SISTEMA DE GESTIÓN LEAN el camino hacia la excelencia
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- Milagros Moreno López
- hace 5 años
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1 SISTEMA DE GESTIÓN LEAN el camino hacia la excelencia
2 INTRODUCCIÓN HISTÓRICA Principios Siglo XX. Henry Ford fabrica los primeros automóviles en una línea de producción. Se basa en: Líneas de producción que mueven los vehículos por la planta División del trabajo Sakichi Toyoda funda el Grupo Toyota. Primer éxito: inventar telares que se paraban automáticamente si fallaba algún hilo El Grupo Toyota empieza a producir automóviles en Japón. Kiichiro Toyoda viaja a USA a estudiar el sistema Ford. El Grupo Toyota decide adaptar el sistema Ford a volúmenes pequeños de producción. JUST IN TIME JUSTO A TIEMPO. La persona que realmente sentó las bases del TOYOTA PRODUCTION SYSTEM fue Taiichi Ohno. En los 1940s desarrolla herramientas para optimizar la producción. Se desarrolla lo que se llamará PULL SYSTEM o FLUJO TIRADO. Acaba de estructurar todo el TPS desarrollando las herramientas (Kanban, SMED, ) y conformando el sistema completo. En los s los competidores de Toyota deciden seguir sus pasos. Hoy el sistema Lean de Toyota se está implantando en empresas de cualquier tamaño y sector.
3 EL CAMINO DE LA EXCELENCIA La excelencia no es alcanzar la perfección, eso es imposible La excelencia es conseguir implantar un sistema de gestión que guíe a la empresa y a sus trabajadores en el enfoque continuo y tenaz por la perfección
4 DEFINICIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN LEAN (SGL) Método de Trabajo que, contando con Todas las Personas y apoyándose en Indicadores Adecuados, consigue la Excelencia Empresarial ( ).
5 DEFINICIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN LEAN (SGL) Cómo construir un sistema de gestión excelente? RECONOCIENDO Y ELIMINANDO EL DESPERDICIO
6 DEFINICIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN LEAN (SGL) Eres capaz de reconocer el desperdicio? No se que hace cada Las mejoras uno no se implantan No estamos organizados correctamente Los planes no se cumplen Las personas no están motivadas Falta de comunicación Cada uno hace el trabajo como quiere o sabe No hay liderazgo Los objetivos no están claros ni son conocidos No hay equipo No tengo control sobre los resultados
7 Las mejoras no se implantan No estamos organizados correctamente Los planes no se cumplen DEFINICIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN LEAN (SGL) Construcción del Sistema de Gestión lean No se que hace cada uno desarrollo personal Las personas no están motivadas gestión por procesos control del negocio Cada uno hace el trabajo como quiere o sabe despliegue estratégico diseño organizativo Falta de comunicación No hay liderazgo Los objetivos no están claros ni son conocidos No hay equipo No tengo control sobre los resultados
8 DEFINICIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN LEAN (SGL) Construcción del SGL control del negocio despliegue estratégico diseño organizativo gestión por procesos desarrollo personal 01 estructura SGL 04 definición estratégica 07 GAP grupo autónomo de personas 10 mapa de procesos 13 motivación y liderazgo 02 auditoría SGL 05 despliegue hoshin-kanri 08 OHP organización humana productiva 11 GP grupo de mejora de procesos 14 herramientas personales 03 cuadros de mando 06 PIP planes de mejora del negocio 09 gestión de la comunicación 12 herramientas lean 15 aplicación del desarrollo personal
9 IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN LEAN (SGL) Cómo implantar el SGL? control del negocio desarrollo personal despliegue estratégico gestión por procesos diseño organizativo
10 METODOLOGÍA DEL SISTEMA DE GESTIÓN LEAN (SGL)
11 PASOS PARA LA IMPLANTACIÓN 1. FORMACIÓN Para conocer el sistema y sus beneficios 2. DIAGNÓSTICO Para entender la problemática de la empresa y definir el plan de mejora ajustado a las necesidades 3. PROYECTO PILOTO Resultados rápidos y fiables para el convencimiento de las bondades del SGL 4. DESPLIEGUE GLOBAL Para la consecución de la excelencia de forma robusta y sostenible
12 RESULTADOS - PRODUCTIVIDAD Ahorros en costes (C) AHORRO ANUAL: EUROS Servicio & Plazos (D) Satisfacción del Cliente Cumplimiento de Planes Proyectos a tiempo Entregas sin error Cada vez más Mejora de La Calidad (Q) 0 Defectos 0 Rechazos 0 Mermas 0 Retrabajos.. Implantación de la excelencia (SGL) ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO OBJETIVO REAL POTENCIAL 51
13 RESULTADOS LAS PERSONAS
14 SISTEMA DE GESTIÓN LEAN el camino hacia la excelencia
Probar. Buscar la causa real, respetar los 5 por qué y después buscar la solución. No buscar la perfección, ganar un 60% desde ahora.
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