Diplomado en Gestión estratégica del talento humano

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1 Diplomado en Gestión estratégica del talento humano Incluye curso y certificación de Auditor de Calidad en Gestión Humana

2 Diplomado en Gestión estratégica del talento humano El objetivo del diplomado es identificar los elementos claves para integrar los procesos estratégicos de la gestión humana, para atraer y retener los mejores talentos, para lograr el desarrollo individual y profesional de los trabajadores y alcanzar los objetivos y metas propuestos para el crecimiento y respuesta efectiva de la organización al mercado actual. Información general Duración 140 horas Horario Viernes: 6:00 a 10:00 p.m. y Sábados: 7:00 a.m. a 1:00 p.m. Metodología y sedes Presencial - Bogotá Inversión 2018 $ Aplica tarifa vigente a la fecha de pago. Los anteriores valores aplican únicamente para pagos durante el año Para pagos en años posteriores aplicará el incremento correspondiente. Justificación La época actual y sus exigencias requiere que la gestión del talento humano tenga una visión estratégica, haciendo que las actividades tradicionales, como el diseño de cargos, selección, gestión del desempeño, administración de la compensación, capacitación y desarrollo, etc., no se miren de manera independiente entre ellas, ni de forma aislada de la misión y objetivos de la organización, concibiéndola como un subsistema que interactúa como todos los demás subsistemas de la organización y se constituye en su apoyo. De otra parte, las organizaciones requieren personas altamente competentes como profesionales, como seres humanos y como miembros de equipos. Para seleccionar y desarrollar este tipo de colaboradores 01

3 se requiere que la gestión del talento humano, como responsabilidad de todos los que debe dirigir, se adelante teniendo en cuenta las nuevas tendencias administrativas, una forma de garantizar este desarrollo. El accionar en un mundo globalizado con unas condiciones de competitividad cada vez más exigentes, requiere que las organizaciones implementen modelos de gestión del talento humano de alta efectividad, con posibilidad de dar respuesta a los requerimientos de la época. Las nuevas tendencias administrativas en el talento humano aplicadas a las organizaciones permiten lograr el alcance de las metas y objetivos organizacionales. Al comprender la alineación de la gestión del talento humano con la plataforma estratégica de la organización, los participantes del programa están preparados para atraer y retener los mejores talentos para lograr el desarrollo individual y profesional de los trabajadores y alcanzar los objetivos y metas propuestas para el crecimiento y respuesta efectiva de la organización al mercado actual. Perfiles de ingreso Los participantes deben tener un grado académico como mínimo de tecnólogo, preferiblemente en áreas relacionadas con el manejo de trabajadores, deben tener experiencia en el área de Talento Humano, o que deban trabajar en equipos que deban liderar. Dirigido a todas las personas que adelanten procesos de gestión del talento humano, quienes tienen responsabilidad sobre el trabajo de otros, líderes del área de talento humano o de otras áreas que tengan bajo su responsabilidad el desarrollo de trabajadores. Propósitos de formación Identificar los elementos claves para integrar los procesos estratégicos de la gestión humana, entre otros: el diseño de cargos, la selección, la capacitación y el desarrollo, así como la gestión del desempeño; también contar con conocimientos básicos del manejo del talento humano desde normatividad y legislación aplicable en Colombia. Competencias a desarrollar Al finalizar el Diplomado en Gestión Estratégica del Talento Humano los estudiantes estarán en capacidad de: Conocer los conceptos relacionados con la gestión del talento humano, y redefinir el rol de las personas que laboran en esta área como agentes de cambio. Establecer factores críticos de éxito que promueven el cambio, identificando el propósito principal de cada uno de los cargos alineados a la administración 02

4 Diplomado en Gestión estratégica del talento humano estratégica de la organización. Conocer las competencias laborales y su interrelación en cada uno de los procesos que se dan en la gestión del talento humano. Aplicar nuevos modelos administrativos en talento humano y desarrollar herramientas que les permitan diseñar e implementar un sistema adecuado a las particularidades de cada organización. Conocer los conceptos básicos del Código Sustantivo del Trabajo, Seguridad Social y demás legislación colombiana. Plan de estudios 01 El rol estratégico del área de talento humano y alineación de las competencias requeridas por la organización. Gestión estratégica de los procesos de transformación organizacional, organizaciones y desarrollo organizacional. Integración estratégica de los procesos de gestión humana. Evolución y enfoques conceptuales del modelo de competencias laborales. Modelos de competencias aplicados a las organizaciones. Identificación y definición de competencias laborales propias de cada organización. Implementación de una gestión basada en competencias. Desarrollo de perfiles de cargos y su aplicación en el procedimiento de selección 02 Identificación de cargos por niveles jerárquicos. Perfil de cargos. Diseño del proceso de selección por competencias laborales. Construcción de guía para recolectar información relacionada con el cargo. Manejo de entrevista de incidentes críticos para seleccionar por competencias. Identificación de instrumentos de selección según niveles jerárquicos de la organización. Metodología para el diseño de un Assesment Center para selección por competencias. 03

