ORGANIZACIÓN Y CONSTITUCIÓN DE EMPRESAS MG. SINOÉ BAHAMONDES GARCÍA

Transcripción

1 ORGANIZACIÓN Y CONSTITUCIÓN DE EMPRESAS MG. SINOÉ BAHAMONDES GARCÍA

2 APRENDICENO A CREAR EMPRESA 1. A través de Los PROYECTOS PRODUCTIVOS se aprende a crear empresa. 2. Los PROYECTOS PRODUCTIVOS tienen todas las características de una pequeña empresa. 3. Es preciso saber todo lo necesario sobre la creación de empresas para luego realizar los Proyectos Productivos.

3 PROYECTO PRODUCTIVO Se refiere a un conjunto articulado y coherente de actividades que se realizan con el fin de producir algo ya sea Bs o Ss mediante una metodología definida, precisando la utilización de recursos humanos y financieros adecuados y con un cronograma delimitado de trabajo.

4 DEBEN SER SUSTENTABLES : permiten satisfacer las necesidades de las generaciones presentes, sin afectar a las futuras, con un mínimo impacto ambiental. SOSTENIBLES : consideran conocimientos y herramientas técnicas y no-técnicas necesarias, para garantizar la continuidad del proyecto en el tiempo.

5 CASO DE MARCELA Marcela, que quiere hacer un proyecto productivo, se ha asociado con Julián y Mario para producir carteras en macramé con fibras naturales. Este producto no existe en el mercado de la zona y tiene mucha demanda en otros lugares Marcela aprendió a hacer estas cartelas cuando era pequeña, su abuelita le enseño y ahora ella la enseñando la técnica a sus socios. Mario ahora es un experto pero Julián no logra un tejido parejo. Los tres se han asociado porque Julián tiene dinero ahorrado y dice que puede financiar el proyecto productivo. Mario siempre demostró habilidades especiales para las manualidades y Julián, para la gestión.

6 LA GESTION DE UN PROYECTO Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles.

7 TIPOS DE PROYECTOS Existen múltiples tipos de los proyectos, una de las clasificaciones las considera como productivos y públicos. Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad económica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios económicos para distintos fines. Proyecto público o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la población, los cuales no necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de estos proyectos son el estado, las ONG (organización no gubernamental) y también las empresas, en sus políticas de responsabilidad social.

8 Otras formas de realizar la clasificación de los proyectos son las siguientes: Basándose en el contenido del proyecto Proyectos de construcción Proyectos de Informática Proyectos empresariales Proyectos de desarrollo de productos y servicios Basándose en la organización participante Proyectos Internos Proyectos de departamento Proyectos externos (de imagen corporativa)

9 Basándose en la complejidad. Proyectos Simples. Proyectos complejos. Proyectos técnicos. Proyectos científicos. Proyectos de vida. Proyectos escolares. Proyectos manufactureros. Proyectos integradores. Proyectos físicos. Proyectos médicos.

10 TIPOS DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Proyectos de nueva creación: Son aquellos que den origen al inicio de una actividad empresarial y generen además nuevos puestos de trabajo. Han de ser necesariamente finalistas, de forma tal que con las inversiones previstas la actividad pueda desarrollarse en toda su integridad. Proyectos de ampliación: Son aquellos que supongan una ampliación de las instalaciones o establecimiento existente o la diversificación de la producción a nuevos productos adicionales, siempre que incrementen o consoliden el nivel de empleo. Proyectos de modernización o mejora: aquellos que incremente el nivel de productividad de forma sensible o mejoren el nivel de impacto ambiental y que impliquen adquisición de equipos con tecnología avanzada e incrementen o consoliden el nivel de empleo existente. Proyectos de traslado: serán aquellos que planteen el desmontaje, traslado y montaje de empresas desde el exterior de la zona de aplicación hasta el interior, o dentro de la propia zona, siempre y cuando realicen nuevas inversiones en activos fijos en el nuevo emplazamiento, que supongan mejora sustancial en la productividad y/o en la calidad medioambiental, e incrementen o consoliden el nivel de empleo.

