Como aprovechar el valor estratégico del área de compras? Ana Aguirre Julio
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- Emilio Villalobos Acosta
- hace 6 años
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1 Como aprovechar el valor estratégico del área de compras? Ana Aguirre Julio
2 Agenda Que buscan las áreas estrategias de compras? Qué tipo de Soluciones les ayuda a ser mas estratégicas? Como aprovechar su valor estratégico con Ariba?
3 Que buscan las áreas estrategias de compras?
4
5 Principales Objetivos de las áreas de compras Lograr Ahorros Sostenibles Entender el Gasto de forma detallada para identificar y priorizar las oportunidades de ahorros. Dificultad en encontrar nuevos proveedores calificados No hay un programa formal de Sourcing funcionando Volatilidad de la oferta y restricciones de Capacidad Minimizar y Mitigar Riesgos Información de proveedores incompleta, errada, desactualizada y en múltiples sistemas. Recursos limitados para monitorear y ejecutar el desempeño del proveedor y un programa de mejoras para reducir fallas de los proveedores. Mejorar Trazabilidad y Transparencia No hay automatización de contratos - toma mucho tiempo lograr un contrato firmado Fugas de ahorros por falta de estandarización del proceso de contratos.
6 Como hacer abastecimiento estratégico?
7 La Visibilidad del Gasto, determina los ahorros Cómo se desarrolla el Análisis de Gasto Ahorros Anuales
8 Desafíos de Abastecimiento De lo táctico a la estrategia Generar valor, más importante que ahorrar Apoyarse en tecnología Compras complejas y recurrentes Inteligencia de Mercado 8
9 Cómo se logra ser un actor estratégico desde Abastecimiento? Asegurar provisión oportuna de bienes y servicios Optimizar relación precio / características Lograr eficiencia en el proceso Asegurar transparencia y cumplimiento de políticas Generar información y lograr control Alcanzar un nivel de servicio a los clientes
10 Están los objetivos de compras alineados con los objetivos del Negocio? Copyright Ardent Partners Ltd.
11 Excelencia de Compras de Clase Mundial es esencial ser competitivo Es usted de clase mundial? Quiere serlo? >85% Gasto bajo control 6+% Ahorros recurrentes anuales 72% Cumplimiento del gasto
12 Qué tipo de Soluciones les ayuda a ser mas estratégicas?
13 Que están buscando las áreas estratégicas de compras? Skip Slide
14 Beneficios que se buscan en soluciones estratégicas Estrategia y Ahorros Visibilidad Memoria Corporativa Trazabilidad Transparencia
15 Análisis de los procesos claves en la Gestión del Gasto Impulsar la Efectividad Impulsar la Eficiencia Análisis Gerencial Análisis Estratégico KPIs Estratégicos Optimización del Gasto Gestión de Categorías, Análisis del Gasto Evaluación de Ofertas y Negociación con Proveedores Gestión de Rendimiento de Proveedores Gestión de Contratos Colaboración con Proveedores Actividades Transaccionales Solicitudes de Pedidos Procesamiento de Pedidos Recibo de Material Ejecución Financiera Gestión de Datos de Proveedores Habilitación de Proveedores
16 Gestión del Desempeño Tecnología Aplicada en el Proceso de Compras Colaboración Soluciones Procesos Estratégicos GENERACIÓN DE VALOR Procesos Tácticos Procesos Operativos CAPTURA DE VALOR
17 Collaborative Commerce Collaborative Sourcing Soporte al Proceso Completo de Abastecimiento Compra Estratégica No transaccional Análisis Spend de Visibility Gasto Sourcing / Sourcing Negociación Contract Contrato Management Colaboración Ariba con Network Proveedores Supplier Gestión Information de Proveedores & Performance Evaluación Management de Proveedores Compra Táctica Transaccional Necesidad no Planificada Urgencia Procurement Catálogo Content Planificación de Compras Solicitud de Pedido Orden de Ciclo de Orden Procure To Order Compra de Compra Ciclo Logístico Facturación Procure To Pay y Pago Agregación de Demanda Spot Spot Quote / Negociación Quote Gestión de Facturas Cuentas por Pagar
18 Tendencias de soluciones de compras Soluciones de compras con un crecimiento rápido: 1. Análisis de Gasto 2. Redes de Colaboración con Proveedores 3. Desempeño del proveedor 4. Compras de Servicios 5. Gestión de Contratos Supplier Network Trends, Andy Bartels - Forrester Research September 2013
