CURSO EXPERTO EN GESTIÓN DE RRHH Formación presencial y práctica (76H) + curso online excel para gestión DE RRHH (40h)

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1 O traballo da nosa terra CURSO EXPERTO EN GESTIÓN DE RRHH Formación presencial y práctica (76H) + curso online excel para gestión DE RRHH (40h) RESERVA PLAZA ahora formacion@galejobs.com

2 Índice TEMARIO... pág.3 SESION 1: 30 SEPTIEMBRE / 1 OCTUBRE Contratos, Despidos y Modificaciones de Contratos. SESION 2: 14/15 OCTUBRE Expatriación de Trabajadores SESIÓN 3: 21/22 OCTUBRE Competencias, valores y descripción de puestos de trabajo SESIÓN 4: 28/29 OCTUBRE y 5 NOVIEMBRE Retribución, compensación y beneficios SESIÓN 5: 4 NOVIEMBRE Cuadro de Mando integral y BI para Recursos Humanos SESION 6: 11/12 NOVIEMBRE Finanzas para No Financieros SESION 7: 18/19 NOVIEMBRE Evaluación del desempeño, dirección por objetivos y talento SESION 8: 25/26 NOVIEMBRE La Selección de personal en las organizaciones SESION 9: 2/3 DICIEMBRE Plan de Formación, práctica de formación Programada y Talento. CURSO ONLINE EXCEL PARA GESTIÓN DE RRHH metodología y docentes... pág. 21 datos de reserva... pág. 22

3 I SESIÓN 1 30 septiembre / 1 octubre Contratos, Despidos y Modificaciones de Contratos 1. LA CONTRATACIÓN Esta parte del curso tratará, entre otros temas, los siguientes temas: Identificación de los contratos que son más beneficiosos para la empresa y qué ventajas suponen para los empleados: ventajas y desventajas de cada modalidad. Interpretación de la normativa vigente reguladora de la relación contractual laboral. Identificación de los elementos que definen la forma y el contenido de contratos laborales tipo. Contratos de trabajo vigentes Requisitos: duración, jornada, formalización, etc 2. EL DESPIDO A) VISIÓN TEÓRICA GENERAL DE LOS TIPOS DE DESPIDOS Tipos de despidos y causas. Requisitos de forma y procedimiento: - Despido disciplinario. - Despido objetivo. - Despido colectivo. - Despido por fuerza mayor. Supuestos prácticos. B) LA CARTA DE DESPIDO Redacción Asesoramiento al trabajador y a la empresa Supuesto práctico C) LA REACCIÓN DEL TRABAJADOR: PASOS PREPROCESALES Servicio de Mediación, Arbitraje y Conciliación, ejemplo de papeleta de conciliación, cómputo de plazos, caducidad vs prescripción, interrupción y suspensión, acto de conciliación.

4 Xxx Temario II D) CALIFICACIÓN Y EFECTOS DEL DESPIDO. E) LA INDEMNIZACIÓN Cómo calcularla: salario regulador y tiempo de prestación de servicio. Preavisos, liquidaciones, finiquitos y su eficacia liberatoria La determinación de la antigüedad en la empresa y su cómputo La determinación de las partidas salariales que computan en la indemnización y su forma de cálculo El tratamiento de percepciones en especie, Circunstancias especiales a tener en cuenta antes de llevar a cabo el despido: representantes de los trabajadores, maternidad y otros, reducción de jornada, etc. Fiscalidad y cotización a la Seguridad Social. F) EL PROCE DIMIENTO DE DESPIDO Demanda, fases del procedimiento y sentencia 3. MODIFICACIÓN DE CONDICIONES DE TRABAJO Modificación sustancial de las condiciones de trabajo. Marco legal de las modificación sustancial de las condiciones de trabajo: - Concepto. - Cuándo y cómo se pueden modificar las condiciones del contrato de trabajo. - Causas de la modificación sustancial de las condiciones de trabajo. Movilidad funcional. Movilidad geográfica DOCENTE Carmen Rodríguez Vázquez Asociada Senior en PwC A Coruña

