Secretaría de Agricultura y Ganadería. Al Cuarto Trimestre, 2010

Transcripción

1 Secretaría de Agricultura y Ganadería Al Cuarto Trimestre, 200 Tegucigalpa, M.D.C Honduras, C.A. Enero, 20

2 III. ANALISIS DE LA INVERSION FISICA Y FINANCIERA 3. Inversión Pública al Cuarto Trimestre, Año 200 El aporte del sector agrícola a la economía nacional sigue siendo uno de los más importantes para el país, tanto por su papel en la seguridad alimentaria, como en la generación de divisas, empleo e ingresos para la población. La Secretaría de Agricultura y Ganadería (SAG), consciente que los encadenamientos de negocios agrícolas y no agrícolas constituyen la base de los programas y políticas de apoyo a un sector agroalimentario competitivo y dinámico en un mundo globalizado, razón que la induce a ejecutar y coordinar acciones que se dirigen hacia las áreas de producción primaria y la generación de valor agregado en el país. De acuerdo con la política presupuestaria del Gobierno Central, la SAG estableció como lineamientos de política para la formulación del POA/Presupuesto del ejercicio fiscal 200 la racionalización del gasto y la priorización de metas físicas, facilitando la operatividad de los programas y proyectos de conformidad a los montos asignados en el presupuesto que se ejecutan bajo el mismo lineamiento de racionalización y al uso eficiente de los recursos asignados, los que se priorizan en función de los objetivos y metas institucionales y su articulación con la Visión de País y la Estrategia para la Reducción de la Pobreza (ERP). En ese sentido, la SAG actualmente ejecuta programas y proyectos orientados a fortalecer las organizaciones de los productores y las comunidades para incrementar la productividad y competitividad de los cultivos y facilitar la comercialización de los productos. Gráfico No. Distribución de Inversión Pública SAG Año 200 F.Nacionales 2.29% Al cuarto trimestre del año 200, cuenta con un presupuesto vigente de L86,9.2 miles, cantidad menor respecto al Aprobado por el Congreso Nacional, L23,840.4 F. Externos 87.7% miles, debido al traslado de del Proyecto de Competitividad Rural en Honduras (COMRURAL) hacia la Secretaría de Finanzas (L43,458.7 miles) Trasladado a la Secretaría de Finanzas en Noviembre del 200 Ejecución al IV Trimestre 200; Secretaría de Agricultura y Ganadería

3 El presupuesto vigente esta conformado por fondos externos proveniente de préstamos y donaciones con un monto de L75,600.9 miles y los restantes L0,590.3 miles por fondos nacionales, correspondiente a contrapartidas asigandas a proyectos representando el 0.03% respecto al Producto Interno Bruto (PIB) proyectado para el presente año. Dicha inversión está financiada por; El Fondo Internacional de Desarrollo para la Agricultura (FIDA), y el Banco Centroameriano de Integración Económica (BCIE) Financiando el Proyecto Mejorando la Competitividad de la Economía Rural en Yoro (PROMECOM), el Proyecto Modernización del Riego en Microcuencas del Oeste del Valle de Comayagua (PROMORCO) a través del (BCIE), el Banco Mundial (BM) ; y el Proyecto de Desarrollo Agrícola bajo Riego de la comunidad de la Lima, financiado con fondos 2KR. Los cuales se detallan: CUADRO No. 8 PROGRAMA DE INVERSION PUBLICA AL CUARTO TRIMESTRE, 200 Miles de Lempiras No. Nombre del Proyecto Inicio- Termino Nacionales Presupuesto_Aprobado Externos Total Nacionales Presupuesto_Vigente Externos Total 40 - Secretaría de Agricultura y Ganadería 8, , , , , ,9.2 BOSQUES Y PRODUCTIVIDAD RURAL (PBPR) , ,330.6 MODERNIZACION DEL RIEGO EN MICROCUENCAS DEL OSESTE DEL VALLE DE COMAYAGUA PROMORCO 6,90.9 8, ,2. 6,90.9 8, ,473. MEJORANDO LA COMPETITIVIDAD DE LA ECONOMIA RURAL EN YORO PROMECOM 6, , , , , ,893.5 CONTROL Y PREVENCIÓN DE LA INFLUENZA AVIAR ALTAMENTE PATOGÉNA ,99.8 2,99.8 PROYECTO DE COMPETITIVIDAD RURAL EN HONDURAS, (COMRURAL) 5, , , DESARROLLO AGRICOLA BAJO RIEGO DE LA COMUNIDAD DE LA LIMA, MUNICIPIO DE CAMPAMENTO, 6 OLANCHO Fuente: SIAFI Los proyectos financiados categorizan su modalidad de inversión, orientando un 57.84% a inversión real ejecutando metas institucionales y la infraestructura de producción, elevando la competitividad de los productos en el mercado nacional y regional, bajo esquemas de producción que favorezcan la equidad en el acceso a factores productivos, impulsando programas de crédito y apoyo a la producción agrícola de pequeños y medianos productores e incentivando la participación comunitaria. El restante 42.6% para financiar inversión en desarrollo humano; capacitaciones, asistencias técnicas y fortalecimiento institucional. Ejecución al IV Trimestre 200; Secretaría de Agricultura y Ganadería

