XP-0901 Gestión de Proyectos de Comercio Exterior

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1 XP-0901 Gestión de Proyectos de Comercio Exterior

2 I. Equipo Docente. Sede Rodrigo Facio XP-0901 Gestión de Proyectos de Comercio Exterior Sede Grupo Hora de atención al estudiante Grupo 01 Lunes a Viernes Luis Adrián Salazar 08:00am 05:00pm lass1_puriscal@hotmail.com lass75@gmail.com Jueves, 13-15:50, 301CE Grupo 02 Luis Fernando Delgado fernando.delgado.n@gmail.com Jueves, 16-18:50, 301CE Grupo 03 Dennis Céspedes Araya dennis.cespedes.araya@gmail.com Jueves, 19-21:50, 301CE Lunes a Viernes 08:00am 05:00pm fernando.delgado.n@gmail.com Lunes a Viernes 08:00am 05:00pm dennis.cespedes.araya@gmail.com dennis_cespedes (Skype) II. Objetivo General. Introducir al Estudiante de la carrera de Administración Aduanera y Comercio Exterior, en las diferentes temáticas y metodologías vinculadas con la materia de Gestión de Proyectos, así como también brindar al Estudiante herramientas prácticas actualizadas para la gestión, formulación y evaluación de Proyectos. III. Objetivos Específicos. Al finalizar el curso, el estudiante podrá: Conceptualizar una idea o iniciativa, de forma que permita aprovechar una oportunidad de negocios, o bien, modificar una situación existente para buscar la solución de un problema, reto o requerimiento. Presentar las principales prácticas y criterios asociados al tema. Desarrollar un plan para el abordaje del proyecto: la formulación del proyecto. Utilizar instrumentos de análisis estratégico y táctico de Gestión de Proyectos, con el fin de obtener diagnósticos y trazar directrices. Exponer y analizar la estructura y principales elementos de un Proyecto. Motivar al Estudiante para ser Emprendedor.

3 IV. Cronograma y Contenidos. Semana Fecha Contenido y actividades 1 13 al 17 de Marzo Entrega del Plan Docente. Introducción a la Gestión de Proyectos al 24 de Marzo Introducción a la Gestión de Proyectos. 1. Qué es un Proyecto? 2. Evaluación en función de su objetivo. 3. Evaluación en función de sus beneficios. 4. Criterios de decisión. 5. Técnica de preparación y evaluación de proyectos. 6. La inversión inicial. 7. Etapas de un proyecto de inversión. 8. Proceso de formulación de proyectos al 31 de Marzo 4 03 al 07 de Abril 5 10 al 14 de Abril 9. La técnica de preparar proyectos y la toma de decisiones Identificación de los Proyectos. 1. Conceptos Generales. a. Definiciones. b. Origen de los Proyectos. c. Escenarios. d. La toma de decisiones. 2. Etapas en la formulación de los Proyectos. a. Estudios preliminares. b. Prefactibilidad. c. Estudio de ciclo primario (preparación). 3. Componentes de los Proyectos. a. Ciclo de vida de los Proyectos. b. Fases de los Proyectos. c. Factores de afectación. d. Relación entre los componentes. Mercados. 1. Inteligencia de Mercados. a. Conceptos preliminares. b. Objetivo del estudio de mercado. c. Estructura del mercado. d. La función de la oferta. e. Equilibrio entre oferta y demanda. f. Elasticidad. g. Escenarios en los mercados. h. Patrones de competencia. i. Agentes particulares de los mercados. j. Etapas de un estudio de mercado. k. Métodos para determinar demanda. Semana Santa.