5 III SESIÓN 2 14 octubre / 15 octubre Expatriación de Trabajadores 1. ASPECTOS LABORALES, DE SEGURIDAD SOCIAL Y RRHH EN LA EXPATRIACIÓN DE TRABAJADORES 1.1. Claves en la Gestión de Personas en los procesos de Asignación Internacional Claves en el diseño de las Políticas de Expatriación. Definición de la Estrategia de la compañía Planificación de la expatriación. Opciones de expatriación. Elementos a considerar (equidad interna, competitividad externa, etc) Diseño del paquete retributivo del expatriado (retribución fija y variable, beneficios sociales, complementos de expatriación y beneficios de expatriación) Aspectos laborales. Cobertura contractual de la movilidad internacional de trabajadores: carta de desplazamiento, políticas de asignación: pactos relativos al período de desplazamiento y al período posterior al desplazamiento Seguridad Social Internacional. Principio de territorialidad. Desplazamientos a países con Convenios Internacionales en materia de Seguridad Social. Desplazamientos a países incluidos en los Reglamentos Comunitarios en materia de Seguridad Social. Desplazamientos a Países sin convenio bilateral con España. 2. RÉGIMEN FISCAL DE EXTRANJEROS EN ESPAÑA. PERSONAS FÍSICAS Residencia Fiscal Convenios de doble imposición 3. TRIBUTACIÓN DE LAS RENTAS OBTENIDAS EN ESPAÑA Aspectos fundamentales de la tributación de los no residentes fiscales. Régimen fiscal de impatriados: análisis del artículo 9.5 de Ley del IRPF. Régimen opcional para residentes de la Unión Europea.

6 4. LA FISCALIDAD DE DESPLAZAMIENTOS INTERNACIONALES DE LOS TRABAJADORES Aspectos fundamentales de la tributación de residentes fiscales Análisis del artículo 7.p) de la Ley del IRPF 5. CLAVES MIGRATORIAS A TENER EN CUENTA EN ASIGNACIONES IN- TERNACIONALES. Cuestiones generales. Países de la UE. Países de fuera de la UE. Cuestiones prácticas a tener en cuenta por parte de la empresa. Aspectos a tener en cuenta en las asignaciones internacionales hacia España DOCENTES Carmen Rodríguez Vázquez Asociada Senior en PwC A Coruña Luis Capitán PwC A Coruña

7 SESIÓN 3 21 octubre / 22 octubre Competencias, Valores y Descripción de Puestos Día 21: 1. LAS COMPETENCIAS Competencia laboral: aproximación al concepto y modelos: El concepto de capital intelectual y la gestión por competencias Competencias, conocimiento y personas Qué son las competencias? El perfil de competencias Identificando competencias Diccionarios y niveles de competencias Las competencias en la gestión estratégica Gestión estratégica de las competencias La función de recursos humanos y la gestión de las competencias Evidenciando y evaluando competencias 2. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES Conceptos de Misión, Visión y Valores Concepto de Cultura de empresa Gestión de personas atendiendo a Misión, Visión y Valores Día 22: 3. DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO El concepto de puesto de trabajo. El concepto de cargo Por qué un ADVPT? Marco conceptual Utilidades del ADVPT El trabajo de análisis y descripción. Quién interviene en un ADVPT? Qué se incluye en una ADVPT? - Métodos básica para el análisis de puestos y la de información - Técnicas de analisis Métodos de recogida de información.

8 El trabajo de análisis y descripción Describiendo un puesto La formación y el conocimiento y su relación con el ADVPT 4. VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO Dimensiones/contenidos del puesto considerados en la valoración Metodología en la valoración 5. ORGANIGRAMAS Y CATÁLOGOS DE PUESTOS DE TRABAJO Organización y tipo de empresa El catálogo de puestos DOCENTES DÍA 21 oct. Susana García Artés Especialista en Desarrollo de Personas, Equipos y Organizaciones con experiencia en empresas como IKEA S.A. DÍA 22 oct. Álvaro Cela del Río Director, Consultor y Formador de RRHH con experiencia en dirección de RRHH en CXG Corporación CaixaGalicia

9 SESIÓN 4 28 octubre / 29 octubre / 5 noviembre Retribución, Compensación y Beneficios Día 28: 1. ASPECTOS JURÍDICOS Y LABORALES DE LA RETRIBUCIÓN Y COMPENSACIÓN. 1.1 Concepto y regulación del salario. a) Regulación legal. b) Negociación colectiva. c) Autonomía individual. 1.2 Determinación de la cuantía del salario Límites: a) Principio de igualdad y no discriminación. b) Principio de indisponibilidad de derechos. c) Condición más beneficiosa. d) Mínimos legales y convencionales Clasificación profesional y movilidad funcional Tiempo retribuído. 1.3 Estructura salarial Salario base y complementos salariales Percepciones extra-salariales Retribuciones en especie Retribución flexible. 1.4 Modificación, revisiones y ajustes salariales. 1.5 Retribución variable Implicaciones jurídicas derivadas de la implantación de un sistema de Retribución por objetivos o retribución variable Fuentes de determinación de los sistemas de retribución variable: a) Voluntad unilateral de la empresa. El valor de las Circulares internas. b) Sistemas de retribución variable nacidos de condiciones más beneficiosas Nuevas tendencias en negociación colectiva Límites a los criterios y técnicas de determinación del salario variable. 1.5.Cotización a la Seguridad Social de la retribución variable.

