ANALISIS DE VALOR GANADO. Que qué?

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1 ANALISIS DE VALOR GANADO Que qué? Si, Si Análisis de Valor Ganado (EARNED VALUE ANALYSIS EVA) II Jornada de Gerencia de Proyectos de IT - ACIS Bogotá DC, Marzo 25 y 26 de 2004 Andrés Felipe Gómez Objetivos de la presentación Presentar la necesidad del Valor Ganado Por qué utilizar el concepto de Valor Ganado? Componentes principales del Valor Ganado Cálculos relacionados con el de Valor Ganado Presentación de Ejemplos ilustrativos Recomendaciones Valor Ganado AFG

2 Visión General Gerencia de Proyectos El Valor Ganado Conceptos Definiciones básicas Los Resultados Implementación Puntos a tener en cuenta Valor Ganado AFG Gerencia de Proyectos Valor Ganado AFG

3 Fundamentos de Gerencia de Proyectos Cronograma Planeación Terminación a tiempo GP Acciones y responsabilidades para alcanzar los objetivos del proyecto Control Dentro de costos y presupuesto Monitoreo y ajuste Valor Ganado AFG Control del Proyecto Desempeño Costos del Proyecto NO SE ESPERAN VARIACIONES CONTROL DEL PROYECTO SE ESPERAN VARIACIONES Alcance del Proyecto Cronograma del Proyecto Valor Ganado AFG

4 Los proyectos y un viaje familiar Las preguntas de la Alta Gerencia se parecen a las que hace un niño en un viaje en el carro de la familia. Cuáles??? Ya vamos a llegar??? Cuánto falta para terminar el paseo??? Valor Ganado AFG Las preguntas típicas de la Alta Gerencia: Cuándo se va a terminar el proyecto???? Cuánto dinero hemos gastado en el proyecto hasta el momento??? Cuánto va a costarnos finalmente este proyecto??? Valor Ganado AFG

5 Quién más hace estas preguntas??? Los clientes El Gerente General El VP Financiero Su jefe Sus mismos subalternos Valor Ganado AFG Por qué surgen estas preguntas? 70% de los proyectos Tienen sobrecostos Se atrasan Pero, siempre hay espacio para las mejoras, o no? 52% de todos los proyectos terminan un 189% por encima del presupuesto inicial Y algunos otros, luego de inmensas inversiones de tiempo y de dinero simplemente nunca se termi Fuente: The Standish Group Valor Ganado AFG

6 Cómo podemos responder a la pregunta: Estimación de % terminado % de presupuesto gastado % de trabajo realizado % de tiempo transcurrido Todo esto termina siendo Subjetivo Incompleto Lleva a falsas conclusiones Hemos hecho lo que dijimos íbamos a hacer? Valor Ganado AFG Nos podemos preguntar qué es más importante? Conocer si se está dentro del cronograma??? Conocer si se está dentro del presupuesto??? Conocer cuánto trabajo se ha realizado??? Valor Ganado AFG

7 El Valor Ganado Valor Ganado AFG El Valor Ganado integra las tres preguntas El Valor Ganado (EV) compara la cantidad de trabajo PLANEADO contra lo que realmente se ha TERMINADO para determinar si el COSTO, el CRONOGRAMA y el TRABAJO REALIZADO están llevándose a cabo de acuerdo con lo planeado. Valor Ganado AFG

8 Pero, por qué usar el Análisis de Valor Ganado? Dado: Presupuesto total de $100,000 Esfuerzo planeado: 12 meses Producir 20 unidades 64% Estado: Gastado a la fecha: $64,000 Tiempo transcurrido: 6 meses 50% Unidades producidas: 8 terminadas, 2 parcialmente >40% Cómo va el proyecto y cómo saber cómo va el proyecto? Qué tanto ha avanzado? (64%, 50%, >40%) Valor Ganado AFG Earned Value? Valor Ganado? La utilización del Valor Ganado (EV) como medida de desempeño no es muy común entre los Gerente de Proyecto. Muchos Gerentes de Proyecto nunca han visto o usado las fórmulas de EV y sólo las vienen a conocer cuando comienzan a prepararse para la certificación PMP. Para complicar más la cosas para los que hablamos español, los acrónimos utilizados originalmente (BCWP, ACWP y BCWS) son como jeringonza. Gracias a Dios a alguien se le ocurrió cambiarlos a EV, AC y PV. Valor Ganado AFG

