INAMU. MATRIZ INSTITUCIONAL DE RIESGOS. RESUMEN DEL NIVEL DE RIESGO SEGÚN OBJETIVO ESTRATÉGICO

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1 INAMU. MATRIZ INSTITUCIONAL DE RIESGOS. RESUMEN DEL NIVEL DE RIESGO SEGÚN OBJETIVO ESTRATÉGICO No. D Dscripción Valor dl Mdidas d mjora Rsponsabl Prioridad Mdidas d contingncia y fchas d 1.1 La stratgia d políticas públicas para la autonomía conómica d las mujrs no contmpla adcuadamnt la prspctiva d génro y la divrsidad y no toma n cunta sus intrss y capacidads 2. bajo Impulsar una actualización intrna dl prsonal a cargo sobr mujrs y conomía. Actualizars sobr la structura socio conómica dl país y la rgions _Emprnd _FOMUJERES _CCAD No xist una ofrta intgral y articulada d los srvicios financiros y no financiros 5 mdio 5 mdio Balancs priódicos dl contxto socio conómico por part d ncargadas. Transmisición d información a los otros spacios institucionals d manra oportuna para la toma d dcicions d Consjo dirctor, Comité Técnico y Comité Técnico ampliado _Consjo Dirctivo _Emprnd _Fomujrs 1 Invitar a xprtos(as) n l campo al mnos dos vcs al año, al Comité Técnico Ampliado 1 Acurdo y sguiminto dl Comité Técnico d agndar l tma d Estratgia d Autonomía Económica d las Mujrs Jul-16 nro a julio 5 mdio Consolidar la stratgia intrna d autonomía conómica d las mujrs _Emprnd _Fomujrs 1 DGAE y Unidad d Planificación disñan una stratgia para aprobación dl Comité Técnico. Dic Existn dificultads d intrlocución con l sctor privado 9 Prparar y divulgar un discurso institucional qu prmita la ngociación con l mprsariado n favor d la calidad dl mplo d las mujrs _Prsidncia Ejcutiva 2 Ngociación dircta d la Ministra con l sctor mprsarial, con apoyo prsidncial I smstr 1 INAMU

2 No. D Dscripción Valor dl Mdidas d mjora Rsponsabl Prioridad Mdidas d contingncia y fchas d 1.4 Las mujrs bnficiadas no rcibn los contnidos apropiados y d manra oportuna qu ls conduzca a su autonomía conómica d manra sostnibl 2 Risgo bajo Idntificar por rgión las mujrs dl Programa Avanzamos Mujrs qu tngan intrss productivos y brindarls acompañaminto. 4 Coordinar con l MEIC y l Sctor Agropcuario para qu prioricn mujrs n condicions d pobrza y violncia dntro d sus stratgias d atnción. (Emprnd y Fomujrs) _AVIO 4 Dfinición clara d programas y unidads institucionals qu starán a cargo d sta stratgia _Emprnd _Fomujrs P _Prsidncia Ejcutiva La transvrsalidad dl nfoqu d génro no avanza porqu las autoridads públicas no priorizan ni opracionalizan la política d la igualdad con prspctiva d génro n lo rgional ni n lo local 6 Risgo mdio Ralizar studios técnicos y consultas rgionals con las mujrs con l fin d idntificar la falta d srvicios y los vacíos xistnnts n los srvicios públicos dsd las ncsidads intrss d las mujrs n l ábito rgional _Todas las áras técnicas 3 a) DGAE Contratación d diagnósticos rgionals sobr l mismo tma con mujrs y con institucions b)unidad d Planificación : Usar los diagnósticos rgionals ya xistnts n MIDEPLAN I smstr Risgo mdio Ejcutar un plan d incidncia política para l dsarrollo d accions y linamintos n l nivl político técnico qu dfina y prioric los srvicios público qu dbn dar atnción con nfoqu d génro n l nivl rgional _Todas las áras técnicas 3 DGAE dicta una stratgia d transvrsalidad dl nfoqu d génro d acataminto dl rsto d áras técnicas II smstr 2 INAMU