4 3.2 Nivel de Ejecución Física-Financiera al Cuarto Trimestre 200 El nivel de ejecución alcanzado al cuarto trimestre, 200, asciende a 46.0%, con un monto de L39,64.2 miles. En el cuadro No. 9, se presenta la ejecución acumulada al cuarto trimestre de cada uno de los proyectos. CUADRO No. 9 No. Nombre del Proyecto Inicio- Termino PROGRAMA DE INVERSION PUBLICA AL CUARTO TRIMESTRE, 200 Miles de Lempiras Nacionales Presupuesto_Aprobado Externos Total Nacionales Presupuesto_Vigente Externos Total Nacionales AL IV TRIMESTRE Externos DEVENGADO Total % Ejec Secretaría de Agricultura y Ganadería 8, , , , , ,9.2 9, , , BOSQUES Y PRODUCTIVIDAD RURAL (PBPR) , , ,27.7 4, MODERNIZACION DEL RIEGO EN MICROCUENCAS DEL OSESTE DEL VALLE DE COMAYAGUA PROMORCO 6,90.9 8, ,2. 6,90.9 8, ,473. 6, , , MEJORANDO LA COMPETITIVIDAD DE LA ECONOMIA RURAL EN YORO PROMECOM 6, , , , , , , , , CONTROL Y PREVENCIÓN DE LA INFLUENZA AVIAR ALTAMENTE PATOGÉNA ,99.8 2, PROYECTO DE COMPETITIVIDAD RURAL EN HONDURAS, (COMRURAL) 5, , , DESARROLLO AGRICOLA BAJO RIEGO DE LA COMUNIDAD DE LA LIMA, MUNICIPIO DE CAMPAMENTO, 6 OLANCHO Fuente: SIAFI Se adjunta Anexo No. 7: Programa de Inversión Pública/Ejecución Financiera por tipo de fondos. A su vez, se registran avances físicos, mismos que se materializan a través de los siguientes proyectos: Bosques y Productividad Rural, financiado por el Banco Mundial-3940 Orientado a Mejorar las condiciones de vida de la población rural en el área de influencia del proyecto, contribuyendo a reducir la pobreza por medio del manejo sostenible de los recursos naturales, la disminución de la vulnerabilidad Ejecución al IV Trimestre 200; Secretaría de Agricultura y Ganadería

5 física y socioeconómica de la población y el reconocimiento de los derechos de los habitantes sobre el bosque nacional. Durante el año 200, se contó con un presupuesto vigente de L.4,330.6 miles, con un porcentaje de ejecución de 97.3% ( L.4,27.7 miles). El proyecto finalizó sus operaciones referente a la metas fisicas en diciembre del Sin embargo, en este periodo del 200 realizó acciones asociados con el cierre técnico y administrativo, preparando documentos referentes a la sistematización de experiencias tales como: Guía Metodológica para la elaboración de planes municipales y de ordenamiento territorial, propuesta técnica y metodológica para el funcionamiento de los consejos consultivos forestales, áreas protegidas y vida silvestre, Guía para la formación de cajas rurales, desarrollo rural territorial, entre otros. Asi como el Informe Final de Implementación del Proyecto (IFIP), mismo que fue remitido en diciembre del 200 al Banco Mundial. Proyecto Modernización del Riego en Microcuencas del Oeste del Valle de Comayagua (PROMORCO) financiado por el BCIE-607 Proyecto de desarrollo agroalimentario basado en implementar áreas de riego que permitan lograr una producción competitiva, la integración de productores y empresas agro exportadoras de la región y la implementación de un mecanismo que permita el desarrollo local y ambiente. Comprende la rehabilitación y construcción de conductos primarios, secundarios y terciarios bajo un sistema eficiente. Sistema de Riego Guangololo El proyecto finalizaba el 3 de diciembre del 200, sin embargo; el BCIE otorgó una ampliación al 5 de junio del 20, para realizar actividades pendientes con los proyectos de Guangololo y Selguapa; cuenta con un presupuesto vigente de L25,473. miles, con un porcentaje de ejecución al cuarto trimestre de 00%. Respecto a su ejecución física, se incorporó un área de vocación agrícola de 450 Hectáreas al nuevo concepto de riego presurizado. Elaborados 36 estudios de factibilidad abarcando un área de Has. Los créditos obtenidos o facilitados por diferentes fuentes totalizaron 97 para una cobertura de Ha, y las inversiones con fondos del productor sobresalieron con 542 productores para una cobertura predial de Has. Ejecución al IV Trimestre 200; Secretaría de Agricultura y Ganadería