9 Estado de los proyectos El primer 90% de los proyectos toma 90% del tiempo y el último 10% vuelve a tomar 90% del tiempo. Como puede ser que el 90% de nuestros proyectos estén terminados en 90% un 90% del tiempo? Pues por la subjetividad de los métodos de planeación y seguimiento de proyectos que utilizamos para informarnos sobre los proyectos. Valor Ganado AFG Qué es Valor Ganado? El Valor Ganado es un método para gerencia de proyectos basado en la comparación de los costos reales del proyecto contra costos planeados y trabajo terminado. El término Valor Ganado viene de la idea que cada entregable de un proyecto tiene un costo planeado, su valor. Cuando el entregable se termina el valor se gana para el proyecto. Valor Ganado AFG

10 Qué es Valor Ganado? Cont. Pero comparar los costos reales contra los costos planeados es una práctica común en los proyectos. El paso que se añade es comparar el costo real contra el costo planeado del trabajo terminado. Es este paso el que hace que método de Valor Ganado sea poderoso y objetivo. La objetividad viene de la interpretación de terminado. Un entregable se termina o no se termina, sin otra posibilidad. Valor Ganado AFG Qué es Valor Ganado? Cont. Cómo se logra todo esto? Al hacer el WBS se divide el trabajo en tareas lo suficientemente pequeñas para evitar el problema de estimar un porcentaje de terminación. Se define que cada tarea individual no gana valor sino hasta que se haya terminado. Esto es especialmente útil en proyectos de informática. Valor Ganado AFG

11 Qué es un WBS? Un Método para lograr una Descomposición Lógica de un elemento largo o complejo El Todo Sus piezas Las piezas se descomponen sucesivamente en piezas más y más pequeñas hasta obtener una pieza de un tamaño razonable. Valor Ganado AFG Cuál fue la necesidad original??? Responsabilidad por la ejecución de varios proyectos al mismo tiempo. Variedad de Tipos y Tamaños de los proyectos. Reducir exceso de administración y/o el descuido en los proyectos. Saber de verdad Cómo van los proyectos? para identificar problemas lo más pronto posible y así tomar acciones correctivas rápidas y efectivas. Valor Ganado AFG

12 Por qué me interesa???? La utilidad básica del Valor Ganado es administrar los riesgos de los costos asociados a los proyectos. Entre más rápido se de usted cuenta que tiene un problema, más posibilidades tiene usted para actuar y mitigarlo. Valor Ganado AFG Ejemplo Valor Ganado AFG

13 Ejemplo ilustrativo Se ha presupuestado la actualización de 5 computadores a razón de 100 horas por computador. Al final del mes se han gastado 400 horas. Y hemos hecho 3 actualizaciones. Valor Ganado AFG Solución: Sistema Tradicional HUYY!!! En estos sistemas, usted BUENISIMO!!!! presupuesta el trabajo y luego registra los gastos Estoy reales: 100 horas por debajo del Presupuesto: 500 horas presupuesto Real: 400 horas Variación: 100 horas Valor Ganado AFG

14 Solución: Sistema Tradicional En estos sistemas, usted presupuesta el trabajo y luego registra los gastos reales. Presupuesto: 500 horas Real: 400 horas Variación: 100 horas Pero qué significa esto? Es este realmente el estado del trabajo? Qué trabajo se ha realizado realmente? Valor Ganado AFG Realidad Vaya!!!, Me gasté 400 horas. Quiere decir esto que he realizado 400 horas de trabajo? El Costo Real no es una indicación de Progreso de Trabajo, sino sólo un indicador de horas/pesos gastados. Valor Ganado AFG

15 Solución: Valor Ganado Decíamos que el Valor Ganado le añade una nueva dimensión al seguimiento tradicional de comparación entre lo Presupuestado y lo Real. El Valor Ganado es una medida objetiva de cuánto trabajo se ha realizado. Para nuestro ejemplo, el Valor Ganado se calcula con base en las actualizaciones terminadas. Valor Ganado AFG Por que decimos que el EV es un valor objetivo? Porque es una medida objetiva de cuánto trabajo se ha realizado con base en el Valor Planeado... O sea, lo que obtuvimos por lo que gastamos! Valor Ganado AFG

16 Solución: Valor Ganado Si al final de mes tenemos: Presupuesto: 500 horas Real: 400 horas Valor Ganado: 300 horas = (3 * 100 horas) Valor Ganado AFG Solución: Valor Ganado Presupuesto 500 horas Valor Ganado 300 horas Real 400 horas Variación de Programación (200) Variación de Costos (100) Ayayay!!!!! Yo mejor averiguo que está pasando. Se han trabajado 200 horas más para ponerse al día y además se han gastado 100 horas por encima del presupuesto. Valor Ganado AFG

