EMPRENDIMIENTOS CREACIÓN Y GESTIÓN

Transcripción

1 1.3 Empresas como instrumento de cambio EMPRENDIMIENTOS CREACIÓN Y GESTIÓN Cómo han resuelto las sociedades modernas el problema de producir y distribuir, bienes para satisfacer las necesidades de sus miembros? Cuál es el papel de las empresas en dicho proceso? Las empresas existen para crear valor Cómo? 2 condiciones 1. Satisfacer una necesidad de una o varias personas 2. Esas personas deben ver más valor en esa necesidad satisfecha que los recursos que se consumen para satisfacerla. En qué consiste un emprendimiento? detectar y comprender una necesidad crear valor al satisfacerla Problema El valor de un producto es subjetivo y dinámico El valor de un producto lo otorga el consumidor al comprarlo La utilización de los factores productivos es previa a la valoración Julio de 1890 muere Vincent Van Gogh en la total pobreza. "Yo arriesgué mi vida por mi trabajo, y mi razón siempre fue menoscabada" palabras de Vincent en su última carta.?? En 1990 su Retrato del Dr. Gachet se vendió en precio récord: U$S 82,5millones Por qué las empresas son más eficientes? División del trabajo Especialización Productividad 1

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3 ENTREPRENEURSHIP (Emprendedor) Denominación del modelo de formación científica (metodología, filosofía, ética y herramientas) diseñado para enseñar la cultura emprendedora y la creación de nuevas empresas. Entrepeneur no se nace, sino que es el resultado de la experiencia, de la búsqueda objetiva y organizada de cambios y del análisis sistemático de las oportunidades que esos cambios ofrecen para la innovación económica y social. Peter Drucker Por qué lo enseñamos? Todo profesional debe ser un emprendedor, además del comportamiento ético se espera que un profesional sea creativo y emprenda proyectos de diversa índole. Actitudes del emprendedor 1. Buscar oportunidades 2. Macro ubicación contextual y temporal 3. Aceptación y aprovechamiento del cambio 4. Inclinación a la Acción 5. Compromiso con los planes ( reactivo y activo) 6. Operar a través de redes sociales desarrolladas por el mismo 7. Asunción de riesgos calculados y minimizados 8. Buscar y basarse en información objetiva 9. Controlar resultados 10. Mejora continua 11. Perseverancia adaptativa ante el fracaso 12. Asunción de las responsabilidades y errores 13. Autonomía 14. Seguridad en sus posiciones 3

4 Etapas para la creación Cómo pueden detectarse las oportunidades? Shumpeter y la innovación Nuevos productos Nuevos métodos de producción Nuevos mercados Nuevos insumos Nuevas modalidades de organización Kuriloffy dónde mirar Inventos Hobbies o intereses La observación de los cambios sociales La observación de las deficiencias de otras empresas Ausencia de satisfactores Nuevos usos para cosas existentes La deserción del empleo actual Drucker y los llamadores de atención lo inesperado la incongruencia necesidad de cambiar o modificar un proceso cambios en la estructura del mercado cambios demográficos cambios en la percepción de la gente nuevos conocimientos Búsqueda de oportunidades: fuentes internas El empresario como empleado El empresario como cliente El empresario como observador Búsqueda de oportunidades: Fuentes Externas Personas Medios masivos de difusión Internet Talleres y seminarios Ferias y exposiciones Oferta de comercios, franquicias y licencias Espacios creativos Disparadores Listas permanentes Apoyos a la creatividad 4

5 a) Apoyos técnicos para la generación de ideas. A. Métodos de generación de ideas. Tormenta de ideas: Es un método constructivista, da mejores resultados cuando se realiza en forma colectiva. Una de las claves del método es que toda idea sea válida para comenzar a construir, no desechándose ninguna de antemano. Etapas a seguir: Seleccionar un problema o desafío. Escribir, dibujar o expresar de cualquier forma toda solución que pueda imaginarse. Las ideas tontas o locas o desagradables son bienvenidas. Todas deben anotarse. No evaluar ninguna de las ideas. Mantener un ambiente relajado y espontáneo. Organizar los resultados más tarde. Método de la sinéctica: Se basa en construir soluciones o propuestas sobre la base de opuestos o absurdos. Por ejemplo: puede pensarse en autos sin ruedas, casa móviles, té frío, etc. b) Por qué un Plan de negocios? a) Obliga a pensar: Poner las cosas por escrito exige pensar mejor y más a fondo todos los aspectos del negocio. b) Promueve la coordinación: Todos los involucrados necesitan hablar un lenguaje común y sobre ideas comunes. El plan de negocio constituye la base para alcanzar esa comprensión mutua adecuada. c) Da seriedad al proyecto: Los bancos, inversionistas y en general aquellos que otorgan créditos al emprendimiento verán con agrado un plan que demuestre que se ha trabajado con seriedad en invertido tiempo en la preparación del proyecto. d) Es un instrumento de control: Controlar es evaluar como va la realidad respecto a lo planeado y si se constatan desvíos importantes tomar acciones correctivas. 5