6 Se aprobaron 7 créditos consistentes en paquetes de bonos tecnológicos en los proyectos Tepanguare, Ganso, Selguapa. Se han realizado 37 módulos multi temáticos de capacitación en las cuales participaron 90 productores. Se brindó asistencia técnica en forma directa mediante 4,335 visitas de campo, se desarrollaron parcelas con diferentes rubros de cultivo. El proyecto ha obtenido resultados extraordinarios en cuanto a sus metas, siendo incidentes en productividad y producción agrícola, en lo económico, financiero, mercadeo, organizativo y social. Derivado de la aceptación y confianza en la nueva concepción tecnológica eficiente del riego a nivel predial y primario, incrementando la participación de los productores en la utilización de sistemas que maximizan el recurso agua. Mejorando la Competitividad de la Economía Rural en Yoro (PROMECOM) BCIE 947/ FIDA-759 El objetivo de desarrollo del Proyecto es reducir significativamente la pobreza de los habitantes rurales del departamento de Yoro, y su propósito es mejorar las capacidades organizacionales, prácticas de manejo territorial y posicionamiento en el mercado de los productos de los pobres rurales e indígenas. A la fecha a ejecutado L8,94.9 miles, representando 6% respecto al presupuesto vigente (L.52,893.5 miles). En el mes de Noviembre se recibió Misión del FIDA, la cual hizo revisión de todos los documentos existente, así como la revisión de Evento con los Alcaldes de Yoro y PROMECOM los informes presentados y análisis de la situación del Proyecto, resultando una serie de acciones y compromisos que el proyecto debía realizar de forma puntual. El 76 % de los productos y actividades fueron realizadas y sometidas a consideración de FIDA en tiempo y forma. A la fecha solo se encuentran pendientes de realizar las actividades de los numerales 7, y 3. Ver cuadro adjunto. Ejecución al IV Trimestre 200; Secretaría de Agricultura y Ganadería

7 Medida Acordada Responsable Fecha Acordada. Elaborar la estrategia de intervención del Proyecto. UCP-UPSEGC 2/2/ Definir la estrategia de focalización del proyecto UCP-DOGT-UPSEGC 5/2/ Elaborar el POA 20 UPSEGC -UCP 5/2/ Definir los roles y funciones para el personal del proyecto. Coordinación-administración 3/2/ Reestructurar la Estrategia de los Componentes DOGT y IPM Coordinadores Componentes DOGT-IPM 05/2/ Elaborar la Estrategia de Focalización del Proyecto Coordinadores Componentes DOGT-IPM 5/2/ Elaborar la propuesta de una estrategia de Comunicación Social del Proyecto. Incluye promoción y divulgación del mismo. UCP y Coordinador Componente DOGT 3/2/ Preparar los TdR para la línea de base del Proyecto; esto luego de contar con el Plan estratégico socializado y validado. 9. Presentar el POA 20 y solicitar la no objeción del FIDA (considerar que el plazo de presentación del POA ya está vencido) UPSEGC 3/2/200 Coordinador y UPSEGC 0/2/ Elaborar Términos de Referencia para contratar a la encargada de género. Coordinador Proyecto 03/2/200. Elaborar criterios para la evaluación de proyectos rentables. Encargado Componente IPM 3/2/ Presentación del borrador del POA 20 Director del Programa 30/2/ Regularización del equipo adquirido para el programa y envío de informe detallado al FIDA Director del Programa, Asuntos Jurídicos de la SAG, Unidad de inventarios SAG y PNUD 30/2/200 En cuanto a la ejecución fisica, se han realizado acciones de acercamiento con la Dirección de Evaluación y Control Ambiental (DECA) de la Secretaría de Recursos Naturales y Ambiente (SERNA), para mejorar la capacidad de las Unidades Municipales Ambientales (UMAS), con el propósito de facilitar la obtención de licencias ambientales necesarias para la implementación de los planes de inversión que serán financiados con recursos del PROMECOM, bajo un convenio marco de cooperación. Siempre en materia de formulación de Planes de Negocios se priorizaron 7 perfiles a ser elevados como Planes de Negocios (PN) en conjunto con el Programa de Acceso a la Tierra (PACTA). Proyecto de Competitividad Rural en Honduras (COMRURAL) BM-4465 Destinado a incrementar la competitividad de los productores organizados, mediante su participación en alianzas productivas en el marco de cadenas de valor. Para el año 200 se cuenta con un presupuesto vigente de L.43,458.8 miles, de los cuales no presenta avance de ejecución, el Banco Mundial otorgó su elegibilidad a partir del 28 de mayo del 200, COMRURAL Sin embargo en este periodo se logró la firma del convenio de ejecución para la pre inversión, entre la República de Honduras representada por la Secretaria de Agricultura y Ganadería y la Confederación Suiza representada por el Ejecución al IV Trimestre 200; Secretaría de Agricultura y Ganadería

