Desarrollo participativo del Sistema Regional de. Innovación Hortofrutícola de Valparaíso, Chile

Transcripción

1 Desarrollo participativo del Sistema Regional de MAIN TITLE Innovación Hortofrutícola de Valparaíso, Chile Alfredo del Valle, Ph.D. Centro CERES Universidad Católica de Valparaíso

2 Nuestra tarea: Construir el Sistema Regional de Innovación Hortofrutícola de Valparaíso Qué será? Una conjunto de empresas, centros de investigación, servicios públicos y organizaciones ciudadanas articuladas para innovar en la horticultura y la fruticultura regional, con vistas a crear desarrollo competitivo y sustentable Qué producirá? Un flujo continuo de innovaciones de diferentes tipos

3 1. Actores sociales: El desafío de la innovación Agricultores Transportistas Packings Exportadores Temporeros Campesinos Proveedores insumos Viveros Investigadores SAG INDAP Escuelas Técnicas Universidades Organizaciones sociales Ministerio Agricultura Municipalidades Gobierno Regional Otros ministerios 2. Temas inter-relacionados: Especies Variedades Recursos humanos Cultivos Técnicas Promoción Exportación Depredación Sensibilización Sustentabilidad Suelos Territorios Cultura de innovación Empresa Productividad Agua Calidad de vida rural Otros 3. Disciplinas y profesiones: Agronomía Ciencias Biológicas Comunicación Educación Gestión Sociología Veterinaria Antropología Otras 4. Culturas: Empresarial Investigación Política Servicios públicos Campesina Otras hortofrutícola regional

4 El desafío de la innovación hortofrutícola regional No es solo un desafío agronómico es un desafío de alta complejidad

5 El Modelo de Innovación Participativa: Metodología para la alta complejidad

6 El Modelo de Innovación Participativa - qué es? Un conjunto de conceptos, métodos y herramientas... en empresas, organizaciones y políticas públicas... para generar desarrollo: innovaciones y capacidades de innovar... del mundo real (de alta complejidad) a través de la participación metódica. (Lo hemos desarrollado en Chile a lo largo de 30 años de investigación y aplicaciones)

7 Una experiencia ilustrativa: vidas salvadas en el tránsito en Chile

8 Fuente: Comisión Nacional de Seguridad de Tránsito, CONASET: Una experiencia ilustrativa: Ocho mil vidas salvadas en el tránsito en Chile Formulación de la Política Innovación Participativa: Diseño participativo de la Política Nacional de Seguridad de Tránsito y CONASET ( ) 209 participantes 129 innovaciones identificadas 76 innovaciones realizadas hasta

9 Principales impactos de la Política Nacional de Seguridad de Tránsito: Se salvaron vidas humanas y se evitaron lesiones a personas. Este impacto solo puede atribuirse a la Política: todo el transporte creció significativamente en el período. El indicador internacional de fallecidos por habitantes bajó de 13 a 10: el promedio de los países desarrollados; más recientemente llegó a 9. A escala global este impacto equivale a salvar 3 millones de vidas y evitar lesiones a 30 millones de personas en 10 años. Muy alto beneficio-costo: Costo total : US$ Beneficio: US$ (usando criterios OMS y Banco Mundial)

10 Otras experiencias de Innovación Particvipativa Plan de descontaminación atmosférica de Santiago. Sistema de gestión ambiental de la Fundición y Refinería de cobre Ventanas (Valparaíso). Política nacional de eficiencia energética de Chile. Plan de desarrollo comunal de Estación Central (Santiago). Plan de desarrollo regional Magallanes crea su Futuro (Magallanes). Dos estrategias de desarrollo de la Cooperación Latino Americana de Redes Avanzadas (CLARA). Sistemas de gestión de innovaciones de tres empresas proveedoras de la minería de Chile

11 El camino del desarrollo participativo Entorno del Sistema Social Sistema Social: País, Región, Territorio, Etnia, Localidad, Sistema de Salud, Sistema Educacional, Política Pública, Gran Empresa, Pequeña Empresa, Universidad, Escuela, Consorcio Productivo, ONG, etc. Sistema no Desarrollado Innovación esporádica Gestión centrada en las operaciones Cultura de adaptación Sistema en Desarrollo Innovación activada Incipiente gestión de innovaciones Cultura auto-crítica Sistema Maduro Innovación permanente Gestión centrada en las innovaciones Cultura de innovación