17 Otro ejemplo Valor Ganado AFG Cómo va este proyecto? Proyección Real J-04 F-04 M-04 A-04 M-04 J-04 J-04 A-04 S-04 O-04 N-04 D-04 Valor Ganado AFG

18 Conceptos Valor Ganado AFG Cómo trabaja el método de Valor Ganado? El método del Valor Ganado requiere algunas prácticas clave para su éxito: Identificar cada entregable del proyecto Desarrollar un cronograma para la terminación de cada entregable Asignar un valor a cada entregable Valor Ganado AFG

19 Cómo trabaja el método de Valor Ganado? Cont. En otras palabras, para gerenciar proyectos utilizando EV es necesario determinar, antes de comenzar, el producto, el cronograma y el costo de nuestro proyecto. Las buenas noticias son que si usted ya tiene en práctica una buena planeación de proyectos, le será muy fácil encontrar la información que se necesita. Valor Ganado AFG Planear? Y para qué? Pues puede ayudar un poco a qué atenerse, o no? Almuerzo!!! Almuerzo! SR Valor Ganado AFG

20 Datos? A menos que usted tenga datos, usted es. sólo otra persona más con una opinión. Valor Ganado AFG Datos para la Toma de Decisiones Atraso en el cronograma Qué tan crítico es el cronograma? Puedo permitirme trabajar tiempo extra para recuperarme? Puedo realizar algunas tareas simultáneamente? Existe alguna innovación tecnológica que pueda acelerar el proceso? Exceso de costos Puedo reprogramar alguna tarea? Hay alguna instalación menos costosa que pueda utilizar? Hay alguna tarea que se pueda eliminar? Valor Ganado AFG

21 Definiciones Básicas Valor Ganado AFG Definiciones PV BCWS Costo Presupuestado del Trabajo Programado AC ACWP Costo Real del Trabajo Realizado EV BCWP Costo Presupuestado del Trabajo Realizado Valor Ganado AFG

22 Definiciones PV: Costo Presupuestado del Trabajo Programado Costo planeado de la cantidad total de trabajo programado a ser realizado para la fecha propuesta. Valor Ganado AFG PV Costo Presupuestado del Trabajo Programado PV J-04 F-04 M-04 A-04 M-04 J-04 J-04 A-04 S-04 O-04 N-04 D-04 Valor Ganado AFG

23 Definiciones (cont.) AC: Costo Real del Trabajo Realizado Costo incurrido para llevar a cabo el trabajo que se ha realizado hasta la fecha. Valor Ganado AFG AC Costo Real del Trabajo Realizado J-04 F-04 M-04 A-04 M-04 J-04 J-04 A-04 S-04 O-04 N-04 D-04 EV AC Valor Ganado AFG

24 Definiciones (cont.) EV: Costo Presupuestado del Trabajo Realizado El costo planeado (no real) para completar el trabajo que se ha realizado. Es un porcentaje del presupuesto total igual al porcentaje del trabajo realmente terminado Valor Ganado AFG EV Costo Presupuestado del Trabajo Realizado EV PV J-04 F-04 M-04 A-04 M-04 J-04 J-04 A-04 S-04 O-04 N-04 D-04 Valor Ganado AFG

25 La historia completa PV EV AC J-04 F-04 M-04 A-04 M-04 J-04 J-04 A-04 S-04 O-04 N-04 D-04 Valor Ganado AFG Otros Conceptos de Valor Ganado BAC - Presupuesto a la Terminación Es la suma de todos los presupuestos asignados a un proyecto. Fecha de Estado o Fecha a Hoy Es el punto en el tiempo utilizado para el análisis Valor Ganado AFG

26 Algunas Métricas derivadas SV: Variación de Programación (EV-PV) Es una comparación entre la cantidad de trabajo realizado durante un período de tiempo dado y lo que se había programado para ser ejecutado. Una variación negativa significa que el proyecto está atrasado en el cronograma. CV: Variación de Costos (EV-AC) Es una comparación entre el costo presupuestado del trabajo realizado y el costo real. Una variación negativa significa que el proyecto está por encima de presupuesto. Valor Ganado AFG Variación de Programación y de Costos Variación de Programación = EV-PV $49,000-55,000 SV = - $ 6,000 Variación de Costos = EV-AC $49,000 56,000 CV = - $7,000 Valor Ganado AFG

