METROCENTRO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS San Salvador, El Salvador Comité de Clasificación Ordinario: 23 de junio de 2008

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1 Equilibrium S.A. de C.V. Clasificadora de Riesgo. Informe de Clasificación Contactos: Javier Gallardo S. René Arias Tels. (503) ; Fax (503) METROCENTRO, S.A. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS San Salvador, El Salvador Comité de Clasificación Ordinario: 23 de junio de 2008 Clasificación Categoría según el Art.95B de la Ley del Mercado de Valores y las RCD-CR. 35/98, RCD-CR.51/98 emitidas por la Superintendencia de Valores de El Salvador. Definición de Categoría Emisor EAA.sv Corresponde a aquellas entidades que cuentan con una muy alta capacidad de pago de sus obligaciones en los términos y plazos pactados, la cual no se vería afectada ante posibles cambios en la entidad, en la industria a que pertenece o en la economía. Los factores de protección son fuertes, el riesgo es modesto. CIMETRO6, 9, 10, 11 y 12 AA.sv Corresponde a aquellos instrumentos en que sus emisores cuentan con una muy alta capacidad de pago del capital e intereses en los términos y plazos pactados, la cual no se vería afectada ante posibles cambios en el emisor, en la industria a que pertenece o en la economía. La presente calificación no es una sugerencia o recomendación para invertir, ni aval o garantía de la emisión o de la solvencia de la entidad clasificada MM US$ al ROAA: 7.0% Activos: US$159.9 Patrimonio: US$69.2 ROAE: 17.6% Pasivos: US$90.7 U. Neta: US$3.5 Historia: Emisor: EA ( ), EA+ ( ), EAA ( ). CIMETRO6: A ( ), A+ ( ), AA ( ); CIME- TRO9: AA ( ); CIMETRO10: AA ( ) ; CIMETRO11: AA ( ); CIMETRO12: AA ( ). La información utilizada para el presente análisis comprendió los estados financieros auditados consolidados al 31 de diciembre de 2004, 2005, 2006, 2007 y de comprobación a marzo 2008, así como información adicional proporcionada por la Compañía. Los estados financieros han sido consolidados con las siguientes empresas subsidiarias: Administración y Servicios, S.A.; Condominio Unicentro, S.A. de C.V.; Servicios Eléctricos Comerciales, S.A. de C.V.; Servicios de Mantenimiento y Seguridad, S.A. de C.V. Fundamento: El Comité de Clasificación de Equilibrium S.A. de C.V., determinó mantener la categoría de riesgo asignada a Metrocentro, S.A. de C.V. y Subsidiarias en EAA.sv, así como la de sus instrumentos financieros vigentes en AA.sv. Las calificaciones asignadas se fundamentan en el análisis de los resultados financieros reflejados al 31 de marzo de 2008, así como información adicional proporcionada por la Compañía. La ratificación de la calificación continúa fundamentándose en el crecimiento continuo y estabilidad que presentan los flujos de efectivo provenientes de los alquileres que genera el portafolio de centros comerciales, así como las tasas de ocupación mostrados por éstos; el nivel de cobertura que brinda el EBITDA para honrar el servicio de la deuda financiera de corto plazo (capital e intereses) siendo ésta de 2.9 veces a marzo de 2008 (2.5 veces a marzo de 2007); se pondera favorablemente la calidad que presenta el portafolio inmobiliario de centros comerciales; la adecuada mezcla y diversidad de negocios e inquilinos; el posicionamiento de liderazgo que presenta la Compañía en el sector, así como su experiencia y trayectoria de la Administración en el desarrollo de proyectos inmobiliarios. No obstante, el grado de competencia que experimenta la industria de centros comerciales a nivel local, la vulnerabilidad del sector al ciclo económico, así como los ajustados indicadores de liquidez constituyen factores que limitan la calificación asignada. La naturaleza del giro del negocio de Metrocentro determina una estructura de balance en la que los activos se componen mayormente de bienes inmuebles, los cuales al 31 de marzo de 2008 representan el 91.3% del