ACADEMIA DE INGENIERÍA, A.C.

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1 ACADEMIA DE INGENIERÍA, A.C.

2 Subgrncia d Tcnología Subdircción d Dsarrollo d Proyctos Dircción Corporativa d Opracions Aport d valor d la Gstión d Tcnología n l Dsarrollo d Proyctos n Pmx Ciclo d confrncias d tmas d actualidad, spcialidad ingniría Química 4 d novimbr d 2013 Los proyctos d ingniría qu dsarrolla PEMEX, s caractrizan por una utilización intnsiva d divrsas s qu prmitan dsarrollar los proyctos.

3 Introducción Zonas d intracción Cincia, Ingniría y Tcnología AGENDA Elmntos d fctividad n l dsarrollo d proyctos Sistma d Gstión por Procsos d PEMEX Sistma Institucional d Dsarrollo d Proyctos Gstión d Tcnología para l Dsarrollo d Proyctos n PEMEX

4 Introducción En Pmx considramos a la como uno d los activos fundamntals para cumplir con nustra misión y visión. La s l ingrdint más important qu nos prmitirá distinguirnos n l nuvo marco d comptncia abirta al qu dará lugar la Rforma Enrgética. En st scnario, rforzar la Gstión d la Tcnología s convirt n una iniciativa prioritaria. En Pmx ntndmos por no sólo al Sabr cómo y al Sabr por qué sino, admás d sabr, hay qu hacr Y a sto s l dnomina Gstión d la Tcnología. La no s mintras no s convirta n una ralidad industrial útil a la socidad. En Pmx, las ralidads industrials las gnramos a través dl Dsarrollo d Proyctos. 4

5 La acumulación dl conociminto ha tnido como rsultado la volución d la.

6 La s ha convrtido n un factor important n las mprsas y n nustras vidas. El impcabl avanc d la s ha dnominado "dtrminismo tcnológico", lo cual quir dcir qu la dtrmina l curso d la socidad y l rsultado d las mprsas. Una mala slcción d podría impactar ngativamnt n l ngocio. 6

7 Zonas d intracción ntr la cincia, la ingniría y la Funt:(Dr. Echvrría dl CENAM)

8 Elmntos d fctividad n l dsarrollo d proyctos Estratgia dl Ngocio Estratgia Tcnológica Alinación Disciplina y Continuidad FEL VIP s Alcanc Ejcución con dsviacions mínimas Plazo Sguridad TIR Gstión d Tcnología Principals indicadors causals o d ntrada Participación oportuna d contratistas confiabls Indicadors d dsmpño Funt: IPA 8

9 Catálogo Institucional d Procsos Proyctos d Capital Cadna d Valor Tcnología Mantniminto SSPA Finanzas Patrimonial Suministros SIRHN 9

10 E m p r s a s C a r r r a s d P R O Y E C T O D i s c i p l i n a s t r c r o s E s p c i a l i d a d s Assors y Consultors Planación I n t r t a p a s Procso Tcnología Simulación PQ Ambintal Ngocios Jurídico Finanzas Comptncias rquridas n proyctos industrials Tcnólogo Ingniría Básica Procso Ambintal Tcnología Risgos Jurídico Finanzas I n t r t a p a s Firma d Ingniría Ingniría Básica xtndida I n t r t a p a s Procso Eléctrico Instrumntación MEBI Ambintal Risgos Control d P. Finanzas Salud dl trabajo Firma d Ingniría Provdors d Bins y srvicios Procuración Ingniría d dtall Construcción I n t r t a p a s Procso Eléctrico Instrumntación Civil Arquitctura Mcánico Tubrías MEBI/METI Tlcomunicacions Sistmas Tcnología Control d P. Ambintal Risgos Finanzas Salud dl trabajo Firma d Ingniría Provdors d Bins y srvicios Tcnólogo Pusta n marcha y Comisionaminto Procso Simulación PQ Eléctrico Instrumntación Mcánico Tubrías MEBI/METI Tcnología Control d P. Ambintal Finanzas Salud dl trabajo I n t r t a p a s Provdors d Bins y srvicios Tcnólogo Opración y Mantniminto Procso Simulación PQ Eléctrico Instrumntación Mcánico Tubrías Tcnología MEBI/METI Ambintal Risgo Finanzas Ngocios Salud dl Trabajo

