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1 Programa DIRECTORES PROFESIONALES, HACIA UNA NUEVA ERA EN GOBIERNOS CORPORATIVOS Enero 2014 Miembros de BOARD Institute for Corporate Governance & Strategy

2 Programa DIRECTORES PROFESIONALES, HACIA UNA NUEVA ERA EN GOBIERNOS CORPORATIVOS

3 BOARD Institute for Corporate Governance & Strategy, fue creado conjuntamente por la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez, Facultad de Economía y Empresa de la Universidad Diego Portales, y Ernst & Young. Su propósito es ser un activo referente latinoamericano en la difusión de las prácticas de gobierno corporativo y estrategia de las empresas y sociedades. BOARD lo invita a participar en el programa Directores Profesionales, Hacia una Nueva Era en Gobiernos Corporativos, para la formación de profesionales de todas las disciplinas interesados en introducirse y perfeccionar su conocimiento en gobierno corporativo. El programa provee los conceptos y herramientas que le permitirán contar con una visión detallada y práctica del debido funcionamiento del gobierno corporativo en las empresas. Asimismo, su regulación, las buenas prácticas que le son aplicables y las nuevas tendencias que existen al respecto, a través del análisis de los aspectos conceptuales más relevantes y su aplicación a casos prácticos. Los invitamos a explorar el marco conceptual, legal y regulatorio del gobierno corporativo, que le permitirán, al directorio de su empresa y al equipo ejecutivo, incorporar buenas prácticas para lograr su éxito en el largo plazo. Fernando Larraín A. Director Académico

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5 > Dirigido a > Objetivos El Programa está dirigido a profesionales de todas las disciplinas interesados en introducirse y perfeccionar su conocimiento en gobierno corporativo. En particular, son invitados a participar: Directores, aspirantes a directores de empresas, y directores en proceso de profesionalización y de actualización de conocimientos en gobierno corporativo. Ejecutivos de empresas interesados en conocer el concepto de gobierno corporativo e incorporar herramientas y buenas prácticas en el modelo de gestión en sus organizaciones. Auditores internos, abogados, contralores, y fiscales de empresas interesados en actualizar sus conocimientos en el ámbito del gobierno corporativo. Consultores interesados en perfeccionarse en el ámbito del gobierno corporativo. Al asistir a este programa, Usted podrá: Beneficiarse de la perspectiva empresarial de especialistas de BOARD Institute for Corporate Governance & Strategy. Aprender de experiencias empresariales con líderes de opinión latinoamericanos. Compartir con una exclusiva audiencia de directores de empresas y ejecutivos senior. Este Programa tiene como objetivo proveer los conceptos y herramientas que le permitan a los asistentes contar con una visión comprensiva, detallada y práctica del debido funcionamiento del gobierno corporativo en sus empresas y sociedades. Asimismo, su regulación, las buenas prácticas que le son aplicables y las nuevas tendencias que existen al respecto, a través de la discusión de los aspectos conceptuales más relevantes y su aplicación a casos prácticos. Mediante clases interactivas y discusiones dinámicas, los asistentes revisan los desafíos críticos que enfrenta la dirección estratégica de las empresas en la actualidad, explorando el marco conceptual, legal, y regulatorio del gobierno corporativo que le permitan al directorio y al equipo ejecutivo incorporar buenas prácticas para lograr su éxito en el largo plazo. > Metodología Mediante clases interactivas y discusiones dinámicas, los asistentes revisan los desafíos críticos que enfrenta la dirección estratégica de las empresas en la actualidad, explorando el marco conceptual, legal, y regulatorio del gobierno corporativo que le permitan al directorio y al equipo ejecutivo incorporar buenas prácticas para lograr su éxito en el largo plazo.

