Agustín Sánchez-Toledo Ledesma Gerente de Seguridad y Salud en el Trabajo

Transcripción

1 Agustín Sánchez-Toledo Ledesma Gerente de Seguridad y Salud en el Trabajo

2 QUÉ SE ENTIENDE COMO UNA EMPRESA SALUDABLE?

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6 Primer gran programa empresarial de promoción de la salud: GM, 1994 LifeSteps is a wellness program designed to improve the health and well-being of all persons over age 19 for whom GM provides health benefits, including active employees, retirees, and dependents of active or retired employees. The program concept was approved in 1994.

7 IMPACTO DEL ENTORNO LABORAL EN LA SALUD DE LA POBLACIÓN A Nivel Mundial 2 millones de hombres y mujeres fallecen anualmente como consecuencia de accidentes de trabajo y enfermedades o traumatismos relacionados con el trabajo. Anualmente se producen 160 millones de casos nuevos de enfermedades relacionadas con el trabajo. 8% de la carga global de las enfermedades provenientes de la depresión es actualmente atribuida a los riesgos ocupacionales. A Nivel Europeo fallecen de enfermedades profesionales o directamente relacionadas con el trabajo trabajadores fallecen en accidentes laborales (5% de todas las muertes debidas a accidentes) vidas de trabajadores se pierden cada día debido a condiciones no seguras o no saludables

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10 Por qué impulsar la promoción de la salud en el trabajo La Red europea de promoción de la salud en el trabajo (ENWHP) ha demostrado que la promoción de la salud en el trabajo mejora el ambiente laboral y es beneficioso para empresa, trabajadores y sociedad. El informe Trabajadores sanos en empresas saludables de la ENWHP reveló que, invertir en PST es rentable para todos, porque: Reduce la accidentabilidad y las enfermedades, especialmente las crónicas, lo que disminuye la inversión para el cuidado de las mismas. Cada euro invertido en programas de PST genera un retorno la de inversión de entre 2,5 y 4,8 euros en absentismo y de entre 2,3 y 5,9 euros en costes de enfermedad. Reduce el presentismo, es decir, el hecho de acudir al trabajo enfermo y de no rendir como cuando se está sano, que puede llegar a ser del 33% o más. Disminuye los costes de la seguridad social, al reducir los costes sanitarios hasta un 26,1%, las incapacidades temporales o permanentes, las pensiones, etc

11 Por qué impulsar la promoción de la salud en el trabajo

12 Estado completo de bienestar físico, psicológico y social, y no solo la ausencia de enfermedad

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14 EL MODELO DE EMPRESA SALUDABLE El modelo de empresa saludable está inspirado en el modelo de ambientes de trabajo saludables de la OMS: Estado de completo bienestar físico, mental y social y no solamente la ausencia de enfermedades o afecciones Constitución OMS, firmada el 22 Julio 1946 por los representantes de 61 Estados Miembros y formalmente en vigor desde 7 Abril 1948 El Modelo combina protección de la salud & promoción de la salud

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16 Una empresa saludable es aquella en la que sus integrantes colaboran para proteger y promover la salud, seguridad y bienestar de los trabajadores y la sostenibilidad del espacio de trabajo, dentro de un proceso de mejora continua considerando lo siguiente: La salud y la seguridad dependen del entorno físico del trabajo; La salud, seguridad y bienestar dependen del entorno psicosocial del trabajo, incluyendo la organización del trabajo y la cultura del espacio laboral; Los recursos de salud en el espacio laboral; y Las formas de participar en la comunidad para mejorar la salud de los trabajadores, sus familias y los otros miembros de la comunidad.

17 Qué es el SISTEMA DE GESTIÓN DE LA EMPRESA SALUDABLE (SIGES): Especifica los requisitos para un sistema de gestión que permita a una organización desarrollar e implementar una política y unos objetivos de Empresa Saludable que tengan en cuenta los requisitos legales y la información sobre los factores que pueden influir en la salud, seguridad y bienestar de los trabajadores Política de Promoción de la Salud Revisión por la dirección Mejora Continua Planificación Verificación y acción correctiva Implementación y funcionamiento

18 ESTRUCTURA DEL MODELO DE EMPRESA SALUDABLE PRÓLOGO INTRODUCCIÓN 1 OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN 2 DOCUMENTOS PARA CONSULTA 3 TÉRMINOS Y DEFINICIONES 4 REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA EMPRESA SALUDABLE ANEXO: ORIENTACIÓN PARA EL USO DE ESTE MODELO SIGES

