UNIVERSIDAD DE SANTANDER U D E S

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1 UNIVERSIDAD DE SANTANDER U D E S Programa Académico Curso Problema a resolver? Competencia a desarrollar Rango de Aplicación Criterios de Desempe ño al finalizar el curso Saber Conoc er INGENIERIA INDUSTRIAL DIRECCION EMPRESARIAL Cómo emplear la Administración en busca de organizaciones más competitivas, innovadoras e inteligentes en el entorno Santandereano y Colombiano? Diseña procesos administrativos (planeación, organización, dirección y control) sustentados en el estudio de las escuelas administrativas y en los fundamentos de la Dirección Empresarial con el propósito de lograr el fortalecimiento de las organizaciones del entorno empresarial Colombiano. Planifica las labores, donde se ejecutan recursos, capital humano y financiero que le permitan actuar de manera organizada y sistematizada afrontando los retos actuales de las organizaciones Administración, planeación y Gerencia de proyectos Analiza la historia de la Administración y los aportes de los grandes pensadores que dieron como resultado la sociedad moderna, inteligente, globalizada e interconectada. Reconoce la planeación estratégica como pilar fundamental para lograr el crecimiento del cualquier organización Valora la gestión del talento humano como el primer paso de las organizaciones para convertirse en inteligentes, modernas y eficaces Reconoce el valor del Liderazgo y la Dirección como horizonte y crecimiento de cualquier organización privada o publica Contrasta diferentes modelos de control para medir, corregir y mejorar la productividad de la empresa

2 Saber Ser Saber Hacer Se reconoce como estudiante de Ingeniería comprometido con su desarrollo personal y profesional, que le permitan desempeñarse con responsabilidad en el ámbito personal, laboral y social. Formula planes estratégicos y operativos con el fin de brindar la función administrativa y productiva de la organización Desarrolla planes de trabajo con visiones compartidas multidisciplinares con los miembros de su equipo con el propósito de lograr objetivos y metas de los casos de estudio (Pymes Santandereanas) Participa activamente equipos de trabajo multidisciplinares que permitan ejecutar estrategias y técnicas en ingeniería para el diseño de procesos administrativos en busca solucionar los problema cotidianos presentados en las empresas. Saber Conviv ir Horas de Trabajo en el Aula Ejes temáticos y subtemas Introducción al curso, metodología, formas de evaluación y planteamiento de políticas del Es una persona disciplina, cordial y trabajadora, un joven comprometido con su medio ambiente, respetuoso con sus superiores, compañeros y por las instituciones. 6 Horas de Trabajo en el aula Teóri cas Práct icas Horas de Trabajo Independiente Estrategias de Enseñanza Introducir al estudiante en la temática del curso. Realizar un diagnóstico de los estudiantes mediante mapas mentales y organizadores lógicos, concertar procedimientos 128 Total Horas 192 Estrategias para el aprendizaje Foro, metodología Metaplan Dinámica de integración; conformación de equipos de trabajo. Evaluación y Evidencias Requeridas Comprobación y actualización de correos electrónicos. Créditos Académicos (Horas totales del semestre / 8) Recursos Documento reglamento estudiantil, programa del curso. Bibliografía

3 curso Evaluación sobre pre saberes, conceptos y aplicación de la asignatura en la vida profesional. Conceptos Básicos de Administración.D efinición deadministración, sus objetivos, funciones administrativas, principios; conceptos y teorías de administración. Administrador y en cuanto a: contenidos, metodología, evaluación y formas de organización de la enseñanza, trabajo independiente; sistemas de comunicación. Establecer la importancia del manejo administrativo en el ejercicio de la práctica profesional. Contextualizar al estudiante con los avances tecnológicos para el blearning. Involucrar al estudiante en el tema de la Administración, sus funciones, principios y procesos. Dinámicas grupales y discusión sobre cada uno de los planteamientos. Búsqueda de empresas de los dos últimos anos que se han constituido por concurso de emprendimiento de Bucaramanga. Desarrollo de la ficha de lectura por parte del alumno. Exposición Libros y fuentes de consulta referenciados para la profundización conceptual y temática (incluidas redes electrónicas de consulta). Páginas web. Cámara de comercio, Sena, revistas de economía y locales. VideoBeam, películas, mapas conceptuales Camara de Comercio, Sena, Revistas locales. Libro: Teoría de la Administración. Rue y Byars. Pg. 3-20