6 > Contenidos SESIÓN 1 EL ROL DEL DIRECTOR EN EL CAMBIANTE ESCENARIO DE LA EMPRESA CONTEMPORÁNEA Definiciones, principios y sistemas de gobierno corporativo. La organización como una estructura de gobierno: el director, el directorio, y la alta administración. Gobierno corporativo en países desarrollados vs. países en vías de desarrollo. Perspectiva internacional: directrices de gobierno corporativo de OCDE. Análisis de nuevos casos emblemáticos: cambios esperados en gobierno corporativo para Chile. Evolución en las responsabilidades para los directores de empresa: marco legal y regulatorio. SESIÓN 2 DIRECTORIOS EN ACCIÓN: EL DESAFÍO DE ENTENDER LAS FINANZAS Y CÓMO TOMAR DECISIONES CON ELLAS Relación entre la estructura de financiamiento, la propiedad y el control de la empresa. Diferencias entre las estructuras formales de Gobierno Corporativo, Propiedad y la distribución de facto del poder de decisión entre stake holders de la empresa y la sociedad. Impacto de estas tensiones o diferencias sobre el costo financiero de la empresa. La decisión de financiamiento como un medio para reducir los conflictos de gobierno corporativo y reducir el costo del capital: virtudes de los principales instrumentos financieros. Cómo cambia la decisión de financiamiento a medida que la empresa crece. Responsabilidades del directorio en la decisión de financiamiento y en la supervisión del cumplimiento de los contratos financieros. SESIÓN 3 CREANDO VALOR EN TIEMPOS DE CRISIS: ESTRATEGIA Y GOBIERNO CORPORATIVO El rol del director en la planificación estratégica, fijación de objetivos, e iniciación de cambios positivos. Formulación de una estrategia de divulgación de información y reportes financieros para externos. Maximización de la productividad del directorio y la cooperación entre sus miembros y la administración. Revisión de casos reales de empresas. SESIÓN 4 DIRECTORIOS EN ACCIÓN: TENDENCIAS EN LOS GOBIERNOS CORPORATIVOS Ética empresarial, responsabilidad social corporativa y gobierno corporativo. Administración de riesgos. El entorno político y social y los desafíos sobre la estrategia. Rethink engagement with stakeholders.

7 > Profesores Alberto Etchegaray Master en Políticas Públicas de Georgetown University. Abogado de la Universidad Diego Portales. Socio Director de SCL Partners y consejero asociado del estudio de abogados Avendaño & Merino, especialista en las áreas de gobierno corporativo, mercado de valores, sociedades anónimas y asuntos regulatorios. Ex Superintendente de Valores y Seguros, y miembro de la Comisión Clasificadora de Riesgo. Es miembro del directorio del Consejo Consultivo del Mercado de Capitales del Ministerio de Hacienda de Chile, fundador y miembro del directorio de INBEST, (organización sin fines de lucro destinada a promover el mercado de capitales chileno en el extranjero) y miembro del directorio del Consejo de Autorregulación de la industria de fondos mutuos en Chile. Alfonso Mujica Master en Administración de Empresas (MBA), Universidad de Chicago. Ingeniero Civil Industrial, Universidad Católica de Chile. Director Gerente de la oficina de Santiago de Spencer Stuart; anteriormente ocupó varias posiciones gerenciales, incluyendo la Vicepresidencia Ejecutiva en SODIMAC y la Gerencia General de la Asociación de Administradoras de Fondos de Pensiones. Fue accionista y miembro de una compañía de desarrollo inmobiliario y construcción y Presidente de la Cámara Nacional de Comercio. Hasta 1981, ejerció como profesor de planta de la Universidad Católica, en la cátedra de Finanzas y Políticas de Negocios. Ex Presidente de la Unión Social de Empresarios Cristianos USEC, actualmente es Presidente del Directorio de la Empresa Portuaria de Valparaíso, Presidente de la Asociación de Empresas Familiares, y Director Honorario de Uniapac Internacional. Gustavo Genoni Doctor of Business Administration in Finance, Master of Arts in Economics, Boston University. Profesor de Finanzas de la Universidad Adolfo Ibáñez y Profesor Titular de Finanzas de la Universidad Torcuato Di Tella. Fue asesor del Gobierno de Argentina para la reestructuración de la deuda pública bajo la iniciativa Brady. Participó en la salida a la bolsa (IPO) de Transportadora de Gas del Sur y de Transportadora de Gas del Norte. Participó en la emisión de bonos de la República Argentina por más de USD 10 mil millones en EE.UU. y Europa. Asesoró a empresas como Alubry (Argentina), Danper (Perú) y otras el armado de su estructura de capital. Sus áreas de especialización incluyen, valoración de empresas para fusiones y adquisiciones, restructuración de pasivos y diseño e implementación de sistemas de gestión del riesgo financiero en empresas no financieras. Es actualmente Director de Danper SAC (empresa agroindustrial en Perú). Fernando Larraín Master en Asuntos Públicos, Universidad de Princeton, EE.UU. Director de Desarrollo de la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad Diego Portales. Su área de especialización es el análisis de políticas públicas, la modernización del Estado y la comprensión del entorno. Fue asesor en políticas públicas del Presidente Ricardo Lagos y trabajó en temas de política tributaria y transferencias sociales para el Ministerio de Hacienda. Ha sido consultor del Banco Interamericano del Desarrollo (BID) y de la Organización de Estados Americanos (OEA) en temas de modernización del Estado, corrupción, gobernabilidad y economía política. Además ha sido observador internacional de las misiones de observación electoral en distintos países. Ha asesorado a varios gobiernos de la región y empresas que operan en Chile. Es columnista de la Revista Capital y del diario Pulso. Actualmente, además es profesor invitado de la Escuela de Gobierno del IDE en Ecuador y de la Escuela de Economía y Negocios de El Salvador. Es Director de la Sociedad Chilena de Políticas Públicas y Presidente del directorio de la Fundación Trabajo en la Calle.

