Project Manager Expert.

Transcripción

1 Project Manager Expert. Referencia:M1PMP PME 1/18

2 CONTENIDO Tabla de contenido I. Nuestra Experiencia... 3 II. Introducción a nuestros cursos de Dirección de Proyectos III. Estrategia general de la capacitación en Dirección de Proyectos... 5 Filosofía de los programas en Dirección de Proyectos... 5 Los programas en Dirección de Proyectos están dirigidos a... 5 Método didáctico de la capacitación en Dirección de Proyectos... 5 IV. Programa: Project Manager Expert (PME)... 6 V. Módulos del programa PME... 8 A. Advanced Project Manager (APM)... 9 B. Project Management Application - Workshop C. Project Planning & Controlling (using MS Project Professional) D. PM Certification Workshop (Tips & Tricks) VI. Simulador Sequal PMOK VII. Entregables VIII. Inversión Económica IX. Valores Agregados /18

3 I. Nuestra Experiencia Somos una empresa profesional y comprometida en otorgar servicios de calidad para nuestros clientes. Contamos con más de 10 años de experiencia en Dirección de Proyectos de acuerdo a las prácticas establecidas por el PMI, así como en sus procesos de certificación, administrando proyectos con Metodologías apegadas al PMBOK. Otros elementos de experiencia que distinguen a nuestro equipo: Nuestro staff de instructores que imparten nuestros programas de capacitación está certificado por el Project Management Institute (PMI ) como Project Management Professionals (PMP ). Con amplia experiencia profesional en la dirección de proyectos, desarrollo de metodologías, implementación de PMOs, administración de programas y gestión de portafolio de proyectos. Tiene preparación como instructores, han combinado su experiencia profesional con la parte académica, lo cual agrega mayor valor y empatía durante el curso. Estamos comprometidos con la preparación y crecimiento profesional de nuestros participantes. 3/18

4 II. Introducción a nuestros cursos de Dirección de Proyectos. En un mercado global y altamente competitivo todos sabemos que no es suficiente con tener conocimientos a nivel licenciatura y posgrado, el reto va más allá en las competencias que requieren tener las personas para lograr resultados efectivos en el mundo de los negocios. Hoy día es altamente demandado el tener certificaciones de diferentes conocimientos que den mayor sustento a las personas que desean tener acceso al mercado laboral competitivo y bien remunerado, la práctica de administración profesional de proyectos en general es hoy día altamente demandada y apreciada por las organizaciones. Por lo anterior, Sequal Solutions se ha especializado en la capacitación, consultoría y staffing centrada en la administración profesional de proyectos, contamos con una larga experiencia en el mercado y hemos logrado que un alto porcentaje de las personas que han tomado nuestros programas de capacitación cuenten hoy con alguna certificación del Project Management Institute (PMI ) y hayan obtenido su certificación como Project Management Professional (PMP ) o Certified Associate in Project Management (CAPM ). Como parte de la red de: Registered Education Providers (REP ), hemos sido certificados y avalados por el PMI y hemos mantenido un alto nivel de calidad en los servicios que proveemos a nuestros clientes. Nuestra oferta se centra en el desarrollo de competencias para Administración de Proyectos considerando dos puntos principales: 1) Adquisición de conocimiento de las mejores prácticas del PMBOK 2) Desarrollo de habilidades (softskills) necesarias para la dirección de proyectos (Liderazgo, Comunicación, Gestión del tiempo y Trabajo en equipo). Para nuestra empresa es muy importante que nuestros clientes cuenten con la información suficiente para que tomen la decisión más conveniente a sus necesidades de capacitación, por lo que el presente catálogo pretende cubrir tal expectativa, sin embargo cualquier información adicional que sea requerida estamos a sus órdenes. Atentamente. José Antonio Salinas Ibarra Director de Estrategia y Operación Tel: antonio.salinas@sequal.com.mx 4/18