4 Empresario. El Movimiento Administrativo. Revolución Industrial en E.U Administración científica. FW Taylor. Otros iniciadores de la teoría científica. Involucra al estudiante en el proceso de la historia de la administración, las razones que dieron origen a su crecimiento y las desventajas de estas primeras teorías. Exposiciones con interacción bibliográfica, presentación y exposición del alumno. Esto es grupal. Evaluación de los temas anteriores vistos. Video beam, carteleras, película de la revolución industrial, concursos lúdicos con participación del grupo. Introducción a la teoría general de la Administración. AUTOR: IDALBERTO CHIAVENTAO SÉPTIMA EDICIÓN EDITORIAL: Mc. Hill Administración clásica. La teoría de Henry Fayol, el impulso de las relaciones Humanas. Inicia a los estudiante en los aportes de Fayol sobre el manejo empresarial, la importancia de la interacción de la gerencia con los diferentes departamentos de la organización. alumno, con interacción bibliográfica, presentación y exposición del alumno. Se trabaja en grupo. Video beam, películas de la época de you tobe, concursos lúdicos con participación de toda la clase. Introducción a la teoría general de la Administración. AUTOR: IDALBERTO CHIAVENTAO SÉPTIMA EDICIÓN EDITORIAL: Mc. Hill

5 Teoría de Relaciones Humanas. Humanización de las Empresas. Elton Mayo. Estudio de las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción. Colaboradores de esta teoría. Foros y Debates Dinámica de alumno, con la interacción bibliográfica, presen tación y exposición del estudiante. Esto se hace en grupo. películas sobre el tema. Concursos lúdicos con participación de toda la clase. Introducción a la teoría General de la Administración. AUTOR: IDALBERTO CHIAVENTAO SÉPTIMA EDICIÓN EDITORIAL: Mc. Hill PROCESO ADMINISTRATIV O. Planeación. El enfoque en el proceso Administrativo o enfoque operacional de la teoría y ciencia administrativa. Planear: Elegir misiones y objetivos, así como las acciones para alcanzarlos, lo que requiere decidir. alumno. Con la interacción continua del docente. Bibliográfica de lectura y Evaluación de los dos temas anteriores. Visita Empresarial desarrollo de la Matriz DOFA reconocimiento de la organización tema, Concursos de todo el grupo. ADMINISTRACIÓN UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL AUTOR: KOONTZ. WEIHRICH. CANNICE DECIMOCUARTA EDICIÓN. Edit: Mc.Hill Diseño de un Plan estratégico para el fortalecimiento y

6 crecimiento de la organización Organizar Integrar el personal Establecer una estructura intencional de funciones que las personas desempeñen en una organización. Cubrir y mantener cubiertos los puestos en la estructura organizacional. Exposiciones de Tipos de organización Dinámica de integración; conformación de equipos de trabajo. alumno con la interacción Segunda Visita Empresarial Diseño de la estructura de la organización y funciones y tareas del personal. Evaluación de los temas: Planear y organizar. ADMINISTRACIÓN UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL AUTOR: KOONTZ. WEIHRICH. CANNICE DECIMOCUARTA EDICIÓN. Edit: Mc.Hill ADMINISTRACIÓN UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL AUTOR: KOONTZ. WEIHRICH. CANNICE DECIMOCUARTA EDICIÓN. Edit:

7 Foro sobre conflictos laborales Mc.Hill Dirigir Controlar Influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo. Medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se conformen a los planes. alumno con la interacción alumno con la interacción Diseño de un sistema de control e indicador de productividad en la empresa trabajada visita empresarial ADMINISTRACIÓN UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL AUTOR: KOONTZ. WEIHRICH. CANNICE DECIMOCUARTA EDICIÓN. Edit: Mc.Hill ADMINISTRACIÓN UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL AUTOR: KOONTZ. WEIHRICH. CANNICE DECIMOCUARTA EDICIÓN. Edit: Mc.Hill

8 tres Empresas Sociedades Sectores económicos del país, clases de Empresas, objetivos operacionales, sociales y económicos de estas. Tipos de Sociedades que existen el país según el código del comercio. Vista Empresarial Trabajo de exploración cámara de comercio Evaluación de los temas: Integrar el personal, dirigir y Controlar. Vista a la Camara de Comercio en busca de información sobre nuevas empresas, sociedades y legalizaciones pertinentes en el Código de Comercio colombiano. Código de Comercio colombiano.

9 proceso de emprendimiento Método Canvas Modelo de negocios, herramienta que simplifica los pasos para generar un modelo de negocios. docente, con el lienzo Canvas. Videos de desarrollo de negocios con esta metodología, como presentarlo ante inversionistas e interesados. Video beam, videos Bibliografía de la pagina web. on.cl/reportaje/me todologia-canvasla-nueva-forma. Autor: Alexander Osterwalder(suizo). Método Canvas Como hacer un modelo de Negocios con un Canvas o lienzo. Elección por parte del alumno de la propuesta de valor a la idea de negocio. Trabajo realizado por grupos conformados para la realización del negocio. Trabajo grupal y evaluación de ideas. Páginas WEB. Y toda la requerida por el estudiante para fundamentar la idea de negocio. Método Canvas Seguimiento en la elaboración del modelo de negocio, la planeación de la propuesta de valor. Exposición Modelo Canvas Sustentación del negocio bajo esta metodología. Se evalúa el trabajo. prototipos de la idea. Páginas WEB. Y toda la requerida por el estudiante para fundamentar la idea de negocio.

10 Presentación al público sobre modelos de negocios canvas