19 TÉRMINOS Y DEFINICIONES Ambiente laboral saludable Ambiente físico de trabajo Ambiente psicosocial de trabajo Lugar de trabajo Participación de la empresa en la comunidad Promoción de la salud Protección de la salud Actuaciones en salud en el espacio de trabajo

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21 4.1 Requisitos Generales La organización debe establecer, documentar, implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestión de empresa saludable de acuerdo con los requisitos del MODELO, y determinar cómo cumplirá estos requisitos. La organización debe definir y documentar el alcance de su sistema de gestión como empresa saludable

22 4.2 Política de Empresa Saludable La alta dirección debe definir, autorizar y promocionar la política de empresa saludable de la organización y asegurarse de que, dentro del alcance de su sistema de gestión: es apropiada a la naturaleza y magnitud de los factores que influyen en el ambiente de trabajo; incluye un compromiso de proteger y promover los ambientes de trabajo saludables, y de mejora continua de la gestión y el desempeño como empresa saludable, así como el de promover la salud en el ámbito extralaboral en función de las características epidemiológicas de su colectivo; incluye un compromiso de cumplir al menos con los requisitos legales aplicables y con otros que la organización suscriba; proporciona el marco de referencia para establecer y revisar los objetivos; se documenta, implementa y mantiene; se comunica a todas las personas que trabajan para la organización; está a disposición de las partes interesadas; serevisa

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24 Participación de la Empresa en la Comunidad Ambiente Físico de Trabajo Qué entendemos por ello?... Recursos de Salud Factores que influyen en los ambientes de trabajo saludables Ambiente Psicosocial de Trabajo El ambiente físico de trabajo se refiere a la estructura, aire, maquinaria, mobiliario, productos, químicos, materiales y procesos de producción en el trabajo. Estos factores pueden afectar la seguridad y salud física de los trabajadores, así como su salud mental y bienestar. Factores tipo Sustancias químicas, Factores físicos, Factores biológicos, Factores ergonómicos, Factores mecánicos, Factores asociados con la energía, Factores asociados con la conducción de vehículos Actuaciones Eliminación o sustitución del factor de riesgo potencial para la Salud, Controles de ingeniería y de diseño, Controles administrativos y de gestión

25 Participación de la Empresa en la Comunidad Ambiente Físico de Trabajo Qué entendemos por ello?... Recursos de Salud Factores que influyen en los ambientes de trabajo saludables Ambiente Psicosocial de Trabajo El ambiente psicosocial de trabajo incluye la organización del trabajo y la cultura institucional y las actitudes, los valores, las creencias y las prácticas que se exhiben diariamente en la empresa y afectan el bienestar mental y físico de los empleados. Estos factores muchas veces se denominan factores estresantes del lugar de trabajo en general y pueden provocar estrés emocional o mental a los trabajadores. Factores tipo Las deficiencias en la organización del trabajo, la cultura institucional, El estilo de gestión de mando y control, La falta de apoyo al logro de una adecuada conciliación entre la vida laboral y la vida familiar y privada, el temor a la pérdida del puesto de trabajo asociado con las fusiones, las adquisiciones, las reorganizaciones o la evolución del mercado laboral y la economía, Turnicidad Actuaciones Flexibilidad en el trabajo, Entrenamiento de habilidades en el Trabajador (p.e.: Técnicas de manejo del estrés, prevención de situaciones de conflicto, técnicas de resolución de conflictos, procedimientos de prevención del acoso, etc ), Ajustes del entorno psicosocial (reorganización del trabajo, reducción de las cargas de trabajo, modificación / flexibilización de horarios, etc )

