Análisis FODA Curso Gestión del Desarrollo Local I Ciclo, 2013

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David Ortíz Rivero
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1 Análisis FODA Curso Gestión del Desarrollo Local I Ciclo, 2013

Fortalezas -Factores críticos positivos con los que se cuenta. (INTERNAS) Oportunidades -Aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas.

2 Fortalezas -Factores críticos positivos con los que se cuenta. (INTERNAS) Oportunidades -Aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas. (EXTERNAS) FODA Debilidades -Factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir. (INTERNAS) Amenazas -Aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos (EXTERNAS)

3 Análisis FODA Objetivo principal: Obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto (oportunidades y amenazas), a partir de sus fortalezas y debilidades internas. Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre las cuatro variables por separado y determinar que elementos corresponden a cada una.

4 Características del análisis FODA Se aconseja realizar sucesivos análisis de forma periódica teniendo como referencia el primero, con el propósito de conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra formulación estratégica. Esto es aconsejable dado que las condiciones externas e internas son dinámicas y algunos factores cambian con el paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mínimas.

5 Características del análisis FODA Tiene la característica de que combina el análisis con la síntesis a la vez. El FODA es un resumen del análisis del entorno y del análisis interno. Síntesis del diagnóstico que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

6 Fortalezas Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Ejms: Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. Oportunidades Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Debilidades Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Ejms: Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. Amenazas Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

7 Función del FODA La parte más importante de este análisis es la evaluación de los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y las amenazas, así como la obtención de conclusiones acerca del atractivo de la situación del objeto de estudio y la necesidad de emprender una acción en particular.

8 Errores comunes Se confunden las categorías. Por ejemplo, las debilidades con amenazas y oportunidades con fortalezas. Se confunden los elementos del diagnóstico (externo o interno) con propuestas de acción. Por ejemplo, en vez de escribir una debilidad así: Menos del 10% de los trabajadores cuentan con la capacitación técnica requerida para su trabajo, se escribe una acción (lo que propone hacer): capacitar a los trabajadores Cargar el FODA con juicios y percepciones no bien fundadas. Por ejemplo Falta conciencia ambiental o Programas mal hechos. En lugar, deben usarse afirmaciones, es decir, expresiones cuya veracidad esté respaldada por alguna evidencia. Así el panorama sería distinto pero más claro y real: En menos del 5% de los hogares se clasifican los desechos. Todos los programas de la institución, se han formulado sin contar con una guía oficial para su presentación.

Bibliografía consultada http://www.matrizfoda.com/home.html Miranda, R.

9 Bibliografía consultada Miranda, R Una nota acerca del FODA. Gerencia Estratégica. Universidad Nacional.

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