27 Derivación de las Métricas de Desempeño SPI: Índice de Desempeño de Programación SPI = EV / PV Muestra el valor del trabajo realizado comparado con lo que se había planeado. CPI: Índice de Desempeño de Costos Muestra cuántas unidades de dinero de trabajo se obtuvieron para la cantidad de unidades de dinero gastadas en el trabajo. CPI = EV / AC CSI: Índice Costo-Programación (CSI = CPI x SPI) Entre más se aleje CSI de 1.0, menor es la posibilidad de que el proyecto se recupere. Valor Ganado AFG Análisis de Índices SPI: Índice de Desempeño de Programación SPI = EV / PV Si SPI = 1, el proyecto está a tiempo Si SPI > 1, el proyecto está adelantado con respecto al cronograma Si SPI < 1, el proyecto está retrasado con respecto al cronograma Valor Ganado AFG

28 Análisis de Índices CPI: Índice de Desempeño de Costos CPI = EV / AV Si CPI = 1, el proyecto está dentro de presupuesto Si CPI > 1, el proyecto está por debajo del presupuesto Si CPI < 1, el proyecto está por encima del presupuesto Valor Ganado AFG Análisis de Índices Índice Costo Programación: CSI = SPI x CPI 0.9 < CSI < 1.2 OK 0.8 < CSI < 0.9 o 1.2 < CSI < 1.3 CHEQUEE CSI < 0.8 o CSI > 1.3 BANDERA ROJA Valor Ganado AFG

29 Métricas de Desempeño SPI: EV/PV 49,000/55,000 = CPI: EVP/AC 49,000/56,000 = CSI: SPI x CPI.891 x.875 = Valor Ganado AFG Haciendo Proyecciones Una vez que un proyecto está terminado en un 10%, el overrun a la terminación no será menor que el overrun actual. Una vez un proyecto está terminado en un 20%, el CPI no variará de su valor actual en más de 10%. El CPI y el SPI son indicadores estadísticamente exactos de los resultados finales de costos. Valor Ganado AFG Fuente: Defense Acquisition University 29

30 Haciendo Proyecciones Trabajo restante hasta la terminación El Costo Estimado para Terminar (ETC) se utiliza para pronosticar el trabajo restante hasta que se termine el proyecto ETC = BAC EV Trabajo (costo) restante proyectado El Costo Estimado a la Terminación (EAC) es una medida para el trabajo restante descrito como un costo EAC = BAC / CPI Valor Ganado AFG Haciendo Proyecciones Eficiencia en Costos necesitada para cumplir la proyección. El TCPI (Índice de Desempeño a la Terminación) es útil para evaluar las proyecciones del costo total TCPI = (BAC EV) / (EAC - AC) Valor Ganado AFG

31 Haciendo Proyecciones Hoy $103,865 $102,000 $90,882 PV EV AC J-04 F-04 M-04 A-04 M-04 J-04 J-04 A-04 S-04 O-04 N-04 D-04 Valor Ganado AFG Costo Estimado al Finalizar Hoy 116,571 $102,000 PV EV AC Jan-04 Mar-04 May-04 Jul-04 Sep-04 Nov-04 Jan-05 Mar-05 Valor Ganado AFG

32 Implementación Valor Ganado AFG El Proceso del Valor Ganado Definir el Trabajo Planear el Trabajo Trabajar el Plan Recolectar Resultados Medir Desempeño Cambios Externos Control de Cambios Analizar Desviaciones Tomar Acciones Tomar Correctivas Acciones Correctivas Valor Ganado AFG

33 Cómo establecer un sistema de Valor Ganado? 1. Definir el WBS para dividir el proyecto en porciones manejables. 2. Identificar las actividades a programar que representen todo el proyecto. 3. Asignar el costo a ser gastado en cada actividad. 4. Programar la actividades en el tiempo. 5. Crear la línea base y confirmar que el plan es aceptable. Valor Ganado AFG Cómo usar un sistema de Valor Ganado? 1. Actualizar el cronograma reportando el progreso de las actividades. 2. Ingresar el costo real de las actividades. 3. Hacer los cálculos de Valor Ganado e imprimir los reportes y gráficas. 4. Analizar los datos y escribir el reporte de desempeño. Valor Ganado AFG