5 III. Estrategia general de la capacitación en Dirección de Proyectos Filosofía de los programas en Dirección de Proyectos Basados en capacitación presencial por competencias, dirigida por instructores profesionales, certificados como PMP. Tenemos el Compromiso de que el participante cuente con su material de curso o taller el día de inicio de su capacitación. Enfocados al intercambio de experiencias entre los participantes y el instructor, fomentando la retroalimentación y el enriquecimiento de los conocimientos del participante. Monitoreo del avance en el aprendizaje. Acceso a nuestra plataforma e-learning, para la realización de simulaciones de exámenes de certificación. Todos los programas están basados en la cuarta edición del PMBOK Guide, los materiales se revisan y se actualizan conforme el PMI libere nuevas versiones del PMBOK Guide. El instructor ofrece una amplia explicación de los diferentes conceptos de cada tema, haciendo énfasis en los casos procedentes, ejemplos y/o ejercicios con base en las mejores prácticas propuestas por el PMI. El enfoque de capacitación es teórico-práctico orientando así al participante a aplicar las técnicas, herramientas y mejores prácticas para la Administración de Proyectos propuesta por el PMI, basándose en: La exposición de temas puntuales y las mejores prácticas de administración de proyectos. La exposición de temas impartidos por personal con experiencia en campo y formación como PMP. Exposición de experiencias tanto de los participantes como del instructor. Videos que ayuden a reforzar los temas vistos. Revisión de lecturas, casos de éxito y ejercicios. Los programas en Dirección de Proyectos están dirigidos a Directores Gerentes Administradores de proyectos Consultores con alto nivel de conocimiento en administración de proyectos, y Ejecutivos, consultores y profesionales que deseen obtener una certificación internacional en dirección de proyectos. Método didáctico de la capacitación en Dirección de Proyectos Dinámicas, ejercicios y exposición de temas basados en las mejores prácticas, establecidas en el PMBOK Guide Videos de casos Lectura y comprensión de casos de estudio Plataforma e-learning, para la realización de exámenes de simulación 5/18

6 IV. Programa: Project Manager Expert (PME) Con la finalidad de convertirte en Director de Proyectos Experto, Sequal Solutions ha diseñado una serie de programas, los cuales incluyen cursos y talleres que proporcionarán el conocimiento necesario para llegar a ser un PME, los cursos y talleres pueden tomarse de forma individual o por grupo. Programa Project Manager Expert (PME) Duración 68 hrs. presenciales 8 hrs. en línea Nota: Este programa cuenta con el Compromiso Sequal de Certificación para la credencial PMP Los cursos que ofrecemos preparan a nuestros participantes a obtener las certificaciones que ofrece el PMI, ya sea CAPM o PMP, cumpliendo con los requisitos que el PMI establece, los cuales presentamos a continuación: Certified Associate in Project Management (CAPM ) Requisitos que debe cumplir el participante: 1. Tener un grado de bachillerato o equivalente (comprobable). 2. Al menos 1500 horas de experiencia en administración de proyectos. 3. Un mínimo de 23 horas de capacitación presencial en Administración de Proyectos. Project Management Professional (PMP ) Requisitos que debe cumplir el participante: 1. Tener un grado de licenciatura o pasante (comprobable). 2. Al menos 4500 horas de experiencia en administración de proyectos*. 3. La experiencia debió ser cubierta en un periodo de 36 meses anteriores a la fecha de aplicación del examen de certificación. 4. Un mínimo de 35 horas de capacitación presencial en Administración de Proyectos. 6/18

7 Si el participante no cuenta con la licenciatura o ha truncado sus estudios profesionales los requisitos son: 1. Al menos 7500 horas de experiencia en administración de proyectos*. 2. La experiencia debió ser cubierta en un periodo de 60 meses anteriores a la fecha de aplicación del examen de certificación. 3. Un mínimo de 35 horas de capacitación presencial en Administración de Proyectos. * NOTA: Para ser elegible para obtener la certificación PMP la experiencia en Dirección de Proyectos, ya sean de 4500 o 7500 horas debió haber sido obtenida dentro de los últimos ocho años consecutivos a la fecha de la aplicación. 7/18

8 V. Módulos del programa PME El PME consta de 4 módulos que se describen a continuación: Módulos Horas presenciales de capacitación Examen de simulación en línea, en la plataforma e- learning A. Advanced Project Manager 36 hrs. 4 hrs. B. Project Management Application - Workshop 8 hrs. NA C. Project Planning & Controlling (using MS Project Professional) 12 hrs. NA D. PM Certification Workshop (Tips & Tricks) 12 hrs. 4 hrs. 8/18

