para atraer y retener talento Las largas jornadas de trabajo: el uso de la tecnología Las carreras internacionales, los traslados y viajes Presión por los resultados, la amenaza del desempleo

8 Nuevo entorno laboral El valor de la diversidad La revolución digital y la robótica El impacto de las nuevas generaciones La incorporación de la mujer al mercado laboral

9 La incorporación de la mujer Proporción de mujeres en el mercado laboral de América Latina Año % 22% 27% 33% 68%

10 La mujer en el mercado laboral Las mujeres representan más del 40% de la fuerza laboral en el mundo. La presencia creciente de las mujeres en el mercado de trabajo es uno de los fenómenos más notorios en Latinoamérica. En los últimos siete años la media anual de crecimiento de empleo de las mujeres ha sido de un 6,2%, casi el doble que la masculina (3,3%). En términos de desarrollo económico el trabajo remunerado de las mujeres puede tener un efecto considerable en la reducción de la pobreza. Sin el ingreso que aportan ambos cónyuges, en los hogares de América Latina la pobreza sería del 40% en lugar del 26%.

11 La mujer en el mercado laboral La mujer se incorpora al mercado laboral con más educación que los hombres. Ha incrementado su participación en sectores que tradicionalmente no empleaban a mujeres. Las compañías pertenecientes a mujeres abarcan entre el 25 y 33% de la población empresarial. Las mujeres están fundando empresas a un ritmo más acelerado que los hombres. La brecha salarial en la Región es en promedio entre un 15 y un 20%. (OCDE).

12 La mujer en puestos directivos 24 % Es la media mundial de los puestos directivos ocupados por mujeres. Fuente: Estudio de International Business Report de Grant Thornton Muestra Regional: México, Brasil, Perú, Argentina y Chile Número de casos: 150 empresas de cada país

13 La mujer en puestos directivos Solo 15 de las empresas Fortune 500 y 28 de las Fortune 1000 son dirigidas por mujeres.

14 La mujer en puestos directivos Consejos de administración % Comités ejecutivos % Noruega Suecia EE UU Francia 15 7 Alemania 13 2 Reino Unido España 10 6 Rusia 8 11 Italia China India 5 2 Notas: Base de datos confidencial de los consejos de empresas: 441 empresas del índice de referencia local Base de datos confidencial de comités ejecutivos; selección de 362 empresas que ofrecen datos sobre los miembros de su comité ejecutivo en el índice bursátil de referencia local FUENTE: Bases de datos confidenciales de McKinsey,Catalyst, Fortune 500 Women Board Directors y cutive Officers and Top Earners

15 La mujer en puestos directivos 32% De las empresas de la Región no tiene a ninguna mujer ocupando puestos directivos. 28% Tiene al menos a una en cargos de alta dirección. 20% Tiene dos. 20% Tiene tres o más. Fuente: Estudio de International Business Report de Grant Thornton

16 La mujer en los puestos directivos Colombia 29% México 25% Argentina 20% Ecuador 20% Chile 18% Perú 17% Brasil 16% Venezuela 14% Fuente: Report of Women s Leardership Conference of the Americas

17 Las nuevas generaciones Indica los criterios más relevantes a la hora de elegir un trabajo Los más elegidos Posibilidad de conciliación 21% Salario y Beneficios 20% Clima de Trabajo 16% Desarrollo Profesional 16% Salario y Beneficios Desafios Forma de Contratación Viajes Formación Aplicar conocimiento Clima de trabajo La oportunidad de ayudar a otros Desarrollo profesional La posibilidad de equilibrar mi vida personal / familiar y laboral

18 Viejas creencias y nuevas realidades Dedicación a una carrera = tiempo trabajado Uno siempre debe realizar el trabajo en su lugar de trabajo La carrera profesional planteada como una línea recta, vertical, sin interrupciones hacia arriba La trampa de la hiperactividad

19 Viejas creencias y nuevas realidades Dedicación de excesivos recursos a la vida profesional Fenómeno: Éxito profesional - fracaso personal No correlación entre los logros externos y la satisfacción personal El sentido del éxito solo unido a lo profesional

20 Carrera vs Trayectoria

21 Conciliación vs Integración

22 Responsabilidades compartidas Personas Gobiernos Empresas

23 Responsabilidad personal Redescubrir el trabajo y la familia como dos ámbitos de enriquecimiento tanto para el varón como para la mujer. Ser padres no es un trabajo part time, sino full life y para siempre. Reconocer el valor que tienen las tareas domésticas para crear un hogar y dedicarle tiempo. Promover desde la educación un nuevo concepto de las responsabilidades familiares y laborales que apunten a ser compartidas por hombres y mujeres.

24 Estrategias Establecidas: cada uno trabaja en un área diferente (trabajo o familia) Aliadas: los dos trabajan fuera, pero sin grandes exigencias en el hogar. Adversarias: énfasis de los dos en el área profesional, y cada uno espera que el otro se ocupe del hogar. Equilibristas: énfasis en ambas áreas. Los dos están dentro y fuera del hogar, haciendo las cosas lo mejor que pueden.