11 Sistma Institucional d Dsarrollo d Proyctos SIDP Autorización para contratar Ingniría Básica Autorización para contratar Ingniría FEED Autorización para licitar EPC Visualización Concptualización Dfinición Dsarrollo FEL I FEL II FEL III Ejcución Ex - post Entrgabls FEL I Entrgabls FEL II Entrgabls FEL III 11

12 Aprovchar al máximo los bnficios d la Actualización tcnológica Estratgia tcnológica Protcción intlctual y administración dl conociminto Evaluación, Slcción y adquisición Vinculación fctiva Estratgia comptitiva Contratos d licnciaminto y srvicios técnicos Capacitación y ntrnaminto (asimilación tcnológica) Dsarrollo tcnológico y transfrncia d 12

13 Qu s la gstión d La Gstión d Tcnología s l marco intgrador d los sfurzos, para potnciar las capacidads tcnológicas dntro la mprsa. Capacidads Tcnológicas Evaluación, slcción y adquisición d s comrcialmnt disponibls Srvicios d asistncia técnica Actualización tcnológica Asimilación d Grupos d xprtos Plataforma tcnológicas 13

14 Marco d la Gstión n Pmx Gstión d Procso GdT Procso GdT Fondos IDT Capacidads tcnológicas Misión, Visión y Política d la mprsa Dircción dl ngocio Plan dl ngocio Oportunidads dl mrcado Estratgia dl ngocio Estratgia tcnológica Procso GdT Gstión d Proyctos IDT Proyctos d capital Fondos d invrsión Capacidads tcnológicas Procso GdT Cadna d valor Rsultados Ingrsos por nuvos productos Disminución d costos Posición comptitiva Incrmnto n la participación dl mrcado Nuvos ngocios

15 M r c a d o Plan d Ngocios SSPA Evaluación dl dsmpño tcnológico Indicadors y proyctos d mjora Dictamn d abandono d la Solución tcnológica implantada Dictamn d conformidad d la pruba d dsmpño Paqut tcnológico Srvicios d asistncia tcnológicos Tcnología asimilada Mjora continua / Abandono d la Ex post Alinación con la stratgia tcnológica (PET) Bass d datos y tcnólogos Información, congrsos Estudios d mrcado Estudios d comptitividad Análisis dl ntorno Lccions aprndidas Asimilación tcnológica ntrnaminto y capacitación Ejcución Implantación d la FEL III Idntificación d altrnativas tcnológicas FEL I Gstión d la Tcnología para l dsarrollo d proyctos Tcnología slccionada y adquirida Contrato d, IB y srvicios técnicos Alinación Modlo d Gstión d Tcnología Rds d xprtos Transparncia Lista amplia d altrnativas tcnológicas Oportunidads para IDT, Cartra d proyctos IDT Evaluación, Slcción y Adquisición d Tcnología FEL II Evaluación d altrnativas tcnológicas FEL I Normatividad Tcnológica Lista d s y tcnólogos qu participaran n procso d slcción y adquisición Bass d slcción d E n t o r n o Política Tcnológica T c n o l ó g i c o

16 Alinación d la gstión d con l SIDP

17 Valor d la Gstión d la Tcnología n l dsarrollo d proyctos Visualización (FEL I) Idntificación y Evaluación d altrnativas tcnológicas Bnficios: Caso d ngocio Alinación con la stratgia tcnológica, Prslcción d s y lista corta Concptualiz ación (FEL II) Slcción y adquisición d Proycto Aprobado Slcción d y contratación licncia, IB,asist técnica Dfinición (FEL III) Proycto listo para construcción Validación técnica durant l dsarrollo d las ingnirías Implantación Ejcución Asistncia técnica, capacitación y ntrnamin to Asistncia técnica durant la fabricación y construcción, asgurar la opratividad Ex post Mjora continua / abandono d la Evaluación dl dsmpño y accions para ficintar la opración Conocr y aprovchas l ntorno tcnológico a fin d gnrar altrnativas d solución, valuarlas y formular una stratgia tcnológica. Slccionar d punta y adcuada con una mtodología sistmática y transparnt con spcialistas d Pmx. Contratación xpdita d /tcnólogo y así vitar dmoras n l dsarrollo dl proycto. Asimilar l conociminto tcnológico para asgurar la opratividad ficint. Evaluar y mjorar l dsmpño tcnológico d las instalacions durant su ciclo d vida. Contar con una structura con funcions d Gstión d para proyctos qu agrgu valor. 17