4 6 17 al 21 de Abril 7 24 al 28 de Abril 8 01 al 05 de Mayo 9 08 al 12 de Mayo al 19 de Mayo Primera Lectura Obligatoria. Modelo de Administración de Responsabilidades RACI. Mercados. 1. Inteligencia de Mercados (continuación). a. Estrategia de mercados. b. Segmentación, mercado meta y posicionamiento. c. Mezcla o mix de marketing: i. Producto. ii. Precio. iii. Plaza. iv. Promoción. Estudio Técnico. 1. Ingeniería de los Proyectos. a. Estudio de ingeniería de los proyectos. b. La función de producción del proyecto. c. El proceso productivo o la tecnología del proyecto. 2. Localización del Proyecto. a. Factores de localización. b. Etapas en el estudio de localización. c. Métodos de selección. d. Estrategias de localización. e. Localización óptima. Criterios de Evaluación. 1. Evaluación Económica y Social de los Proyectos. a. Evaluación económica y social. b. Impacto del proyecto. c. Identificación de impactos. d. Cuantificación de los impactos del proyecto. e. Comparación de los beneficios y costos del proyecto. Criterios de Evaluación. 1. Estudio Ambiental de los Proyectos. a. Importancia del estudio ambiental. b. Tipos de proyecto según su impacto ambiental. c. Instrumentos para identificar y estudiar el impacto ambiental. d. Estudio de impacto ambiental. e. Marco legal ambiental. f. Costos ambientales. g. Criterios generales de evaluación de estudios ambientales. Segunda Lectura Obligatoria. La Cuarta Revolución Industrial y la Administración de Proyectos.

5 11 22 al 26 de Mayo de Mayo al 02 de Junio al 09 de Junio al 16 de Junio Criterios de Evaluación. 1. Estudio Económico y Financiero de los Proyectos. a. Concepción del modelo de gestión financiera. b. Estados financieros. c. Plan de inversión. d. Plan de financiación. e. Utilidad. Flujos Netos de Efectivo (FNEs). Criterios de Evaluación. 1. Evaluación Financiera de los Proyectos. a. Evaluación financiera. b. Etapas de la evaluación financiera. c. Costo de oportunidad. d. Indicadores de evaluación financiera. e. Análisis incremental. Análisis de riesgo del proyecto. Aspectos Administrativos y Legales. 1. Estudio Administrativo de los Proyectos. a. Planeación. b. Organización. c. Dirección. d. Ejecución. Control. Aspectos Administrativos y Legales. 1. Aspectos Legales de los Proyectos. a. Elección de la figura jurídica. b. Impuestos. Activos intangibles. Tercera Lectura Obligatoria. Resilencia Organizacional. Cuadro de Mando Integral. 1. Concepto. 2. Perspectivas. a. Desarrollo y aprendizaje. b. Interna del negocio. c. Del cliente. d. Financiera. 3. Etapas. a. Formulación de la estrategia. b. Comunicación de la estrategia. c. Coordinación de los objetivos. d. Conexión de los objetivos. e. Identificación y coordinación de las iniciativas. Medición al 23 Taller de Coaching.

6 de Junio al 30 de Junio al 07 de Julio al 14 de Julio al 21 de Julio Preparación para el Proyecto Final. Presentación de Trabajos Finales. Presentación de Trabajos Finales. Entrega de Notas. Ampliación. V. Instrucciones del Trabajo Final. Descripción Fecha de entrega Detalles Diseño y creación de un plan para la formulación de un proyecto (de un producto o servicio) conceptualizado para su internacionalización (fuera de Centroamérica). Semana del 26 al 30 de Junio. Se considera la siguiente lista de tareas y actividades como las etapas mínimas por atender, en cuanto a la formulación y evaluación de proyectos se refiere: 1. Generación de la idea. 2. Los estudios de preinversión: a. El perfil. Usa fuentes secundarias y opinión de expertos para conocer antecedentes. b. La prefactibilidad. Proyectan costos y beneficios en el tiempo, usando fuentes secundarias. c. La factibilidad. Usa fuentes primarias para demostrar las ventajas y desventajas de su implementación. 3. La inversión para implementar el proyecto. La técnica de preparar proyectos consiste en recopilar y analizar, en forma sistemática, un conjunto de información del entorno y de la Organización, para utilizarlos como antecedentes que permitan juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos (monetarios los más relevantes) a una determinada iniciativa. La técnica no debe ser tomada como decisional, sino como un medio para proporcionar más información al que debe tomar decisiones, en procura de reducir la incertidumbre con respecto de la conveniencia de llevar a cabo una inversión. La labor de análisis de un proyecto es necesaria para disponer de un