10 Días 29 oct y 5 nov: 2. SISTEMA DE COMPENSACIÓN TOTAL 2.1 Vínculo de un sistema de compensación total con la cultura corporativa y la estrategia de negocio 2.2 Conceptos básicos de retribución 2.3 Arquitectura de un sistema de compensación total. 2.4 Objetivos de un sistema de compensación total. 2.5 Principios de un sistema de compensación total. 2.6 Modelo de compensación total. 2.7 Herramientas de un sistema de compensación total. 2.8 Sistema de clasificación de puestos. Descripción de puestos. Valoración de puestos. 2.9 Sistema de gestión del rendimiento Sistema de dirección por objetivos Sistema de retribución fija. Matriz de mérito. Análisis de equidad interna. Análisis de competitividad externa. Estudios de mercado. Posicionamiento retributivo. Estructuras salariales. Herramientas de simulación predictiva de diseño retributivo Sistema de retribución variable. Tipologías. Sistema de incentivos a corto plazo Programa de beneficios: Sistema de retribución flexible. Programas de conciliación. Programas de reconocimiento.

11 Plan de desarrollo profesional. Salario emocional Estrategia de compensación total Diseñar un sistema de compensación en Excel. TOTALMENTE PRÁCTICO DOCENTES DÍA 28 oct. Carmen Rodríguez Vázquez Asociada Senior en PwC A Coruña DÍAS 29 oct y 5 nov. Rodolfo Álvarez González Responsable Organización & Talento Vegalsa

12 SESIÓN 5 4 noviembre Cuadros de Mando y Business Intelligence para RRHH 1. INTRODUCCION AL CUADRO DE MANDO INTEGRAL Problemas de implantación de la estrategia El CMI como herramienta para implantar la estrategia Elementos del CMI Metodología para implantación del CMI El CMI en el ámbito de RRHH Principales métricas e indicadores 2. ARQUITECTURA TECNOLOGICA DEL CMI Introducción Data Warehouse Business Intelligence Implantación de un modelo DW/BI Posicionamiento de herramientas DOCENTE Javier Picos HINTD Consultora BI A Coruña

13 SESIÓN 6 11 noviembre / 12 noviembre Finanzas para no financieros 1. CONCEPTO DE FINANZAS CORPORATIVAS. DECISIONES DE INVERSIÓN, FINANCIACIÓN Y GESTIÓN: El procedimiento de Gestión Financiera. Planificación Financiera: El Plan de Negocio y el Presupuesto de Tesorería El Control de Gestión. Análisis desviaciones presupuestos frente a cierres. Adopción de medidas correctoras. 1.2 Alternativas de Financiación y Estructuración. El Pasivo Financiero 2. ANALISIS Y PLANIFICACIÓN FINANCIERA: 2.1. Elaboración de una Cuenta de Resultados Proyectada: El Presupuesto Operativo. Parámetros determinantes de la Cuenta de Resultados. El problema de la circularidad en el cálculo del resultado financiero. Análisis Financiero del PyG: TACC, Márgenes, Puntos Básicos Elaboración de un Balance Proyectado: Inversiones y Recursos. El Plan de Inversiones (CAPEX). El Fondo de Maniobra: Concepto, Periodo Medio de Maduración, Impacto en el Balance, Financiación, Coste, Optimización. Pool Bancario: Cuadros de Amortización Financiaciones Actuales y Deuda Circulante. El cuadre del balance. La referencia circular. Determinación de las Necesidades de Financiación. Concepto de Caja Excedentaria. La sostenibilidad del Dividendo El Flujo de Caja Financiero: Flujo de Caja Operativo. Inversión en Capital Circulante. CAPEX. Flujo de Caja Libre. Servicio de la Deuda Flujo de Caja de los Fondos Propios.

14 2.4. Análisis de Ratios: Ratio de Cobertura del Servicio de la Deuda. Ratios de Apalancamiento. Ratios de Rentabilidad Análisis de Inversiones VAN, TIR y Payback. 3. LA GESTIÓN FINANCIERA: Cómo mejorar la gestión a través de la métrica financiera. Definición de Indicadores de Gestión: KPIs Cuadros de Mando. Cuentas de Resultados Analíticas. La interrelación entre los Estados Financieros: PyG, Balance y Flujo de Caja. 4. CASOS PRÁCTICOS: Caso Práctico Nº1: Financiación de Empresa en Expansión. Determinación de las Necesidades de Financiación. Caso Práctico Nº 2: Optimización Financiera: Plan de Reducción de Gastos. Optimización del Circulante. Plan de Reducción de Deuda. Caso Práctico Nº3: Reestructuración Financiera. DOCENTE Javier López Socio Director en Working Capital Corporate Finance

15 SESIÓN 7 18 noviembre / 19 noviembre Evaluación del desempeño, Dirección por objetivos y Evaluación del Talento Día 18: 1. LA DIRECCIÓN DEL DESEMPEÑO Por qué evaluar? De que depende el desempeño? Para qué evaluar? Cómo evaluar? Principios de la evaluación del desempeño Diseño del sistema de evaluación Quién puede evaluar? Implementación del sistema Cuál es el objetivo de la evaluación? La evaluación del qué La evaluación del cuánto La evaluación del cómo Herramientas de evaluación del qué y del cómo Problemas del Evaluador/a La entrevista de evaluación Día 19: 2. LA HERRAMIENTA DE EVALUACIÓN DEL CUÁNTO. LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS TRADICIONAL. 3. LA NUEVA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS: EL MODELO OKR 4. SUPUESTO PRÁCTICO DE EVALUACIÓN DEL QUÉ DEL CÓMO 5. SUPUESTO PRÁCTICO DE DEPARTAMENTO BASADO EN OBJETIVOS CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS. DOCENTE Álvaro Cela del Río Director, Consultor y Formador de RRHH con experiencia en dirección de RRHH en CXG Corporación CaixaGalicia.

16 SESIÓN 8 25 noviembre / 26 noviembre La selección de personal en organizaciones 1. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 2.0 Del 1.0 al 2.0. Uso de Redes Sociales en Reclutamiento y Selección: Facebook,Twitter y Linkedin. Otras herramientas 2. LA SELECCIÓN DE PERSONAL Importancia de las fases previas: Descripción de puestos de trabajo, competencias y valores de la organización. Preselección de las candidaturas Técnicas de Selección de Personal Reclutamiento de Personal. Proceso de Selección de Personal. Plan de Acogida del Personal de Nuevo Ingreso. Herramientas y Casos Prácticos 3 CLASES DE ENTREVISTAS DE TRABAJO La entrevista por competencias La entrevista de incidentes críticos Ejemplos 4 DECISIÓN DE CONTRATACÍÓN Práctica DOCENTE Rosa Botas Cal Psicóloga y profesional de RRHH. Experiencia en Inditex, Campofrio, Applus+, SAP e Hijos de Rivera. Directora en The Cool Counseling.

17 SESIÓN 9 2 diciembre / 3 diciembre Plan de Formación, Práctica de Formación Programada y Talento 1. POLÍTICAS Y MODELO DE FORMACIÓN Consideraciones previas. Los 5 enfoques formativos en las organizaciones inteligentes. Plan Estratégico de la Empresa, Plan Estratégico de Recursos Humanos, Plan Estratégico de Formación, Política de Formación, Plan Anual de Formación. La formación vista como inversión o como gasto Las políticas de gestión de Recursos Humanos y la formación Modelo de formación Administrativo basado en la evaluación continua Modelo de formación Sociológico basado en los partícipes Modelo de formación Económico basado en la rentabilidad Modelo de formación Pedagógico basado en reingeniería de la formación Modelo de formación Comercial basado en el modelo Canvas Tipos de formación: presencial, e-learning, blended 2. EL PLAN DE FORMACION Detectar las necesidades de la empresa. Análisis de necesidades: técnicas y fuentes Criterios de prioridad y planificación Fases de elaboración Comunicación del plan Líneas de ejecución Evaluación del Plan de Formación Resumen secuencial 3. GESTIÓN DE LA FORMACIÓN: EL PLAN DE FORMACIÓN EN LA PRÁCTICA. Prospección de las necesidades individuales y colectivas. Análisis de puestos, desempeño y formación Mapas de conocimientos Itinerarios formativos Formación de oferta y formación de demanda. Diagnóstico de necesidades basado en competencias. Formulación de objetivos Participantes de la formación en las organizaciones Elaboración de un plan de formación. Documentos y herramientas tipo. Acción formativa Comunicación y venta interna. qué, a quién, cómo y cuándo se comunica? Comunicación con el Comité de Empresa

18 4 CONTROL DE EFICIENCIA DEL PF Y LA FORMACIÓN SUBVENCIONADA Financiación de la formación y subvención de la formación. Planes de costes de proveedores. Evaluación de la formación: satisfacción y transferencia al puesto de trabajo, impacto e inversión (ROI) Seguimiento de la formación y herramientas de evaluación. Análisis de resultados y comunicación. Cuadro de mando DOCENTE Álvaro Cela del Río Director, Consultor y Formador de RRHH con experiencia en dirección de RRHH en CXG Corporación CaixaGalicia

