Por: Jorge Mario Calvo L.

Transcripción

1 Transformación Digital: como aprovechar la tecnológica digital para una transformación hacia la innovación personal y empresarial Por: Jorge Mario Calvo L.

2 Nuestras vidas dependen hoy por mas de un 60% en la tecnología digital

3 Transformación Digital Las Redes Sociales, la Big Data, La Inteligencia Cognitiva, La Internet de Cosas otras tecnologías digitales están transformado la forma operar y hacer negocios de las empresas.

4 El Mundo de los negocios hoy Big Data Redes Sociales Internet of Things Mobility Crowdsourcing

5 El nuevo reto La digitalización puede extender el alcance de las organizaciones, mejorar las decisiones de gestión, y acelerar el desarrollo de nuevos productos y servicios. Al mismo tiempo, la rápida adopción de tecnologías digitales puede alterar los modelos de negocio tradicionales. Las organizaciones deben andar con cuidado el camino hacia la transformación digital con una estrategia concreta para aprovechar sus fortalezas y mitigar sus retos. Mostrar:

6 Digital-first to everything. Digital para todo

7 Nivel de Madurez Digital

8 La transformación digital paga

9 En lo personal la transformación también es necesaria Digital literacy Understand how digital technologies work Develop literacy in code Make solutions with technology

10 Conclusión La transformación digital mejora nuestra productividad en 10X para dejarnos el 90% del tiempo para la creatividad y la innovación

11 2015 Vision Trends Accenture Technology Internet of Me El usuario (ciudadano) es el centro de la experiencia digital (Gobierno en Línea)

12 2015 Vision Trends Accenture Technology Outcome Economy Economía de Resultados cuantificables

13 2015 Vision Trends Accenture Technology Platform Revolution Todo un ecosistema de interacción digital con el usuario (ciudadano)

14 2015 Vision Trends Accenture Technology The Intelligent Enterprise Las maquinas pensantes y los humanos trabajando mas productivamente

15 2015 Vision Trends Accenture Technology Workforce Reimagined Un empleado mas informado y con mejores herramientas. Empoderado

16 Generación Y: personas nacidas entre 1982 y 1999 Grupo Religioso ----> Grupo en Redes Sociales (Facebook) Contactos físicos esporádicos -----> Varios likes (me gusta) por día Espacios y horarios fijos de trabajo ----> Teletrabajo, Hotelling, Hotdesking y varios trabajos simultáneos

17 Cómo hacer la transformación digital?

18 Qué es Arquitectura Empresarial? Metodologías, herramientas y técnicas utilizadas por las empresas para crear valor a través de la tecnología asociada a su estrategia de negocio. Metodologías, herramientas y técnicas que permiten a las organizaciones mejorar la alineación entre sus objetivos corporativos y sus iniciativas en el área de tecnología. Guía la forma como las compañías seleccionan, implementan, operan y mantienen su información tecnológica para dar soporte a las necesidades del negocio Tomado de

19 Qué es Arquitectura Empresarial? Estrategia Tecnología Arquitectura Empresarial Ser la empresa más innovadora del mercado

20 Togaf: Marco de Referencia para AE

21 Digital Capability Maturity Model

22 ADM y los Entregables Request for Architecture Work Statement of Architecture Work Bussines Architecture AS-IS y TO-BE Migration Plan

23 Dominios del Diseño

24 Cómo desarrollar la AE en la Empresa? (crear arquitectura) Concerns Futuro Proyectos y Casos de Negocio Drivers Pasado

25 Ejemplo: Venta en mostrador Descripción de Negocio Venta directa de productos especializados como: empanadas, arepas, etc. Con una receta original No existe ningún sistema de información El segmento de clientes las personas que pasan por la tienda Propuesta de valor: la receta original y la atención por parte del dueño Ventas diarias de 200 unidades

26 Ejemplo TO-BE Objetivos del Negocio Automatización del Servicio al 100% Aumento de Ventas de 2000 unidades Solicitud Web AS-IS Pago Electrónico Entrega Domicilio Acceso Web Dispositivos Electrónicos Drivers Tecnológicos

