CARTILLA INSTRUCTIVA

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1 G E S T I O N D E R I E S G O S CARTILLA INSTRUCTIVA G E S T I O N D E R I E S G O S Objetivos Implantar un correcto SGS-ST en la empresa que sea necesario Facilitar al empleador el montaje y capacitación de los empleados en SGS-ST Establecer los parámetros o lineamientos para un excelente ambiente laboral. Fecha: 19/05/2014

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3 G E S T I O N D E R I E S G O S Página 3 Tabla de contenido Sistema de gestión de riesgos ocupacionales 4 Para que se aplica la gestión de riesgos 5 Política 6 Esquema para un montaje adecuado de SGS-ST 7 Estrategia gerencial 8 Identificación de peligros 9 Herramientas para la identificación de peligros Inspección de seguridad 12 Ordenamiento metodológico 13 Accidente de trabajo e inspección de seguridad 14 Análisis y evaluación del riesgo 15 Metodología para evaluar riesgos 16 Panorama de riesgos 17 Matriz de riesgos 18 Monitoreo y verificación Mejoramiento continuo 21 Definición y conformación del COPASST Sistema de gestión de riesgos ocupacionales Cronograma de actividades Marco legal

4 Página 4 QUE ES UN SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS OCUPACIONALES? Es un instrumento que permite organizar los mecanismos dirigidos al cumplimiento estructurado y sistemático de todos los requisitos establecidos en la legislación de prevención de riesgos laborales. Está compuesto por un conjunto de elementos interrelacionados o interactivos que tienen por objeto establecer unas directrices y unos objetivos en prevención de riesgos laborales y alcanzar dichos objetivos. IMPLEMENTACION SGRL

5 G E S T I O N D E R I E S G O S Página 5 PARA QUE SE APLICA LA GESTION DE RIESOS?? 1. Proteger y crear valor 2. Enfrentar la incertidumbre 3. Ganar eficiencia en los datos 4. Racionalizar la estructura 5. Poner atención y esfuerzos en hechos futuros 6. Obtener una ventaja competitiva Desarrollo de un programa de gestión de seguridad y salud en el trabajo Hacia adelante Costos $ Gestión de riesgos ocupacionales Beneficios Responsablemente

6 Página 6 POLITICA EN SISTEMA DE GESTION DE RIESGOS Es una manifestación escrita de la voluntad y del compromiso de la gerencia; proporcionando un ambiente de trabajo seguro. Asumir liderazgo en sistemas de gestión Determinar metas y objetivos CONTEXTO EXTERNO Ambiente cultural, social, político y legal. Reglamentación Financiero Tecnológico económico Natural CONTEXTO INTERNO Políticas, objetivos y estrategias implementadas para lograrlos. Se debe tener en cuenta: capital, tiempo, personas, procesos, sistema y tecnología.

7 G E S T I O N D E R I E S G O S Página 7 Señor empresario tenga en cuenta que para implementar un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo hay que tener en cuenta el siguiente esquema:

8 Página 8 ESTRATEGIA GERENCIAL PRIMERO CORRESPONDE EN ASUMIR EL LIDERAZGO EN EL SGS-ST SEGUNDO PARTIENDO DE LA POLITICA SE DEBERA DETERMI- NAR LOS OBJETIVOS Y METAS TERCERO ASIGNACION DE LOS RECURSOS MATERIALES, ECO- NOMICOS Y HUMANOS PARA EL DESARROLLO DE ESTE MISMO.

9 G E S T I O N D E R I E S G O S Página 9 IDENTIFICACION DE PELIGROS Señor empresario para hacer la identificación de peligros se tendrá que generar un diagnostico de seguridad y salud ocupacional

10 Página 10 HERRAMIENTAS PARA LA IDENTIFICACION DE PELIGROS Identificacion proactiva: prevee los peligros y riesgos asociados a. Análisis de puestos de trabajo b. Análisis de tareas c. Análisis de riesgos por oficio d. Inspección de seguridad e. Observación de comportamientos f. Reporte de actos y condiciones inseguras Identificacion reactiva: identificación de las causas de los eventos no deseados

11 G E S T I O N D E R I E S G O S Página 11

12 Página 12 INSPECCION DE SEGURIDAD ES DE UNA IMPORTANTE RELEVANCIA LA INSPECCION DE SEGURIDAD!!

13 G E S T I O N D E R I E S G O S Página 13 FASES PARA EL ORDENAMIENTO METODOLOGICO DURANTE LA INSPECCION

14 Página 14 SECUENCIA DE ACCIDENTE DE TRABAJO Y DE LA INSPECCION DE SEGURIDAD SEÑOR SUARIO ESTA ES LA SECUEN- CIA A SEGUIR SEGÚN LA INSPEC- CION DE SEGURIDAD Y ACCIDENTE DE TRABAJO!!!

