DELTA DIPLOMADO RECURSOS HUMANOS Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL CONSULTORES

Transcripción

1 O AN EG RA LS CR EC IM IEN TO I NT DIPLOMADO RECURSOS HUMANOS Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

2 DESCRIPCIÓN El diplomado de recursos humanos y desarrollo organizacional se basa en un modelo educativo multidisciplinario que permite obtener los conocimientos integrales y el desarrollo de las competencias y habilidades necesarios para el excelente desempeño del área de administración de personal y la comprensión integral de la organización para detectar y proponer proyectos de mejora organizacionales. CALIDAD Instructores y Consultores certificados ante la norma del CONOCER, con estudios de posgrado y una amplia experiencia laboral. Diplomados a la medida: Diseño de programas a la medida de las necesidades de la organización. Instalaciones óptimas o adaptación a la implementación en las organizaciones Diseñado por el creador del primer programa de Desarrollo Organizacional y Humano de la región occidente de México.

3 BENEFICIOS Adquisición de los conocimientos necesarios para desempeñar el área humana Adquisición de los conocimientos del desarrollo organizacional Adquisición de competencias y habilidades necearías para el buen desempeño del área. Desempeño estratégico de los responsables de la función. Creación de Tecnología administrativa de los servicios de la función de capital humano aplicable a la organización. Profesionalización del área. Preparación para la certificación ante el CONOCER como Consultores Organizacionales. DIRIGIDO A Responsables del área de administración de personal en cualquiera de sus niveles. Consultores e Instructores especializados en el área humana. Profesionistas o profesionales de carreras a fines a la administración, recursos humanos, o similar.

4 OBJETIVO Desarrollar a los responsables de la función de administración de personal proporcionándoles los conocimientos integrales y desarrollando las competencias y habilidades requeridas en el área para el alto desempeño profesional. METODOLOGÍA Exposiciones teóricas Exposiciones de experiencias profesionales Trabajos en Equipo. Discusiones y debates grupales Representación de casos. Elaboración de Proyectos aplicables a la organización.

5 1 MÓDULO I La Organización y la Administración Humana Sistema Integral Organizacional Los sistemas vitales y estratégicos de las Organizaciones Los 4 Subsistemas de la Administración de los recursos Humanos. Las técnicas para el funcionamiento eficaz de los subsistemas 2 MÓDULO II Subsistema 1: La Obtención del personal idóneo. "Selección y Contratación" 3 MÓDULO III Subsistema 2: La Retención de las personas clave "Sueldos, Salarios y Prestaciones". 7) 8) 9) El Manual de Organización La Plantilla de puestos autorizados. El proceso integral de reclutamiento, selección y contratación. La Entrevista y sus diferentes aplicaciones en la administración del capital humano. Estudios de Potencial y la Psicometría en selección. Los exámenes y análisis socioeconómicos, de salud y referencias. La contratación y sus diversas modalidades legales. Los servicios externos de nómina y outsourcing. El proceso de inducción y un eficaz manual de bienvenida. Ley federal del trabajo en materia de sueldos La equidad interna y la competitividad externa en las compensaciones. El sistema integral de compensaciones. Los sistemas computacionales en la administración por competencias. Las relaciones laborales en la administración del personal

6 4 MÓDULO IV Subsistema 3: La Integración del Personal. 5 MÓDULO V Subsistema 4: El Desarrollo del Potencial Humano. 6 MÓDULO VI Desarrollo Organizacional. 7 MÓDULO VII Formación de Consultor Organizacional. La Inducción a la organización El reglamento Interno La Comunicación Interna de la Organización Higiene y Seguridad El desarrollo Social del personal. 7) " Entrenamiento y Capacitación" Ley Federal del Trabajo para la capacitación Planeación Estratégica de capital humano Elaboración de capacitaciones según las necesidades organizacionales Planes de Vida y programas individuales. Elementos del sistema integral de desarrollo. Evaluación de la capacitación. El Desarrollo Organizacional (Antecedentes y conceptos) El diagnóstico Organizacional Desarrollo de habilidades del pensamiento sistémico El comportamiento, individual, grupal y organizacional La cultura organizacional. La implementación de proyectos de intervención (Tecnologías de intervención). Rol Consultor Interno y Externo Habilidades de consultoría Elaboración de un proyecto de intervención. La Investigación, diagnóstico, seguimiento y evaluación de un proyecto organizacional. Resultados de un proyecto de intervención. Los requisitos y reglas de la Certificación.

7 AN O PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA FUNCIÓN COMERCIAL Tel. ( contacto@deltaconsultores.mx LS RA EG IM EC INSTITUCIONALIAZCIÓN ORGANIZACIONAL IEN TO I NT CR