total de activos. El portafolio inmobiliario consta de 10 centros comerciales, los cuales según valúo efectuado por peritos independientes presenta un valor de mercado de US$426.5 millones, brindando un holgado margen de cobertura con relación a las obligaciones asumidas con los diferentes acreedores. A marzo de 2008, los centros comerciales presentan un área útil total es de mil m², y un área útil arrendable de mil m², las cuales continúan reflejando altas tasas de ocupación, al estar disponibles para arrendamiento menos de 400 m² equivalentes a 6 locales comerciales. Los centros comerciales se han concebido de forma que sirvan como complejos de usos múltiples buscando sinergias con negocios relacionados al incluir ambientes de oficinas corporativas, proyectos habitacionales y hoteles de primera línea. En línea con la estrategia del negocio, se está desarrollando un complejo habitacional contiguo a Multiplaza cuyo costo se estima en US$30 millones. El proyecto constará de 28 niveles y 88 apartamentos de lujo y está dirigido a un seg-

2 mento de mercado conformado por personas con alto poder adquisitivo. A marzo de 2008, la obra presentaba un grado de avance de 15% equivalente a una inversión de aproximadamente US$4.2 millones. La Compañía también se encuentra desarrollando la ampliación del centro comercial Lourdes a un costo de US$7.3 millones, lo cual incrementará su área útil de 7,300 m² a 13,100 m², se prevé que la fase de construcción finalice en el mes de septiembre del corriente año. La estrategia de comercialización no ha contemplado realizar ventas de locales para este proyecto, por lo que el área adicional se pretende alquilar en su totalidad. El monto total de las inversiones programadas para el año 2008 se estima en US$19.3 millones y será financiada a través una mezcla de recursos propios, contratación de deuda adicional y venta de apartamentos. Al 31 de marzo de 2008, los ingresos generados en concepto de alquileres mantienen un comportamiento estable reflejando una tasa de crecimiento de 6.2% (US$619 miles) con respecto del período interanual, dicha tendencia se explica por la adición de áreas de arrendamiento, principalmente al centro comercial San Miguel, así como por ajustes realizados a los cánones de arrendamiento. Asimismo, la venta de espacios comerciales de US$1.6 millones reflejada al mes de marzo de 2008 determina un mayor nivel de utilidades, lo cual tiene un efecto positivo sobre los índices de cobertura de intereses calculados sobre la base del EBIT- DA, mismos que se incrementan al pasar de 4.6 a 6.6 veces durante el período interanual. Como hecho relevante se menciona que en fecha 1 de abril de 2008 se realizó el asiento registral de los Certificados de Inversión denominados CIMETRO 12 por un monto de US$20.0 millones, los cuales devengarán una tasa de interés basada en la tasa LIBOR a 180 días publicada por Barclays Bank, siendo su plazo de 60 meses. Fortalezas 1. Posición dominante en el mercado inmobiliario salvadoreño. 2. Altos y estables niveles de ocupación de los espacios comerciales. 3. Amplia experiencia de socios y adecuada administración en el manejo de proyectos inmobiliarios. 4. Capacidad de inversión para remodelar constantemente los centros comerciales. Debilidades 1. Por el giro de su actividad la Compañía presenta indicadores de liquidez ajustados. Oportunidades 1. Crecimiento y desarrollo de nuevos proyectos en el mercado centroamericano. Amenazas 1. El ingreso de nuevos competidores podría ocasionar una saturación del mercado. 2