27 Impacto de la Arquitectura Empresarial Impacto Innovación Propuesta de Valor Mejora en la gestión de proyectos Mejora en procesos Mejora en la relación con clientes y aliados Tecnología Negocios Directivos Mandato

28 Conclusiones La Arquitectura Empresarial permite atender las necesidades del negocio y no las necedades tecnológicas. (Leonardo Ramírez)

29 Decreto 2573 del 12 de Diciembre de 2014 Por: Jorge Mario Calvo L.

30 Objeto Definir los lineamientos, instrumentos y plazos de la estrategia de Gobierno en Línea para garantizar máximo aprovechamiento de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, con fin contribuir con la construcción de un Estado abierto más eficiente, más transparente y más participativo y que preste mejores servicios con la colaboración toda la sociedad

31 Quiénes están obligados? Serán sujetos obligados de las disposiciones contenidas en el presente Decreto las entidades que conforman Administración Pública en los términos del articulo 39 de la Ley 489 de 1998 y los particulares que cumplen funciones administrativas.

32 Componentes TIC para Servicios. Comprende la provisión de trámites y servicios a través de medios electrónicos, enfocados a dar solución a las principales necesidades y demandas de los ciudadanos y empresas, en condiciones de calidad, facilidad de uso y mejoramiento continuo. TIC para el Gobierno abierto. Comprende las actividades encaminadas a fomentar la construcción de un Estado más transparente, participativo y colaborativo involucrando a los diferentes actores en los asuntos públicos mediante el uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones

33 Componentes TIC para la Gestión. Comprende la planeación y gestión tecnológica, la mejora de procesos internos y el intercambio de información. Igualmente, la gestión y aprovechamiento de la información para el análisis, toma de decisiones y el mejoramiento permanente, con un enfoque integral para una respuesta articulada de gobierno y hacer más eficaz gestión administrativa instituciones de Gobierno. Seguridad y privacidad de la Información. Comprende acciones transversales a demás componentes enunciados, a proteger la información y sistemas de información, del acceso, divulgación, interrupción o destrucción no autorizada

34 Cómo? Instrumentos Manual de Gobierno en línea Marco de referencia arquitectura empresarial para gestión de Tecnologías de la Información

35 El Conjunto de Habilidades del Arquitecto TI Colombia Habilidades Genéricas: liderazgo, trabajo de equipo, habilidades interpersonales. Habilidades de Negocio y Métodos: conocimiento misional de su entidad y del marco de gestión pública. Habilidades de Arquitectura Empresarial: modelado, diseño de partes integrales, diseño de aplicaciones y roles, integración de sistemas, etc. Habilidades de Gestión de Programas o Proyectos: gestión del cambio en entidades públicas, métodos y herramientas de gestión de proyectos.

36 El Conjunto de Habilidades del Arquitecto TI Colombia Habilidades de Conocimiento General de TI: aplicaciones de intermediación, gestión de activos, planificación de la migración, SLA. Habilidades técnicas TI: ingeniería de software, seguridad, intercambios de datos, gestión de datos. Ambiente legal: leyes de protección de datos, derecho contractual, ley de adquisiciones, fraude y decreto 2573.

37 Ejercicio para la URT. En las Direcciones Territoriales se presentan inconvenientes con el uso adecuado de los sistemas de información, por ejemplo los usuarios finales son los responsables del cargue de información en el Sistema de Registro, como consecuencia la integridad de la información alimentada en la base de datos del sistema de la Unidad depende en gran medida de la calidad con que se haga esta labor. Respecto a lo anterior se puede evidenciar que las bases de datos deben ser depuradas con frecuencia debido a un cargue incorrecto de los datos que afecta la información del sistema en términos de integridad y disponibilidad. Los Sistemas de Información no solo deben ser responsabilidad del área TIC, las áreas misionales y de apoyo deben entender de igual manera cómo funcionan los sistemas de información y empoderarse de los mismos, de igual manera el área TIC debe entender las necesidades de los usuarios para facilitar el desarrollo de las soluciones.