3 No. D Dscripción Valor dl Mdidas d mjora Rsponsabl Prioridad Mdidas d contingncia y fchas d Risgo mdio Dar sguiminto técnico a las disposicions públicas d MIDEPLAN y d HACIENDA para todo l sctor público, sobr la dsagrgación d los srvicios otorgados por sxo y rgión. _Todas las Ára técnicas 3 DGAE dicta una stratgia d transvrsalidad dl nfoqu d génro d acataminto dl rsto d áras técnicas II smstr 2.2 Las municipalidad s como gobirno local, tinn autonomía y la invocan para no compromtrs con las comptncias stablcidas n l Código Municipal y los drchos humanos d las mujrs con prspctiva d génro 3.1 No hay suficint rspaldo político (intrno o xtrno) para l impulso d la paridad n la participación d las mujrs n distintos nivls y spacios d rprsntación política y social 6 Risgo mdio 6 Risgo mdio Actualizar y ractivar la stratgia d transvrsalidad d génro con municipalidads, OFIM, CCM, CCCI y con Rds locals VIF Socializar n l Comité Técnico la stratgia d ACALGL para l cumpliminto d st objtivo y ralimntarla con aspctos rgionals qu prmitan actualizar las dmandas d las mujrs y qu cunt con apoyo político y administrativo. _ACAGL _AVIO _ACALGL _AEI _Prsidncia Ejcutiva 1 DGAE + Prsidncia Ejcutiva disñan y firman un Convnio intrinstitucion al con Municipalidad s abirtas a la transvrsalizac ión, d acataminto para las áras técnicas 1 Ejcución dl Convnio INAMU-TSE por part d ALCAGL II smstr a 3.2 No s logra una coordinación y articulación intrinstituciona l consolidada, qu prmita l apoyo político al más nivl para transvrsar génro n los spacios d rprsntación política local, nacional y organizativa. 6 Risgo mdio Fortalcr las actividads vinculadas al objtivo d participación politica d la PIEG, procurando la participación d institucions stratégicas compromtidas dsd todos los spacios d rprsntación (incluyndo a municipalidads) _ACALGL STPIEG 2 INAMU s pronuncia n torno a mcanismo para la participación paritaria d mujrs n pustos d rprsntación política y social II smstr 3 INAMU

4 No. D Dscripción Valor dl Mdidas d mjora Rsponsabl Prioridad Mdidas d contingncia y fchas d 3.3 Las mujrs no 2 rcibn bajo capacitación d calidad y n condicions idónas para l avanc hacia la paridad n la rprsntación política La administración dl INAMU jcuta un cronograma con plazos y timpos para atndr las prioridads dmandadas por l prsonal técnico y las mujrs n matria d infrastructura accsibl, TICs y logística n gnral. _ACALGL La stratgia d trabajo y comunicación dl INAMU no s clara y podría no incidir n l cambio cultural a favor d la igualdad d génro, la divrsidad sxual y l control dl curpo. 2 bajo Dsarrollar un plan institucional para la incidncia n matria d salud sxual y salud rproductiva. _ACIPV La stratgia d trabajo y 2 bajo comunicación dl INAMU no s clara y podría no incidir n l bajo cambio cultural a favor d la igualdad d génro, la divrsidad sxual y l control dl curpo. Ejcutar un Plan d comunicación n matria d salud sxual y salud rproductiva Ofrcr capacitación, actualización y snsibillización a todo l prsonal INAMU n matria d salud sxual y rproductiva y l manjo dl discurso institucional al rspcto. _AEI _Unidad d Prnsa _CCAD _ACIPV INAMU