3 ANTECEDENTES GENERALES Metrocentro, S.A. de C.V. y Subsidiarias forma parte del consorcio inmobiliario del Grupo Roble, el cual desarrolla complejos de uso múltiple, proyectos habitacionales y hoteles de gran escala en toda la región (Centroamérica, EEUU y el Caribe). A la fecha, el Grupo cuenta con un total de 18 centros comerciales en la región centroamericana. La Compañía se creó como sociedad anónima en 1960 de acuerdo con las leyes de la República de El Salvador. La actividad principal de la Entidad consiste en desarrollar, administrar y arrendar centros comerciales. Metrocentro es una empresa subsidiaria de International Shopping Center Holdings Inc., la cual se encuentra domiciliada en la República de Panamá y mantiene una participación accionaria de 68.37% en Metrocentro. La composición de los socios se muestra en el siguiente cuadro: Accionistas Porcentaje de Participación ISCH Inc % Capecoral Investment Inc. 6.77% Michael Rene Albert Langlais 2.07% Vianalú, S.A. de C.V. 1.79% Otros 21.00% Total % La Junta Directiva de la Entidad está integrada por los siguientes funcionarios: Presidente: José Ricardo Poma Delgado Vicepresidente: Carlos Patricio Escobar T. Secretario: Luis Cohen Henríquez Director Propietario: Mario Concepción Martínez S. Directores Suplentes: Fernando Poma Kriete Roberto Eugenio Quirós M. Javier Gasteazoro. Francisco Antonio Rodríguez Metrocentro, S.A. de C.V. consolida sus estados financieros con otras compañías del Grupo en las que tiene participación accionaria, el detalle se muestra a continuación: Compañías Subsidiarias % de participación Administración y Servicios, S.A. de C.V. 99% Condominio Unicentro, S.A. de C.V. 60% Serviciós Eléctricos Comerciales, S.A. de C.V. 99% Servicios de Mantenimiento y Seguridad, S.A. de C.V. 99% ANALISIS FINANCIERO Activos y calidad de los activos. Los activos de Metrocentro están integrados principalmente por un portafolio inmobiliario compuesto por 10 centros comerciales. Los inmuebles representan la principal fuente de ingresos de la Compañía a través de la generación de rentas mensuales en concepto de alquiler de espacios comerciales. En la actualidad, el área útil arrendable es de mil m² (al incluir los espacios vendidos a terceros el área útil se incrementa a aproximadamente mil m²), mostrando altas tasas de ocupación, al considerar que el área disponible para arrendamiento representa menos 400 m², equivalente a 6 locales comerciales. El 63% de área útil está concentrado en dos centros comerciales: Metrocentro San Salvador (39%) y Multiplaza (24%, ver cuadro), mismos que representan la mayor fuente de ingresos para la Compañía. A continuación se muestra un desglose del área útil por centro comercial, incluyendo sus respectivas fechas de inauguración: Propiedades de Inversión Centro Comercial Area Util (M²) % Fecha de Inauguración Metrocentro 81,600 39% 1971 Multiplaza 49,900 24% 2004 Metrocentro San Miguel 19,300 9% 1994 Metrocentro Santa Ana 13,100 6% 1998 Unicentro Metrópolis 9,300 4% 1992 Metrocentro Sonsonate 9,300 4% 2000 Unicentro Lourdes 7,300 3% 2002 Unicentro Soyapango 6,800 3% 1986 Unicentro Altavista 6,800 3% 2002 El Paseo 6,600 3% 2003 Total 210, % La estrategia comercial de la Compañía consiste en buscar la diversificación de sus malls en términos de ubicación geográfica, segmentación de mercado, variedad comercial, servicios, así como mezcla de inquilinos, por lo que continúa impulsándose el desarrollo de sus marcas: Metrocentro, Unicentro, Paseo y Multiplaza (ver cuadro). Marcas No. de Malls Ubicación Geográfica Segmento de Mercado Metrocento 4 San Salvador, Santa Ana, Sonsonate y San Miguel. Medio Paseo 1 San Salvador Medio y Alto Multiplaza 1 San Salvador Medio y Alto Unicentros 4 Zonas periféricas de San Salvador: Lourdes, Soyapango, Altavista y Metropolis Los centros comerciales están concebidos de forma que sirvan como complejos de usos múltiples buscando sinergias con negocios relacionados, éstos incluyen hoteles, centros de oficinas corporativas y en algunos casos complejos habitacionales. Dichos proyectos vendrían a complementar las zonas en que ubican los centros comerciales. En menor proporción participan las cuentas y documentos por cobrar de US$2.8 millones, cuyos saldos se originan por alquileres pendientes de cobro. Al 31 de marzo de 2008, se