9 A. Advanced Project Manager (APM) El contenido del módulo prepara al participante para las certificaciones, ya sea CAPM o PMP que tiene el PMI, ideal para consultores o gerentes que ya tienen conocimiento en dirección de proyectos y buscan certificarse. Al finalizar el curso el participante será capaz de: Objetivos de aprendizaje Contenido temático Entender los grupos de procesos de la Dirección de Proyectos propuestos por el PMI. Entender las áreas de conocimientos de la Dirección de Proyectos propuestas por el PMI. Aplicar las mejores prácticas y herramientas basadas en el PMBOK Guide. Entender todos los procesos involucrados en cada grupo de proceso de la Dirección de Proyectos de todas las áreas de conocimiento involucradas. Entender los fundamentos de la responsabilidad profesional del Director de Proyectos propuestos por el PMI Cubrir los requisitos mínimos de capacitación para presentar y aprobar el examen de Certificación PMP o CAPM. 1. Marco contextual de la dirección de proyectos 1.1. Marco de referencia para la dirección de proyectos 1.2. Ciclo de vida del proyecto y organización 1.3. Procesos de la dirección de proyectos para un proyecto 2. Gestión de la integración del proyecto 2.1. Contexto de la gestión de la integración del proyecto 2.2. Desarrollar el acta de constitución del proyecto 2.3. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto 2.4. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto 2.5. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto 2.6. Realizar el control integrado de cambios 2.7. Cerrar proyecto o fase 3. Gestión del alcance del proyecto 3.1. Contexto de la gestión del alcance del proyecto 3.2. Recopilar requisitos 3.3. Definir el alcance 3.4. Crear la EDT 3.5. Verificar el alcance 3.6. Controlar el alcance 9/18

10 Contenido temático 4. Gestión del tiempo del proyecto 4.1. Contexto de la gestión del tiempo del proyecto 4.2. Definir las actividades 4.3. Secuenciar actividades 4.4. Estimar los recursos de las actividades 4.5. Estimar la duración de las actividades 4.6. Desarrollar el cronograma 4.7. Controlar el cronograma 5. Gestión de los costos del proyecto 5.1. Contexto de la gestión de los costos del proyecto 5.2. Estimar los costos 5.3. Determinar el presupuesto 5.4. Controlar los costos 6. Gestión de la calidad del proyecto 6.1. Contexto de la gestión de la calidad del proyecto 6.2. Planificar la calidad 6.3. Realizar el aseguramiento de calidad 6.4. Realizar el control de calidad 7. Gestión de los recursos humanos del proyecto 7.1. Contexto de la gestión de los recursos humanos del proyecto 7.2. Desarrollar el plan de recursos humanos 7.3. Adquirir el equipo del proyecto 7.4. Desarrollar el equipo del proyecto 7.5. Dirigir el equipo del proyecto 8. Gestión de las comunicaciones del proyecto 8.1. Contexto de la gestión de las comunicaciones en el proyecto 8.2. Identificar a los interesados 8.3. Planificar las comunicaciones 8.4. Distribuir la información 8.5. Gestionar las expectativas de los interesados 8.6. Informar el desempeño 9. Gestión de los riesgos del proyecto 9.1. Contexto de la gestión de los riesgos del proyecto 9.2. Planificar la gestión de riesgos 9.3. Identificar los riesgos 9.4. Realizar el análisis cualitativo de riesgos 9.5. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos 9.6. Planificar la respuesta a los riesgos 9.7. Monitorear y controlar los riesgos 9.8. Gestión de las adquisiciones del proyecto 10. Contexto de la gestión de las adquisiciones del proyecto Planificar las adquisiciones Efectuar adquisiciones Administrar las adquisiciones Cerrar las adquisiciones 10/18

11 B. Project Management Application - Workshop El contenido del taller prepara al participante para manejar los principales documentos que genera un proyecto como son: el Project Charter, el Project Scope Statement y el Project Plan, ampliando aún más su campo de experiencia en cómo deben completarse los principales entregables de la dirección de proyectos, a lo largo de sus procesos como son: Inicio, Planeación, Ejecución, Monitoreo y Control y Cierre. Al finalizar el curso el participante será capaz de: Objetivos de aprendizaje Contenido temático Entender el contenido de los principales documentos que genera la Dirección de Proyectos. Desarrollar el contenido de los principales documentos que genera la Dirección de Proyectos. Planear y administrar de mejor manera sus proyectos, recursos y su equipo de trabajo. 1. Iniciando un Proyecto 1.1. Inicio del Proyecto Carta Constitutiva (Project Charter) Inicio de Fase o Proyecto 2. La Planeación del Proyecto 2.1. Planeación 2.2. Interacción de los procesos de Planeación 2.3. Alcance y Especificaciones 2.4. El WBS como base de la Planeación 2.5. Desarrollo del Project Scope Statement 2.6. Desarrollo del Plan de Administración del Proyecto 11/18

12 C. Project Planning & Controlling (using MS Project Professional) Este taller está orientado a aterrizar los conceptos más importantes de la planeación y control de proyectos usando MS Project como herramienta de administración y control de la información del proyecto, poniendo en práctica de manera rápida y efectiva los conceptos de planeación y control del PMI. En este taller el participante aprenderá a través de diversas prácticas a usar MS Project como herramienta de apoyo para la planeación y control de sus proyectos, ya que aprenderá la manera adecuada de configurarlo, crear el WBS, el calendario del proyecto, identificar la ruta crítica, el método PERT, establecer la línea de base, realizar pronósticos del proyecto, seguimiento a las actividades y costos del proyecto, así como el manejo de múltiples proyectos y programas. Al finalizar el curso el participante será capaz de: Objetivos de aprendizaje Usar correctamente MS Project. Entender de manera simple cómo poner en práctica las principales técnicas y herramientas de la Planeación y Control de proyectos señaladas en el PMBOK. Crear el calendario del proyecto de manera rápida y adecuada. Obtener resultados medibles de sus proyectos de la mejor manera. Obtener un entendimiento claro de los recursos necesarios para ejecutar sus proyectos de manera exitosa Manejar múltiples proyectos, formando así un programa de proyectos. 12/18

13 Contenido temático 1. Introducción y conceptos básicos 1.1. Herramientas de Administración de Proyectos 1.2. Áreas de aplicación de la herramienta 1.3. Actividades en la planeación 1.4. Crear el WBS y las actividades del proyecto 1.5. Tipos de actividades en MS Project 1.6. Configuración de MS Project 1.7. Práctica 2. Planeación del Proyecto 2.1. Definición de actividades 2.2. Práctica 2.3. Relaciones entre actividades 2.4. Tipos de relaciones de precedencias Relacionar actividades Desvincular actividades Modificar relaciones entre actividades 2.5. Práctica 2.6. Duración de actividades, restricciones en fechas y tipos de tareas 2.7. Método y análisis PERT 2.8. Recursos 2.9. Calendarios Costos y tipos de costos del proyecto Práctica Balanceo del Plan de actividades Técnicas de balanceo Crashing Fast-Tracking Análisis de la ruta crítica (CPM) del proyecto 3. Control y Monitoreo del Proyecto 3.1. Línea de Base 3.2. Vistas 3.3. Filtros 3.4. Informes 3.5. Ajustes y actualización del plan de actividades 3.6. Tablas 3.7. Práctica 4. Proyectos Múltiples 4.1. Administración de Proyectos y programas 4.2. Agregar actividades de un proyecto en otro 4.3. Agregar tareas dependientes de proyectos diferentes 4.4. Tareas externas 4.5. Práctica 13/18

14 D. PM Certification Workshop (Tips & Tricks) El contenido del módulo prepara al participante para conocer el tipo de estructura del examen de certificación CAPM o PMP, así como revisar por cada área de conocimientos un conjunto de preguntas y ejercicios que pueden venir en el examen, para complementar la preparación del participante en este módulo se darán sugerencias y tips que le ayudarán a aprobar el examen. Al finalizar el curso el participante será capaz de: Objetivos de aprendizaje Entender el tipo de preguntas del examen de certificación CAPM o PMP. Ejercitar con el análisis de preguntas por área de conocimiento y su resolución. Obtener tips y sugerencias que le ayudarán a aprobar el examen Sesión 1 Sesión práctica (Ejercicios del examen) Revisión de preguntas de: Marco contextual de la Administración de Proyectos Administración de la Integración del proyecto Administración del Alcance del proyecto Administración del Tiempo del proyecto Administración del Costo del proyecto Contenido temático 2. Sesión 2 Sesión Práctica (Ejercicios del examen) Revisión de preguntas de: Administración de la Calidad del proyecto Administración de los Recursos Humanos del proyecto Administración de la Comunicación del proyecto Administración de los Riesgos del proyecto Administración del Abastecimiento del proyecto Responsabilidad Profesional 3. Sesión 3 Sesión Práctica (Ejercicios del examen) Revisión de preguntas de: Sesión de ejercicios de Tiempo, Costo y Riesgo (Ruta Crítica, Holguras, Valor Ganado, Pronósticos, Valor Presente, Valor Futuro, árboles de decisión, EMV) Revisión de Principales tips para el examen de certificación. 14/18