19 CURSO ONLINE TUTORIZADO EXCEL PARA GESTIÓN DE RRHH (40H) 1. LOS MOVIMIENTOS BÁSICOS PARA MANEJAR INFORMACIÓN Filtros Subtotales Formularios Tablas dinámicas 2. HERRAMIENTAS BÁSICAS Protección de documentos, libros y ocultación de fórmulas Insertar e imprimir comentarios Validación de datos Rangos 3. CONDICIONALES,FORMATOS CONDICIONALES Y ALARMAS CON CONDICIONALES La función SI y los XX.SI Fórmulas matriciales Función elegir Formato condicional Alarmas con condicionales 4. FORMULAS DE BÚSQUEDA Y REFERENCIA DATOS BUSCARV y BUSCARV-COINCIDIR INDICE, DESREF, INDIRECTO 5. BOTONES DE CONTROL PARA CONSTRUIR FORMULARIOS DE RRHH 6. HERRAMIENTAS AVANZADAS PARA RECURSOS HUMANOS Macros simples (GRABADORA) Filtros avanzados con Macros Querys y conexiones Excel con otras fuentes Macros para sumar y contar valores e celdas con color

20 7. HERRAMIENTAS ESTADÍSTICAS Y DE ANÁLISIS DE DATOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Estadísticos para análisis Herramientas de análisis (ANOVA, PRUEBAT, PEARSON, DESCRIPTIVO..) Análisis de regresión lineal 8. BUSCAR OBJETIVO Y ANALISIS DE SENSIBILIDAD (SOLVER) Buscar Objetivo Solver 9. GRÁFICOS Construcción de gráficos para informes Gráfico de rangos salariales Gráfico de dos ejes Gráfico dinámico Gráfico con rangos dinámicos Gráfico con rangos dinámicos 10. DISEÑO OPERATIVO DE UN CUADRO DE MANDO DE RRHH

21 Metodología & Docentes METODOLOGÍA El curso consta de dos partes. PARTE PRESENCIAL: Las sesiones se impartirán de forma presencial en A Coruña durante los días indicados en el temario. La duración será de 4h al día -excepto el día 5 de noviembre, que durará 8h en horario partido-. PARTE ONLINE: Curso online de 40h para realizar en el Campus Virtual de Galejobs, con disponibilidad de los contenidos durante las 24h del día. *Se puede contratar el curso completo o las sesiones presenciales de forma individual. DOCENTES - Susana García Artés, IKEA SA. -Carmen Rodríguez Vázquez, PWC A Coruña. - Luis Capitán, PWC A Coruña - Javier López, Working Capital. Consultora Estratégica A Coruña. - Javier Picos, HINTD Consultora BI A Coruña. -Rosa Botal Cal, The Cool Counseling - Rodolfo Álvarez González, Vegalsa - Álvaro Cela del Río, CXG Corporación CaixaGalicia

22 Información para reserva PRECIOS Galejobs ofrece tres posibilidades de contratación: el curso completo (incluyendo todas las sesiones presenciales y la parte online), sesiones presenciales sueltas según el interés del alumno/a o contratar solo la parte online. Precio por el curso Experto en RRHH completo + curso online de regalo: IVA Precio por el curso online: IVA Las sesiones se pueden adquirir de forma indiviual por este precio: Sesiones 1,2, 3, 6, 7, 8, 9: 340 +IVA Sesión 4: 540 +IVA Sesión 5: 150 +IVA *Reserva de matrícula previo pago del 50%. *Posibilidad de bonificar una parte de la formación. CUÁNDO Y DÓNDE PARTE PRESENCIAL: Lugar: Hotel Attica, Rúa Enrique Mariñas, 34, A Coruña Fechas: SEPTIEMBRE: 30 OCTUBRE: 1, 14, 15, 21, 22, 28 y 29. NOVIEMBRE: 4, 5, 11, 12, 18, 19, 25 y 26. DICIEMBRE: 2 y 3. * Cuatro horas al día, excepto el sábado 5 de noviembre que se impartirá una sesión de ocho horas -4h de mañana y 4h de tarde-. * Las fechas de la siguiente propuesta pueden variar en función de la disponibilidad del profesorado, manteniendo los contenidos planteados. PARTE ONLINE: En el Campus Virtual de Galejobs. INSCRIPCIONES Para más información y/o formacion@galejobs.com Tl *Plazas limitadas*