5 03 Procesos de formación, gestión del desempeño y beneficios Conceptos sobre evaluación del desempeño. Impacto de la evaluación del desempeño. Evaluación de competencias. Evaluación por objetivos. Diseño plan de entrenamiento, capacitación, formación y desarrollo. Impacto de la evaluación del desempeño en los programas de entrenamiento, capacitación y formación de la organización. Motivadores del ser humano. Políticas de compensación y retribución. Tendencias actuales en la remuneración. 04 Conceptos básicos legales para establecer relaciones laborales Aspectos jurídicos y no jurídicos en el proceso de contratación Aspectos jurídicos y no jurídicos en la compensación y beneficios de los trabajadores, que constituye salario, modelos de compensación flexible y variable. Aspectos jurídicos y no jurídicos en el manejo disciplinario y terminación del contrato. Qué es el acoso laboral, determinantes y parámetros a establecer en las organizaciones. Derecho de asociación, conflicto colectivo y relaciones laborales colectivas. Obligaciones y derechos del empleador y del trabajador en seguridad social y salud ocupacional. 04

6 Diplomado en Gestión estratégica del talento humano 05 Indicadores de gestión Conceptos básicos y generales de los indicadores de gestión. Métodos para diseñar y establecer indicadores de gestión. Operacionalización y aseguramiento en la implementación de indicadores de gestión. Cuadro de Mando Integral. Gestión del conocimiento y aprendizaje organizacional Organizaciones inteligentes. Las disciplinas del aprendizaje organizacional según Peter Sengle. Elementos claves para el aprendizaje. Andragogía. Modelos de aprendizaje. Mapas conceptuales. Objetivos de la gestión del conocimiento. Beneficios de la gestión del conocimiento. Modelos de la gestión del conocimiento. Adquisición: Identificación del conocimiento clave, captura, organización y documentación. Difusión: Transferencia o socialización del conocimiento y su protección. Utilización: Aplicación, adaptación y mejora del conocimiento en la organización. Buenas prácticas en gestión del conocimiento. Auditor de calidad en gestión humana Curso orientado por un ente certificador: SGS Decreto 1072 de mayo 26 de 2015 "Por el cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Trabajo El Cuadro de Mando Integral en Recursos Humanos La auditoría de la gestión de recursos Auditorías internas de calidad Estrategias para facilitar la implementación de los sistemas de gestión de calidad en las organizaciones 05

7 Los Conferencistas Lilián Janeth León Valdés. María Cristina Riaño Dussan. Martha Pinzón Schneider. Gladys Ucros. descuentos DESCUENTOS Descuentos descuentos descuentos descuentos DESCUENTOS 10% de descuento para egresados graduados UPC. Para adquirir este descuento, se debe adjuntar fotocopia del título de pregrado o posgrado de la Universidad Piloto de Colombia o carnet de egresado. 10% de descuento para quien cursó y se certificó en un programa de educación continuada. Para adquirir este descuento, se debe adjuntar fotocopia del certificado de participación en la Universidad Piloto de Colombia. Descuentos para grupos (dirigido a funcionarios de una misma empresa, afiliados o miembros del núcleo familiar; previa conformación y presentación del grupo desde el mismo momento de la admisión):. 10% de descuento para grupos de tres (3) personas.. 11% de descuento para grupos de cuatro (4) personas.. 12% de descuento para grupos de cinco (5) personas.. 13% de descuento para grupos de seis (6) o más personas. Convenios: Descuento según lo estipulado en cada convenio. En ninguno de los casos los descuentos son acumulables ni aplican con retroactividad. Entidades financieras Aplican convenios con entidades financieras vigentes. para mayor información: La información estará sujeta a cambios según disposiciones de cada entidad. 06

8 Contáctenos Dirección de Posgrados y Educación Continuada Universidad Piloto de Colombia PBX: Calle 45 A No Bogotá - Colombia. La Universidad se reserva el derecho de apertura o aplazamiento de los programas en caso de no contar con el número mínimo de inscritos. El grupo docente estará sujeto a cambios según disponibilidad de su agenda al igual que el cronograma y horarios de actividades académicas Nota: Certificado NTC-ISO 9001:2008 para el diseño y prestación de servicios académicos de educación continuada bajo la metodología presencial. VIGILADA MINEDUCACIÓN Vigencia 2018

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