7 Otros conjunto de antecedentes que aseguren una acertada toma de decisiones, con lo que se minimizaría el riesgo de equivocarse al decidir su ejecución y tener implícita la realización de una inversión. Diseño y creación de un plan para la formulación de un proyecto, el cual considere al menos los siguientes elementos: 1. Justificación del Proyecto. 2. Estudio de Viabilidad Comercial. 3. Estudio de Viabilidad Técnica. 4. Estudio de Viabilidad de Gestión. 5. Estudio de Viabilidad Legal. 6. Estudio de Impacto Ambiental. 7. Análisis Financiero. 8. Conclusiones. Entregables: 1. Informe escrito (digital) de la investigación (incluyendo copia de la presentación efectuada para la defensa). 2. Enviarse los archivos al Campus Virtual. 3. Informe de trabajo de cada Integrante del Equipo de Trabajo. Efectuarse la presentación al momento de ser convocados. VI. Evaluación Estudiantil. Criterio Porcentaje asignado Pruebas cortas 15% Adelantos 15% Llamadas orales (Lecturas Obligatorias) 15% Tareas 15% Trabajo Final 40% TOTAL 100% VII. Bibliografía. Murcia, J. & Díaz, F. (2011). Proyectos. Formulación y criterios de evaluación. México, México: Alfaomega. Silva, J. (2012). Emprendedor: crear su propia empresa. México, México: Alfaomega.

8 Espacios de Consulta Los estudiantes podrán interactuar con el profesor de diversas manera entre ellas: Campus Virtual, correo electrónico, atención presencial. Nota Final La nota final se asigna en una escala de 0 a 10 de acuerdo con el rendimiento del estudiante en el curso. Las personas con nota igual o superior a 7 aprueban el curso. La prueba de ampliación se aplica a los estudiantes que hayan obtenido una nota o calificación final de 6,0 ó 6,5. La prueba puede ser un examen, un trabajo, una práctica o una prueba especial, según defina el equipo docente. Reposición de Exámenes y Pruebas Cortas En cuanto a la solicitud de reposición de exámenes y pruebas cortas, el Artículo 24 del Reglamento del Régimen Académico Estudiantil establece lo siguiente: ARTÍCULO 24. Cuando el estudiante se vea imposibilitado, por razones justificadas, para efectuar una evaluación en la fecha fijada, puede presentar una solicitud de reposición a más tardar en cinco días hábiles a partir del momento en que se reintegre normalmente a sus estudios. Esta solicitud debe presentarla ante el profesor que imparte el curso, adjuntando la documentación y las razones por las cuales no pudo efectuar la prueba, con el fin de que el profesor determine, en los tres días hábiles posteriores a la presentación de la solicitud, si procede una reposición. Si esta procede, el profesor debera fijar la fecha de reposición, la cual no podra establecerse en un plazo menor de cinco días hábiles contados a partir del momento en que el estudiante se reintegre normalmente a sus estudios. Son justificaciones: la muerte de un pariente hasta de segundo grado, la enfermedad del estudiante u otra situación de fuerza mayor o caso fortuito. En caso de rechazo, esta decisión podra ser apelada ante la dirección de la unidad académica en los cinco días hábiles posteriores a la notificación del rechazo, según lo establecido en este Reglamento. Importante En la presentación de trabajos referidos a las pruebas en grupo e individual, se hará un especial énfasis por promover el respeto de la producción intelectual y académica, en atención a las disposiciones vigentes en la Universidad de Costa Rica, que a continuación se citan: ARTÍCULO 4. Son faltas muy graves: j) Plagiar, en todo o en parte, obras intelectuales de cualquier tipo.

9 ARTÍCULO 5. Son faltas graves: c) Copiar de otro estudiante tareas, informes de laboratorio, trabajos de investigación o de cualquier otro tipo de actividad académica. ARTÍCULO 9. Las faltas serán sancionadas según la magnitud del hecho con las siguientes medidas: a) Las faltas muy graves, con suspensión de su condición de estudiante regular no menor de seis meses calendario, hasta por seis años calendario. Las graves con suspensión de quince días lectivos a seis meses Reglamento de Orden y Disciplina de los Estudiantes de la Universidad de Costa Rica