8 Departamento Federal de Asuntos Exteriores, que tendrá una vigencia del 0 de octubre del 200 al 3 de marzo del 202, por un monto de US$ 400, El traspaso de la estructura financiera de SAG a SEFIN ocasionó retrasos en el 200, mismo que fue realizado a través de Acuerdo Ejecutivo. Se adjunta Anexo N 8: Programa de Inversión Pública /Ejecución Física. 3.3 Problemas que Afectan la Ejecución de los Proyectos El Proyecto Mejorando la Competitividad de la Economía Rural en Yoro (PROMECOM) La falta de un Plan Estratégico y Operativo en el proyecto provocó, cambios administrativos, bajo nivel de operatividad, alta rotación de personal técnico y administrativo entre otros aspectos. La carencia de fondos para inversión ha limitado el avance y ejecución del proyecto. En éste trimestre gran parte del tiempo se ha invertido en la gestión de fondos ante el BCIE (US$ 500,000.00), y hasta la fecha no se cuenta con el primer desembolso cuyos fondos se requieren para el pago de las consultorías para la formulación de planes de inversión, desarrollar acciones de fortalecimiento a los Proveedores de servicios e intermediarias financieras, el fortalecimiento institucional dirigido a socios estratégicos público privados y facilitar la Asistencia Técnica a los Planes de inversión a implementar. Por lo que, se han gestionado los arreglos administrativos y técnicos necesarios para la incorporación de las políticas del PNUD (Implementación nacional NIM) en el manejo técnico y administrativo del Proyecto, con el objetivo de agilizar las actividades de inversión en campo del PROMECOM. El Manual Operativo del Proyecto, no cuenta con los suficientes instrumentos técnicos para la correcta operación de los diferentes procesos del proyecto, para ello, ya se esta corrigiendo en conjunto con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). La falta de conocimientos de la administración de los procedimientos de FIDA para la preparación y envío de solicitudes de desembolsos. Ejecución al IV Trimestre 200; Secretaría de Agricultura y Ganadería

9 Proyecto Modernización del Riego en Microcuencas del Oeste del Valle de Comayagua (PROMORCO) La principal problemática encontrada este trimestre basicamente fueron los factores climáticos desfavorables para la ejecución de las acciones. El rediseño de algunas mejoras de los sistemas ya establecidos, ya que al no contar los fondos necesarios para la terminación del subproyecto Selguapa se tuvo que redestinar los pocos fondos existentes para mejorar los sistemas ya construidos incorporando al diseño original la instalación de sistemas de filtrado central y la construcción de las obras de toma de los subproyectos Ganso. El proyecto no esta incorporado en el presupuesto de ingresos y egresos del año Ejecución por Departamentos CUADRO No.20 PROGRAMA DE INVERSION PUBLICA / EJECUCION FISICA AL 3 DE DICIEMBRE 200 En Miles de Lempiras No. DEPARTAMETAL/ NOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO APROBADO VIGENTE DEVENGADO AL IV TRIMESTRE 200 % Ejecución SECRETARIA DE AGRICULTURA Y GANADERIA 23, ,9.2 39, ATLANTIDA COLON COMAYAGUA 25,2. 25, , COPAN CORTES CHOLUTECA EL PARAISO FRANCISCO MORAZAN 4, , ISLAS DE LA BAHIA GRACIAS A ADIOS INTIBUCÁ LA PAZ LEMPIRA OCOTEPEQUE OLANCHO SANTA BARBARA VALLE YORO 98, , , A nivel departamental la inversión del año 200 la mayor parte se concentra en el departamento de Yoro 6.5% (L53,055.8 miles) con una ejecución de 6% (L8,464.3) respecto a su presupuesto vigente; seguido por Comayagua con un 29.7% (L25,635.3 miles) representando el 99.6% (L25,522.4 miles) de ejecución; y en menor proporción el resto de los departamentos. Ejecución al IV Trimestre 200; Secretaría de Agricultura y Ganadería