26 Participación de la Empresa en la Comunidad Recursos de Salud Factores que influyen en los ambientes de trabajo saludables Ambiente Físico de Trabajo Ambiente Psicosocial de Trabajo Qué entendemos por ello?... Los factores personales que influyen sobre la salud en el lugar de trabajo, están constituidos por los hábitos de vida individual, los servicios de salud, la información, los recursos, las oportunidades y la flexibilidad que brinda una empresa a los trabajadores con el objeto de apoyar o motivar sus esfuerzos por mejorar o mantener sus prácticas personales de estilo de vida saludable, así como vigilar y apoyar su estado actual de salud física y mental. Factores tipo La Inactividad Física o sedentarismo, Hábitos alimenticios inadecuados, Consumo de sustancias nocivas para la salud, Alteraciones del sueño y el descanso, problemas cervicales, dorsales o lumbares, problemas respiratorios, detección de algunos problemas de tipo neurológicos o emocionales cuando se realizan turnos, Trabajadores Especialmente Sensibles (TES), envejecimiento, salud mental Actuaciones Promoción del desplazamiento activo, Consejos sobre alimentación sana y dieta mediterránea, Charlas sobre efectos de las principales sustancias nocivas consumidas (y de deshabituación), Información sobre cómo prevenir y tratar el insomnio, la apnea de sueño Proporcionar servicios de acondicionamiento físico o acuerdos con centros Proporcionar Servicios Médicos o Seguros Médicos como beneficio social

27 Participación de la Empresa en la Comunidad Recursos de Salud Factores tipo Factores que influyen en los ambientes de trabajo saludables Ambiente Físico de Trabajo Ambiente Psicosocial de Trabajo Qué entendemos por ello?... Las empresas existen en las comunidades, las afectan y se ven afectadas por ellas. Como los trabajadores viven en las comunidades, su salud se ve afectada por el entorno físico y social de la comunidad. La participación de la empresa en la comunidad comprende las actividades que realiza la empresa y los conocimientos especializados y otros recursos que aporta a la comunidad o comunidades en las que funciona, tanto en sus aspectos físicos como sociales, y que afectan a la salud física y mental, la seguridad y el bienestar de los trabajadores y sus familias. Falta de acceso a servicios complementarios de Atención Primaria, Mala Calidad del Aire, Desastres comunitarios, Falta de fondos para causas o empresas locales no lucrativas, Falta de infraestructuras o de seguridad en la comunidad para promover el desplazamiento activo hacia y desde el trabajo Actuaciones Establecer / Facilitar seguros médicos complemen-tarios para trabajadores y familias. Establecer políticas de conciliación de la vida laboral y familiar. Establecer políticas de Igualdad de género Trasladar conocimientos sobre salud y seguridad a la comunidad Establecer políticas de carácter medioambiental y de correcta gestión de residuos.

28 4.3.1 IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y DETERMINACIÓN DE CONTROLES Identificación de los factores que influyen en los ambientes de trabajo saludables Evaluación de los factores que influyen en los ambientes de trabajo saludables Controles A. Físico de trabajo Químicos Físicos Biológicos Ergonómicos Mecánicos Energía Conducción Generales: Eliminación Sustitución Controles de ingeniería Controles administrativos Actividades de promoción Comunidad Recursos de salud A. Psicosocial de trabajo Pobre organización del trabajo Cultura organizacional Estilos de control y mando Turnicidad Conciliación Incorporación al trabajo Inactividad física Alimentación inadecuada Consumo sustancias nocivas Envejecimiento Estrés Otras enfermedades Aspectos ambientales relevantes Falta de acceso a servicios de atención primaria para los trabajadores y familiares. TODOS los factores que influyen en los ambientes de trabajo saludables y que son objeto de evaluación deben someterse al mismo criterio Específicos: Reducir carga de trabajo Flexibilidad en el trabajo Prevención situaciones de acoso Regreso al trabajo Proporcionar servicios de acondicionamiento físico a los trabajadores Consejos sobre alimentación y dietas Charlas sobre el efecto de las sustancias nocivas Charlas sobre el manejo de los estresores, resolución de conflictos Proporcionar atención de salud primaria a los trabajadores y familiares de manera gratuita Proporcionar liderazgo y experiencias a las pymes en los temas relacionados con la SST Implementar controles voluntarios sobre los contaminantes producidos por la empresa

29 4.3.2 Requisitos legales y otros requisitos Procedimientos para identificar y tener acceso a los requisitos legales y otros requisitos que sean aplicables a los ambientes de trabajo: Se tengan en cuenta en el establecimiento, implementación y mantenimiento del Sistema de Gestión de Empresa Saludable. Información actualizada. La organización debe comunicar la información pertinente sobre los requisitos legales y otros requisitos a las personas que trabajan para la organización y a otras partes interesadas.

