SÍLABO DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

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1 SÍLABO DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO I. DATOS GENERALES CÓDIGO A0656 CARÁCTER Electivo CRÉDITOS 3 PERIODO ACADÉMICO 2016 PRERREQUISITO Ninguno HORAS Teóricas: 2 Prácticas: 2 II. SUMILLA DE LA ASIGNATURA La asignatura contiene: l. Toma cisiones y estadísticas fallos. Fiabilidad en ingeniería y. Planificación l. Organización los recursos. Técnicas cuantitativas ayuda a la organización. Control stocks. Análisis res aplicado a la planificación y control l trabajo. según condición o estado. Técnicas gestión en. Ciencia l comportamiento y gestión l. Motivación y reorganización una plantilla. Análisis un sistema gestión KELLY, A.HARRIS, M.J. l Industrial Edit Fundación Repsol 2005 III. COMPETENCIA El estudiante obtendrá la capacidad aplicar los conocimientos teóricos en forma práctica y relacionarla entre sí manera que logre conjugar la practica con la teoría. El estudiante sarrollará Técnicas para dar soluciones prácticas, innovadoras y búsqueda la optimización los procesos en la Empresa.

2 UNIDAD CONOCIMIENTOS PROCEDIMIENTOS ACTITUDES I Introducción a la Describe el sarrollo l concepto, alcance la. Tipos Funciones básica gestión. II IV. ORGANIZACIÓN DE LOS APRENDIZAJES Herramientas para la l Planificación Programación la Fiabilidad Confiabilidad y y la l Basado en la Confiabilidad productivo total TPM Estrategias Visita a una empresa trabajo en campo Excelencia Concepción la Practica casos reales evaluación y análisis procesos. Conocer, intificar y aplicar cuales son las Herramientas utilizando datos Cualitativos y Cuantitativos que ayun a la organización y la implantación una gestión. estratégica la función l Herramientas l y su gestión. Conocer las técnicas y características cada uno los tipos que se están aplicando en la actualidad. Conocer los indicadores necesarios para la implantación una gestión. Evaluación una programación para el sarrollo una gestión teniendo como factor el tiempo. Elaboración Diagramas flujos actividas según el Tipo aplicado ala pequeña, mediana y gran Industria Conocer, intificar y aplicar cuales son las Variables l y su gestión. Conocer y diferenciar conceptos teóricos fundamentales l planeamiento y programación gestión basado en la fiabilidad - confiabilidad. Practica problemas reales acerca planificación en base a la fiabilidad - confiabilidad equipos y maquinarias flota aplicada al sector construcción y minería. Mostrar una perspectiva morna la gestión l. Dar a conocer los conceptos fundamentales para el sarrollo l proceso RCM. Comprenr el importante rol que cumple el análisis tallado las fallas y sus posibles consecuencias. Desarrollo y aplicación l MCC ( centrado en la confiabilidad) Definir el TPM, aplicar metodologías aprendizaje en base a sus pilares filosóficos 5 s y Kaizen. Desarrollo las fases l sarrollo l TPM en la Casos aplicación exitosa l TPM utilizando la gestión Describe los tipos estrategias aplicables su constitución su aplicación así como la evaluación los factores: Costo, Tiempo y Mano Obra. Conocer estadísticamente los ratios cualitativos y cuantitativos los factores gestión. Relacionar los conocimientos obtenidos en Aula para con la empresa en base a reconocer que tipo herramientas, estrategias se llevan a cabo en la empresa y a partir ello por implantar una gestión que solucione o minimice costos, tiempo y mano obra. EVALUACIÓN PARCIAL Muestra interés en el estudio gestión, la industria, maquinarias, equipos maquinarias, incrementando la capacidad creativa e innovadora que sarrollará mediante la solución práctica los casos reales planteados, así como también la práctica elaboración planes gestión, indicadores, presupuestos, planes, y aun mas siempre con el objetivo buscar la optimización recursos y valor agregado, respondiendo con puntualidad y responsabilidad en el sarrollo la asignatura