observa una reducción en el período promedio de cobranza, el cual pasa de 33 días a 25 días, indicando que la mayor proporción de inquilinos se encuentran al día con el pago de sus alquileres. A la fecha del presente informe, la cuenta de bienes inmuebles en desarrollo incluye mayormente las obras en proceso correspondientes al proyecto de la torre de apartamentos estimada, en menor proporción participan las ampliaciones y remodelaciones realizadas a los centros comerciales Lourdes y San Miguel. Obligaciones de corto / largo plazo y patrimonio. Los pasivos registraron una reducción de US$10.9 millones con respecto del período interanual al pasar de US$101.6 millones a US$90.7 millones, lo cual redujo la relación de endeudamiento patrimonial de 1.8 veces a 1.3 veces, permitiendo una mejora de los indicadores de liquidez. Sin embargo, cabe señalar que a marzo de 2008, aún no se había decretado el pago de dividendos a favor de socios estimado en US$3.2 millones, lo cual tendería a incrementar levemente el nivel de apalancamiento patrimonial a 1.4 veces. Bajo 3

4 Al 31 de marzo de 2008, la estructura de pasivos registrada por Metrocentro presenta cambios en su composición observándose una sustitución parcial de financiamiento bancario por una mayor colocación de certificados de inversión (CIMETROS). Durante el transcurso del año anterior la Compañía colocó el primer tramo de los CIMETROS 11 por valor de US$12 millones (el cupo autorizado es de US$20 MM), los cuales se utilizaron para cancelar vencimientos de emisiones anteriores, así como para amortizar obligaciones financieras principalmente con Citibank. US$ Millones El costo promedio de la deuda financiera se vio favorecido por la aplicación de ajustes hacia la baja de las tasas de interés que devengan de los préstamos contratados con instituciones bancarias. Asimismo, la mayor participación relativa de los certificados de inversión dentro de la estructura de fondeo de la Entidad contribuyó a reducir la carga financiera, mejorando a su vez, la situación de liquidez al extender el plazo de los vencimientos de corto plazo. Los vencimientos más significativos reflejados por la Compañía corresponden a las obligaciones contratadas con Citibank, la cual de acuerdo a las condiciones contractuales deberá haberse amortizado totalmente en junio de Institución CIMETROS Bancos Endeudamiento Financiero Por otra parte, de acuerdo con las proyecciones presentadas por la Compañía, las inversiones en activo fijo programadas para el año 2008 ascenderán a US$19.3 millones y corresponden mayormente a la construcción de la torre de apartamentos (se estima una ejecución equivalente al 41% del total del valor del proyecto). Los proyectos a desarrollar incluyen también la remodelación y ampliación del Centro Comercial Unicentro Lourdes a un costo estimado de US$7.3 millones, así como la finalización de la ampliación de Metrocentro San Miguel (US$600 miles). Los recursos se obtendrán a través de anticipos recibidos de los apartamentos, así como fondos generados internamente por la operación de la Compañía incluyendo la contratación de financiamiento bancario. Es importante mencionar que en fecha 1 de abril de 2008 se realizó el asiento registral de los Certificados de Inversión denominados CIMETRO 12 por un monto de US$20.0 millones, los cuales devengarán una tasa de interés basada en la tasa LIBOR a 180 días publicada por Barclays Bank, siendo su plazo de 60 meses. La colocación de los instrumentos en el mercado se realizaría gradualmente conforme surjan las necesidades de financiamiento, mismas que podrían incluir recompra de emisiones anteriores, cancelación Mar.05 Mar.06 Mar.07 Mar.08 Monto Aprobado Estructura de la Deuda Bancaria (US$ miles) (Datos a marzo de 2008) Saldo Destino Fecha Otorgamiento Fecha Vencimiento Citibank $30,000 $12,500 Multiplaza 01/06/ /07/2010 IFC $25,000 $21,875 Multiplaza 23/12/ /01/2015 HSBC $297 $114 