de proyectos en gerencia integral POSTGRADO Internacional Inversión $1,926 dividido en 9 cuotas de $214

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2 POSTGRADO Internacional E S C U E L A D E N E G O C I O S en gerencia integral de proyectos La empresa moderna requiere de productos o servicios que creen valor para sobrevivir en un entorno cambiante y cada vez más competitivo. La Gerencia de Proyectos es uno de los principales elementos para crear valor y cumplir con los objetivos estratégicos de la organización. Para ello, requiere de profesionales que además de conocimientos, desarrollen habilidades gerenciales que les permitan potencializar su desempeño profesional al interior de la empresa. OBJETIVO El Postgrado está orientado para formar líderes que tengan el conocimiento para dirigir, planificar, organizar y controlar proyectos y cumplir con los objetivos estratégicos de la organización. Desarrolla los elementos teóricos tomados del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Versión 6.0 y las experiencias prácticas de los docentes, para que sean aplicados en los diferentes proyectos o actividades profesionales por parte de los participantes. Inversión $,926 dividido en 9 cuotas de $24 Lugar INSTALACIONES DE ISEADE Calle El Pedregal y calle de acceso a Escuela Militar. Antiguo Cuscatlán, La Libertad. Horario de Clase Una semana intensiva al mes entre lunes y viernes de 5:30 pm a 9:30 pm El participante que complete satisfactoriamente el programa, recibirá dos diplomas, uno de ellos extendido por el ISEADE, y el otro por la Universidad Sergio Arboleda, Colombia.

3 El postgrado está orientado a: Metodología Gerentes de Proyectos, miembros del equipo de proyectos, personal de las oficinas de proyectos, Gerentes o Directores Funcionales, quienes deseen conocer y tener los conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas de la Dirección de Proyectos INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS. LUNES 9 A JUEVES 22 DE FEBRERO DEL 208 Catedrático: Carlos Menjivar La metodología se basa en la experiencia de los docentes, de aprendizaje centrado en el participante. 3 NEGOCIACIÓN E INTELIGENCIA RELACIONAL. El rol de las distinciones: Cómo conocemos lo que conocemos Biología y Negociación: El negociador como foco del proceso, el resultado como consecuencia El proceso de la negociación relacional Las competencias del negociador relacional. Taller Práctico N: La Contabilidad en los Proyectos Taller Práctico N2: Evaluación Financiera de Proyectos. GESTIÓN DE COSTOS Y RECURSOS HUMANOS. LUNES 9 A JUEVES 2 DE JULIO DEL 208 Catedrático: Luis Edgar Peña Z. 2 MARTES 3 A VIERNES 6 DE ABRIL DEL 208 Catedrático: William J. R. Pinto Aranda Desarrollar el acta de constitución del proyecto Desarrollar el plan para la dirección del proyecto Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto Monitorear y controlar el trabajo del proyecto Realizar control integrado de cambios Cerrar el proyecto o la fase Recopilar los requisitos Definir el alcance Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT) Verificar y controlar el alcance Definir las actividades y sus secuencias Estimar los recursos para las actividades Estimar la duración de las actividades Desarrollar y controlar el cronograma. Taller Práctico N3: Realización del acta de constitución del proyecto Taller Práctico N4: Realización de la estructura de desglose del trabajo (EDT). Determinación del presupuesto del proyecto Controlar los costos del proyecto Planificar la gestión de los recursos humanos Adquirir el equipo del proyecto Desarrollar el equipo del proyecto Dirigir el equipo del proyecto. Taller Práctico N7: Actividad de trabajo en equipo. Taller Práctico N5: Dinámica. GESTIÓN DE INTEGRACIÓN, ALCANCE Y TIEMPO. 5 LUNES 30 DE ABRIL, MIÉRCOLES 2, JUEVES 3 Y VIERNES 4 DE MAYO Planificar la gestión de los costos Estimación de los costos Catedrático: Mauricio Isaza Por qué fracasan los proyectos? Lo que todo gerente debe saber sobre gerencia de proyectos Gerencia de negocios Gestión Financiera de Proyectos. GESTIÓN DE COMUNICACIONES, ADQUISICIONES E INTERESADOS. GESTIÓN DE CALIDAD Y RIESGOS TALLER MS-PROJECT. LUNES 4 A JUEVES 7 DE JUNIO DEL 208 Catedrático: John Jairo Velázquez García Fundamentos de calidad Planificar la calidad Asegurar y controlar la calidad Fundamentos de riesgos Planificar la gestión de riesgos Identificar y analizar los riesgos Respuesta y seguimiento a los riesgos Taller Práctico N6: Taller MS-PROJECT. 4 LUNES 3 A JUEVES 6 DE AGOSTO DEL 208 Catedrático: John Alexander Hincapié Rueda Planificar las comunicaciones Distribuir la información del proyecto Informar el desempeño Solicitar respuesta y seleccionar vendedores Administración y cierre de contratos Gestionar las expectativas de los interesados Planificar, efectuar y administrar las adquisiciones Cerrar las adquisiciones. Identificar a los interesados Planear la gestión de interesados Gestionar y controlar la participación de los interesados. Taller Práctico N8: Plan de Comunicaciones Taller Práctico N9: Taller de Contratación. 6