15 G E S T I O N D E R I E S G O S Página 15 ANALISIS Y EVALUACION DEL RIESGO Señor empresario para tener un buen SGS-ST se debe tener en cuenta el análisis y evaluación del riesgo. Según lo rutinario de la tarea Grado de peligrosidad, grado de seguridad y grado de riesgo

16 Página 16 METODOLOGIA PARA EVALUAR RIESGOS Tres tipos de categorías: NOTA: el método cualitativo es el mas empleado para el SGS-ST. En el método cuantitativo las variaciones ambientales y biológicas de los riesgos permiten establecer escalas cuantitativas de grados de riesgo o dosis. El método semi cuantitativo dice que: GRADO DE RIESGO = PROBABILIDAD X CONSECUEN- CIA X EXPOSICION.

17 G E S T I O N D E R I E S G O S Página 17 PANORAMA DE RIESGOS Señor empresario el panorama de riesgos es una de las claves fundamentales para darle desarrollo al SGS.ST Debido a: Da una visión general de los peligros y los riesgos En un diagnostico resultante de la inspección de seguridad y el resultado los cuales generan el punto de partida para la gestión de salud ocupacional Diagnostico en inventario de todos los riesgos detectados tanto para las actividades rutinarias como las no rutinarias NOTA: para mayor información y poder lograr la adecuada implantación de un panorama de riesgos consultar la norma técnica GTC 45

18 Página 18 MATRIZ DE RIESGOS Señor empresario a continuación se le dara a conocer un modelo de matriz de riesgos en el panorama para la implementación del mismo.

19 G E S T I O N D E R I E S G O S Página 19 MONITOREO Y VERIFICACION MONITOREO

20 Página 20 MONITOREO Y VERIFICACION VERIFICACION Señor empresario deberá tener en cuenta el monitoreo y verificación dentro del SGS-SST, debido a que con este se podrá realizar una gestión efectiva y oportuna.

21 G E S T I O N D E R I E S G O S Página 21 MEJORAMIENTO CONTINUO

22 Página 22 MONITOREO O VERIFICACION Señor empresario el seguimiento que se hace sobre la correcta aplicación del método de control y la eficiencia del mismo frente al peligro es importante controlar para un seguimiento adecuado de los riesgos que puedan existir en su empresa.

23 G E S T I O N D E R I E S G O S Página 23 QUE ES UN COPASST

24 Página 24 CONFORMACION Y SELECCIÓN DEL COPASST

25 G E S T I O N D E R I E S G O S Página 25 SISTEMA DE GESTION DE RIESGOS OCUPACIONALES

26 Página 26 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

27 G E S T I O N D E R I E S G O S Página 27 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Este es un modelo de un cronograma establecido en una empresa. Tenga en cuenta los ítems mas importantes que son los que se van a resaltar

28 Página 28 GESTION DE RIESGOS OCUPACIONALES

29 G E S T I O N D E R I E S G O S Página 29 MARCO LEGAL PARA LA IMPLEMENTACION DE SGS-ST Señor empresario debe tener en cuenta el marco legal y la normatividad para establecer de manera clara, legal y concisa un SGS-ST bajo los parámetros establecidos por la ley en nuestro país y las normas establecidas a nivel internacional.

30 Página 30 MARCO LEGAL

31 G E S T I O N D E R I E S G O S Página 31 MARCO LEGAL

32 GE S TION DE RIESGOS OCUPACI O NA L CAROLINA BAQUERO ANDRES MONCALEANO JOHNNY PAEZ YERIK VILLAMIL Teléfono: Fax: Correo: u @unimilitar.edu.com UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA