CURSO: «SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO» DIRIGIDO PARA EL C.S.S.T. -COFOPRI

Transcripción

1 CURSO: «SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO» DIRIGIDO PARA EL C.S.S.T. -COFOPRI

2 SESIÓN VI TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN, COMUNICACIÓN Y PROMOCIÓN EN SST

3 SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO -SBC-

4 LOS TRABAJADORES HACEN ACTOS INSEGUROS EN LA TIERRA

5 LOS TRABAJADORES HACEN ACTOS INSEGUROS EN EL AGUA

6 LOS TRABAJADORES HACEN ACTOS INSEGUROS EN TODAS PARTES

7 LOS TRABAJADORES HACEN ACTOS INSEGUROS EN TODAS PARTES

8 QUÉ ES LA SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO? Es una herramienta de gestión cuyo foco es el comportamiento de los trabajadores, basada en un proceso de cambio de su actitud hacia la seguridad y salud en el trabajo, buscando la incorporación de éstos como valores. Fue desarrollada en Estados Unidos, por consiguiente la mayoría de la información se encuentra en inglés, denominada: Behavior Based Safety En español se conoce con los siguientes nombres: Seguridad Basada en la Conducta, Seguridad Basada en Valores y Seguridad Basada en Personas

9 EN QUÉ CONSISTE LA SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO? Consiste en modificar los patrones de conducta insegura a través de un sistema planificado y estructurado, siguiendo el siguiente esquema:

10 QUÉ SE PUEDE HACER PARA QUE LOS TRABAJADORES QUIERAN TRABAJAR CON SEGURIDAD? 1. Conocer cómo perciben el riesgo. Si para ellos el riesgo no existe, por qué adoptar una medida preventiva?. 2. Motivar hacia la elección de conductas seguras. Por qué han elegir la conducta segura si al optar por la insegura no siempre tienen resultados negativos. 3. Corregir sus conductas. Por qué corregir hábitos inseguros si son conocidos y tolerados en mi empresa.

11 ACTIVIDADES PARA PROMOVER EL CAMBIO DE CONDUCTA 1. Evaluación del riesgo percibido Conozca la percepción de los trabajadores hacia los peligros a los que están expuestos. 2. Observaciones planeadas Establezca sistemas de vigilancia participativa 3. Encuentros preventivos Implante una sistemática de participación y mejora a través de reuniones periódicas entre la línea de mando y los trabajadores.

12 PROCESO DE OBSERVACIONES E INTERVENCIONES Trabajo en comités para analizar datos. Observaciones programadas. Observaciones espontáneas continuas. Integración en todas las otras funciones de la organización. Enfocado en comportamientos clave y frecuentes.

13 SE DEBE EVITAR: Actuar como policía o castigar a individuos por comportamientos inseguros

14 CAMPAÑAS PREVENTIVAS DE SALUD OCUPACIONAL

15 CUÁL ES EL RIESGO A LA SALUD?

16 CUÁL ES EL RIESGO A LA SALUD?

17 CUÁL ES EL RIESGO A LA SALUD?

18 CUÁL ES EL RIESGO A LA SALUD?

19 CUÁL ES EL RIESGO A LA SALUD?

20 CUÁL ES EL RIESGO A LA SALUD?

21 CUÁL ES EL RIESGO A LA SALUD?

22 CUÁL ES EL RIESGO A LA SALUD?

23 CUÁL ES EL RIESGO A LA SALUD?

24 CUÁL ES EL RIESGO A LA SALUD?

25 CUÁL ES EL RIESGO A LA SALUD?

26 CAMPAÑAS PREVENTIVAS DE SEGURIDAD OCUPACIONAL

27 PREVENIR En su concepto mas amplio, significa que las cosas se hagan bien a la primera y siempre!

28 1 LA SEGURIDAD ES EL RESULTADO DE UN TRABAJO BIEN HECHO. 2 LA SEGURIDAD ES UNA RESPONSABILIDAD INHERENTE, IRRENUNCIABLE E INTRANSFERIBLE DE CADA PERSONA. 3 LA RESPONSABILIDAD POR LA SEGURIDAD ES PROPORCIONAL A LA AUTORIDAD PARA LA TOMA DE DECISIONES. 4 LA SEGURIDAD DEBE PROCURARSE EN CADA INSTANCIA.

29 5 LOS ACCIDENTES CONSTITUYEN UN DERROCHE DE RECURSOS. 6 LOS ACCIDENTES SON SIGNOS DE FALLAS EN LA GESTIÓN. 7 EL AUTOCUIDADO POR PARTE DEL TRABAJADOR ES UN FACTOR IMPORTANTE. 8 LA SEGURIDAD ES UNA POTENCIAL VENTAJA COMPETITIVA.

30

31

32

33 El mayor costo es "invisible" y está dado por la pérdida de días de trabajo, los daños materiales y la menor productividad.

34

35 La muerte de trabajadores en nuestros puertos, representa un fuerte impacto para todos quienes participamos y colaboramos en esta iniciativa.

36 El tremendo esfuerzo realizado por todas las Empresas, Supervisión y Trabajadores, en ese momento parecen insuficiente y es fácil caer en la desorientación y en la desmotivación.

37 Que todo incidente, que toda Pérdida, se Puede y Debe Evitar y que las dificultades que enfrentamos son llamados de atención para superarnos.

38 Ninguna Meta de Producción o Emergencia Operacional, justifica que un trabajador se Exponga a Riesgos No Controlados.

39 El Trabajo debe realizarse sin traspasar ninguna Norma de Seguridad, el FIN NO JUSTIFICALOS MEDIOS.

40 Cuando llega el Dolor, cuando las consecuencias del error se hacen realidad, el único camino es la reafirmación de nuestra convicción y de nuestros imperativos.

41 En el campo de la Seguridad, el esfuerzo se canaliza a través de la Protección de las Personas, la Prevención y Manejo de Emergencias, las Condiciones de Trabajo y la Observación de Conductas.

42 Las mismas Causas que generan los Accidentes, son las que impactan también en la Calidad. Por tanto, debemos trabajar en esta óptica, enfrentando ambas temáticas como un problema común, o mejor dicho, como una posibilidad de mejoramiento conjunta y sinérgica.

43 Desde nuestra realidad como empresa, desde nuestras particularidades, desde nuestros riesgos, desde aquellos que hemos prevenido y desde aquellos que hemos tenido que lamentar, debe surgir, reafirmarse, levantarse ante las caídas, consolidarse y proyectarse.

44

45

46

47

48

49 L I D E R A Z G O La credibilidad es la base de la confianza y la confianza es la estacion de partida del liderazgosi nosotros no somos capaces de generar la confianza no vamos a poder recibir el liderazgo de nuestra gente. El liderazgo no se inpone el liderazgo lo otorga la gente o no por lo tanto todos ustedes gerentes tienen que recibirlo y tener conductas tales que vuestra gente este en condiciones de creer en lo que ustedes dicen y en imitar lo que ustedes hacen.

50 CASUÍSTICA

51