30 4.3.3 Objetivos y programas Programas de ES Establecer, implementar y mantener programa/s para alcanzar los objetivos. Deben incluir al menos: responsabilidades y autoridades medios y plazos Deben revisarse y ajustarse a intervalos de tiempo regulares y planificados.

31 4.3.3 Objetivos y programas Objetivos de SST Establecer, implementary mantenerobjetivos de SSB documentados, en los niveles y funciones pertinentes de la organización. A considerar los datos epidemiológicos Medibles y coherentes con la política de ES. A tener en cuenta en el establecimiento y revisión: requisitos legales y otros requisitos los riesgos Objetivo de ES: Fin en términos de desempeño de la ES, que una organización se fija alcanzar. Los objetivos deberían ser cuantificables cuando sea posible Los objetivos deben ser coherentes con la política de ES

32 Requisitos para la implementación y operación Recursos, funciones, responsabilidad y autoridad Compromiso de la alta dirección: Disponibilidad de recursos Definición de funciones, responsabilidades Nombramiento de uno o más miembros de la alta dirección con responsabilidad específica en el SIGES. Su identidad debe estar disponible. Personas con responsabilidad específica en SIGES: demostrar su compromiso. Personas sin responsabilidad específica en SIGES: deben asumir sus responsabilidades Competencia, formación y toma de conciencia Asegurar la educación, formación o experiencia adecuadas. Registros. Necesidades de formación: Identificarlas, proporcionarlas y evaluar su eficacia. Registros. Procedimientos de formación para que las personas de la organización sean conscientes: Consecuencias, de sus funciones y responsabilidades, consecuencias de desviarse Niveles de responsabilidad, aptitud, idioma, alfabetización y riesgo.

33 Requisitos para la implementación y operación Comunicación, participación y consulta Comunicación interna Con contratistas y visitantes Partes interesadas externas Documentación Control de documentos Participación de los trabajadores Involucración. Consulta. Representación. Consulta con contratistas lapolíticaylosobjetivos de salud, seguridad y bienestar; la descripción delalcance del Sistema de Gestión de Empresa Saludable la descripción de los elementos principales del SIGES y su interacción, la referencia a los documentos relacionados; los documentos, incluyendo los registros, requeridos por este modelo de Empresa Saludable los documentos, incluyendo los registros, determinados por la organización necesarios para asegurar la eficacia EXTERNOS Procedimiento de Control de la Documentación y de datos

34 4.4.6.Control operacional Requisitos para la implementación y operación Identificación de operaciones y actividades asociadas con los factores que influyen en el ambiente de trabajo identificados para los que es necesaria la implementación de controles para gestionar el riesgo o riesgos para la SSBS. Esto debe incluir la gestión de cambios. Para esas operaciones y actividades, implementar y mantener : controles operacionales cuando sea aplicable para la organización y sus actividades (integrar estos controles operacionales dentro de su sistema de gestión de la SSBS global) controles relacionados con los bienes, equipamiento y servicios adquiridos; controles sobre el ambiente psicosocial y sobre los recursos personales; controles relacionados con la comunidad; controles relacionados con los contratistas y otros visitantes al lugar de trabajo; procedimientos documentados, para cubrir las situaciones en las que su ausencia podría llevar a desviaciones de su política y sus objetivos de SSBS. criterios operativos estipulados en los que su ausencia podría llevar a desviaciones de su política y sus objetivos de SSBS

35 Requisitos para la verificación Medición y seguimiento del desempeño Establecer, implementar y mantener procedimientos para hacer el seguimiento y medir de forma regular el desempeño de la salud, seguridad y bienestar. Deben incluir: las medidas cualitativas y cuantitativas apropiadas a las necesidades de la organización; el seguimiento del grado de cumplimiento de los objetivos de SSB el seguimiento de la eficacia de los controles SSBS las medidas proactivas del desempeño que hacen un seguimiento de la conformidad con los programas, controles y criterios operacionales de la SSBS las medidas reactivas del desempeño que hacen un seguimiento del deterioro de la salud, los incidentes y otras evidencias históricas de un desempeño de SSB deficiente el registro de los datos y los resultados del seguimiento y medición, para facilitar el posterior análisis de las acciones correctivas y las acciones preventivas. Si se necesitan equipos para el seguimiento y la medición del desempeño, establecer y mantener procedimientos para la calibración y el mantenimiento de dichos equipos cuando sea apropiado. Se deben conservar los registros de las actividades y los resultados de calibración y mantenimiento