18 Ncsidads tcnológica a solucionar por IDT Idntificación d altrnativas tcnológicas Apoyar l crciminto y mjora dl ngocio mdiant l dsarrollo tcnológico Tcnología disponibl n l mrcado Lista amplia d s Evaluación d altrnativas tcnológicas Lista corta d s a invitar y bas para la valuación d s Slcción y adquisición d Contratación d la /tcnólogo Dsarrollo d Dsarrollo xitoso Bnficios: Incorporar nacional dsarrollada y fomntar la participación mayor contnido nacional. Mjorar l aprovchaminto d los rcursos Fondos Sctorials y Fondos CIIS (IMP) para l dsarrollo d tcnológico (mas d $10,OOO MM. anuals, quivalnts al 0.65% al valor anual dl ptrólo crudo y gas natural xtraídos n l año) La gstión d como una hrraminta para la vinculación fctiva con Univrsidads, Cntros d Dsarrollo IMP para gnrar valor y cumplir con l linaminto dl Plan d ngocios. Apoyar a la intgración y formación d una masa critica con capacidads tcnológicas qu asgurn para la mprsa rcursos humanos spcializados y mjorn la productividad d los procsos. 18

19 ENTREGABLES FEL I Alinación con la stratgia tcnológica Rcomndacions al PET Proyctos y status d los proyctos IDT Justificación d la no slcción d dsarrollada Sñalaminto d una dl IMP Lista amplia y corta d s Información sobr s d la lista corta Intgración dl grupo d xprtos Modlo d valuación Bass para la valuación d Intraccions con los procsos d la cadna d valor PPC Aprobación dl proycto PAAT Slcción y adquisición d PPC PAAT Dsarrollo d Proyctos Gstión d Tcnología Cadna d Valor Planificación dl proycto (FEL 0) PPC Dsarrollo d la visualización dl proycto (FEL I) PPC Dsarrollo d la concptualizaci ón dl proycto (FEL II) PPC Dsarrollo d la dfinición dl proycto (FEL III) PPC Ejcución dl proycto PPC Evaluación Ex-post Opración (Down stram) PAAT Elaboración dl PET Idntificación d altrnativas tcnológicas Evaluación d altrnativas tcnológicas ENTREGABLES FEL 0 Estudios d vigilancia intligncia tcnológica Estudios dl ntorno y prospctiva tcnológica Estudios d mrcado Mapas d ruta Cartra d proyctos tcnológicos PAAT Slcción y adquisición d ENTREGABLES FEL II Dictamn d asignación dircta y justificación Matriz d valuación Matriz d rsultados Dictamn d slcción Contrato d licncia, IB y asistncia técnica PAAT Implantación d ENTREGABLES FEL III Documnto d validación d ntrgabls d la ingniría FEED Programa d asistncia técnica, asimilación y transfrncia d PPC Ejcución dl procso d apoyo PAAT Mjora continua / Abandono d ENTREGABLES Ex Post Dsmpño tcnológico Idntificación y accions d mjora Abandono d la

20 Procso d Gstión d Tcnología para l Dsarrollo d Proyctos Idntificación d Altrnativas Tcnológicas (FEL I) Dsarrollo d Tcnología Evaluación d Altrnativas Tcnológicas (FEL I) Slcción y Adquisición d Tcnologías (FEL II) Implantación d Tcnología (FEL III, Ejcución y Sguiminto) Mjora continua o abandono d la Tcnología (Evaluacion Ex Post) Alinación con l Programa Estratégico Tcnológico Intligncia Tcnológica comptitiva Lista amplia d altrnativas tcnológicas Tcnología propia Proycto d IDT xitoso Lista corta d tcnólogos a invitar Bass para la valuación d Modlo d valuación y slcción Dictamn d slcción d Contratos d licncias IB, srvicios y asistncia técnica (paqut d ) Dictamn d validación d ntrgabls d la ingnirías FEED, ID Dictamn d dsmpño d la solución tcnológica Evaluación dl procso d dsmpño d la Propusta d accions d mjora continua Expdint d abandono d Inform d rtroalimntación al ngocio