12 El campo de fuerzas del desarrollo participativo, que se debe activar Entorno del Sistema Social Sistema Social POTENCIAL DEL SISTEMA POTENCIAL DE CADA PERSONA LIDERAZGO HABILITADOR PARTICIPACIÓN FUERTE ACTIVACIÓN METÓDICA

13 El proceso de Innovación Participativa Constitución del Grupo Convocante Sistema Regional de Innovación Hortofrutícola (y Centro CERES) Creación de la Visión de Desarrollo: Mapa de Acción Generación de la Cartera de Innovaciones: Potencialidades Priorización iniciativas y formación de Alianzas para Innovar Diseño conceptual y técnico de innovaciones priorizadas (gradual) Seguimiento de Implementación y renovación de la Cartera (varios años) Implementación de las innovaciones priorizadas Generación de resultados Intangibles : Conciencia del Potencial Motivación Confianzas Consensos Lenguaje común Surgimiento de Liderazgos Espacio para Alianzas y Redes Capacidad de Innovación Permanente CULTURA DE INNOVACIÓN

14 El impulso a la innovación horto-frutícola en la Región Grupo Convocante (9 actores) Seminario de Validación y Enriquecimiento? ( personas) Espacio de Trabajo Participativo (ETP) en Internet: comunicación, línea de base y evaluaciones Taller de Visión de Desarrollo (25 personas) 10 Talleres de Identificación de Innovaciones (30-40 personas) Talleres de diseño de innovaciones (alianzas de actores) Diseño técnico e implementación de innovaciones ( personas) Productos iniciales: Visión de Desarrollo Consensual Intangibles : Conciencia, Motivación, Confianzas, Liderazgos, Alianzas, Redes, Cultura Productos finales: Innovaciones viables con impacto; Sistema Regional de Innovación Hortofrutícola

15 El Grupo Convocante del Sistema Regional de Innovación Hortofrutícola Integrantes: Rol general: Altos representantes del sector público, el sector productivo y el sector de I+D-i de la Región de Valparaíso Asegurar la legitimidad de la construcción participativa del Sistema Regional de Innovación Hortofrutícola Tareas específicas: Seleccionar participantes en el Taller de Visión de Desarrollo Seleccionar participantes en los Talleres de Identificación de Innovaciones Priorizar las innovaciones que se vayan a diseñar e implementar Apoyar al Centro CERES como activador del Sistema Regional de Innovación Hortofrutícola

16 La visión de desarrollo del Sistema Regional de Innovación Hortofrutícola: el mapa de acción A B Gestión integral del recurso hídrico Desarrollo de tecnologías sustentables para el manejo del recurso suelo D E F Rescate y revalorización de la cultura rural Mejoramiento de las condiciones laborales de la hortofruticultura Desarrollo de conocimiento y competencias para la producción hortofrutícola H I Prospección del potencial hortofrutícola de la región Racionalización y reducción del uso de productos agroquímicos C Gestión y valorización de recursos genéticos G Promoción de la calidad y la sustentabilidad en la hortofruticultura J Mejoramiento de la gestión ambiental para la hortofruticultura

17

18 Desarrollo del Sistema Regional de Innovación HF: Avance y conclusiones Avance a un año de la puesta en marcha del Centro CERES Grupo Convocante constituido Visión de Desarrollo generada por los actores regionales Primer taller de definición de cartera de innovaciones convocado: Gestión integral del recurso hídrico (para el 19 junio 2012) Programa: Realizar los 10 talleres de cartera de innovaciones en Otros proyectos del Centro CERES ya diseñados con herramientas de Innovación Participativa: Restauración biológica de suelos y Manejo territorial de plagas supraprediales de insectos. Conclusiones 1. El Sistema Regional de Innovación Hortofrutícola de Valparaíso tiene diez dimensiones. 2. El grado de desarrollo inicial de este Sistema de Innovación (línea de base) es muy bajo. 3. Se dispone de gobernanza adecuada para impulsar el desarrollo participativo del Sistema.

19 Muchas gracias! Alfredo del Valle, Ph.D.