4 CATEDRATICOS mauricio Decano de la Escuela de Ciencias Exactas e Ingeniería de la Universidad Sergio Arboleda y Director del Centro de Negociación y Relaciones para América Latina. Gerente por 9 años de Flores Hato ltda, socio fundador de Dima Inversiones SAS y COLAVICA ltda. Executive MBA de la Universidad Sergio Arboleda. Especialista en Finanzas y Negocios Internacionales de la Universidad de la Sabana y Logistics & Supply Chain Management del Latin American Logistic Center de Atlanta. Ingeniero Industrial de la Universidad de los Andes. LUIS EDGAR Asesor de la Dir. de Energía Eléctrica del Ministerio de Minas y Energía de Colombia y consultor de ingeniería eléctrica de D&P Ingeniería y diversas compañías. Se ha desempeñado como Gte. de Desarrollo en TRECSA S.A en Guatemala, y como Coordinador del Proyecto Guatemala en la Empresa de Energía de Bogotá. Ing. Eléctrico de la Universidad de Los Andes, PMP, actualmente cursando la Maestría en Gestión Energética. Posee diplomados en gecia de proyectos y gerencia financiera de proyectos. Catedrático en maestrías y diplomados en Gestión de Proyectos en la Universidad Sergio Arboleda. ISAZA MESA PEÑA ZÚÑIGA Gte. de Proyectos en la Empresa de Energía de Bogotá en Jhon jairo diferentes procesos por más de 2 años entre los cuales VELÁZQUEZ GARCÍA realizó la gestación y construcción de la Oficina de Gestión de Proyectos PM0. En general su experiencia extiende por más de 5 años. Ing. Electricista, PMP, PMI-RMP Project Risk Management Professional y Maestría en Gerencia de Proyectos de la Université Dú Quebec A Chicoutimi UQAC. Canadá y la Universidad EAN en Colombia. WILLIAM J.R PINTO ARANDA Experiencia fundamental en el desarrollo de proyectos en la Empresa de Energía de Bogotá, bajo los lineamientos del PMI, consolidación de la PM0 para la unidad de negocio de transmisión y realizando capacitación empresarial en Gerencia de Proyectos. Ingeniero Eléctrico, PMP Project Management Professional, PMI-RMP Project Risk Management Professional y Maestría en Gerencia de Proyectos de la Université Dú Quebec A Chicoutimi UQAC. Canadá y la Universidad EAN en Colombia. Asesor del Grupo de Gestión de Proyectos en la Dir. de Planeación del Ministerio de Defensa Nacional de Colombia. HINCAPIÉ RUEDA Con amplia experiencia en docencia para postgrados en Gerencia de Proyectos en diversas universidades. Contador Público, PMP Project Management Professional, PMI-RMP Project Risk Management Professional y Maestría en Gerencia de Proyectos de la Université Dú Quebec A Chicoutimi UQAC. Canadá y la Universidad EAN en Colombia. Especialista en Docencia Universitaria Universidad Piloto de Colombia y MBA(c). Maestría en Dir. de Empresas , INALDE Business School. Jhon ALEXANDER CARLOS MENJÍVAR Presidente del capítulo del PMI en El Salvador desde el año 202, actual Gerente de Ventas de C & W Business (Columbus Networks, El Salvador), anteriormente Desarrollador de Negocios de Servicios en los Carriers para SENCOM, y Director Corporativo de Proyectos y Servicios para ITS INFOCOM. Cuenta desde el año 202 con experiencia como catedrático universitario, en temas relacionados a la gestión de proyectos. Certificado PMP por el PMI, certificado por Siemens AG para la Administración de Proyectos, Ingeniero Eléctrico de la Universidad Centroamericana José Simeón Cañas.

5 proceso de INSCRIPCION E S C U E L A Contacto D E N E G O C I O S Tel / / Website: contacto@iseade.edu.sv