21 Idntificación d Altrnativas Tcnológicas (FEL I) Entradas Cartra d proyctos Programa stratégico tcnológico (PET) Estratgia tcnológica y d ngocios Mapas d ruta tcnológico Bass d usuario Invntario d activos tcnológicos (procsos) d Pmx Bass d datos d s comrcials Catalogo d provdors d d Pmx Contratos prparatorios d tcnólogos Asistncia a foros y congrsos Bnchmarking Idntificación d Altrnativas Tcnológicas Actividads Alinación con l PET Intgración d studios d intligncia tcnológica rlacionados con l proycto Elaboración d diagnostico tcnológico Intgración d propustas d solución con s comrcialmnt disponibls Salidas Alinación con l PET Lista amplia d tcnólogos idntificados Justificación d no valuación d s por tratars d una única altrnativa Justificación d no valuación d s por tratars d un dsarrollo propidad d Pmx Justificación d no valuación d s por habr una stratgia tcnológica qu así convnga al proycto y qu dmustr los bnficios para Pmx 21

22 Dsarrollo Tcnológico (FEL 0) Entradas Altrnativas tcnológicas idntificadas Mapa d ruta tcnológico Programa d IDT Dsarrollo d Actividads Elaboración y prsntación para aprobación d la dmanda spcifica Ejcución, vigilancia y control dl proycto IDT Validación d stratgias y rsultados dl scalaminto piloto, (smiindustrial y/o industrial ) Transfrncia y asimilación d la Implmntación dl caso dl ngocio d la solución tcnológica Salidas Proycto d IDT xitoso Solución tcnológica para aplicación n campo Tcnología dsarrollada smilla para un proycto d capital 22

23 Fondo Sctorial CONACYT-Scrtaria d Enrgía-Hidrocarburos Esquma funcional CONACYT Rprsntants SENER Rprsntants PEMEX Rprsntants Invstigación y Dsarrollo Tcnológico EMPRESAS PETROLERAS CON CONVENIO PEMEX Comité Técnico y Admón. FONDO DE HIDROCARBUROS SE RIGE Y OPERA POR SUS PROPIAS REGLAS DE ACUERDO A LO QUE DETERMINE EL CTA Formación d Rcursos Humanos PERSONAS IES, CENTROS, LABORATORIOS, EMPRESAS, INSTITUCIONES I&DT Prsonal PEMEX, SENER IMP/Público Gral. IES NACIONALES IES EXTRANJERO EMPRESA PETROLERA CONVENIO PEMEX

24 ESFUERZO REALIZADO La Gstión d la Tcnología como instrumnto para rsolvr la implantación d los proyctos IDT A Institucions Académicas C GdT (Pmx) B Cntro d IDT D Fabricación A B C B D Etapa n l ciclo Básica Aplicada Prubas piloto Escalaminto Disño ingniría Producción Vntas Invstigación Dsarrollo Assoría Técnica Ingniría Etapas durant l ciclo d vida d los productos Funt: CIDEC

25 Entradas Evaluación d Altrnativas Tcnológicas (FEL I) Salidas Dsarrollo tcnológico xitoso Ncsidad tcnológica a solucionar por adquisición d Lista amplia d tcnólogos Equipo multidisciplinario d Pmx Propustas d tcnólogos Modlo d valuación d altrnativas tcnológicas Custionarios para aplicar a los usuarios Solicitud d visitas a plantas con s similars Evaluación d altrnativas tcnológicas Actividads Intgración d quipo d trabajo para la valuación y slcción d la Idntificación d información sobr la a valuar Análisis d la información y laboración d la matriz y studios dl art Ejcutar l modlo d valuación d altrnativas tcnológicas Elaboración y aprobación d las bass para la slcción d propustas tcnológicas Sñalaminto d una d IMP- PEMEX Matriz d rsultados d la valuación d s o tcnólogos Lista corta d tcnólogos a invitar Dictamn d asignación y/o adjudicación dircta, invitación a cuando mnos trs Bass para la valuación d Modlo d valuación y slcción d Custionarios aplicados a los usuarios Visitas ralizadas a las plantas con s similars 25

