DESARROLLO Y PLANEAMIENTO

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1 DESARROLLO Y PLANEAMIENTO Profesor Titular: Lic. Norberto Serrano Página 1 de 5

2 Propósito y Objetivos de la Cátedra: Fundamentos de la asignatura: La Gestión de Recursos Humanos, debe tender a constituirse como unos de los principales generadores, de ventajas competitivas sostenibles para las organizaciones. Es de allí que mediante la Planificación de los Recursos Humanos alineada a la estrategia del negocio, lo cual implica el accionar sobre el flujo de personas, que entran, permanecen y salen de las organizaciones; intenta anticiparse a sus necesidades futuras ya sea de manera cuantitativa como cualitativa. Asimismo la medición de la contribución de dicha gestión, se constituye hoy en día en uno de los retos más importantes para valuar su rendimiento. Objetivos de Aprendizaje: o Obtener una visión moderna de la gestión de los recursos humanos. o Analizar la situación actual y futura de los negocios y definir su impacto en la gestión de los recursos humanos. o Generar las acciones que faciliten la constitución del profesional en recursos humanos como socio estratégico. o Medir la influencia estratégica de la gestión de recursos Humanos. Métodos de Evaluación y Promoción o La promoción de la materia, se producirá mediante la toma de un Examen Final, tal como está reglamentado en la Universidad. Sin embargo durante la cursada, se estará evaluando a los alumnos de la siguiente manera como complemento de aquel: 2 (dos) parciales escritos individuales. 1 (un) trabajo práctico grupal, con temática a designar y presentación en clase. Programa Página 2 de 5

3 Unidad 1: La función de Recursos Humanos. Misión Evolución y Perspectivas. Breve historia contemporánea de los Recursos Humanos. En qué consiste la función de Recursos Humanos. Cómo opera la función de Recursos Humanos. El Rol de los Recursos Humanos en la Generación de una cultura corporativa. Los Nuevos desafíos de la función de Recursos Humanos. Capítulo 1. La función de Recursos Humanos: Misión, Evolución y Perspectivas. Dra. Cristina Simón. Evolución de la Función de Recursos Humanos en España. Fundipe. Dr. Jorge Cagigas Villalba. Historia de Personas y Marcas. La Nueva Gestión de los Recursos Humanos. Retos en el Nuevo paradigma. Garrigós & Llopis. Unidad 2: Diseñando una Estrategia de Recursos Humanos. Recursos Humanos, Socio Estratégico del Negocio. Formulando una Estrategia de Recursos Humanos. Planificación de Recursos Humanos. Proceso Básico. Importancia. Modelos. Diseño y Aplicación de un Plan Estratégico de Recursos Humanos. Capítulo 2. Diseñando una Estrategia de Recursos Humanos. Lic. Gustavo Acha. Diseño y Aplicación de un Plan Estratégico de Recursos Humanos. La experiencia práctica de DHL Internacional España. Carlos de Benito Álvarez. Selección de Material de cátedra. Unidad 3: Planificación de la demanda de recursos humanos. Análisis del contexto interno y externo. Métodos cualitativos y cuantitativos de Previsión. Planificación de Carreras. Conexión entre la demanda de recursos humanos y la Planificación de Carrera. Estructura Tradicional vs. Organización Flexible. De la Estabilidad a la Inestabilidad en el Empleo. Importancia del Análisis y la Descripción de Puestos. Página 3 de 5

4 La Nueva Gestión de Recursos Humanos. Edipe. Pág. 113 a 156. Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Gestión por Competencia. Martha Alles. Cap. 3, 4 y 5. Capítulo 3. La Selección de Talento. Lic. Cynthia Cuculiansky. Selección de Material de cátedra. 1er Parcial: Unidad 4: Planificación del Desempeño. Evaluación de Desempeño Vs. Gestión del Desempeño. Importancia. Secuencia. Problemas más comunes. Beneficios. Planificación de las Compensaciones. Cómo establecer Planes de Remuneraciones. Remuneración Fija y Remuneración Variable. Beneficios. Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Gestión por Competencia. Martha Alles. Cap. 10 y 11. Capítulo 6. La Gestión del Desempeño. Lic. Luis María Cravino. Capítulo 4. Gestión del Compensaciones. Daniel Nadborny, Javier Tabakman y Zoltan Rosenfeld. Unidad 5: Clarificar y Medir la influencia estratégica de RR.HH. Cuadro de Mando de RR.HH. Análisis de Costo/Beneficio de las intervenciones de RR.HH. Los principios de la buena medición. Medir la alineación de RR.HH. Pautas para implementar un cuadro de mando. El Cuadro de Mando de RR.HH. Vinculando las Personas, La Estrategia y el Rendimiento de la Empresa. Brian Becker, Mark Huselid y Dave Ulrich. Cap. 1, 2, 3, 4, 5,6 y 8. Presentación de Trabajo en Equipo: 2do. Parcial: Página 4 de 5

5 Recuperatorios: Final: Página 5 de 5