34 Monitoreo Valor Ganado AFG Análisis de Resultados Análisis de Variaciones Muestra cómo el proyecto va progresando y las tendencias ya que tiene en cuenta el tiempo y costo consumidos comparados con los planeados. Análisis de Índices Muestra qué tan eficientemente está operando el proyecto. Valor Ganado AFG

35 Cómo se hace seguimiento al Valor Ganado? Proyecto El Valor Ganado se establece inicialmente a nivel de proyecto (nivel más alto del WBS) y luego se hereda al resto de nodos WBS Los métodos de cálculo del Valor Ganado pueden cambiar para cada parte del WBS en cada nivel Valor Ganado AFG Medición del trabajo realizado Método 50/50 50% del paquete de trabajo se gana cuando el trabajo comienza, y el 50% restante cuando se termina el paquete Método 0/100 0% del paquete de trabajo se gana cuando el trabajo comienza, y el 100% restante cuando se termina el paquete Valor Ganado AFG

36 Medición del trabajo realizado Los de Informática deberíamos usar % completo de esta la actividad técnica ya que el software Basado en medio la exactitud terminado y conocimiento tiene ningún de aquellos que realizan las actualizaciones sentido Método 0/100 Actividades de corta duración Método 50/50 Actividades de larga duración y mayor complejidad Valor Ganado AFG ETC - Costo Estimado a la Terminación Tanto o más importante que calcular el trabajo que se ha realizado es el cálculo del trabajo restante para ciertas actividades. Algunos métodos de calcular el ETC son: Este método es el ETC = PF * (BAC EV) donde: recomendado por los PF = 1 Gurús del Análisis de Valor Ganado PF = 1/CPI PF = 1/CPI*SPI BAC = Presupuesto a la Terminación Valor Ganado AFG

37 Otro ejemplo Valor Ganado AFG Cuál es el Estado del Proyecto??? Necesitamos actualizar 10 Computadores Presupuesto: horas - hombre Tiempo para terminarlo: 4 semanas (o sea 250 horas-hombre/semana) Al final de la Semana 2 se han utilizado 600 horas hombre y se han instalado 4 computadores. Cómo va el Proyecto? Valor Ganado AFG

38 Cuál es el Estado del Proyecto??? Qué porcentaje se ha completado? 4 unidades/10 unidades = 40% 2 semanas/4 semanas = 50% 600 horas/1000 horas = 60% Cómo nos ayuda el Valor Ganado? Resumiendo el trabajo terminado en términos de $ (Pesos) Valor Ganado AFG Cuál es la realidad??? Presupuesto = PV = 2 * 250 = 500 Real = AC = 600 Valor Ganado = EV = 4 * 100 = 400 Variación de Costos = CV = = Variación de Programación = SV = = El proyecto está excedido en el presupuesto El proyecto está atrasado en el cronograma Valor Ganado AFG

39 Cuál es la realidad??? CPI = Índice de Desempeño de Costo EV / AC = 400 / 600 =.66 Por cada $ que se planeó gastar, sólo se realizó $.66 de trabajo SPI = Índice de Desempeño de Programación EV / PV = 400 / 500 =.80 Por cada hora que se trabajó, sólo se realizó 80% de lo que se había planeado. Valor Ganado AFG Uso de las Curvas S 800 Fecha estado AC = 600 PV = 500 Planeado Real Ganado EV = Sem 0 Sem 1 Sem 2 Sem 3-3 días Valor Ganado AFG

40 Uso de las Curvas S 800 Fecha estado SV = CV = Planeado Real Ganado Sem 0 Sem 1 Sem 2 Sem 3-3 días Valor Ganado AFG Proyección 2da. semana Costo Estimado a la Terminación Alguna buena noticia? ETC = (BAC - EV)/CPI ETC = ( )/.66 = 909 horas/hombre Estimativo a la Terminación EAC = ETC + AC EAC = = 1509 Proyección de Variación = VAC = EAC BAC = = 509 aprox. 50% de sobrecostos!!!!!! Reporte Valor Ganado AFG

41 Caso Desarrollo de Software Valor Ganado AFG Desarrollo de Software Diseño 1h = $10 Planeado = PV Mano de obra = $20 Materiales = $15 Total = $35 Real = AC Mano de obra = $40 Materiales = $15 Total = $55 Valor Ganado = EV (0/100) Mano de obra = $10 Materiales = $ 0 Total = $10 Programación 3hs*$10 1 h*$10 + $15 Aquí Hoy!! REQ Real Integración 1h*$10 = Manejar 5 Pacientes simultáneamente = Maneja 4 Pacientes En 6 meses = Nuevo Procesador Y ahora qué?? Sobrecosto = +$20 + Cronograma = +2h + EAC Mano de obra = 5h + 2h = $70 Materiales = $15 $85 + Pruebas 1h*$10 Instalación 1h*$10 Adelantado?? Valor Ganado AFG

