Metodos Cuantitativos

Transcripción

1 Metodos Cuantitativos Universidad de Antioquia UdeA 15 de agosto de 2015

2 Contenido 1 Ejercicio1 2 Ejercicio2 3 Ejercicio2 4 Referencias

3 HOLDWINT La empresa HOLDWINT vende su producto, a través de agentes vendedores, mediante visitas de venta a tres tipos de clientes: Comerciales, Industriales y Profesionales. Por cada visita de venta a un cliente comercial obtiene ingresos por ventas de $ 2000, por cada visita a un cliente industrial obtiene $ 5000 y por cada visita a un cliente Profesional obtiene $ de ingreso por venta. En el mes actual se dispone de 3200 horas de los agentes vendedores para efectuar las visitas y de $ para gastos de viáticos. La administración no permite que más del 20 % del tiempo para visitas de venta se dedique a visitar clientes comerciales, ni tampoco acepta que más de un 30 % del presupuesto de viáticos sea utilizado en visitas a clientes profesionales. Para visitar un Cliente Comercial se utilizan 5 horas, 8 para un Cliente Industrial y 11 para un Cliente Profesional. Los gastos de viáticos por cada visita a cliente Comercial son de $ 10; $ 14 por cada visita a cliente Industrial y a $ 35 por cada visita a cliente Profesional. Se desea maximizar los ingresos de ventas.

4 Los Quita Tierras El Ministerio de Agricultura está subastando tierras a bajos costos en dos departamentos del país D1 Y D2. Están disponibles hectáreas en cada Departamento. Tres Grupos de campesinos organizados 1,2 y 3, participan en la subasta. El Gobierno ha establecido que ninguno de los tres grupos recibirá más del 40 % del total de tierras que se están subastando. El grupo 1 ha ofrecido $ por cada hectárea en el D1 y $ por hectárea en el D2. El grupo 2 ha ofrecido ofrecido $ por hectárea en el D1 y $ en el D2. El gobierno desea hacer la asignacion de las tierras de tal forma que se maximicen sus Ingresos. sus ingresos.

5 Gestión de Ventas Doug Casey está a cargo de planear y coordinar el siguiente programa de gestión de ventas de primavera de su empresa. Doug elaboró la siguiente lista de actividades para este proyecto: Act Descripcion Pred.inm t.opt t.mprob t.pes A Planear el tema B Conseguir oradores A C Poner en lista las ubicaciones para la reunión D Seleccionar el lugar C E Finalizar los planes de viaje del orador B,D F Realizar la verificación final con los oradores E G Preparar y enviar por correo el folleto B,D H Hacer las reservaciones G I Manejar los detalles de última hora F,H donde el tiempo esta dado en dias.

6 Gestión de Ventas-cont Usando la informacion anterior: 1 Trazar la red del proyecto. 2 Hacer una revisión hacia adelante y hacia atrás. 3 Cuáles son las actividades críticas y el tiempo de terminación esperado del proyecto? 1 4 Si Doug desea una probabilidad de 0,99 de terminar el proyecto a tiempo, qué tan antes de la fecha programada de la reunión deberá comenzar a trabajar en el proyecto? 1 Cuando creíamos que teníamos todas las respuestas, de pronto, cambiaron todas las preguntas.mario Benedetti ( ) Escritor y poeta uruguayo.

7 Referencias Anderson, David R., Dennis J. Sweeney, Thomas A. Williams, Jeffrey D. Camm y Kipp Martin Métodos Cuantitativos para los Negocios Cengage learning,2011. Winston, Wayne L. Investigacion de operaciones. Aplicaciones y algoritmos Cengage learning,2010.