MODELO DE GESTIÓN DE GESTIÓN DE ACTIVOS A TRAVÉS DE SERVICIOS DE MANTENIMIENTO PARA LA INDUSTRIA DE PROCESOS

Transcripción

1 MODELO DE GESTIÓN DE GESTIÓN DE ACTIVOS A TRAVÉS DE SERVICIOS DE MANTENIMIENTO PARA LA INDUSTRIA DE PROCESOS MARC GARDELLA AITOR GOTI LLEIDA NOVIEMBRE 2008

2 INTRODUCCIÓN Para disponer de una adecuada gestión de activos en las industrias de procesos, es necesario gestionar multitud de proveedores de productos y servicios, con sus especialidades y detalles, y cubrir la necesidad localizada pero integrada en un todo, la empresa. El modelo de Gestión de Activos basado en los Servicios de Mantenimiento integra la cadena objetivo-necesidad-proveedor en las industrias de procesos. Se ofrece Servicios de Mantenimiento variando la velocidad de implantación de los mismos, en función de variables estructurales de empresa, económicas, complejidad tecnológica e incluso rentabilidad. Gracias a la centralización en la gestión de proveedores de mantenimiento en una organización independiente de la empresa, los miembros de la misma disponen de más tiempo para gestionar la producción, los recursos humanos y las estrategias para mejorar la confiabilidad.

3 AGUA METALÚRGICA MINERA CEMENTERA EÓLICA HIDROELÉCTRICA QUÍMICA NUCLEAR PETROLERA PETROQUÍMICA SIDERÚRGICA TÉRMICA FARMACÉUTICA ALIMENTARIA PAPELERA ARTES GRÁFICAS EDUCACIÓN FORMACIÓN MANTENIBILIDAD DISPONIBILIDAD ECONOMÍA SEGURIDAD M. AMBIENTE CALIDAD SOSTENIBILIDAD PRODUCTIVIDAD FIABILIDAD SUMINISTRO SOCIABILIDAD PROVEEDOR 1 PROVEEDOR 2 PROVEEDOR 3 PROVEEDOR i PROVEEDOR n-1 PROVEEDOR n Máxima Criticidad Alta Criticidad Media Criticidad ESTRATEGIA AUDITORÍA CONSULTORÍA FORMACIÓN PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN INGENIERÍA TECNOLOGÍA IMPLANTACIÓN REALIZACIÓN INFORMACIÓN MEDICIÓN CONTROL DECISIÓN MEJORA Baja Criticidad REALIMENTACIÓN METALÚRGICA

4 MODELO DE GESTIÓN DE ACTIVOS Tipos de Industria Objetivos Ponderación de Objetivos por Tipos de Industria Estructuración y disposición de Servicios DEFINICIÓN 1-Tipos de Industria de Procesos. Se definen por los diferentes tipos de productos o suministros de energía que producen 2-Objetivos. Principal rentabilidad y beneficios, los demás derivan de éste. 3-Ponderación de objetivos de tipos de industrias. Intensidad en la que impacta un objetivo en un tipo de industria. 4-Estructuración de Servicios. Auditoría, Consultoría, Formación, Ingeniería, Implantación y Realización, Control y Decisión. Cálculo de costes de Servicios y Productos Coste inicial Modelo Coste Plan Modelo Retorno de inversión del capital inicial y del Plan Velocidades de implantación del Modelo CÁLCULO ECONÓMICO VIABILIDAD ECONÓMICA 5-Disposición de servicios de empresas contratistas y proveedores por tipo de industria 6-Cálculo económico del servicio en función de la intensidad del servicio, para diferentes tamaños de industrias o de empresas 7-Cálculo del coste de inversión de implantación del Modelo 8-Cálculo del coste del Plan Económico Anual del Modelo 9-Estudio del retorno de inversión y rentabilidad 10-Diferentes velocidades de Implantación del Modelo. Desde 6 meses hasta 10 años; en función de necesidades y políticas de empresa.

5 PROCESO DE CÁLCULO A i h servicio B i 1 año C i h I j = D ij servicio año j i Ai Bi C i I j ij : Número del servicio. : Número del objetivo. : Cantidad de horas de servicio para cubrir un objetivo j dado en un tamaño de industria definido. : Frecuencia anual de aplicación del servicio i. : Valor del precio de venta del servicio por parte de la empresa contratista o proveedora. : Coeficiente de intensidad de objetivo en función de ponderación de objetivo. D : Coste anual del servicio i para lograr el objetivo j. C TOTAL N S = D i j ij E ij C TOTAL N S E : 0 ó 1, según corresponda el servicio i al objetivo j. ij : Coste total del Plan Económico Anual del Modelo de Gestión de Activos en. : Cantidad de servicios ofrecidos por parte de todas las empresas contratistas o proveedoras. : Cantidad de objetivos que se han definido en el modelo.

