Creando Valor Compartido

Transcripción

1 Lima, Noviembre 2012 México Guatemala El Salvador Costa Rica Panamá Colombia Venezuela Bolivia Chile Argentina Perú Creando Valor Compartido Una propuesta de negocios para apoyar el desarrollo sostenible en Latino América (RSE en Relaciones Sociales) Alicia Villar Representante

2 Acerca de FUNDES FUNDES promueve el desarrollo competitivo de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (MIPYME) en América Latina El desarrollo competitivo de la MIPYME es un medio que utiliza FUNDES para contribuir a un objetivo de mayor envergadura: el desarrollo sostenible de América Latina (económico, social y ambiental) Conservar y fortalecer la estructura empresarial Conservación y generación de empleos, idealmente empleos remunerados La ocupación y el empleo contribuyen decididamente a reducir el nivel de pobreza

3 Cobertura en América Latina Perú Organización internacional privada sin fines de lucro Creada en 1984 en Panamá Presencia en 12 países de América Latina 90 colaboradores directos Red de más de 500 consultores externos acreditados

4 América Latina enfrenta retos sociales, económicos y ambientales que ponen en riesgo la sostenibilidad de los mercados 70% de la población (370 millones) no tienen cubiertas sus necesidades básicas AL es la región con la peor distribución del ingreso en el planeta. 20 homicidios por cada 100,000 habitantes, la región con la tasa más alta (el promedio mundial es 7.5) 60% del empleo se genera en el sector informal 100 millones de personas se exponen a niveles de contaminación atmosférica que superan los parámetros recomendados por la OMS 77 millones de personas tendrán escasez de agua para el % a 40% la reducción del rendimiento agrícola al 2050 por el cambio climático

5 Para enfrentar estos retos no es necesario que las empresas se conviertan en ONGs en cambio requieren integrar estos retos en sus estrategias de negocio creando valor compartido* [Son políticas y prácticas operativas que incrementan la competitividad de las empresas, al mismo tiempo que mejoran las condiciones sociales y económicas de las comunidades en donde operan] * Basado en el concepto e ideas de Michael E. Porter y Mark R. Kramer alrededor de la Creación de Valor Compartido

6 Conexión entre la competitividad de las empresas y los retos sociales, económicos y ambientales Social Económico Pobreza Salud Capital Humano Educación Rentabilidad Mercados Productividad Empleo Salarios Desigualdad Crimen Competitividad de las empresas Calidad Entorno de Negocios Agua Contaminación Energía Uso eficiente de insumos Reciclaje Desechos sólidos Ambiental * Basado en el concepto e ideas de Michael E. Porter y Mark R. Kramer alrededor de la Creación de Valor Compartido

7 Reconoce esta situación? Amenazas a la permanencia del sector Baja capacidad productiva que no presenta mejoras Escaso conocimiento de la situación económica y de mercado Riesgo para el empleo en el sector Bajo relacionamiento entre actores del sector Débil ventaja competitiva Escasos conocimientos en gestión Qué podemos lograr? Mejoras en ventas y utilidades Mantención e incremento del empleo Posicionamiento en el como un sector con capacidad competitiva Innovación en el negocio Gestión conocida y controlada 7 Cómo lo hacemos? Intervención en tres etapas: Diagnóstico Implementación Verificación Seguimiento y monitoreo permanente Experiencia y metodología probada en más de MIPYME Duración entre 2 y 4 meses

8 Desarrollo Competitivo del Comercio Detallista País: México, Bolivia, Panamá, Costa Rica Sector: Comercio Clientes: Secretaría de Economía Federal Secretaria de Desarrollo Económico de los Estados Año de inicio: 2004 Por qué lo hicimos? Obsolescencia en el modelo de negocio Poca planificación en el sistema de abastecimiento Precios poco competitivos Fuerte competencia de cadenas de supermercados Riesgo de perecer en el sector detallista Qué logramos? 32% de aumento en ventas 47% de aumento en clientes 7,5% de disminución en gastos 10% de aumento en el margen bruto empleos conservados 152 nuevos empleos 8 Cómo lo hicimos? Beneficiarios: 900 (12.000) MIPYMEs Duración: 9-12 meses Gracias a los beneficios que nos ha dado el Programa, mis hijas están logrando lo que quieren, están estudiando, están en la universidad; y para mí eso es lo más importante Propietario, Abarrotes Erandi, Michoacán, México