3 III IV Políticas en la gestión MBC ( centrado en la condición) CMMS (sistemas administración l computacional) en la Detección y análisis fallas. Análisis modos y efectos fallas en Procesos Etapas implementación una Etapas control y Auditoria la Software Análisis Costos Discusión Resultados una Marco general y finiciones Normas ética en la gestión ; clima laboral y ergonomía. Normas Medioambientales en la gestión Normas seguridad en la gestión ; MSDS, Check list. ATS, etc Políticas acciones Selección la maquinaria y equipos según ámbito trabajo y Confiabilidad, Disponibilidad, Costo y Seguridad. Técnicas y tecnologías monitoreo condición Frecuencia monitoreo Implementación una gestión según el MBC Definición los diferentes CMMS para una gestión. Administrar las diferentes actividas preventivas, predictivas y correctivas Recolección y Almacenamiento los datos actividas para su uso en la terminación la Determinar la utilización herramientas tecnológicas para el procesamiento datos las cuales terminaran que tipo Utilizar Reconocimiento e intificación Cuando hay una falla. Intificación y Detección y Análisis Fallas centrado al. Etapas un Análisis Fallas Análisis Modos y Efectos Falla (A.M.E.F) Análisis Modos y Efectos Fallas Funcionales Análisis Árbol Falla (A.A.F). Elaborar matrices cuantitativas las cuales llevaran los datos metodológicos cada indicador. Realizar pruebas iterativas para por terminar los promedios los resultados. Sacar conclusiones acerca los resultados. Finalmente plantear una gestión acuada para solucionar los procesos acuerdo al ámbito en la empresa Comprobar si la gestión cada uno los pilares la esta siento potencializada. Recursos a un nivel optimo Cumplimento estándares calidad; ISO y OHSAS Utilización Softwares y mos para la implementación datos cuantitativos según flota equipos (pequeña, mediana, gran empresa) Conocer a nivel usuario las herramientas los diferentes programas que nos facilita el proceso numérico para implementar una gestión Elaborar el presupuesto la gestión tomando en consiración los diversos factores que influyen así como los costos directos e indirectos. Análisis y evaluación costos en el proceso Elaboración matrices evaluación y cuantificación los resultados obtenidos al implantar una. Comparar los resultados obtenidos ha mejorado notablemente los procesos en la Empresa. EVALUACIÓN FINAL Muestra interés en el estudio gestión, la industria, maquinarias, equipos maquinarias, incrementando la capacidad creativa e innovadora que sarrollará mediante la solución práctica los casos reales planteados, así como también la práctica elaboración planes gestión, indicadores, presupuestos, planes, y aun mas siempre con el objetivo buscar la optimización recursos y valor agregado, respondiendo con puntualidad y responsabilidad en el sarrollo la asignatura

4 V. METODOLOGÍA Los ejemplos netamente prácticos con base teórica generara en el alumno una realidad práctica para su sempeño futuro. Los casos y ejemplos reales optimización y búsqueda valor agregado en las organizaciones generara en el alumno ias innovadoras y creativas que serán parte su formación en este curso. La toma cisiones y autonomía serán competencias que se sarrollara y se inculcara en el alumno. Las Definiciones equipos, funcionamiento los mismos y criterios serán punto fundamental para establecer sistemas y/o estrategias s funcionales y aplicables. El predictivo orientado en el manejo análisis aceites, termografía, análisis vibraciones serán punto principal para que el alumno tenga conocimiento real y sólido para su aplicación práctica. La tribología y lubricantes serán base fundamental para el manejo los mismos así como sus diversas aplicaciones. El sarrollo la asignatura se realizará utilizando el método expositivo, interrogativo, corporativo e inductivo y ductivo. a. Conferencia o clase magistral b. Exposiciones c. Análisis lecturas. d. Método preguntas. e. Visitas a empresas y/o organizaciones. f. Aprendizaje basado en resolución problemas. g. Se complementará con la exposición trabajos prácticos por los alumnos y con una visita técnica. RECURSOS Humanos: Profesores, alumnos. Medios educativos: Aulas multimedia (Proyector Multimedia), Computadoras, pizarra, plumones y mota. MATERIALES EDUCATIVOS Documentos y presentaciones guía teórica, documentos, equipos medición, herramientas, casos y presentaciones.

5 VI. SISTEMAS DE EVALUACIÓN RUBROS INSTRUMENTOS PESO Evaluación entrada EXAMEN ESCRITO Requisito Controles lectura CL Consolidado 1 Tareas Académicas TA 20% Evaluación Parcial Prueba Desarrollo 20% Controles lectura CL Consolidado 2 Tareas Académicas TA 20% Evaluación Final Prueba Desarrollo 40% Fórmula para obtener el promedio: PF = C1 (20%) + EP (20%) + C2 (20%) + EF (40%) VII. BIBLIOGRAFÍA 7.1 BÁSICA GARCÍA GARRIDO, Santiago. ORGANIZACIÓN Y GESTION INTEGRAL DE MANTENIMIENTO, COMPLEMENTARIA Sony A. Zambrano R. Sandra L. Leal GESTION DE MANTENIMIENTO. España MANUAL PRACTICO DE Lourival Augusto Tavares Marco Antonio Calixto Paulo Roberto Poydo MANTENIMIENTO CENTRADO EN EL NEGOCIO. 2da Edición 2016.