36 4.5.2 Evaluación del cumplimiento legal Requisitos para la verificación Establecer, implementar y mantener uno o varios procedimientos para evaluar periódicamente el cumplimiento de los requisitos legales aplicables. La organización debe mantener los registros de los resultados de las evaluaciones periódicas. Nota: La frecuencia de las evaluaciones periódicas puede variar según los requisitos legales evaluar el cumplimiento con otros requisitos que suscriba. La organización puede combinar esta evaluación con la evaluación del cumplimiento legal mencionada en el apartado , o establecer uno o varios procedimientos separados. La organización debe mantener los registros de los resultados de las evaluaciones periódicas. Nota: La frecuencia de las evaluaciones periódicas puede variar según otros requisitos distintos que la organización suscriba.

37 Requisitos para la verificación Investigación de incidentes, no conformidad, acción correctiva y acción preventiva Investigación de incidentes Procedimientos para registrar, investigar y analizar los incidentes para: Determinar las deficiencias de salud, seguridad y bienestar subyacentes y otros factores que podrían causar o contribuir a la aparición de incidentes; Identificar la necesidad de una acción correctiva Identificar oportunidades para una acción preventiva Identificar oportunidades para la mejora continua Comunicar los resultados de tales investigaciones Las investigaciones se deben llevar a cabo en el momento oportuno. Cualquier necesidad identificada de acciones correctivas o de oportunidades para una acción preventiva debe tratarse de acuerdo con las partes pertinentes del apartado Se debendocumentarymantener los resultados de las investigaciones de los incidentes.

38 Requisitos para la verificación Investigación de incidentes, no conformidad, acción correctiva y acción preventiva No conformidad, acción correctiva y acción preventiva Procedimiento/s para tratar las no conformidades reales o potenciales y para tomar acciones correctivas y acciones preventivas. Los procedimientos deben definir requisitos para: la identificación y corrección de las no conformidades y la toma de acciones para mitigar sus consecuencias para la SSBS; la investigación de las no conformidades, determinando sus causas y tomando las acciones con el fin de prevenir que vuelvan a ocurrir; la evaluación de la necesidad de acciones para prevenir las no conformidades y la implementación de las acciones apropiadas definidas para prevenir su ocurrencia; el registro y la comunicación de los resultados de las acciones preventivas y acciones correctivas tomadas; la revisión de la eficacia de las acciones preventivas y acciones correctivas tomadas. Si se identifican factores que influyen en el ambiente de trabajo nuevos o modificados o la necesidad de controles nuevos o modificados, el procedimiento debe requerir que esas acciones propuestas se tomen tras una evaluación de riesgos previa a la implementación. Cualquier acción correctiva o acción preventiva que se tome debe ser adecuada a la magnitud de los problemas y acorde con los riesgos para el ambiente de trabajo encontrados. Cualquier cambio necesario que surja de una acción preventiva y una acción correctiva se incorpora a la documentación del SIGES.

39 Requisitos para la verificación Control de los registros Demostrar la conformidad con los requisitos SIGES, y para demostrar los resultados logrados. Procedimiento/s para la identificación, el almacenamiento, la protección, la recuperación, el tiempo de retención y la disposición de los registros. Ser y permanecer legibles, identificables y trazables Auditoría interna 1. Determinar que el SIGES: es conforme se ha implementado adecuadamente y se mantiene es eficaz para cumplir la política y los objetivos de la organización; 2. Proporciona información a la dirección sobre los resultados de las auditorías. Programas de auditoría, teniendo en cuenta los resultados de las evaluaciones de los factores que influyen en el ambiente de trabajo de la organización, y los resultados de auditorías previas. Uno o variosprocedimientosdeauditoría que traten sobre: las responsabilidades, las competencias y los requisitos para planificar y realizar las auditorías, informar sobre los resultados y mantener los registros asociados la determinación de los criterios de auditoría, su alcance, frecuencia y métodos. La selección de los auditores y la realización de las auditorías deben asegurar la objetividad y la imparcialidad del proceso de auditoría.