10 Se adjunta Anexo No. 9: Programa de Inversión Pública/Ejecución Financiera por Departamento. IV. CONCLUSIONES ) La baja ejecución Fisica y financiera de los proyectos de inversión pública ejecutados por la Secretaría y Agricultura y Ganadería se debe a cambios administrativos y rotación de personal, traslado de proyectos a otras instituciones. 2) El principal atraso en la ejecución del proyecto PROMECOM ha sido la falta de instrumentos disponibles para la operatividad del mismo, al igual la falta de fondos provenientes de las fuentes de financiamiento externas. 3) Los mayores montos de inversión se concentran en los departamentos de Yoro y Comayagua. 4) Es importante señalar que los compromisos adquiridos, por cada uno de los proyectos representan un gran reto, que deben materializarse en acciones concretas plasmadas en los POAs. V. RECOMENDACIONES ) Seguimiento puntual, a fin de agilizar el trámite de No Objeciones, para agilizar la reactivación de los proyectos. Caso FIDA y BCIE proyecto PROMECOM 2) Agilizar las inversiones de aquellos proyectos que ya cuentan con la elegibilidad por parte de los organismos. 3) Los proyectos nuevos deben tomar en cuenta las lecciones aprendidas de los proyectos finalizados, para no cometer los mismos errores del pasado. 4) En el marco del apoyo técnico del PNUD, gestionar colaboración para la revisión del Manual Operativo del Proyecto (MOP) para el PROMECOM incluyendo la estructura operativa del proyecto, así como de sus anexos como pueden ser el manual administrativo financiero, el Manual de uso de fondos de inversión y los instrumentos técnicos necesario para la correcta operación del Proyecto. Ejecución al IV Trimestre 200; Secretaría de Agricultura y Ganadería

11 5) Gestionar ante el FIDA capacitación del personal nuevo que ha ingresado al Proyecto sobre sus políticas y procedimientos específicos. Ejecución al IV Trimestre 200; Secretaría de Agricultura y Ganadería

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13 Dirección General de Inversiones Públicas Institución: SECRETARIA DE AGRICULTURA Y GANADERIA (40) PROGRAMA DE INVERSION PUBLICA / EJECUCION FISICA AL CUARTO TRIMESTRE 200 ANEXO No. 8 No. 6 Nombre del Programa / Proyecto SECRETARIA DE AGRICULTURA Y GANADERIA Programado 200 Ejecutado 200 Unidad de Meta Meta Global Al IV Al IV % Población Beneficiaria Observaciones Medida Anual Trimestre Trimestre Ejecución Bosques y Productividad Rural Proyecto Finalizado El proyecto finalizó sus actividades de metas fisicas referente a los indicadores del proyecto, en diciembre del 2009, 8,798 familias con asistencia técnica a través de Proveedores de Servicios Técnicos (PST) y Organizaciones de Base (OB). La SEFIN envio informe Final de Implementación del Proyecto al BM, requisito para el cierre de actividades. Diseño de Riego a nivel intrafinca Has productores El proyecto finaliza en junio del 20, no se encuentra incorporado en el presupuesto del 20 2 Proyecto Modernización del Riego en Microcuencas del Oeste del Valle de Comayagua (PROMORCO) Área de Riego incorporada a nivel Intrafinca Instalación de sistemas de riego intrafinca Has Has asistencia técnica a productores No. Productores Apoyo a iniciativas productivas No de Planes 3 Proyecto de Competitividad Rural en Honduras (COMRURAL) Ejecución de Planes de negocios No de Planes El traspaso de la estructura financiera de SAG a SEFIN ocasionó retrasos en el 200, ya que se hizo a través de Acuerdo Ejecutivo. Transferencias de capital semilla No de Planes 4 Desarrollar e implementar estrategias de la comunicación sobre la IA capacitación en cascadas sobre prevención de la IA para lideres comunitarios y productores de aves de patio Adquisición de equipo para laboratorio veterinario Estrategia Taller Paquetes de diagnostico Sectores agropecuarios: granjas Avícolas. Productores. Industria Avícola Tecnificada Sectores tradicionales. Proyecto incorporado en el Tercer trimestre del 200. se han reprogramado las actividades en un plan de acción para el año 20. Talleres de capacitación para veterinarios privados y veterinarios de SENASA en diagnóstico de la IA Taller 00.0