5 No. D Dscripción Valor dl Mdidas d mjora Rsponsabl Prioridad Mdidas d contingncia y fchas d 4.2 Existn institucions y organizacions qu dfindn intrss consrvadors qu obstaculizan con furza las posicions dl INAMU n salud sxual y salud rproductiva 15 Elaborar y jcutar un plan d incidncia y cabildo sobr st tma, dirigido a actors clav n los trs Podrs d la Rpública _Prsidncia Ejcutiva _ACIPV 1 Ngociación dircta d la Prsidncia Ejcutiva con actors clav sobr st tma a 4.2 Existn institucions y organizacions qu dfindn intrss consrvadors qu obstaculizan con furza las posicions dl INAMU n salud sxual y salud rproductiva 15 Aumntar la producción audiovisual imprsa sobr salud sxual y salud rproductiva y control dl curpo _AEI _Unidad d Prnsa 1 Rproducción d vidos o imprsos ya xistnts y útils n sta matria por part d AEI y d la Unidad d Prnsa II smstr 4.2 Existn institucions y organizacions qu dfindn intrss consrvadors qu obstaculizan con furza las posicions dl INAMU n salud sxual y salud rproductiva 15 Divulgar una campaña d mdios qu promuva la salud sxual y rproductiva con actors aliados _Unidad d Prnsa 1 Rproducción d vidos o imprsos ya xistnts y útils n sta matria por part d AEI y d la Unidad d Prnsa II smstr a 4.2 Existn institucions y organizacions qu dfindn intrss consrvadors qu obstaculizan con furza las posicions dl INAMU n salud sxual y salud rproductiva 15 Ajustar los indicadors stratégicos dl INAMU con bas n los rsultados sobr salud sxual y rproductiva dpndint d otros actors involucrados n l Podr Ejcutivo.(Unid ad d Planificación) I sm 5 INAMU

6 No. D Dscripción Valor dl Mdidas d mjora Rsponsabl Prioridad Mdidas d contingncia y fchas d 4.3 Institucions gubrnamntal s rlacionadas con l cambio cultural no asumn compromisos spcíficos n l tma d salud sxual y rproductiva y l control dl curpo d las mujrs como una prioridad d política pública. 15 Rvisar y ajustar indicadors d rsultado y d impacto sobr la participación dl INAMU n los spacios intrinstitucionals. Rvisar y ajustar indicadors con bas n los rsultados dl trabajo institucional y las mdidas spcíficas dl plan d cabildo d acurdo con las stratgias implmntadas. Posicionaminto dl tma al más nivl político y su inclusión como una prioridad gubrnamntal. _Prsidncia Ejcutiva _Dircción d Áras Estratégicas _Dircción Administrativa- Financira 1 Jul No xist una stratgia d comunicación invstigación institucional, qu prmita la participación y movilización orintada al cambio cultural y la promoción d los drchos humanos d las mujrs 12. Risgo Formulación d una política o stratgia d producción y difusión d conocimintos qu orint l quhacr institucional n la matria. Mdiant la coordinación ntr Unidad d prnsa y las áras técnicas. Iniciar l trabajo intrno para la dfinición d posicions tóricas discursivas frnt a aspctos fundamntals d los drchos humanos d las mujrs. _Unidad d Prnsa _AEI 1 La Prsidncia Ejcutiva INAMU db mitir disposicions, critrios o rsolucions d acataminto obligado al rspcto, sobr la orintación política d la producción información, así como d su sistma d distribución Jul-17 6 INAMU