19 Como aprovechar su valor estratégico con Ariba?
20 SAP/Ariba Combinados para Fortalecer Su Negocio #1 Aplicaciones Empresariales #1 Redes de Negocios y Gestión del Gasto Clientes 16.8B Revenue M+ Usuarios Compañías en 140 países 63% De los ingresos de transacciones del mundo usan un sistema SAP 34 Idiomas $500+M Revenue 2012 $340B+ Negocios realizados anualmente
21 Ariba es la evolucion en el mundo corporativo #1 Aplicaciones de Compra en La Nube y Comercio Colaborativo La Mayor Red de Comercio Colaborativo inter-empresarial + de 1 millón de proveedores 40+ millones de Órdenes de Compra ~ $ 400 billones de Dólares Anuales en Comercio Electrónico Cobertura Regional/Global
22 La estrategia de SAP para Abastecimiento ONPREMISE Beneficios SOLUTIONS SOLUCIONES CLOUD 1. Procesos transparentes 60% de mejoras en asertividad de la orden reduciendo los riesgos de desabastecimiento o exceso de inventario. Negociación & contrato Sourcing Gasto Directo Solicitud & Compra Factura & Pago Factura 2. Mayor eficiencia 150% - 75% de ciclos de transacción mas rápidas, completamente automatizadas ( sin intervención manual ) Sourcing Estratégico Gasto Indirecto Sourcing Táctico Servicios & Admin de Terceros Viajes Pago K de Trabajo 3.Reducción de costos: Aproximadamente 60% de reducción en costos operativos
23 SAP Ariba soporta todas las categorías de gasto. LARGEST NETWORK IN THE WORLD Source & Contract Request & Buy Invoice & Pay Complete source to pay process DIRECT & SUPPLY CHAIN INDIRECT & MRO CONTINGENT LABOR & SERVICES TRAVEL & EXPENSES # 1 in the world # 1 in Procurement # 1 in Contingent Workforce / VMS # 1 in Travel Management INTEGRATION TO SAP SYSTEMS AND NON SAP
24 SAP Ariba soporta todas las categorías de gasto. Negociación & contrato Solicitud & Compra Factura & Pago Sourcing Gasto Directo Factura Sourcing Estratégico Gasto Indirecto Sourcing Táctico Servicios & Admin de Terceros Viajes Pago K de Trabajo 1.8+ M de organizaciones 17 millones anuales enviados a Proveedores 500 RFX s diarios en Sourcing en mas de 500categorias 190 países con hora local, moneda y sus reglas de negocio $600 billones anuales en comercio 165+ millones items de catálogos 11+ millones de hojas de entrada procesadas anualmente 55 millones de transacciones de viajes para mas de $50 billones en gasto de Gestión de Viajes al año millones de documentos (Ordenes & Facturas ) procesadas anualmente 72 monedas transando anualmente Extensión de términos de pagos para ms de 30 países
25 SAP/Ariba, Liderando Iniciativas de Sourcing
26 SAP/Ariba, Liderando Iniciativas de Procurement
27 Ariba Soportamos el Proceso Completo 1: Necesidad / negociar Analizar Gasto Completa integración entre módulos Descubrir Medir Planificar Negociar Proveedores Proveedores Informes, visibilidad y seguimiento en un solo lugar y para todo Collaborative Commerce Spend Visibility Discovery (Free) Collaborative Sourcing 2: Firmar acuerdo 3: Publicar acuerdo Contrato Catálogo Lugar único para aprobación/flujo de trabajo para toda la compañía Enfoque sin papel Visibilidad global Necesidad Network 1.6+ millones de proveedores Sourcing Contratos Collaborative Sourcing 4: Comprar Definición y control de procesos y flujos de aprobación Collaborative Commerce Plantillas para simplificar y homologar procesos 5: Facturar 6: Pagar Personalizado: los procesos de su compañía en la herramienta Catálogos Ordenes Compra Confirmación Orden Avisos Entrega Procesar Solicitar Aprobar Recibir Fácil adopción y uso Pagar Factura Procurement on Demand Infraestructura confiable y segura Collaborative Finance Facturas Estado Facturas Estado Pagos Pago Anticipado
28 Preguntas?
29 Gracias Ana Aguirre
30 2014 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP AG or an SAP affiliate company. SAP and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP AG (or an SAP affiliate company) in Germany and other countries. Please see for additional trademark information and notices. Some software products marketed by SAP AG and its distributors contain proprietary software components of other software vendors. National product specifications may vary. These materials are provided by SAP AG or an SAP affiliate company for informational purposes only, without representation or warranty of any kind, and SAP AG or its affiliated companies shall not be liable for errors or omissions with respect to the materials. The only warranties for SAP AG or SAP affiliate company products and services are those that are set forth in the express warranty statements accompanying such products and services, if any. Nothing herein should be construed as constituting an additional warranty. In particular, SAP AG or its affiliated companies have no obligation to pursue any course of business outlined in this document or any related presentation, or to develop or release any functionality mentioned therein. This document, or any related presentation, and SAP AG s or its affiliated companies strategy and possible future developments, products, and/or platform directions and functionality are all subject to change and may be changed by SAP AG or its affiliated companies at any time for any reason without notice. The information in this document is not a commitment, promise, or legal obligation to deliver any material, code, or functionality. All forwardlooking statements are subject to various risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from expectations. Readers are cautioned not to place undue reliance on these forward-looking statements, which speak only as of their dates, and they should not be relied upon in making purchasing decisions.
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