PROYECTO DE GESTIÓN DEL CAMBIO PARA LA COMPETITIVIDAD PROYECTO DE GESTIÓN DEL CAMBIO PARA LA COMPETITIVIDAD

Transcripción

1 PROYECTO DE GESTIÓN DEL CAMBIO 0

2 CONTEXTO ACTUAL El cambio ha venido para quedarse. La constante es el cambio. Todas las organizaciones mueren de la misma enfermedad: desadaptación al entorno. La gestión actual de las organizaciones debe centrarse en la gestión del cambio. El papel fundamental de una organización es transformar su organización para que se adapte a su entorno. 1

3 CAMBIO = CAMBIO DE CONDUCTA CAMBIO = CAMBIO DE CONDUCTA ESTRATEGIA ACERTADA x CONDUCTA (CULTURA) DEL EQUIPO DIRECTIVO Y DEL RESTO DE LA ORGANIZACIÓN ALINEADA CON LA ESTRATEGIA RESULTADOS (COMPETITIVIDAD) 2

4 CONCLUSIONES NUESTRA EXPERIENCIA NOS DICE QUE 1.Casi todas las empresas han sentido el efecto de la crisis, pero ésta no ha hecho más que agudizar la necesidad de adaptación a los cambios del entorno que se percibía anteriormente en todos los sectores. 2.La reacción de la mayor parte de las empresas ha sido con medidas a corto plazo enfocadas en la reducción de gastos, pero pocos proyectos de cambio estructural. 3.Los pocos intentos de cambio estructural realizados se han encontrado con una baja efectividad a la hora de cambiar realmente la conducta de las personas. 4.Una de las razones de estas dificultades es la carencia de modelos y herramientas válidas para lograr cambios de conductas reales. 5.En consecuencia los esfuerzos de adaptación a los cambios del entorno carecen de metodología, de rigor y de efectividad provocando una gran cuota de frustración y en algunos casos fracaso empresarial. 3

5 OBJETIVOS 01 Proporcionar a los participantes una metodología para gestionar el proceso de cambio que su organización necesita. 02 Identificar en las organizaciones participantes el cambio más prioritario en este momento y diseñar un plan de acción para el mismo. 03 Proporcionar a los directivos asistentes el apoyo y el soporte necesario para dirigir adecuadamente el cambio de su empresa. 04 Integrar un grupo de directivos sensibles a la necesidad de cambiar sus organizaciones e intercambiar experiencias al respecto. 4

6 ESTRUCTURA DEL PROYECTO Jornada de Kick-off de presentación al mercado Sistemas de diagnóstico organizacional: SCANNER 5 Sesiones de coaching individual Seguimiento on line individual semestral Inscripción y selección de 15 participantes Informe 360º de diagnóstico Individual SMAIC 5 Sesiones colectivas mensuales Sesión grupal semestral Jornada de lanzamiento con el colectivo seleccionado INFORME DE DIAGNÓSTICO POR EMPRESA Intervenciones de consultoría in company Posibilidad de integración con el programa COMPITE FASE DE LANZAMIENTO FASE DE DIAGNÓSTICO FASE DE INTERVENCIÓN FASE DE SEGUIMIENTO 5

7 INPUTS-OUTPUTS INPUTS 1. Coste económico para la empresa: Sin coste. 2. Dedicación presencial del Primer Directivo de la Organización: 6 Jornadas grupales y 5 jornadas individuales de coaching. 3. Disposición a que los miembros de la plantilla rellenen cuestionarios orientados a obtener un diagnóstico organizacional y uno personal del Directivo. 4. Identificar un Proyecto de Cambio prioritario para la organización. 5. Estar dispuesto a implantarlo. OUTPUTS 1. Informe de diagnóstico por empresa, con identificación de puntos fuertes y áreas de mejora para abordar el cambio. 2. Diagnóstico personal sobre la capacidad de adaptación al cambio del Directivo. 3. Un plan de actuación para gestionar el cambio adaptado a su empresa 4. Formar parte de un grupo seleccionado de directivos especializados en la gestión del cambio. 6

8 CALENDARIO CALENDARIO: El proyecto se realizará entre los meses de mayo y diciembre de FECHAS: Talleres grupales: Sesiones individuales: 5 de mayo (Lanzamiento) 23 de junio Entre 24 y 30 junio 21 de julio Entre 22 y 29 julio 29 de septiembre Entre 30 sept. y 7 oct. 27 de octubre Entre 28 oct. y 4 nov. 24 de noviembre Entre 25 nov. Y 2 dic. Fase de diagnóstico: del 6 de mayo al 22 de junio 7

9 Para más información: Persona de contacto: Pablo Aguilar Correo Electrónico: Teléfono: Web: 8