26 Modlo d Evaluación d Altrnativas Tcnológicas 26

27 Entradas Slcción y Adquisición d la Tcnología (FEL II) Salidas Lista corta d a invitar Justificación para la xcpción a la licitación (invitación a cuando mnos trs o asignación dircta) Autorización dl CAAOS para la xcpción a la licitación Bass para rcpción d propustas tcnológicas o términos d rfrncia para la solicitud d contratación Propustas d los tcnólogos Custionarios Términos, condicions y garantías a solicitar Slcción y adquisición d s Actividads Gstión para la formalización d la adquisición Homologación y análisis d las propustas tcnológicas Slcción d la Tcnología (Procso) Slcción d la Tcnología (Producto) Gstión d la formalización d la contratación Matriz d valuación y rsultados Dictamn d slcción Contratos d licncias Ingniría Básica, srvicios y asistncia técnica (paqut d ) 27

28 La valuación y slcción d s un procso n dond las dcisions stán basadas n critrios spcíficos y la función d la s un factor clav para la slcción final. Evaluación y Slcción d Tcnología 28

29 Elmntos clav n una valuación y slcción Función objtivo Modlo d valuación (atributos y critrios) Evaluadors (spcialistas) 29

30 Modlo d Slcción d Tcnología Calidad T E C N O L O G Í A S Construibilidad Términos y condicions Confiabilidad Innovación R E N T A B I L I D A D Srvicios tcnológicos Sguridad, mdio ambint y socidad 30

31 Modlo Económico 31

32 MODELO DE EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE TECNOLOGÍA Pondración d atributos Pondración d critrios técnico conómicos spcíficos Calculo d factors técnico y conómico calificación d critrios subjtivos 1-5 Escala no cumpl malo rgular buno xclnt α tx C tx X i *Σ(C tx Y i ) E t- = E t + E X i ATRIBUTOS ΣX i = 100 Y i CRITERIOS TÉCNICOS Z i CRITERIOS ECONÓMICOS F t F E t- = F t (C tx /C tmax ) + F (C x /C max ) Σ(Y i +Z i )=1.0 Σ(F t +F )=1.0 β tx C x VPN VNR Calificación y calculo d critrios objtivos Y conómicos 32

33 Entradas Implantación d Tcnología (FEL III y Ejcución) Salidas Contratos d licncias ingniría básica, srvicios y asistncia técnica (paqut d ) Equipo d spcialistas d Pmx PMC IPC Implantación d Actividads Intgración dl paqut tcnológico Elaboración y jcución dl programa d asistncia técnica Elaboración y jcución dl programa d asimilación y transfrncia d Vrificación d la validación d las Ingnirías por part dl tcnólogo Validación d la solución tcnológica Dictamn d validación d ntrgabls d la ingniría FEED, ID, fabricación d quipo critico Dictamn d dsmpño d la solución tcnológica 33

34 Entradas Mjora continua o Abandono d Tcnología (Evaluación Ex - Post) Salidas Dictamn d dsmpño d la solución tcnológica validado por l tcnólogo Programa d asistncia técnica Mjora continua o abandono d la Actividads Evaluación dl dsmpño d la Idntificación d brchas y aplicación d accions d mjora al dsmpño d la Gstión d la propidad intlctual. Gstionar l procso para l abandono d la. Documntación d rsultados y rtroalimntación al procsos y al ngocio. Evaluación dl procso d dsmpño d la Propusta d accions d mjora continua Expdint d abandono d Inform d rtroalimntación al ngocio 34

35 La Gstión d Tcnología como hrraminta d vinculación fctiva Formación d Rcursos Humanos Espcializados Crtificación d comptncia Actualización y homologación d conocimintos spcializados Elaboración d proyctos d dsarrollo n conjunto Dsarrollo d tsis orintadas a las ncsidads tcnológicas Estancias studiantils orintadas a proyctos spcíficos bajo tutors d la mprsa Estancias sabáticas n la industria d invstigadors para orintar proyctos y solucions Actualización d hrramintas para ingniría Intgración a la mprsa d los mjors talntos 35

36 Guía para la Gstión d Tcnología Prsntar la rlvancia d la Gstión d Tcnología para l Dsarrollo d Proyctos d PEMEX, como uno d los mdios rlvants para mjorar la dfinición d los proyctos, qu asgurn optimizar su dsarrollo n timpo, costo y calidad planados. Capturar oportunidads d mrcado y dsarrollar vntajas comptitivas, a través d la. 36

37 GRACIAS 37

38 ACADEMIA DE INGENIERÍA, A.C.

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