7 No. D Dscripción Valor dl Mdidas d mjora Rsponsabl Prioridad Mdidas d contingncia y fchas d 6.1 No xist una stratgia institucional d rvisión y mjora continua d los srvicios qu s prstan a las mujrs qu nfrntan situacions d violncia 12. Risgo Abrir spacios para la rtroalimntación técnica por disciplinas vinculadas a la atnción d mujrs víctimas. Rtroalimntación gnral dl programa técnico sobr las lccions aprndidas n torno a la mjora continua implmntada. Evaluación d los srvicios por part d las usuarias. Rvisión priódica d procsos técnicos d atnción, así como dl abastciminto, infrastructura y priorización d nuvas ncsidads. _Junta dirctiva _Dircción técnica _Coordinación d ára jfaturas d unidad _Equipo d trabajo CEAAM 2 La dircción Técnica stablc un protocolo d atnción qu mjor la calidad dl srvicio. La contraloría d srvicios aplica una ncusta d los srvicios por part d las usuarias Dicimbr 6.2 Qu no s activ un sistma d gstión xpdita con organizacions gubrnamntal s y privadas qu facilit la rinsrción al mrcado conómico, laboral, y social para las mujrs víctimas d violncia. 15. Risgo Elaborar y dsarrollar n l corto plazo un plan d incidncia política qu prmita l acrcaminto y la firma d convnios qu san ncsarios, tanto con institucions como con organizacions privadas. Establcr comisions d trabajo con difrnts áras n l nivl intrno a fin d crar procdimintos d rfrncia y contra rfrncia. _Ára d violncia d génro _Dircción técnica _Jfaturas d unidad _Dlgación y quipo d trabajo CEAAM 2 La dircción Técnica stablc un protocolo d atnción qu mjor la calidad dl srvicio. La contraloría d srvicios aplica una ncusta d los srvicios por part d las usuarias Dicimbr 7 INAMU

8 No. D Dscripción Valor dl Mdidas d mjora Rsponsabl Prioridad Mdidas d contingncia y fchas d 6.3 Qu a falta d rcurso humano no s puda mjorar la atnción y ampliar la cobrtura 8.Risgo mdio Intrvnción al prsonal con stratgias d autocuidado d manra sostnibl. Contratación d más prsonal. _Ára d violncia d génro _Dircción técnica _Jfaturas d unidad _Dlgación y quipo d trabajo CEAAM 3 S ordna por part d la Prsidncia Ejcutiva una rorganización d los programas d atnción n VcM, d manra qu s usn los mismos rcursos humanos para ampliar la cobrtura Dic Carncia d un programa d prvnción primaria n matria d violncia contra las mujrs 15. Risgo Institucionalizar l Programa d prvnción d la VcM n l INAMU. Evaluar y dar sguiminto al programa xistnt. Valorar posibilidad d ampliación d cobrtura dl Programa d prvnción VcM. _Ára d Violncia contra las Mujrs _Unidad d Planificación 2 S ordna por part d la Prsidncia Ejcutiva una rorganización d los programas d atnción n VcM, d manra qu s usn los mismos rcursos humanos para ampliar la cobrtura May Qu la rctoría no s jrcit dbidamnt por falta d argumntación y datos drivados dl sguiminto y la valuación d las políticas nacionals (PIEG y SNVcM) qu ralimnt los procsos intrinstitucional s 12. Risgo Contratación d una consultoría qu apoy n la laboración d las línas bas _Unidad d Planificación 1 La Prsidncia instruy al Ára Espcializada d información para qu prpar las línas bas dl PLANOVI a junio y d la PIEG a dicimbr 7.2 Falta d apropiación institucional (INAMU) acrca d la transvrsalizaci on d ambas políticas PIEG - PLANOVI 12. Risgo Fortalcr la coordinación intráras. Fortalcr la coordinación Unidad d Planificación DGAE. Incorporar n la agnda d Comité Técnico ssions rgulars d análisis dl sguiminto a las políticas PIEG PLANOVI. _Prsidncia Ejcutiva _Unidad d Planificación 3 DGAE asist a las runions dl Comité Técnico Intrinstitucion al d la PIEG y al SNVcM dl PLANOVI y nombra comisions intrnas d trabajo para ambas políticas. I smstr 8 INAMU