Capital Trabajo 21/06/ /07/2009 Total $55,297 $34,489 de obligaciones bancarias, así como financiamiento de las obras en proceso descritas anteriormente. Liquidez. El giro de actividad de Metrocentro se enfoca en el sector inmobiliario determinando una estructura de balance caracterizada por una concentración de activos en bienes inmuebles, lo que provoca indicadores de liquidez ajustados. No obstante, la capacidad de pago medida por la relación entre el EBITDA y los compromisos financieros de corto plazo (vencimientos de capital de corto plazo e intereses) indican que la Compañía mantiene una cobertura estable para honrar oportunamente sus obligaciones, siendo ésta de 2.9 veces al 31 de marzo de 2008 (2.5 veces en marzo 2007). Dicha tendencia se explica por el crecimiento continuo que registran los ingresos percibidos en concepto de alquileres, los cuales están determinados por una alta tasa de ocupación de los locales comerciales. Asimismo, la generación de flujos de efectivo está favorecida por una estructura de costos en la que los gastos de depreciación mantienen una alta participación con relación a los ingresos percibidos dado que no representan un gasto en efectivo. Análisis de resultados: La fuente principal de ingresos de la Compañía está determinada por los arrendamientos percibidos por el alquiler de espacios comerciales. Al 31 de marzo de 2008, dicho rubro mantiene una tendencia creciente sostenida de 6.2% con respecto del ejercicio anterior, totalizando US$10.6 millones. El comportamiento antes mencionado se explica por el incremento del área útil disponible de algunos centros comerciales, así como por la aplicación de ajustes a los cánones de arrendamiento. Asimismo, los ingresos en concepto de venta de locales comerciales ascienden a US$1.5 millones, lo cual favorece la generación de EBITDA al pasar de US$7.3 millones a US$8.3 millones. La estructura de costos de Metrocentro incluye un componente importante en concepto de depreciación, por lo que el crecimiento de los ingresos por alquileres tiene un efecto positivo sobre los márgenes de utilidad bruta, los cuales presentan un crecimiento de 7.7% con respecto del período interanual equivalente a US$500 miles. US$ Millones Evolución de Alquileres, Utilidades y EBITDA Mar.05 Mar.06 Mar.07 Mar US$ Millones Alquileres Utilidad Neta EBITDA La carga administrativa en términos relativos presenta una reducción importante con relación al período anterior, lo cual obedece principalmente al rubro de donaciones, mismo que registra una reducción con respecto de doce meses atrás. Los movimientos antes descritos generan un mayor volumen de utilidades preliminares al pasar de US$2.5 millones a US$3.6 millones. 4

5 Metrocentro, S.A. de C.V. y Subsidiaria Balances Generales En miles de Dólares PER. PER. PER. PER. PER. DIC.05 % DIC.06 % MAR.07 % DIC.07 % MAR.08 % ACTIVOS Caja Bancos 4, % 5, % 5, % 7, % 4, % Inversiones Temporales - 0.0% - 0.0% - 0.0% % 0.0% Cuentas y documentos por cobrar 2, % 2, % 3, % 2, % 2, % Estimacion cuentas dudosa recuperacion (2,043) -1.3% (1,727) -1.1% (2,009) -1.3% (1,644) -1.0% (1,823) -1.1% Otras cuentas y documentos por cobrar 1, % % % % % Cuentas por cobrar a Cias. afiliadas % % % % 0.0% Bienes inmuebles en desarrollo 5, % 2, % 3, % 2, % 3, % Gastos pagados por anticipado 1, % 1, % % 1, % 1, % TOTAL ACTIVO CORRIENTE 13, % 11, % 12, % 14, % 11, % Bienes muebles e inmuebles neto 147, % 148, % 146, % 145, % 145, % Otros activos % % % % 2, % TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 148, % 149, % 147, % 146, % 148, % TOTAL ACTIVOS 161, % 160, % 159, % 160, % 159, % PASIVOS Préstamos bancarios a corto plazo - 0.0% - 0.0% - 0.0% 1, % 0.0% Porción corriente de prestamos bancarios 2, % 3, % 5, % 5, % 5, % Porción corriente de obligación de emisiones 4, % 3, % - 0.0% 1, % 1, % Documentos por pagar 2, % 2, % 1, % 2, % 1, % Cuentas por pagar y gastos acumulados 1, % 1, % % 1, % 