25 Responsabilidades compartidas

26 Responsabilidad Familiar Corporativa La familia, nuevo stakeholder de la empresa RFC: Efectos que las decisiones empresariales pueden tener en la calidad de vida de las personas y en el ambiente humano de los entornos laborales, impactando positiva o negativamente en la ecología humana, es decir, en el desarrollo integral de las personas. (International Center Work and Family del IESE Business School)

27 Estrategias Apoyar la conciliación trabajo familia para que todos en la empresa puedan desarrollar su carrera profesional sin resignar su vida familiar. Fomentar la flexibilidad en los puestos de trabajo, especialmente para las personas que tienen responsabilidades familiares. Acomodar las posibilidades de promoción y de desarrollo profesional a las diversas etapas de la vida de la persona, poniendo menos presión en los momentos en los que la vida familiar demanda más dedicación. Apoyar la maternidad y la paternidad: analizar los frenos que pueden haber en las organizaciones asociados a la maternidad, las licencias y cuidados de los hijos. Formar a los líderes para que aumente su sensibilidad hacia las necesidades de conciliación de las personas en la empresa.

28 Responsabilidad del Estado Políticas públicas Legislación Presupuesto

29 «La familia merece una especial atención por parte de los responsables del bien común porque es la célula básica de la sociedad, que aporta lazos sólidos de unión sobre los que se basa la convivencia humana y, con la generación y educación de sus hijos, asegura el futuro y la renovación de la sociedad.» Papa Francisco, Discurso en La Paz, Bolivia, 8/08/15 «La mayoría de los Objetivos de Desarrollo Sostenible especialmente los relativos a la reducción de la pobreza, la educación de los niños y la reducción de la mortalidad materna son difíciles de alcanzar si las estrategias a tal efecto no se centran en la familia. En efecto, el logro mismo de los objetivos de desarrollo depende de la manera en que se empodere a las familias para que contribuyan a la consecución de esos objetivos.» Resolución de la Asamblea General de Naciones Unidas

30 «La familia es el mejor Ministerio de Asuntos Sociales, es la red que sostiene a las personas en paro y cuando pasan dificultades de cualquier índole. Se puede añadir que es también el mejor Ministerio de Igualdad, porque se respeta a cada uno de sus miembros como es y se atiende a cada una de sus necesidades para que alcance su pleno desarrollo. Un país sin personas no contará con el capital humano ni con la mano de obra necesaria para seguir generando riqueza. Sólo con familias se puede resolver el problema de la pobreza material y espiritual en el mundo.» Gary Becker, Premio Nobel de Economía

31 Estrategias Políticas públicas con perspectivas de familia: Es un conjunto de medidas de políticas sociales en las que intervienen los diferentes niveles de la administración pública y que están destinadas a aportar recursos a las personas con responsabilidades familiares para que puedan desempeñar mejor las tareas de cuidado de hijos menores y dependientes. Reposicionamiento de la familia como activo estratégico y productivo desde el propio Estado a través de un cambio de paradigma: Del modelo de asistencia al modelo de prevención universal De acciones puntuales y aisladas a capas de fortalecimiento familiar De necesidades individuales al cuidado de la ecología humana

32 SON DE CARÁCTER UNIVERSAL: dirigidas a todas las familias sin exclusiones ni restricciones ya que el Estado las reconoce y propone como un bien para todos EL APOYO A LAS FAMILIAS ABARCA TODOS SUS ASPECTOS Y NO ES EXCLUSIVAMENTE ASISTENCIAL: destinadas a todas las familias y no solo aquellas que tienen dificultades o desigualdades. PROMOCIONAN A LA FAMILIA COMO INSTITUCIÓN: fomentando la idea misma de la familia como un aspiracional dentro de una cultura y ambiente favorable PERMITEN A LAS FAMILIAS AFRONTAR EL DÍA A DÍA: integrando de manera verdaderamente humana y constructiva sus distintos ámbitos de desarrollo laboral, familiar y personal PROMUEVEN LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE PADRES: reconociendo su derecho a educar los hijos, ayudando a prevenir y superar las crisis familiares, buscando soluciones a la medida de cada situación, teniendo en cuenta, a las familias con sus determinadas necesidades NO SE TRATA DE REEMPLAZAR A LAS FAMILIAS SINO DE DARLES HERRAMIENTAS PARA EMPODERARLAS: siempre que sea posible teniendo en cuenta que ayudar a las familias significa entender su realidad y atender sus demandas

33 Desafíos por delante Descubrir el enriquecimiento trabajo - familia Revalorizar el trabajo del hogar Apostar por la creatividad y la innovación en las empresas para afrontar estos desafíos Promover el desarrollo de políticas públicas con perspectiva de familia Ser protagonistas del cambio emprendido

34 Muchas gracias