8 Nicole Nehme Abogada, Universidad de Chile. Socia Fundadora del estudio FerradaNehme donde dirige el área de Competencia y la de Regulación. Profesora de la cátedra de Derecho Económico en la Facultad de Derecho de la Universidad de Chile. Profesora del Diplomado en Derecho y Política de la Competencia del Centro de Regulación y Libre Competencia de la Facultad de Derecho de la Universidad de Chile. Profesora invitada del Diplomado en Libre Competencia de la Facultad de Derecho de la Pontificia Universidad Católica. Profesora de pregrado y del Master in Business Law de la Facultad de Derecho de la Universidad Adolfo Ibáñez (libre competencia). Miembro del Consejo de Redacción del Boletín Latinoamericano de Libre Competencia, dependiente de la Comisión Europea; del Consejo Directivo de Comunidad Mujer; de Women s Competition Network; de la Comisión de Competencia del Colegio de Abogados; del Consejo Asesor de la Fundación Pro Bono y del Círculo Legal de Icare. Axel Christensen MBA de la Universidad de Stanford, Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad Católica de Chile. Socio Director de Moneda Asset Management, desde Fue Director de Investigación en Citicorp y Director de Inversiones, Administración de Fondos de Pensiones AFP Cuprum, Miembro de la Junta: AES Gener, Aguas Nuevas. Fundador y Director de Independientes en Red, una organización sin fines de lucro que promueve la participación ciudadana. Asesor del Ministerio de Hacienda en los mercados de capitales. Miembro del Consejo Presidencial para la Reforma del Fondo de Pensiones. Columnista y colaborador de los medios de comunicación regular sobre asuntos financieros. Experiencia en gestión de inversiones, gestión de fondos de pensiones, mercados de capital y la reforma de pensiones.

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10 Programa DIRECTORES PROFESIONALES, HACIA UNA NUEVA ERA EN GOBIERNOS CORPORATIVOS > Información General Lugar de realización Universidad Adolfo Ibáñez. Sede Presidente Errázuriz 3485, Las Condes, Santiago. Fechas y horario Jueves 16 de enero, 9:00 a 19:00 hrs. Viernes 17 de enero, 9:00 a 17:00 hrs. Precio $ Descuentos 15% de descuento para exalumnos de pre y postgrado de la Universidad Adolfo Ibáñez y Universidad Diego Portales. 20% de descuento para grupos de empresas (mínimo 3 participantes). 25% de descuento para miembros y afiliados de BOARD. Los descuentos no son acumulables. Información e inscripciones Rosita Díaz (56-2) rosita.diaz@uai.cl Notas * Las normas que regulan el presente curso podrán experimentar variaciones menores. * La dictación del presente plan exige un número mínimo de alumnos matriculados.

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