9 No. D Dscripción Valor dl Mdidas d mjora Rsponsabl Prioridad Mdidas d contingncia y fchas d 8.1 Las prsonas tomadoras d dcisions (titulars subordinados involucrados) no priorizan l disño d sistmas informatizados qu simplifiqun la gstión d compras. 15. Risgo A junio dl s ncuntrn laborados compltamnt los términos d rfrncia (rqurimintos técnicos) dl SIGA. Contratado l SIGA a fins dl. 1 Boltas digitalizadas para tramits intrno y opración dl sitio colaborativo INAMU, son instalados para l manjo por part dl prsonal (UNI) Finals dl año 8.2 El procso d gstión d compras no cumpl con los plazos fijados n la normativa. 9. Risgo S aumntó l prsonal d la provduría, pro n pustos d baja calificación. S aumntó la jornada laboral xtraordinaria sistmáticamnt. S coordina bilatralmnt ntr provd y Assoría Lgal. 2 Prsidncia Ejcutiva ordna l Rdisño dl procso PROVEEDURI A d manra qu s mjorn las articulacions intrnas y bajn los timpos d trámits. I smstr 8.3 La part técnica no simpr xprsa con claridad los rqurimintos n la dcisión inicial (o términos d rfrncia), con los rquisitos técnicos y administrativos ncsarios para l cumpliminto d los trámits. 12. Risgo Capacitación constant n matria d contratación a todas las prsonas involucradas n l procso. Rforzar la inducción al prsonal técnico sobr la importancia dl sguiminto durant la jcución d las contratacions. DAF 2 S mit Circular d la Prsidncia Ejcutiva contnindo información sobr l procdiminto para l uso d contratacions, los rquisitos y los timpos d spra. I smstr 9 INAMU

10 No. D Dscripción 9.1 No s prioriza l sguiminto y la valuación por part d titulars subordinados rsponsabls. 9.2 Los titulars subordinados no analizan los rsultados d las valuacions ni d los informs trimstrals y, por lo tanto, no acogn rcomndacion s d política. Valor dl 15. Risgo 15. Risgo Mdidas d mjora Rsponsabl Prioridad Incorporar como política institucional l sguiminto y la valuación d los plans, programas y proyctos institucionals Las dirccions y la Prsidncia Ejcutiva conocn los rsultados d todas las valuacions a programas o políticas institucionals qu s llvn a cabo y dcidn sobr las rcomndacions d manra oficial _Junta Dirctiva _Prsidncia Ejcutiva _Administración Activa _Prsidncia Ejcutiva Mdidas d contingncia y fchas d 2 UPI mit propusta d linamintos para la valuación institucional. 2 UPI mit propusta d linamintos para la valuación institucional No s incorpora n las rutinas d trabajo una gstión técnica y administrativa basada n rsultados. 12. Risgo Capacitar al prsonal n planificación con nfoqu n rsultados. Abrir spacios por ára o quipos d trabajo para la rvisión d rsultados d los informs y d rcomndacions a sus procsos d trabajo. Divulgar trimstralmnt los informs consolidados d avanc y sguiminto d indicadors anuals. _CCAD _JD _Coordinacions d ára _UPI _Dirccions Técnicas y Administrativas 1 UPI mit propusta d linamintos para la valuación institucional. Dic-18 Profundizar los balancs anuals con información dl PEI. 10 INAMU