14 Dirección General de Inversiones Públicas Institución: SECRETARIA DE AGRICULTURA Y GANADERIA (40) PROGRAMA DE INVERSION PUBLICA / EJECUCION FISICA AL CUARTO TRIMESTRE 200 ANEXO No. 8 No. Nombre del Programa / Proyecto Programado 200 Ejecutado 200 Unidad de Meta Meta Global Al IV Al IV % Población Beneficiaria Observaciones Medida Anual Trimestre Trimestre Ejecución 5 Mejorando la Competitividad de la Economia Rural en Yoro (PROMECOM) Formulación y análisis de Planes de desarrollo Organizacional PDO Formulación y análisis de Planes de Negocios Sostenibles PNS Definición de estrategia de Promoción y Divulgación del PROMECOM No de Planes No de Planes Publicaciones La carencia de fondos para inversión ha limitado el avance y ejecución del proyecto. En éste trimestre gran parte del tiempo se ha invertido en la gestión de fondos ante el BCIE (US$ 500,000.00), y hasta la fecha no se cuenta con el Organizaciones en desarrollo primer desembolso cuyos fondos se requieren para el pago medio, con potencial de inserción a de las consultorías para la formulación de planes de cadenas de valor y mercado inversión, desarrollar acciones de fortalecimiento a los Proveedores de servicios e intermediarias financieras, el fortalecimiento institucional dirigido a socios estratégicos público privados y facilitar la Asistencia Técnica a los Planes de inversión a implementar. 6 Desarrollo Agricola Bajo Riego de la comunidad de la Lima, Municipio de Campamento Instalación de sistema de riego Has productores Proyecto finalizado Fuente: Unidad Ejecutora

15 Dirección General de Inversiones Públicas Institución: SECRETARIA DE AGRICULTURA Y GANADERIA (40) PROGRAMA DE INVERSION PUBLICA / EJECUCION FISICA AL CUARTO TRIMESTRE 200 ANEXO No. 9 En Miles de Lempiras APROBADO CONGRESO 200 VIGENTE AL IV TRIMESTRE 200 DEVENGADO IVTRIMESTRE 200 DEVENGADO AL IV TRIMESTRE 200 No. DEPARTAMETAL/ NOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO % Ejecución Nacionales Externos Total Nacionales Externos Total Nacionales Externos Total Nacionales Externos Total SECRETARIA DE AGRICULTURA Y 8, , , , , ,9.2 2,04.5 3, ,09.0 9, , , GANADERIA ATLANTIDA La Ceiba COLON Trujillo COMAYAGUA 6,90.9 8, ,2. 6,90.9 8, , ,32.2, , , , Proyecto Modernización del Riego en Microcuencas del Oeste del Valle de Comayagua (PROMORCO) BCIE-607 Comayagua 6,90.9 8, ,2. 6,90.9 8, , ,079.7, , , , COPAN Santa Rosa de Copán CORTES San Pedro Sula CHOLUTECA Cholutca EL PARAISO Yuscaran FRANCISCO MORAZAN 4, ,492.8,46.0, ,27.7 4, Bosques y Productividad Rural Distrito Central 4, ,330.6,093.5, ,27.7 4, Distrito Central ISLAS DE LA BAHIA Roatán GRACIAS A ADIOS Puerto Lempira INTIBUCÁ La Esperanza LA PAZ La Paz LEMPIRA Gracias OCOTEPEQUE Ocotepeque OLANCHO Desarrollo Agricola Bajo Riego de la comunidad de la Lima, Municipio de Campamento Campamento Juticalpa SANTA BARBARA Santa Bárbara VALLE Nacaome YORO, , ,79.3 3, , ,055.8, , , ,89.4 8, Yoro Mejorando la Competitividad de la Economia Todo el Rural en Yoro (PROMECOM) Departamento 6, , , , , ,893.6, , , , , Proyecto de Competitividad Rural en Honduras (COMRURAL) No definidos 5, , , # DIV/0! Fuente: Unidad Ejecutora/ SIAFI