así somos así trabajamos

Transcripción

1 así somos así trabajamos

2 así somos así trabajamos

3 Además de la diversidad de colectivos presentes en nuestros entorno, y la necesidad y valor de la integración de los mismos, observamos, entre otros factores, que Perdida y/o cuestionamiento de credibilidad de referentes, valores y modelos de autoridad clásicos que actuaban como modelos que constituían nuestra identidad : corrupción política, crisis de credibilidad y autoridad moral de la iglesia católica, mobbing a los profesores, crisis de ideologías, entre otros Fracaso de modelos educacionales que tienden a la estandarización y/o a la primacía de un saber único dejando fuera la experiencia de las personas o su propio saber Demanda de una mayor personalización de los servicios y/o productos que nos ofrecen a nivel de mercado Tendencia hacia sociedades que funcionan en red colaborativas pero que al mismo tiempo demandan el reconocimiento de la identidad individual de quienes forman parte de las mismas. Cuestionamiento de eficacia y eficiencia de los modelos estándar de recursos humanos, demanda de una mayor personalización de servicios por parte de nuestros empleados.

4 Todo esto nos lleva a la necesidad de adaptarnos a los cambios que estamos viviendo, a generar nuevos sistemas de gestión de personas que reconozcan la diversidad presente generando así culturas inclusivas, sin embargo por más prácticas que generemos hoy te pregunto como líder Cómo puedo conocer y valorar mi diversidad y la de otros si he aprendido que respondiendo y comportándome como la mayoría seréaceptado y valorado?-por lo que evitaréla posibilidad de rechazo. Cómo puedo conocer y valorar mi propia diversidad y la de otros si estoy anclado en una sociedad que me transmite una serie de creencias y prejuicios que dificultan acercarme a mi mundo, al mundo que vivo, siento y percibo desde lo que soy y puedo conocer desde mi experiencia? Cómo puedo valorar mi diversidad y la de otros si en mi trabajo no sólo me dicen el QUÉ tengo que hacer si no que también el CÓMO debo hacerlo negándome el espacio para aportar desde mi singularidad?

5 Todo esto nos lleva a la necesidad de adaptarnos a los cambios que estamos viviendo, a generar nuevos sistemas de gestión de personas que reconozcan la diversidad presente generando así culturas inclusivas, sin embargo por más prácticas que generemos hoy te pregunto como líder Cómo puedo pensar que soy diverso si posiblemente cuando pienso en la diversidad aparecen en mi cabeza imágenes de minorías muchas veces estigmatizadas? Cómo podemos querer reconocer nuestra diversidad cuando el temor al juicio ajeno se hace presente?

6 Quizás partiendo por reconocer que la historia de la valoración de nuestra diversidad comienza mucho antes Y el considerar y trabajar las creencias sobre determinadas características que tenemos sobre nosotros mismos u otros que formamos parte de una organización es clave para comenzar a construir CULTURAS QUE VALORAN LA DIVERSIDAD, CUANDO TENEMOS A PERSONAS QUE VALORAN SU PROPIA DIVERSIDAD Y POR LO MISMO PUEDEN VALORAR LA DE OTROS YA QUE HEMOS TRABAJADO PREJUICIOS, ESTEREOTIPOS Y ETNOCENTRISMO

7 Debido a los cambios que estamos viviendo, a la búsqueda de un mayor compromiso de las personas en nuestra organizaciones y a la necesidad de que las personas aporten su talento hoy comenzamos transitar del debes ser al necesitamos que seas tu mismo, lo cual conlleva además de un reconocimiento de las diversidades personales, un trabajo previo de potenciación de aquellos factores que posibilitarán que las personas sean lo que son y aporten desde su valor individual sintiéndose reconocidas y legitimadas al hacerlo.

8 Recuperar el valor de las personas valorando su diversidad en el sentido de... No podemos quedarnos en la búsqueda de que las personas asuman unos valores o cultura específica. Si queremos lograr su compromiso, ellos también tienen que sentir que ganan, que son parte, que construyen como grupo y desde su propia individualidad, que son escuchados, reconocidos y valorados. Un regreso a la persona significa... promover entornos formativos y organizacionales en los cuales las personas sientan que son reconocidos en su individualidad. El establecimiento de este tipo de entornos permite que la persona entre en contacto con sus vivencias y sentimientos comenzando de esta forma a experimentar cambios importantes en sus valores y creencias ya que el foco ha vuelto a su experiencia y vivencia personal. Aspecto fundamental en cuanto La cultura de una organización es lo que los empleados perciben y la manera en que esta percepción crea un patrón de creencias, valores y expectativas (E. Shein) La cultura de una organización es lo que los empleados perciben y la manera en que esta percepción crea un patrón de creencias, valores y expectativas (E. Shein)

9 Esta es nuestra mirada de la diversidad, y la hacemos real difundiendo nuestra visión y compromiso con la misma en todo lo que hacemos (hacia dentro y hacia fuera ) En nuestra misión, en nuestros valores, en la búsqueda y valoración de la diversidad de nuestros propios colaboradores: Apostamos por el talento de las personas y abrimos espacios para que cada uno sienta que puede ser y aportar desde su individualidad partiendo por nosotros mismos En la difusión del chárter: Dando cuenta de nuestro compromiso en diversas plataformas y publicaciones. Página web: Apartado La Columna en Facebook: Perfil HumanVision On IDC Publicación Grupo Expansión México con subscriptores: Artículo Yo diverso, tu diverso La cultura de una organización es lo que los empleados perciben y la manera en que esta percepción crea un patrón de creencias, valores y expectativas (E. Shein)

10 Esta es nuestra mirada de la diversidad, y la hacemos real difundiendo nuestra visión y compromiso con la misma en todo lo que hacemos (hacia dentro y hacia fuera ) Con nuestros clientes: En cada proyecto de consultoría que hacemos o taller siempre existe un sello común recuperar el valor de las personas y potenciar su propio talento por encima de cualquier etiqueta o característica. La cultura de una organización es lo que los empleados perciben y la manera en que esta percepción crea un patrón de creencias, valores y expectativas (E. Shein)

11 Nuestro compromiso Creemos que el futuro es el de los que suman en vez de restar, el de los que miran más allá en lugar de mirarse a sí mismos, el de los que valoran a cada persona en vez de sólo valorar a los que son como ellos. En humanvision seguiremos fomentando el cambio, seguiremos ayudando a las personas y a las organizaciones, seguiremos trabajando y poniendo nuestro granito de arena en un futuro donde no se tenga que hablar de diversidad. La cultura de una organización es lo que los empleados perciben y la manera en que esta percepción crea un patrón de creencias, valores y expectativas (E. Shein)

12 Muchas gracias por vuestra atención La cultura de una organización es lo que los empleados perciben y la manera en que esta percepción crea un patrón de creencias, valores y expectativas (E. Shein)