1, % Dividendos por pagar % % 2, % % % Anticipos recibidos de clientes 18, % 8, % 8, % 7, % 6, % Impuesto por pagar 2, % 3, % 3, % 2, % 3, % Cuentas y documentos por pagar a Cias relac % % % % % TOTAL PASIVO CORRIENTE 32, % 23, % 22, % 21, % 19, % Préstamos bancarios a largo plazo 52, % 48, % 46, % 31, % 29, % Obligaciones por certifícados de inversión 28, % 30, % 32, % 42, % 42, % Interes minoritario - 0.0% - 0.0% 8 0.0% 0.0% 6 0.0% TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 80, % 78, % 79, % 73, % 71, % TOTAL PASIVO 113, % 102, % 101, % 94, % 90, % PATRIMONIO Capital social 23, % 23, % 46, % 46, % 46, % Utilidades retenidas 20, % 30, % 6, % 13, % 16, % Reserva Legal 4, % 4, % 4, % 5, % 5, % Superavit por revaluación % % - 0.0% - 0.0% - 0.0% TOTAL PATRIMONIO NETO 48, % 58, % 57, % 65, % 69, % TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 161, % 160, % 159, % 160, % 159, % Metrocentro, S.A. de C.V. y Subsidiaria Estado de Ganancias y Pérdidas En miles de Dólares PER PER PER PER PER DIC.05 % DIC.06 % MAR.07 % DIC.07 % MAR.08 % INGRESOS Ingresos por venta 15, % 14, % - 0.0% 4, % 1, % Ingresos por alquiler 33, % 36, % 9, % 40, % 10, % Otros ingresos operacionales 1, % 1, % 1, % 1, % % TOTAL INGRESOS 50, % 52, % 11, % 46, % 12, % Costo de Ventas Bienes Inmuebles 5, % 5, % - 0.0% 1, % % Costos de Operación Bienes Inmuebles Desarrollados 12, % 10, % 2, % 10, % 2, % Depreciación 9, % 9, % 2, % 9, % 2, % Otros costos - 0.0% - 0.0% - 0.0% 0.0% 0.0% TOTAL COSTOS 27, % 25, % 4, % 21, % 5, % UTILIDAD BRUTA 23, % 26, % 6, % 24, % 7, % INGRESOS Y GASTOS Gastos administrativos 5, % 3, % 1, % 5, % 1, % Asesoria de futuros proyectos - 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Gastos financieros 5, % 6, % 1, % 6, % 1, % RESULTADO DE OPERACIÓN 12, % 16, % 3, % 12, % 4, % Ingresos financieros % % % % 0.0% UTILIDAD ANTES DE IMPTO. A LA RENTA 12, % 16, % 3, % 13, % 4, % Impuesto a la renta 3, % 4, % % 3, % 1, % UTILIDAD NETA 9, % 12, % 2, % 10, % 3, % * ROAA (Return Over Average Assets) = Utilidad neta doce meses / {(Activos t + Activos t-1 ) / 2} ROAE (Return Over Average Equity) = Utilidad neta doce meses / {(Patrimonio t + Patrimonio t-1 ) / 2} 5

6 Indicadores financieros y de gestión DIC.05 DIC.06 MAR.07 DIC. 07 MAR.08 Rentabilidad ROAA 5.8% 7.8% 9.2% 6.3% 7.0% ROAE 21.6% 23.4% 25.3% 15.4% 17.6% Resultado operacional / Activos 7.7% 10.4% 8.4% 8.0% 11.9% EBITDA $ 27,295 $ 32,575 $ 7,271 $ 28,364 $ 8,272 Margen EBITDA 54.3% 62.3% 64.5% 61.0% 65.3% Rentabilidad activos fijos 6.5% 8.4% 6.9% 6.9% 9.8% Rentabilidad capital de trabajo neto -50.5% % -96.5% % % Liquidez Liquidez General (veces) Liquidez inmediata Capital de trabajo neto -$ 18,868 -$ 11,886 -$ 10,453 -$ 7,051 -$ 8,084 Estructura financiera Activo fijo / Patrimonio Endeudamiento patrimonial (veces) Endeudamiento financiero / patrimonio (veces) Capitalización 21.3% 20.8% 19.7% 12.0% 18.2% Cobertura de EBITDA a intereses (veces) EBITDA / endeudamiento financiero CP + intereses (veces) Endeudamiento financiero CP / endeudamiento financiero total 7.8% 8.8% 6.2% 9.3% 8.4% Obligaciones financieras / EBITDA Gestión Administrativa Crecimiento de Ingresos 90.1% 4.0% -77.6% -11.1% 12.3% Período promedio de cobranza Rotación de activo fijo (veces) Detalle de Emisiones Vigentes al 31/03/08 Denominación Serie Monto Autorizado Monto Vigente Fecha de Vencimiento Tasa Efectiva Plazo Original CIMETRO 6 D D $1, $516 22/11/ % 10 años CIMETRO 6 E E $1, $1,606 24/07/ % 10 años CIMETRO 9 1 $9, $8,176 04/09/ % 7 años CIMETRO 9 2 $1, $1,424 22/05/ % 7 años CIMETRO 10 1 $8, $8,000 02/03/ % 7 años CIMETRO 10 2 $1, $1,786 21/03/ % 7 años CIMETRO 10 3 $1, $1,729 21/04/ % 7 años CIMETRO 10 4 $1, $1,180 19/10/ % 7 años CIMETRO 10 5 $1, $1,450 09/12/ % 7 años CIMETRO 10 6 $1, $1,150 12/03/ % 7 años CIMETRO 10 7 $2, $2,499 12/04/ % 7 años CIMETRO 10 8 $2, $2,039 05/09/ % 7 años CIMETRO 11 1 $12, $12,000 02/08/ % 7 años 6