11 No. D Dscripción Valor dl Mdidas d mjora Rsponsabl Prioridad Mdidas d contingncia y fchas d 10.1 Las áras técnicas no priorizan l disño y jcución d la ampliación d los nuvos srvicios, ni la prsupustan. 6. Risgo mdio Planificación d los disños d los srvicios y valuación priódica priorizados para st cuatrinio: Protocolo CIO y ampliación d cobrtura. Protocolo d Atnción lgal a mujrs víctimas. Protocolo d atnción a mujrs mprnddoras _AVIO _CIO 4 DGAE EMITE TDRs para Contratación d laboración d procdiminto s y protocolos asociados a los nuvos srvicios dl INAMU. Jul La jrarquía 4. Risgo institucional no mdio apoya ni apruba l aumnto n los srvicios y n la cobrtura Consolidar los disños d proycto iniciar las opracions _Cada ára y unidad involucrada 3 JUNTA DIRECTIVA via UPI liminan l objtivo 10 dl PEI y s notifica a la CGR. Dic Exist una structura institucional qu no s adapta a la nuva gnración d srvicios 15. Risgo Crar comisión para l análisis d la propusta d ampliación d srvicios y su rlación con la structura vignt, con l fin d qu mita rcomndacions prcisas. _Prsidncia Ejcutiva _UPI _Comité Técnico ampliado 1 UPI mit una rcomndació n a la Prsidncia Ejcutiva y a la Junta Dirctiva sobr l modlo institucional modificado Jun No s construy una propusta concptual y oprativa qu prmita l funcionaminto ordinario d FOMUJERES, d manra qu contribuya d manra intgral a la stratgia institucional d autonomía conómica d las mujrs. 15. Risgo Propusta d funcionaminto d FOMUJERES por part d la d la Unidad Ejcutora _AGPP _Unidad jcutora FOMUJERES 1 Prsidncia Ejcutiva nombra una comisión para l disño dl procso FOMUJERES y pon plazo obligatorio Jun No s cunta con los rcursos humanos suficints para l funcionaminto d FOMUJERES 15. Risgo Prsntar ant la Autoridad Prsupustaria con la AP la urgncia d contar con una Unidad Ejcutora. _Prsidncia Ejcutiva _Rcursos Humanos 1 JUNTA DIRECTIVA mit dirctriz sobr futuro d FOMUJERES, o bin s rstructura l procso para dotarlo d prsonal intrno Jun INAMU

12 No. D Dscripción 11.3 Los fondos d FOMUJERES, podrían sr r dirccionados por part d Autoridads Políticas. Valor dl 10. Risgo Mdidas d mjora Rsponsabl Prioridad Proponr otros tipos d financiaminto qu hagan l FONDO sostnibl n l timpo (capital d ) Rglamntar l uso dl fondo FOMUJERES _FOMUJERES _Dircción Estratégica _Equipo Dsarrollador d Proyctos Mdidas d contingncia y fchas d 1 JUNTA DIRECTIVA mit dirctriz sobr futuro d FOMUJERES y su rglamnto. Jun No xist voluntad política para ralizar las gstions d fortalciminto institucional ligadas a la dotación dl capital y talnto humano 8. Risgo mdio Qu s rtom la discusión dl procso d rstructuración, así como las ncsidads d prsonal qu s drivan d llo. Posicionar la imagn Institucional n la socidad civil. Concintizar sobr la importancia dl mpodraminto d las mujrs y lo qu significa para l dsarrollo dl país. _Prsidncia Ejcutiva _Dirccions Técnica y Administrativa _Ára d Rcursos Humanos _Unidad d Planificación 2 Prsidncia Ejcutiva ordna una rducción dl PEI y las mtas para ajustarlas a las capacidads institucionals actuals. Dicimbr Qu las autoridads gstionn ant la Autoridad Prsupustaria, la dotación d prsonal ncsario para l INAMU La organización actual dl trabajo n l INAMU stá dsactualizada. 9. Risgo Qu s rtom la discusión dl procso d rstructuración, así como las ncsidads d prsonal qu s drivan d llo. Lo antrior pnsando n convrtir al INAMU n una institución modrna acord con l S.XXI. _Prsidncia Ejcutiva _Dircción técnica y Administrativa _Ára d Rcursos Humanos _Unidad d Planificación. 1 UPI mit rcomndació n a Prsidncia Ejcutiva sobr modrnización d programas y procsos d trabajo intrnos. PE dcid sobr la bas d la propusta Dic Inxistncia d linamintos rigurosos para la dotación d prsonal. 6. Risgo mdio Acataminto d las dirctrics d AP sobr mplo _PE 2 Acataminto d las dirctrics d AP sobr mplo 2015 a INAMU