40 4.6 Revisión por la dirección Intervalosplanificados, para asegurarse de su conveniencia, adecuación y eficacia continuas. Deben incluir la evaluación de las oportunidades de mejora y la necesidad de efectuar cambios en el sistema de gestión de la empresa saludable, incluyendo la política y los objetivos de salud, seguridad y bienestar. Se deben conservar losregistros de las revisiones por la dirección. Los elementos de entrada para la revisión por la dirección deben incluir: los resultados de las auditorías internas y evaluaciones de cumplimiento con los requisitos legales aplicables y otros requisitos que la organización suscriba; los resultados de la participación y consulta. las comunicaciones pertinentes de las partes interesadas externas, incluidas las quejas; el desempeño de la salud, seguridad y bienestar de la organización; el grado de cumplimiento de los objetivos; el estado de las investigaciones de incidentes, las acciones correctivas y las acciones preventivas; el seguimiento de las acciones resultantes de las revisiones por la dirección previas; los cambios en las circunstancias, incluyendo la evolución de los requisitos legales y otros requisitos relacionados con la SSBS; y las recomendaciones para la mejora.

41 4.6 Revisión por la dirección Los resultados de las revisiones por la dirección deben ser coherentes con el compromiso de mejora continua de la organización y deben incluir cualquier decisión y acción relacionada con posibles cambios en: el desempeño de la salud, seguridad y bienestar; la política y los objetivos de salud, seguridad y bienestar; los recursos; y otros elementos del sistema de gestión de la salud, seguridad y bienestar. Los resultados relevantes de la revisión por la dirección deben estar disponibles para su comunicación y consulta.

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43 EL DESPLIGUE DEL SISTEMA Política de Empresa Saludable Requisitos legales y otros requisitos Identificación Evaluación Objetivo 1 Objetivo 2 Programa de Empresa Saludable Objetivo 1 Funciones y Responsabilidades Medios Plazos Controles Objetivo 3 Objetivo 2 Objetivo 3 Gestión del Cambio Documentación Implementación y funcionamiento Verificación y acción correctiva Revisión por la dirección Revisión Continua

44 Aspectos Clave para la Implementación (I) DESARROLLO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION Beneficios esperados Análisis del contexto Elaboración del plan de implementación Apoyo de la alta dirección EJECUCIÓN DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN REVISIÓN Y MEJORA DE LA IMPLEMENTACIÓN Evaluación de la eficacia del plan de implementación Seguimiento y mejora del plan de implementación PARA TENER ÉXITO EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL SIGES, NO EXISTE NINGUNA SOLUCIÓN ESTÁNDAR ESTA DEBE PERSONALIZARSE PARA CADA ORGANIZACIÓN. EL ÉXITO DEL SISTEMA DEPENDE DEL COMPROMISODE TODOS LOS NIVELES Y FUNCIONES DE LA ORGANIZACIÓN Y, ESPECIALMENTE, DE LA ALTA DIRECCIÓN.

45 Aspectos Clave para la Implementación (II) Durante la fase de planificación del SGSST la organización debe: Asegurarse de que cuenta con el compromiso de la alta dirección. Concluir la planificación para establecer un marco en el que identificar los factores, evaluarlos e implantar las medidas de control necesarias. Identificar y entender las obligaciones legales, marcar unos objetivos y establecer un programa de gestión para lograr implantarlos. Durante la fase de implantación del SGSST debe: Establecer funciones y responsabilidades. Crear procedimientos para los empleados y otras partes interesadas para consultar y comunicar la información de salud, seguridad, bienestar y sostenibilidad. Documentar los procesos y crear un sistema de control de documentos. Aplicar un sistema de control y comprobación de funcionamiento. Debe tener por objetivo la mejora continua del sistema de gestión por medio de: Introducción de prácticas de medición, supervisión y mejora del rendimiento. Auditoría y evaluación del rendimiento del SIGES. Revisiones del sistema de gestión por la Dirección

46 PORQUÉ OPTAR POR EL MODELO DE EMPRESAS SALUDABLES? Beneficios Mejora la salud, bienestar y seguridad de los empleados de una manera sostenible Facilita el cumplimiento legal Mejora la imagen de la empresa Facilita el cumplimiento de las exigencias de los clientes Sistematiza aspectos claves Mejora la ventaja competitiva de la empresa Enfoque hacia la mejora continua Permite la integración con otros sistemas Mejora la motivación de los empleados Dificultades Falta de recursos humanos y materias Incertidumbre sobre el beneficio de la implementación Falta de compromiso de la dirección Necesidad de formación adicional Escasa preocupación de la empresa

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