15 VI. Simulador Sequal PMOK El simulador PMOK es una herramienta de gran valor que influirá de manera decisiva en tu proceso de preparación para presentar y aprobar el examen de certificación PMP o CAPM. El simulador PMOK te permitirá obtener una evaluación diagnóstica sobre los conocimientos que tienes en Administración de Proyectos, a la vez que te ayudará a estudiar y conocer los temas que encontrarás en tu examen de certificación. Características Funcionales más relevantes: Marcar preguntas para revisión posterior Traducción al español de las preguntas en línea Reporte diagnóstico de cada examen Preguntas por área de conocimiento que se muestran de forma aleatoria Examen de simulación de 200 preguntas y 4 horas de duración Herramientas de colaboración como foros, noticias, chats, para que interactúes con nuestro equipo de instructores certificados 15/18

16 VII. Entregables Project Manager Expert (PME) Entregables Horas presenciales de capacitación Examen de simulación en línea, en la plataforma e-learning PDU s que se obtendrán Tiempo de acceso al simulador PMOK vía la plataforma e-learning Manual del participante (Español ó Inglés) Plantillas de casos revisados E. Advanced Project Manager 36 hrs. 4 hrs. 36 Sí NA F. Project Management Application - Workshop 8 hrs. NA 8 NA Sí G. Project Planning & Controlling (using MS Project Professional) 6 meses 12 hrs. NA 12 Sí NA H. PM Certification Workshop (Tips & Tricks) 12 hrs. 4 hrs. 12 Sí NA ENTREGABLES Carpeta Ejecutiva Instructor certificado como PMP Asesoría personal de un consultor en todo su proceso de certificación Diploma con registro ante el PMI PMBOK Guide Membresía del PMI por 1 año Examen de certificación PMP o CAPM 16/18

17 VIII. Inversión Económica Programa Hrs Presenciales Certificación / Beneficio Inversión IVA Incluido PMP o CAPM / Project Manager Expert (PME) Otorga 68 PDU s 68 Incluye los módulos adicionales descritos en esta propuesta: Project Management Application - Workshop Project Planning & Controlling (using MS Project Professional) PM Certification Workshop (Tips & Tricks) $ 40,066 M.N. Advanced Project Manager (APM) Otorga 36 PDU s 36 PMP o CAPM $ 29,329 M.N. PM Certification Workshop (Tips & Tricks) Otorga 12 PDU s Requisito: haber cursando 23 hrs de Administración de Proyectos. Condiciones generales: 12 PMP o CAPM $ 17,851 M.N Grupo mínimo de 8 y máximo de 25 participantes en los dos casos. Los cursos se imparten en cualquier parte del país. En esta propuesta no está considerado el costo de viáticos, en caso de generarse se calcularán con base en la ciudad sede, estarán sujetos a comprobación y se prorratearán entre el número de participantes. Estos tres módulos independientes incluyen los Entregables Adicionales de la tabla VII. Entregables. Nota importante: Esta inversión es únicamente para estos programas en particular y lo que ofrecemos para cada uno está claramente especificado en esta propuesta, no aplica a otras promociones o propuestas anteriores o posteriores. 17/18

18 IX. Valores Agregados Apoyo y asesoría al participante durante su proceso de elegibilidad para la Certificación PMP o CAPM. Reposición de sesiones sin costo en alguno de los grupos abiertos. Acceso a nuestra plataforma PMOK, para que realices exámenes de simulación con los que reforzarás tus conocimientos (con traducción a español en línea). El participante podrá elegir su manual del Advanced Project Manager (APM) en idioma Inglés o español. Acceso a nuestra red de instructores certificados. Asesoría personalizada con uno de nuestros instructores certificados para aclaración de dudas previo al examen. Nuestro equipo de atención a clientes le brindará la asesoría necesaria, para que complete su proceso de certificación. 18/18