13 No. D Dscripción 13.1 No contar con l prsupusto ni l timpo para dsarrollar los rqurimintos ni compras ncsarios n TI. Valor dl 12. Risgo Mdidas d mjora Rsponsabl Prioridad Aprobar la propusta d valoración d proyctos, para l dsarrollo tcnológico con bas n las ncsidads Institucionals, conform al PETI prsntado a Junta Dirctiva. Dsignar al prsonal qu db participar n l dsarrollo tcnológico por unidad oprativa n conjunto con la Unidad d Informática. _Comité d Tcnología _Unidad d Informática _Junta Dirctiva Mdidas d contingncia y fchas d 2 Junta Dirctiva mit dirctriz para la jcución dl PETI al. DAF y DGAE ajutan l PETI con bas n la dirctriz d la Junta Dirctiva. Dicimbr 2015 Enro 13.2 Qu no s utilicn las tcnologías disñadas para agilizar las labors. 9. Risgo Plan d Capacitación n matria d Tcnologías d Información para l. Actualizacions priódicas vía vido u otras mdidas altrnativas. _Unidad d Informática _CADD 2 PRESIDENCI A mit circular d uso obligatorio d todo l quipo por part dl prsonal. Stimbr 14.1 No contar con una política institucional d infrastructura y quipo, qu cunt con un plan d invrsions, prioridads y prsupusto 15. Risgo Conformación d una comisión d invrsions públicas qu disñ d propusta d política, conformada con prsonal qu tom dcisions duradras, y lidrada por l dspacho. Ngociar para qu s disñ la política. _Junta Dirctiva _PE _Dirccions Técnicas y Administrativas 2 UPI-DAF- DGAE mitn un procdiminto para l disño, jcución y sguiminto d proyctos d invrsión pública Dic No contar con la cantidad y l prsonal spcializado. 6. Risgo mdio Unidad jcutora s contratada con l prsonal spcializado _Junta Dirctiva 2 Prsidncia Ejcutiva pospon la cartra d invrsión y justifica l cirr d proyctos ant MIDEPLAN y STAP Dic INAMU

14 No. D Dscripción Valor dl Mdidas d mjora Rsponsabl Prioridad Mdidas d contingncia y fchas d 14.3 Qu los proyctos d invrsión n infrastructura y quipaminto no san aprobados por las instancias corrspondint s 6. Risgo mdio unidad jcutora s contratada con l prsonal spcializado _Prsidncia Ejcutiva _Dirccions Técnica y Administrativa 2 Prsidncia Ejcutiva pospon la cartra d invrsión y justifica l cirr d proyctos ant MIDEPLAN y STAP dic Falta d una planificación stratégica d largo plazo d las Dirccions y Prsidncia qu prmita l uso adcuado dl prsupusto y l manjo dl suprávit 15. Risgo Formulación d una cartra d proyctos d invrsión n capital social y n capital fijo _Junta Dirctiva _Prsidncia Ejcutiva _Unidad d Planificación _Dirccions Administrativas y Técnicas. 2 UPI-DAF- DAGE mitn linamintos intrnos para l disño, jcución y sguiminto a proyctos d invrsión pública Dic No hay Incidncia política n l nivl país 6. Risgo mdio Política con proyctos d gran nvrgadura y d impacto n las mujrs _Prsidncia Ejcutiva _Dirccions Técnicas y Administrativas _Junta Dirctiva 2 PRESICENCI A EJECUTIVA n convnio con otras institucions públicas, driva rcursos a mujrs n otros programas públicos d intrés 15.3 Un mayor prsupusto sin rcursos humanos Y tcnológico para jcutarlo 8. Risgo mdio Contar con l prsonal ncsario qu rfurc la gstión administrativa financira. Contar con plataforma tcnológica qu agilic los rgistros y trámits. Prsonal administrativo para las unidads rgionals. _Prsidncia Ejcutiva _Unidad Informática _Dirccions Técnicas y Administrativas _Junta Dirctiva _Dpndncias d cada dircción. 1 UPI mit rcomndació n a Prsidncia Ejcutva sobr Modrnización institucional. 14 INAMU