11 CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO Todos los tipos de proyectos tienen en común una serie de características Cuentan con un propósito. Se resumen en objetivos y metas. Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado. Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución y una de entrega. Se orientan a la consecución de un resultado. Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y responsabilidades. Se ven afectados por la incertidumbre. Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización para garantizar que el resultado es el esperado. Cada uno es diferente, incluso delos de similares características

12 ETAPAS DE UN PROYECTO La idea de proyecto: Que consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el diseño del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna de las siguientes razones: 1. Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prevé que existirán en el futuro si no se toma medidas al respecto. 2. Porque existen potencialidades o recursos subaprovechados que pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales. 3. Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados.

13 ETAPASDE UN PROYECTO Diseño: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tácticas y estrategias a seguir teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta etapa se produce la aprobación del proyecto, que se suele hacer luego de la revisión del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobación, se realiza la planificación operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la asignación o requerimiento de personal respectivo.

14 ETAPAS DE UN PROYECTO Ejecución: Consiste en poner en práctica la planificación llevada a cabo previamente. Evaluación. Etapa final de un proyecto en la que éste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, así como sus resultados, en consideración al logro de los objetivos planteados.

15 EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO PROBLEMA DESARROLLO DE ALTERNATIVAS EVALUACION IDENTIFICACION FORMULACIÓN ALTERNATIVA SELECCIONADA (EVALUACION EX-ANTE) EL PROYECTO

16 Por qué existen los Proyectos Productivos? Activan nuestra economía local Promueven la inclusión de la comunidad en las distintas actividades del proyecto Mejoran nuestra calidad de vida Promueven nuestro territorio o localidad Mejoran nuestros ingresos y expectativas de vida Incentivan el fortalecimiento de las cadenas de producción (producción primaria, transformación y valor agregado, comercialización, intercambio y distribución) y el establecimiento de redes productivas Incrementan nuestra capacidad de intercambio con otras comunidades Permiten trascender lo local articulándose con proyectos a nivel regional y nacional.

17 Cómo nos debemos organizar para formular un Proyecto Productivo? 1. Efectuamos un diagnostico participativo que indique las necesidades mas sentidas de la comunidad y le damos prioridad, identificando también las potencialidades productivas existentes. 2. En asamblea de ciudadanos y ciudadanas se decide el proyecto a ejecutar. 3. Se designan los responsables de la elaboración del proyecto, quienes serán los encargados de articular con las instituciones e instancias que puedan apoyar a esta tarea. 4. Se somete el proyecto elaborado a la aprobación de la asamblea de ciudadanos.

18 Por qué es importante conocer nuestro entorno para elaborar un Proyecto Productivo? Por qué nos permite: 1. Observar las necesidades de nuestra comunidad 2. Detectar qué debilidades y cuáles fortalezas tiene nuestra comunidad 3. Relacionarnos con nuestras comunidades vecinas, a fin de fortalecer el intercambio. 4. Determinar qué oportunidades pueden ser aprovechadas (vías de comunicación, zona industrial, cercanía de materias primas, apoyo institucional a la pequeña y mediana empresa, otros) 5. Obtener una visión general e integral de nuestra comunidad dentro de un territorio mayor, municipio o estado. 6. Participar en los planes de desarrollo locales regionales y nacionales

19 Qué es una Cadena productiva? La cadena productiva es un conjunto de actividades integradas, sucesivas entre sí, que van desde la provisión de insumos, producción, transformación, comercialización y el consumo como eslabón final de esta cadena.

20 Características de una Cadena Productiva Comunitaria 1. Integra a los distintos miembros de una comunidad al proceso productivo. 2. Promueve el desarrollo de cada uno de los integrantes de la cadena. 3. Disminuye los costos de producción como resultado de la eliminación de intermediarios innecesarios en el proceso Una vez consolidada la cadena productiva comunitaria, puede generarse la integración armónica con otras cadenas productivas que redunden en beneficios mutuos.

21 TRABAJO PARA LA SIGUIENTE CLASE Las principales causas de fracaso de proyectos Analiza la constitución de las MYPES y diferencia las PYMES