9 Reconoce esta situación? Desempeño de MIPYME es crítico para su negocio MIPYME son cruciales para su crecimiento Baja capacidad de respuesta de sus proveedores de menor tamaño No cumplen con normativas legales, ambientales o de calidad No cumplen con estándares internacionales para exportación Qué podemos lograr? Reducción de tiempos Reducción de costos de producción Mejoras en el proceso de abastecimiento Cumplimiento de estándares requeridos Desarrollo de relaciones de largo plazo bajo un escenario de mutuo beneficio Cómo lo hacemos? Intervención a 2 niveles: Gran empresa Proveedores MIPYME Duración entre 6 meses y 2 años # MIPYME proveedores: entre 100 y

10 Incorporación de nuevos productores a la cadena de sésamo País: Bolivia Sector: Agricultura Clientes: Alimentos Naturales LATCO International S.A Grassroots Business Fund (GBF) Año de inicio: 2009 Por qué lo hicimos? Necesidad de LATCO de expansión y consolidación en mercados de exportación Escasez de proveedores en la cadena productiva de sésamo 70% de los productores de sésamo con ingresos por debajo de la línea de la pobreza Qué logramos? LATCO: 58% de aumento de proveedores Mejoras al sistema de gestión de proveedores BSC implementado Certificación bajo la norma ISO 9001:2008 MIPYME: 6 nuevos centros de acopio asociativos 200% de aumento de las hectáreas cosechadas 10 Cómo lo hicimos? Beneficiarios: productores Duración: 2 años Este proyecto ha sido muy útil para mejorar y asegurarnos un flujo confiable, sostenible y de alta calidad en la producción de materia prima, lo que se traduce en crecimiento para la sostenibilidad de la empresa y atender demanda de mercados importantes a nivel internacional. Gerente General de LATCO International

11 País: Chile Sector: Metales Clientes: GERDAU AZA Corporación de Fomento (CORFO) Año de inicio: 2007 Fortalecimiento de la cadena productiva de chatarra Por qué lo hicimos? Necesidad de aumentar la capacidad productiva de Gerdau Aza Oportunidad de crecer conjuntamente, bajo un modelo de desarrollo de proveedores Incumplimiento de los estándares de la competitividad de la cadena de chatarra de Gerdau Aza Qué logramos? GERDAU AZA: Registro de Proveedores actualizado Difusión del proyecto como parte de estrategia de RSE Proveedores: 24% de mejora en las ventas 19% de aumento en el empleo 108% de mejora en las prácticas de gestión 38% de aumento en el número de empresas formalizadas 11 Cómo lo hicimos? Beneficiarios: 86 MIPYME Duración: 18 meses Los proveedores agradecen mucho, la visión ha cambiado. Nosotros ganamos, pero debe ser un gana- gana por ambos lados y que sea sostenible en el tiempo. Ejecutivo de GERDAU AZA

12 FUNDES: COBERTURA E IMPACTO 2011 COBERTURA 88 nuevos proyectos en el año ,606 MIPYMES alcanzadas 12 países de LA IMPACTO IMPACTO ECONÓMICO Incrementos en ingresos: 25% Incrementos en margen: 8% Incrementos en productividad: 40% IMPACTO SOCIAL Empleo: > 33,030 empleos conservados, 616 nuevos empleos Incremento del ingreso familiar: ~100% IMPACTO AMBIENTAL Reducción en uso de combustible: 15% Reducción uso de energía : 35%

13 Ganamos el reconocimiento de nuestros clientes Sector Público Sector Privado Gracias a los beneficios que nos ha dado el Programa, mis hijas están logrando lo que quieren, están estudiando, están en la universidad; y para mi eso es lo más importante Abarrotes Erandi. México 13 This project is of strategic importance for Nestlé/Gerber. Based on the results, we would like to replicate this type of project in other crops and regions. Our expectations are high and the contribution to society will be significant Hans Peter Imhof, CEO Nestrade

14 FUNDES EN PERU

15 Inicio en proyectos con 500 pymes distribuidoras en Lima Metropolitana Culminación de primer proyecto con indicadores de exito ( Ventas, margenes, número de cliente, compras a gran empresa) Escalabilidad en provincias Diseño de primer proyecto de desarrollo de proveedores con participación de Fundación Internacional Formación de capital humano en metodología y filosofía FUNDES

16 Alicia Villar