6 CASO DE ESTUDIO Utiliza 16 tipos de industrias y 13 objetivos empresariales para implantar el Modelo de Gestión de Activos Ponderación de los objetivos en función del tipo de industria al que pertenezca. 1 a 10. Los servicios se agrupan en 7 grupos, que a su vez tienen servicios detallados de cada grupo, un total de 39. Son 3 los tamaños de las industrias o de las empresas del caso de estudio. El tamaño se mide por la cantidad de activos o equipos definidos en sus instalaciones siendo: Tamaño pequeño: Hasta 750 activos Tamaño medio: de 751 a 2000 activos Tamaño grande: más de 2000 activos

7 CASO DE ESTUDIO PONDERACIÓN DE OBJETIVOS EN FUNCIÓN DEL TIPO DE INDUSTRIA AL QUE PERTENEZCA M. Ambiente Seguridad OBJETIVOS EMPRESARIALES Productividad TIPOS DE INDUSTRIA 1 Nuclear Petrolera Petroquímica Química Hidroeléctrica Térmica Eólica Cementera Minería Alimentaria Farmacéutica Distribución de agua Papelera Artes Gráficas Siderúrgica Metalúrgica Calidad Disponibilidad Fiabilidad Mantenibilidad Sostenibilidad Sociabilidad Suministro Economía Educación Formación La ponderación de los objetivos varia en función de la necesidad que se ha detectado en cada tipo de industria. La valoración mostrada, refleja la interacción de unos objetivos con otros. Influenciados por el impacto en Medio Ambiente y Seguridad.

8 CASO DE ESTUDIO AUDITORÍA CONSULTORÍA FORMACIÓN INGENIERÍA SERVICIOS TÉCNICA 1 RRHH 2 ESTRATÉGICA 3 TÉCNICA 4 RRHH 5 ESTRATÉGICA 6 VIBRACIONES 7 ALINEACIÓN Y EQUILIBRADO 8 MOTORES ELÉCTRICOS 9 TERMOGRAFÍA 10 ANÁLISIS DE ACEITE 11 SISTEMAS DE ESTANQUEIDAD 12 DISEÑO DE PLANES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO 13 AMFEC 14 MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA FIABILIDAD 15 VIABILIDAD ECONÓMICA 16 ORGANIZACIÓN-GESTIÓN- PLANIFICACIÓN 17 CRITICIDADES DE INSTALACIONES 18 AMFEC 19 PROACTIVO 20 GESTIÓN DE MANTENIMIENTO 21 GESTIÓN DE ALMACENES 22 GESTIÓN DE COMPRAS 23 KPI's IMPLANTACIÓN Y REALIZACIÓN CONTROL (KPI's) DECISIONES SERVICIOS PREDICTIVO 25 PREVENTIVO 26 CORRECTIVO 27 REPARACIONES Y MONTAJES 28 ECONÓMICOS 29 HUMANOS 30 PROACTIVOS 31 PRODUCTIVOS 32 RENTABILIDAD 33 TÉCNICAS 34 PRODUCTIVAS 35 HUMANAS 36 ECONÓMICAS 37 INVERSIONES 38 RENTABILIDAD 39

9 CASO DE ESTUDIO COSTE INICIAL DE GESTIÓN DE ACTIVOS TIPOS DE INDUSTRIA activos activos > 2000 activos Nuclear Petrolera Petroquímica Química Hidroeléctrica Térmica Eólica Cementera Minería Alimentaria Farmacéutica Distribución de agua Papelera Artes Gráficas Siderúrgica Metalúrgica COSTE ANUAL DE GESTIÓN DE ACTIVOS TIPOS DE INDUSTRIA activos activos > 2000 activos Nuclear Petrolera Petroquímica Química Hidroeléctrica Térmica Eólica Cementera Minería Alimentaria Farmacéutica Distribución de agua Papelera Artes Gráficas Siderúrgica Metalúrgica

10 CASO DE ESTUDIO COSTE INICIAL / MES DE GESTIÓN DE ACTIVOS PARA DIFERENTES VELOCIDADES. DE 751 A 2000 ACTIVOS TIPOS DE INDUSTRIA V1 (10 años) V2 (9 años) V3 (8 años) V4 (7 años) V5 (5 años) V6 (4 años) V7 (3 años) V8 (2 años) V9 (1 año) V10 (6 meses) Nuclear Petrolera Petroquímica Química Hidroeléctrica Térmica Eólica Cementera Minería Alimentaria Farmacéutica Distribución de agua Papelera Artes Gráficas Siderúrgica Metalúrgica

11 CONCLUSIONES Gracias al modelo presentado, se puede estipular que servicios son necesarios para cubrir ciertos objetivos empresariales, que tienen las industrias de procesos. Es a veces dificultoso, establecer que cantidad de recursos del contratista o proveedor es necesario en cada situación empresarial e industrial; pero, gracias a la estructuración del modelo por fases, se realiza el ejercicio de definir, desgranar y valorar las necesidades en cada momento; así como, de calcular su coste económico. Queda para posteriores investigaciones, mostrar un método de valoración de calidad del servicio de la empresa contratista o proveedora en función de variables que definan la satisfacción del cliente.