42 Puntos a tener en cuenta Valor Ganado AFG Qué es bueno, qué no. BUENO Buen modelo matemático Da una idea de cómo se está llevando a cabo un proyecto y por qué Muy conocido o más bien reconocido NO TAN BUENO Puede ser una carga operativa muy grande para un proyecto. Su implementación puede ser complicada ( un camello ) Algunas versiones de MS Project realizaban incorrectamente los cálculos y no había ni CPI ni SPI. Algunas investigaciones Algunas diferencias sutiles en indican que las estadísticas de la terminología hacen confuso Valor Ganado son estables y el Valor Ganado. empiezan a ser significativas cuando ha transcurrido entre el 15% y el 20% de un proyecto Valor Ganado AFG

43 Investigaciones sobre el Valor Ganado Basados en una muestra grande de proyectos del Departamento de Defensa de los EEUU se ha podido concluir lo siguiente: Cuando se ha completado entre el 15% y el 20 % de un proyecto: El CPI es estable y es útil para predecir los costos totales del proyecto. Si hay un exceso de gasto o de tiempo en el 15% 20% transucrrido, el exceso total en el proyecto será al menos igual al exceso actual. Los proyectos raramente mejoran su CPI de este punto en adelante (aún si todo permanece igual) Por qué? Si usted hizo una mala estimación tan cerca del comienzo del proyecto, no hay ninguna esperanza que lo vaya a hacer mejor en el largo plazo. Valor Ganado AFG Guía de valores de Valor Ganado para el control de proyectos Estadística CPI CV SV CSI Nombre Índice de Desempeño de Costos Variación de Costos Variación de Cronograma Índice Costo- Programación Límites Comentarios < 0.70 Mejor indicador de la calidad del estimativo de esfuerzo < - 15% Con proyectos de Presupuesto diferentes tamaños ponga atención (0$) y % < - 15% Con proyectos de Presupuesto diferentes tamaños, ponga atención a 0$/hora y % < 0.75% Presupuesto Es el primero que se vuelve rojo Valor Ganado AFG

44 Un último pensamiento Lo realmente chevere de un plan es que el fracaso llegue como una total sorpresa y no esté precedida de largos períodos de preocupación y depresión. Valor Ganado AFG Herramientas para el Cálculo de Valor Ganado Valor Ganado AFG

45 MS Excel 2002 Valor Ganado AFG MS Project 2002 Valor Ganado AFG

46 Earned Value Management Games Valor Ganado AFG winsight 6.0 Companion Valor Ganado AFG

47 Referencias LIBROS PMI Standard, A Guide to the Project Management Body of Knowledge PMBOK, PMI 2000 Edition Fleming, Q. W. and Koppelman, J.M.: Earned Value Project Management, PMI Inc., 2nd. Ed Humphreys, G.C.: Project Management using Earned Value, Humphreys & Associates Inc.2002 Webb, A.: Using Earned Value. A Manager's Guide, Gower Publishing Limited, 2003 Lewis, J. P., Fundamentals of Project Management, AMACOM, 2002 Schwalbe, K., Information Technology Project Management, Thompson Learning Inc., 2002 Valor Ganado AFG Referencias ARTICULOS Using Earned Value, Part 1: Planning Software Projects, ASK Process Inc Using Earned Value, Part 2: Tracking Software Projects, ASK Process Inc Durrenberger, M.: An Earned Value Tutorial, Oak Associates Inc Schulte, R.: What is the Health of my Project? The Use and Benefits of Earned Value, Welcom White Paper, 2001 Saladis, F. P., Earned Value: A Simplified Approach, International Institute for Learning Inc Valor Ganado AFG

48 Referencias SOFTWARE Artemis Views Artemis Management Systems Web: Cobra Welcom Software Web: Dekker TRAKKER Dekker Ltd. Web: MicroFrame Project Manager (MPM) MicroFrame Technologies, Inc. Web: Valor Ganado AFG Referencias INTERNET Project Management Institute US DoD Earned Value Earned Value Bibliography Valor Ganado AFG

49 ALGUNA PREGUNTA??? Alex Oberst Valor Ganado AFG Valor Ganado AFG